honghactrangxubacki
New Member
Chia sẻ với các bạn ebook Thuật dùng người tại các công ty nổi tiếng
Thuật dùng người tại các công ty nổi tiếng
Việc tuyển chọn nhân tài từ trước tới nay không bao giờ là một việc
đơn giản. “Làm thế nào để chọn ra được những người” đủ đức đủ
tài” để phục vụ lợi ích công ty ?” Đó là câu hỏi chung của rất nhiều
nhà “cầm quân” tại các công ty lớn trên thế giới. Vậy chúng ta thử
xem, họ- những tập đoàn nổi tiếng đã có những chiến lược gì?
1. NOKIA với kế sách“ Dĩ nhân vi bản”
Trọng tâm dùng người của công ty điện thoại nổi tiếng nhất thế giới này chính là
“Dĩ nhân vi bản”( Lấy người làm gốc). Để lọc và chọn ra được những nhân tài,
Nokia thực hiện kế sách “Lấy người làm gốc” của mình như sau. Một là đối với
“hệ thống phần cứng” bao gồm: việc khảo sát về trình độ chuyên môn, nghiệp vụ
và việc tiếp nhận công nghệ mới của nhân viên.
Việc khảo sát chuyên môn này thường do một phòng ban do chính giám đốc đề cử
để kiểm tra. Hai là “hệ thống phần mềm” bao gồm: việc khảo sát năng lực sáng
tạo, tính linh hoạt trong xứ lý tình huống, thường thì công việc này do phòng nhân
lực trực tiếp kiểm tra.
2. HP với “ Đoán nhân tài qua người tiến cứ”
HP rất coi trọng tiềm lực của ứng viên nhưng yêu cầu đặt lên hàng đầu của họ khi
tuyển chọn nhân tài chính là năng lực. Chính vì thế, công ty HP rất quan tâm đến
những người tiến cử những ứng viên cho họ. Đó có thể là khách hàng, đồng nghiệp
hay nhữn
các bạn download về để xem đầy đủ nhé
¨°
(Sống tốt mỗi ngày) °
Thuật dùng người tại các công ty nổi tiếng
Việc tuyển chọn nhân tài từ trước tới nay không bao giờ là một việc
đơn giản. “Làm thế nào để chọn ra được những người” đủ đức đủ
tài” để phục vụ lợi ích công ty ?” Đó là câu hỏi chung của rất nhiều
nhà “cầm quân” tại các công ty lớn trên thế giới. Vậy chúng ta thử
xem, họ- những tập đoàn nổi tiếng đã có những chiến lược gì?
1. NOKIA với kế sách“ Dĩ nhân vi bản”
Trọng tâm dùng người của công ty điện thoại nổi tiếng nhất thế giới này chính là
“Dĩ nhân vi bản”( Lấy người làm gốc). Để lọc và chọn ra được những nhân tài,
Nokia thực hiện kế sách “Lấy người làm gốc” của mình như sau. Một là đối với
“hệ thống phần cứng” bao gồm: việc khảo sát về trình độ chuyên môn, nghiệp vụ
và việc tiếp nhận công nghệ mới của nhân viên.
Việc khảo sát chuyên môn này thường do một phòng ban do chính giám đốc đề cử
để kiểm tra. Hai là “hệ thống phần mềm” bao gồm: việc khảo sát năng lực sáng
tạo, tính linh hoạt trong xứ lý tình huống, thường thì công việc này do phòng nhân
lực trực tiếp kiểm tra.
2. HP với “ Đoán nhân tài qua người tiến cứ”
HP rất coi trọng tiềm lực của ứng viên nhưng yêu cầu đặt lên hàng đầu của họ khi
tuyển chọn nhân tài chính là năng lực. Chính vì thế, công ty HP rất quan tâm đến
những người tiến cử những ứng viên cho họ. Đó có thể là khách hàng, đồng nghiệp
hay nhữn
các bạn download về để xem đầy đủ nhé
You must be registered for see links
¨°
(Sống tốt mỗi ngày) °