happylife8884
New Member
Download miễn phí Thực trạng công tác kế toán Tài sản cố định ở công ty truyền tải điện 1
Phần I : Những vấn đề chung về công tác kế toán tài sản cố định ở các doanh nghiệp sản xuất 1
I. TSCĐ ở doanh nghiệp - Sự cần thiết phải hạch toán 1
1.Khái niệm và đặc điểm TSCĐ 1
1.1.Khái niệm : 1
1.2. Đặc điểm TSCĐ. 2
2.Vai trò và yêu cầu quản lý TSCĐ trong doanh nghiệp 2
2.1.Vai trò TSCĐ trong doanh nghiệp: 2
2.2.Yêu cầu quản lý TSCĐ 3
2.3.Nhiệm vụ hạch toán TSCĐ trong doanh nghiệp: 3
II.Phân loại và đánh giá TSCĐ 4
1.Phân loại TSCĐ 4
1.1.Phân loại TSCĐ theo hình thái biểu hiện kết hợp với đặc trưng kỹ thuật. 4
1.1.1.TSCĐ hữu hình: 4
1.1.2.TSCĐ vô hình : 5
1.2.Phân loại TSCĐ theo quyền sở hữu: 5
2.Đánh giá TSCĐ 6
2.1.Nguyên giá TSCĐ 7
2.2.Đánh giá theo giá trị đã hao mòn 8
2.3.Đánh giá theo giá trị còn lại của TSCĐ 10
III. Kế toán tổng hợp TSCĐ: 10
A.Kế toán chi tiết TSCĐ: 10
1.Đánh số: 10
2.Kế toán chi tiết TSCĐ ở bộ phận kế toán 11
B. Kế toán tình hình biến động TSCĐ 12
1.Tài khoản sử dụng: 12
2.Phương pháp hạch toán TSCĐ. 12
2.1.Hạch toán biến động TSCĐ hữu hình 12
2.1.1.Hạch toán tình hình biến động tăng TSCĐ hữu hình: 12
2.1.2.Hạch toán tình hình giảm TSCĐ hữu hình 15
2.2.Hạch toán biến động TSCĐ vô hình 18
3.Kế toán tổng hợp TSCĐ đi thuê và cho thuê 24
3.1.Kế toán TSCĐ thuê tài chính 24
3.1.1.Hạch toán tại đơn vị đi thuê: 24
3.1.2.Hạch toán ở đơn vị cho thuê 26
3.2.Kế toán TSCĐ thuê hoạt động 27
3.2.1.Đối với DN đi thuê TSCĐ 27
3.2.2.Đối với doanh nghiệp cho thuê 28
4.Kế toán khấu hao TSCĐ và hao mòn TSCĐ 29
5.Kế toán sửa chữa TSCĐ 30
5.1.Kế toán TSCĐ theo cách tự làm 30
5.1.1.Đối với hoạt động sửa chữa thường xuyên 30
Để tải tài liệu này, vui lòng Trả lời bài viết, Mods sẽ gửi Link download cho bạn ngay qua hòm tin nhắn.
Ketnooi -
You must be registered for see links
Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở Ketnooi, đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
thành căn cứ vào giá thành thực tế của công trình sửa chữa lớn hoàn thành bàn giao:
Nợ TK335
Có TK241(2413)
Cuối niên độ kế toán xử lý khoản chênh lệch giữa chi phí sửa chữa lớn thực tế phát sinh và khoản trích trước chi phí sửa chữa lớn:
*Nếu số trích trước về sửa chữa lớn TSCĐ nhỏ hơn chi phí thực tế phát sinh:
Nợ TK627,641,642
Có TK335
*Nếu số trích trước về sửa chữa lớn TSCĐ lớn hơn chi phí thực tế phát sinh
Nợ TK335
Có TK627,641,642
5.2.Kế toán sửa chữa lớn theo cách cho thầu :
-Căn cứ vào hợp đồng sửa chữa và biên bản giao nhận TSCĐ sửa chữa đã hoàn thành:
Nếu DN áp dụng thuế GTGT theo phương pháp khấu trừ thuế :
Nợ TK241(2413): Chi phí sửa chữa chưa có thuế.
Nợ TK133: Thuế GTGT đầu vào
Có TK331: Tổng số tiền thanh toán cho người nhận thầu
-tuỳ từng trường hợp vào DN có trích trước chi phí sửa chữa lớn TSCĐ hay không tương tự như sửa chữa lớn TSCĐ theo cách tự làm.
Phần iI: Thực trạng công tác kế toán Tài sản cố định ở công ty truyền tải điện 1
I. Giới thiệu khái quát về công ty truyền tải điện 1
1. Quá trình hình thành và phát triển .
Công ty chính thức được thành lập từ năm 1981 :
-Từ năm 1981 đến 1995: Tên gọi của công ty là Sở truyền tải điện lực thuộc công ty Điện lực 1 - Bộ Năng Lượng.
- Sau 14 năm hoạt động, Sở truyền tải điện chính thức đổi thành Công ty truyền tải điện 1 theo quyết định số 112NL/TCCB-LĐ ngày 04/03/1995 của Bộ Năng lượng nay là Bộ công nghiệp cùng với Công ty Điện lực 1 trực thuộc Tổng công ty Điện lực Việt nam.
Sự thay đổi trên là do yêu cầu tổ chức lại sản xuất của chính phủ theo hướng giao quyền tự chủ trong quản lý, hạch toán sản xuất kinh doanh cho các doanh nghiệp nhà nước .
Theo “Điều lệ tổ chức và hoạt động của công ty Truyền tải điện 1” ban hành theo quyết định số 182QĐ/HĐQL ngày 25/03/1995 của Hội đồng quản lý Tổng công ty Điện lực Việt nam .
Nhiệm vụ chủ yếu của công ty là :
Quản lý vận hành lưới truyền tải điện , phục vụ cho việc sản xuất sản phẩm điện
Sửa chữa các thiết bị điện , phục hồi cải tạo xây lắp các công trình điện.
Thí nghiệm hiệu chỉnh thiết bị điện , xác định chất lượng thiết bị điện trong quá trình sửa chữa xây lắp của công trình điện .
Kinh doanh các loại vật tư , thiết bị phục vụ ngành điện.
Nhận thầu các công trình điện .
2 . Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh và tổ chức bộ máy quản lý .
2.1. Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lí của công ty
Mang đặc thù riêng của ngành điện ,lĩnh vực hoạt động chuyên về truyền tải điện, lại có địa bàn hoạt động sâu rộng (nằm rải rác trên các tỉnh phía Bắc) vì vậy để quản lý có hiệu quả các công trình điện và phát triển lưới điện theo từng giai đoạn trên địa bàn công ty, việc quản lý cũng như đáp ứng yêu cầu chỉ đạo về tổ chức sản xuất theo phân cấp chức năng hoạt động, công ty hoạt động với bộ máy quản lý có mô hình như sau (sơ đồ1 ) .
2.2. Chức năng và nhiệm vụ của các phòng ban :
2.2.1. Ban giám đốc :
-Giám đốc công ty là người thay mặt pháp nhân của công ty trước pháp luật và trước Tổng công ty .Giám đốc chịu trách nhiệm chỉ đạo chung toàn bộ hoạt động của công ty. Giúp việc cho giám đốc có các phó giám đốc và các phòng ban chức năng .
-Phó giám đốc phụ trách trạm biến áp cấp điện 220 kV-500 kV, gồm các trạm : Mai Động, Chèm, BaLa và các trạm khác đặt tại các Truyền tải điện cùng với các đơn vị chức năng như xưởng thí nghiệm điện, phòng thông tin đo đếm, phòng kỹ thuật .
-Phó giám đốc phụ trách đường dây 220 kV và phó giám đốc phụ trách đường dây 500 kV cùng quản lý 7 Truyền tải điện có cấp điện áp từ 220 kV -500 kV và hai đơn vị chức năng : Đội vận tải và đội sữa chữa đường dây .Việc quản lý có sự thống nhất quyết định của giám đốc thông qua hai phó giám đốc để giải quyết những phần việc chuyên môn trong quyền hạn của mỗi người .
Chức năng chính của các phó giám đốc kỹ thuật là thực hiện các kế hoạch, chủ trương đã thống nhất với lãnh đạo công ty, đôn đốc thực hiện kiểm tra việc khai thác sử dụng bảo quản, quyết toán, bảo vệ vật tư thiết bị ở hiện trường và tại kho của đơn vị quản lý .
Ngoài ra , các PGĐ phải chịu trách nhiệm trước pháp luật, trước GĐ công ty trong quá trình thực hiện các nhiệm vụ được phân công.
Dưới các đơn vị trực thuộc còn có các trạm trưởng (xưởng trưởng hay trưởng truyền tải điện ) phụ trách các hoạt động cụ thể định kỳ nhận nhiệm vụ và báo cáo kết quả hoạt động trực tiếp với các PGĐ chuyên trách.
Sơ đồ1
Giám đốc công ty
Phòng hành chính
PGĐ phụ trách trạm
PGĐ phụ trách đường dây 220kv
PGĐ phụ trách đường dây 500kv
Phòng tổ chức
Trạm Mai Động
Truyền tải điện Hà Nội
Truyền tải điện Nghệ An
Phòng kế hoạch
Trạm Chèm
Truyền tải điện Hải Phòng
Truyền tải điện Hoà Bình
Phòng TC-KT
Phòng thanh tra bảo vệ
Phòng kinh tế dự toán
Xưởng thí nghiệm điện
Trạm BaLa
Truyền tải điện Ninh Bình
Đội vận tải
Đội sửa chữa đường dây 220kv-500kv
Phòng thông tin đo đếm
Truyền tải điện Thanh Hoá
Truyền tải điện Hà Tĩnh
Phòng kỹ thuật
Trạm biến áp tại các truyền tải điện
2.2.2. Các phòng ban nghiệp vụ .
- Phòng kế hoạch : Xây dựng và trình lên Tổng công ty kế hoạch dài hạn và trúng hạn của công ty căn cứ vào kế hoạch 5 năm được duyệt và dự kiến năm được phân bổ, lập kế hoạch toàn diện và trình Tổng công ty duyệt , chỉ đạo và hướng dẫn các đơn vị trực thuộc thực hiện . Sau khi được Tổng công ty chấp thuận, công ty được quyền trực tiếp tìm hiểu giao dịch với các nhà đầu tư trong nước hay nước ngoài , tiếp thị, lập phương án luận cứ kinh doanh, liên kết tìm nguồn vốn . Trình Tổng công ty đồng thời cũng phải chịu trách nhiệm về mọi kết quả kinh doanh và bảo toàn vốn.
-Phòng kinh tế dự toán :
+ Trên cơ sở các kế hoạch đầu tư đã dược duyệt, công ty được uỷ quyền trực tiếp thực hiện dự án với các nguồn lực được giao.
+ Lập trình kế hoạch đầu tư các công trình đầu tư theo phân cấp và trực tiếp tổ chức chọn đấu thầu để thực hiện dự án đã được phê chuẩn .
+ Tổ chức thiết kế xây đựng tổng dự toán và tiến hành thực hiện đúng yêu cầu về chất lượng, yêu cầu kỹ thuật đảm bảo đúng tiến độ công trình .
Phòng TC-KT:
+ Chịu trách nhiệm tổ chức thực hiện công tác kế toán thống kê của đơn vị, quản lí khai thác có hiệu quả vốn và nguồn vốn được giao .
+ Huy động vốn (vay ngân hàng, công nhân viên ...) liên doanh liên kết với các tổ chức kinh tế, trực tiếp kí kết các hợp đồng kinh tế trong nước để sản xuất kinh doanh theo nhiệm vụ cũng như hội đồng sản xuất kinh doanh khác.
+ Xây dựng kế hoạch giá thành, tài chính, kế hoạch chi phí hành chính sự nghiệp hàng quý (năm), trình Tổng công ty và tổ chức thực hiện kế hoạch được duyệt.
Thực hiện nộp ngân sách nhà nước các khoản: thuế đất, bảo hiểm xã hội nguồn kinh phí do Tổng công ty cấp và thuế GTGT, thuế thu nhập doanh nghiệp về sản xuất kinh doanh khác.
Phòng tổ chức:
+ Quản lý việc thành lập, giải thể các đơn vị trực thuộc. Xây...
Nợ TK335
Có TK241(2413)
Cuối niên độ kế toán xử lý khoản chênh lệch giữa chi phí sửa chữa lớn thực tế phát sinh và khoản trích trước chi phí sửa chữa lớn:
*Nếu số trích trước về sửa chữa lớn TSCĐ nhỏ hơn chi phí thực tế phát sinh:
Nợ TK627,641,642
Có TK335
*Nếu số trích trước về sửa chữa lớn TSCĐ lớn hơn chi phí thực tế phát sinh
Nợ TK335
Có TK627,641,642
5.2.Kế toán sửa chữa lớn theo cách cho thầu :
-Căn cứ vào hợp đồng sửa chữa và biên bản giao nhận TSCĐ sửa chữa đã hoàn thành:
Nếu DN áp dụng thuế GTGT theo phương pháp khấu trừ thuế :
Nợ TK241(2413): Chi phí sửa chữa chưa có thuế.
Nợ TK133: Thuế GTGT đầu vào
Có TK331: Tổng số tiền thanh toán cho người nhận thầu
-tuỳ từng trường hợp vào DN có trích trước chi phí sửa chữa lớn TSCĐ hay không tương tự như sửa chữa lớn TSCĐ theo cách tự làm.
Phần iI: Thực trạng công tác kế toán Tài sản cố định ở công ty truyền tải điện 1
I. Giới thiệu khái quát về công ty truyền tải điện 1
1. Quá trình hình thành và phát triển .
Công ty chính thức được thành lập từ năm 1981 :
-Từ năm 1981 đến 1995: Tên gọi của công ty là Sở truyền tải điện lực thuộc công ty Điện lực 1 - Bộ Năng Lượng.
- Sau 14 năm hoạt động, Sở truyền tải điện chính thức đổi thành Công ty truyền tải điện 1 theo quyết định số 112NL/TCCB-LĐ ngày 04/03/1995 của Bộ Năng lượng nay là Bộ công nghiệp cùng với Công ty Điện lực 1 trực thuộc Tổng công ty Điện lực Việt nam.
Sự thay đổi trên là do yêu cầu tổ chức lại sản xuất của chính phủ theo hướng giao quyền tự chủ trong quản lý, hạch toán sản xuất kinh doanh cho các doanh nghiệp nhà nước .
Theo “Điều lệ tổ chức và hoạt động của công ty Truyền tải điện 1” ban hành theo quyết định số 182QĐ/HĐQL ngày 25/03/1995 của Hội đồng quản lý Tổng công ty Điện lực Việt nam .
Nhiệm vụ chủ yếu của công ty là :
Quản lý vận hành lưới truyền tải điện , phục vụ cho việc sản xuất sản phẩm điện
Sửa chữa các thiết bị điện , phục hồi cải tạo xây lắp các công trình điện.
Thí nghiệm hiệu chỉnh thiết bị điện , xác định chất lượng thiết bị điện trong quá trình sửa chữa xây lắp của công trình điện .
Kinh doanh các loại vật tư , thiết bị phục vụ ngành điện.
Nhận thầu các công trình điện .
2 . Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh và tổ chức bộ máy quản lý .
2.1. Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lí của công ty
Mang đặc thù riêng của ngành điện ,lĩnh vực hoạt động chuyên về truyền tải điện, lại có địa bàn hoạt động sâu rộng (nằm rải rác trên các tỉnh phía Bắc) vì vậy để quản lý có hiệu quả các công trình điện và phát triển lưới điện theo từng giai đoạn trên địa bàn công ty, việc quản lý cũng như đáp ứng yêu cầu chỉ đạo về tổ chức sản xuất theo phân cấp chức năng hoạt động, công ty hoạt động với bộ máy quản lý có mô hình như sau (sơ đồ1 ) .
2.2. Chức năng và nhiệm vụ của các phòng ban :
2.2.1. Ban giám đốc :
-Giám đốc công ty là người thay mặt pháp nhân của công ty trước pháp luật và trước Tổng công ty .Giám đốc chịu trách nhiệm chỉ đạo chung toàn bộ hoạt động của công ty. Giúp việc cho giám đốc có các phó giám đốc và các phòng ban chức năng .
-Phó giám đốc phụ trách trạm biến áp cấp điện 220 kV-500 kV, gồm các trạm : Mai Động, Chèm, BaLa và các trạm khác đặt tại các Truyền tải điện cùng với các đơn vị chức năng như xưởng thí nghiệm điện, phòng thông tin đo đếm, phòng kỹ thuật .
-Phó giám đốc phụ trách đường dây 220 kV và phó giám đốc phụ trách đường dây 500 kV cùng quản lý 7 Truyền tải điện có cấp điện áp từ 220 kV -500 kV và hai đơn vị chức năng : Đội vận tải và đội sữa chữa đường dây .Việc quản lý có sự thống nhất quyết định của giám đốc thông qua hai phó giám đốc để giải quyết những phần việc chuyên môn trong quyền hạn của mỗi người .
Chức năng chính của các phó giám đốc kỹ thuật là thực hiện các kế hoạch, chủ trương đã thống nhất với lãnh đạo công ty, đôn đốc thực hiện kiểm tra việc khai thác sử dụng bảo quản, quyết toán, bảo vệ vật tư thiết bị ở hiện trường và tại kho của đơn vị quản lý .
Ngoài ra , các PGĐ phải chịu trách nhiệm trước pháp luật, trước GĐ công ty trong quá trình thực hiện các nhiệm vụ được phân công.
Dưới các đơn vị trực thuộc còn có các trạm trưởng (xưởng trưởng hay trưởng truyền tải điện ) phụ trách các hoạt động cụ thể định kỳ nhận nhiệm vụ và báo cáo kết quả hoạt động trực tiếp với các PGĐ chuyên trách.
Sơ đồ1
Giám đốc công ty
Phòng hành chính
PGĐ phụ trách trạm
PGĐ phụ trách đường dây 220kv
PGĐ phụ trách đường dây 500kv
Phòng tổ chức
Trạm Mai Động
Truyền tải điện Hà Nội
Truyền tải điện Nghệ An
Phòng kế hoạch
Trạm Chèm
Truyền tải điện Hải Phòng
Truyền tải điện Hoà Bình
Phòng TC-KT
Phòng thanh tra bảo vệ
Phòng kinh tế dự toán
Xưởng thí nghiệm điện
Trạm BaLa
Truyền tải điện Ninh Bình
Đội vận tải
Đội sửa chữa đường dây 220kv-500kv
Phòng thông tin đo đếm
Truyền tải điện Thanh Hoá
Truyền tải điện Hà Tĩnh
Phòng kỹ thuật
Trạm biến áp tại các truyền tải điện
2.2.2. Các phòng ban nghiệp vụ .
- Phòng kế hoạch : Xây dựng và trình lên Tổng công ty kế hoạch dài hạn và trúng hạn của công ty căn cứ vào kế hoạch 5 năm được duyệt và dự kiến năm được phân bổ, lập kế hoạch toàn diện và trình Tổng công ty duyệt , chỉ đạo và hướng dẫn các đơn vị trực thuộc thực hiện . Sau khi được Tổng công ty chấp thuận, công ty được quyền trực tiếp tìm hiểu giao dịch với các nhà đầu tư trong nước hay nước ngoài , tiếp thị, lập phương án luận cứ kinh doanh, liên kết tìm nguồn vốn . Trình Tổng công ty đồng thời cũng phải chịu trách nhiệm về mọi kết quả kinh doanh và bảo toàn vốn.
-Phòng kinh tế dự toán :
+ Trên cơ sở các kế hoạch đầu tư đã dược duyệt, công ty được uỷ quyền trực tiếp thực hiện dự án với các nguồn lực được giao.
+ Lập trình kế hoạch đầu tư các công trình đầu tư theo phân cấp và trực tiếp tổ chức chọn đấu thầu để thực hiện dự án đã được phê chuẩn .
+ Tổ chức thiết kế xây đựng tổng dự toán và tiến hành thực hiện đúng yêu cầu về chất lượng, yêu cầu kỹ thuật đảm bảo đúng tiến độ công trình .
Phòng TC-KT:
+ Chịu trách nhiệm tổ chức thực hiện công tác kế toán thống kê của đơn vị, quản lí khai thác có hiệu quả vốn và nguồn vốn được giao .
+ Huy động vốn (vay ngân hàng, công nhân viên ...) liên doanh liên kết với các tổ chức kinh tế, trực tiếp kí kết các hợp đồng kinh tế trong nước để sản xuất kinh doanh theo nhiệm vụ cũng như hội đồng sản xuất kinh doanh khác.
+ Xây dựng kế hoạch giá thành, tài chính, kế hoạch chi phí hành chính sự nghiệp hàng quý (năm), trình Tổng công ty và tổ chức thực hiện kế hoạch được duyệt.
Thực hiện nộp ngân sách nhà nước các khoản: thuế đất, bảo hiểm xã hội nguồn kinh phí do Tổng công ty cấp và thuế GTGT, thuế thu nhập doanh nghiệp về sản xuất kinh doanh khác.
Phòng tổ chức:
+ Quản lý việc thành lập, giải thể các đơn vị trực thuộc. Xây...