Chia sẻ với các bạn ebook TẠO ĐỘNG LỰC LÀM ViỆC CHỈ CÓ THỂ BẰNG TIỀN?
TẠO ĐỘNG LỰC LÀM ViỆC
CHỈ CÓ THỂ BẰNG TIỀN?
NỘI DUNG
1. Tạo động lực làm việc là gì?
2. Các học thuyết về tạo động lực
làm việc
3. Làm cho công việc có ý nghĩa
hơn(làm giàu CV)
4. Vai trò của người quản lý
I.TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC LÀ GÌ?
Khái niệm
Các giá trị và thái độ
Môi trường làm việc thích hợp
1.Khái niệm
Tạo động lực làm việc là dẫn dắt
nhân viên đạt được những mục
tiêu đã đề ra với nỗ lực lớn
nhất
Giả sử bạn có một công việc sắp đến
hạn phải hoàn tất. Bạn cần nhân viên
nỗ lực hơn nữa để đạt mục tiêu đúng
thời hạn.
Hãy nêu 4 phương pháp khả dĩ áp
dụng trong trường hợp này
2.Giá trị và thái độ
Người ta không được tăng động
lực hay bị giảm động lực bởi
những điều giống nhau
Kết luận gì?
• Các tình huống trên cho thấy sự
phức tạp trong hành vi của con
người
• Nhận thức giá trị khác nhau, thái
độ trong công việc khác nhau, sẽ
có kết quả khác nhau
• Giá trị chi phối thái độ
• Thái độ điều khiển hầu hết các
hành vi
• Người quản lý cần biết chọn lựa
phương pháp tạo động lực phù hợp
Ví dụ:
Một đồng nghiệp hay một thuộc cấp có
tính hay khoe khoang, tự cho mình là
giỏi?
Khen một đồng nghiệp nữ về chiếc áo
đẹp?
Bạn hãy nhớ lại
a. Bạn đã từng phấn chấn t
các bạn download về để xem đầy đủ nhé
¨° (Sống tốt mỗi ngày) °
TẠO ĐỘNG LỰC LÀM ViỆC
CHỈ CÓ THỂ BẰNG TIỀN?
NỘI DUNG
1. Tạo động lực làm việc là gì?
2. Các học thuyết về tạo động lực
làm việc
3. Làm cho công việc có ý nghĩa
hơn(làm giàu CV)
4. Vai trò của người quản lý
I.TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC LÀ GÌ?
Khái niệm
Các giá trị và thái độ
Môi trường làm việc thích hợp
1.Khái niệm
Tạo động lực làm việc là dẫn dắt
nhân viên đạt được những mục
tiêu đã đề ra với nỗ lực lớn
nhất
Giả sử bạn có một công việc sắp đến
hạn phải hoàn tất. Bạn cần nhân viên
nỗ lực hơn nữa để đạt mục tiêu đúng
thời hạn.
Hãy nêu 4 phương pháp khả dĩ áp
dụng trong trường hợp này
2.Giá trị và thái độ
Người ta không được tăng động
lực hay bị giảm động lực bởi
những điều giống nhau
Kết luận gì?
• Các tình huống trên cho thấy sự
phức tạp trong hành vi của con
người
• Nhận thức giá trị khác nhau, thái
độ trong công việc khác nhau, sẽ
có kết quả khác nhau
• Giá trị chi phối thái độ
• Thái độ điều khiển hầu hết các
hành vi
• Người quản lý cần biết chọn lựa
phương pháp tạo động lực phù hợp
Ví dụ:
Một đồng nghiệp hay một thuộc cấp có
tính hay khoe khoang, tự cho mình là
giỏi?
Khen một đồng nghiệp nữ về chiếc áo
đẹp?
Bạn hãy nhớ lại
a. Bạn đã từng phấn chấn t
các bạn download về để xem đầy đủ nhé
You must be registered for see links
¨° (Sống tốt mỗi ngày) °