smjle_sad73
New Member
Link tải luận văn miễn phí cho ae Kết nối
MỞ ĐẦU
1.Tính cấp thiết của đề tài
Trong cơ chế thị trường của thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế thì sự cạnh tranh
gay gắt giữa các doanh nghiệp không chỉ là cuộc chiến về chất lượng và giá cả mà
còn là cuộc chiến giữa các thương hiệu uy tín. Đây là sự cạnh tranh kiểu mới không
phải là cạnh tranh giữa cái mà doanh nghiệp sản xuất ra ở tại nhà máy của mình mà
cạnh tranh giữa những cái mà họ gán và sản phẩm đầu ra của doanh nghiệp dưới
nhiều hình thước, đặc biệt là thương hiệu vì bản chất của thương hiệu có sức sống
lâu dài , mang nét riêng của doanh nghiệp và sản phẩm đảm bảo khả năng cạnh
tranh và làm cho khách hàng sử dụng hàng hóa có thương hiệu của doanh nghiệp
được tự hào hơn. Điều này đã đặt ra yêu cầu rất lớn cho các doanh nghiệp cần xây
dựng được một chiến lược thương hiệu và tổ chức thực hiện chiến lược thương hiệu
có hiệu quả.
Ở Việt Nam, trong cơ chế quản lý cũ không cần quan tâm tới vấn đề thương
hiệu. Khi chuyển sang kinh tế thị trường và hội nhập, nhất là trong những năm gần
đây đã có sự quan tâm và đầu tư phát triển thương hiệu doanh nghiệp, thương hiệu
sản phẩm. Việc học tập kinh nghiệm của các doanh nghiệp liên doanh đầu tư nước
ngoài ở Việt Nam có bề dày kinh nghiệm về phát triển thương hiệu là rất cần thiết.
Honda là một tập đoàn lớn của Nhật Bản đã có thương hiệu ở nhiều nước, có
lịch sử phát triển lâu dài, vững chắc và tạo lập được uy tín trên thị trường quốc tế,
song đối với Việt Nam là nước đang phát triển, người tiêu dùng mới chỉ đang dần
làm quen với sản phẩm và thương hiệu doanh nghiệp. Chí vì vậy, sự xuất hiện của
Công ty Honda Việt Nam đã hình thành chiến lược phát triển tổng quát trong đó có
chiến lược phát triển thương hiệu doanh nghiệp nhằm in dấu ấn sâu đậm trong tâm
trí người tiêu dùng.
Tuy nhiên, việc hình thành chiến lược là quan trong nhưng quan trọng hơn là
việc triển khai thực hiện chiến lược đòi hỏi những bước đi khôn ngoan đầy toan tính
hướng tới thành công trong từng giai đoạn. Không chỉ dừng lại ở việc “có thể chi ra
bao nhiêu tiền” mà nó liên quan tới việc “sẽ chi nhưng khoản tiền đó như thế nào”
để phát triển thương hiệu, để tạo ra sự khác biệt, vượt qua được đối thủ cạnh tranh.
Đây là điều mà Doanh nghiệp cần thực hiện khi cụ thể hóa chiến lược phát
triển thương hiệu trong từng thời kỳ một cách rõ ràng, linh hoạt và sáng tạo.
Là người tham gia vào các hoạt động thực hiện chiến lược phát triển thương
hiệu của Công ty Honda Việt Nam và qua kiến thức đã học ở lớp cao học QLKT
của Đại học Kinh tế, Đại học Quốc Gia Hà Nội, đồng thời do sự cuốn hút bởi vai trò
không thể thiếu của thương hiệu trong nền kinh tế mới trong nước hiện nay, tui lựa
chọn đề tài:
“Thực hiện chiến lƣợc phát triển thƣơng hiệu của Công ty Honda Việt
Nam” làm luận văn Thạc sĩ chuyên ngành Quản Lý Kinh Tế.
Sự phù hợp của tính chất đề tài với chuyên ngành đào tạo:
Việc xây dựng chiến lược hay tổ chức thực hiện chiến lược của doanh nghiệp
nói chung; chiến lược phát triển thương hiệu nói riêng là phù hợp với mã số ngành
và chuyên ngành đào tạo Quản lý Kinh tế.
Câu hỏi đối với vấn đề nghiên cứu:
Doanh nghiệp lựa chọn kế hoạch, hình thức, biện pháp thực hiện phát triển
thương hiệu như thế nào để có hiệu quả.
Cần những giải pháp nào để hoàn thiện thực hiện chiến lược về phát triển
thương hiệu Công ty Honda Việt Nam trong thời gian tới?
2.Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu
Mục đích:
Đề xuất các giải pháp hoàn thiện việc tổ chức thực hiện chiến lược phát triển
thương hiệu của Công ty Honda Việt Nam..
Nhiệm vụ nghiên cứu:
Hệ thống hóa và bổ sung những vấn đề lý luận cơ bản về chiến lược phát triển
và thực hiện chiến lược phát triển thương hiệu của Doanh nghiệp.
Phân tích đánh giá thực trạng việc thực hiện chiến lược phát triển thương hiệu
của Công ty Honda Việt Nam.
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
MỞ ĐẦU
1.Tính cấp thiết của đề tài
Trong cơ chế thị trường của thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế thì sự cạnh tranh
gay gắt giữa các doanh nghiệp không chỉ là cuộc chiến về chất lượng và giá cả mà
còn là cuộc chiến giữa các thương hiệu uy tín. Đây là sự cạnh tranh kiểu mới không
phải là cạnh tranh giữa cái mà doanh nghiệp sản xuất ra ở tại nhà máy của mình mà
cạnh tranh giữa những cái mà họ gán và sản phẩm đầu ra của doanh nghiệp dưới
nhiều hình thước, đặc biệt là thương hiệu vì bản chất của thương hiệu có sức sống
lâu dài , mang nét riêng của doanh nghiệp và sản phẩm đảm bảo khả năng cạnh
tranh và làm cho khách hàng sử dụng hàng hóa có thương hiệu của doanh nghiệp
được tự hào hơn. Điều này đã đặt ra yêu cầu rất lớn cho các doanh nghiệp cần xây
dựng được một chiến lược thương hiệu và tổ chức thực hiện chiến lược thương hiệu
có hiệu quả.
Ở Việt Nam, trong cơ chế quản lý cũ không cần quan tâm tới vấn đề thương
hiệu. Khi chuyển sang kinh tế thị trường và hội nhập, nhất là trong những năm gần
đây đã có sự quan tâm và đầu tư phát triển thương hiệu doanh nghiệp, thương hiệu
sản phẩm. Việc học tập kinh nghiệm của các doanh nghiệp liên doanh đầu tư nước
ngoài ở Việt Nam có bề dày kinh nghiệm về phát triển thương hiệu là rất cần thiết.
Honda là một tập đoàn lớn của Nhật Bản đã có thương hiệu ở nhiều nước, có
lịch sử phát triển lâu dài, vững chắc và tạo lập được uy tín trên thị trường quốc tế,
song đối với Việt Nam là nước đang phát triển, người tiêu dùng mới chỉ đang dần
làm quen với sản phẩm và thương hiệu doanh nghiệp. Chí vì vậy, sự xuất hiện của
Công ty Honda Việt Nam đã hình thành chiến lược phát triển tổng quát trong đó có
chiến lược phát triển thương hiệu doanh nghiệp nhằm in dấu ấn sâu đậm trong tâm
trí người tiêu dùng.
Tuy nhiên, việc hình thành chiến lược là quan trong nhưng quan trọng hơn là
việc triển khai thực hiện chiến lược đòi hỏi những bước đi khôn ngoan đầy toan tính
hướng tới thành công trong từng giai đoạn. Không chỉ dừng lại ở việc “có thể chi ra
bao nhiêu tiền” mà nó liên quan tới việc “sẽ chi nhưng khoản tiền đó như thế nào”
để phát triển thương hiệu, để tạo ra sự khác biệt, vượt qua được đối thủ cạnh tranh.
Đây là điều mà Doanh nghiệp cần thực hiện khi cụ thể hóa chiến lược phát
triển thương hiệu trong từng thời kỳ một cách rõ ràng, linh hoạt và sáng tạo.
Là người tham gia vào các hoạt động thực hiện chiến lược phát triển thương
hiệu của Công ty Honda Việt Nam và qua kiến thức đã học ở lớp cao học QLKT
của Đại học Kinh tế, Đại học Quốc Gia Hà Nội, đồng thời do sự cuốn hút bởi vai trò
không thể thiếu của thương hiệu trong nền kinh tế mới trong nước hiện nay, tui lựa
chọn đề tài:
“Thực hiện chiến lƣợc phát triển thƣơng hiệu của Công ty Honda Việt
Nam” làm luận văn Thạc sĩ chuyên ngành Quản Lý Kinh Tế.
Sự phù hợp của tính chất đề tài với chuyên ngành đào tạo:
Việc xây dựng chiến lược hay tổ chức thực hiện chiến lược của doanh nghiệp
nói chung; chiến lược phát triển thương hiệu nói riêng là phù hợp với mã số ngành
và chuyên ngành đào tạo Quản lý Kinh tế.
Câu hỏi đối với vấn đề nghiên cứu:
Doanh nghiệp lựa chọn kế hoạch, hình thức, biện pháp thực hiện phát triển
thương hiệu như thế nào để có hiệu quả.
Cần những giải pháp nào để hoàn thiện thực hiện chiến lược về phát triển
thương hiệu Công ty Honda Việt Nam trong thời gian tới?
2.Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu
Mục đích:
Đề xuất các giải pháp hoàn thiện việc tổ chức thực hiện chiến lược phát triển
thương hiệu của Công ty Honda Việt Nam..
Nhiệm vụ nghiên cứu:
Hệ thống hóa và bổ sung những vấn đề lý luận cơ bản về chiến lược phát triển
và thực hiện chiến lược phát triển thương hiệu của Doanh nghiệp.
Phân tích đánh giá thực trạng việc thực hiện chiến lược phát triển thương hiệu
của Công ty Honda Việt Nam.
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
You must be registered for see links