vuduchanhquyen
New Member
Download miễn phí Tình hình hoạt động của Công ty 789
I. SƠ LƯỢC VỀ QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY 3
II. CƠ CẤU TỔ CHỨC VÀ QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY 4
1. Tổ chức bộ máy quản lý điều hành và các đơn vị trực thuộc 4
2. Chức trách, nhiệm vụ của các đơn vị
III. TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY 1
1. Ký kết hợp đồng 12
2. Kết quả hoạt động của Công ty qua một số năm 13
3. Một số chỉ tiêu đánh giá kết quả HĐ SXKD trong năm 2000 13
IV. NHỮNG VẤN ĐỀ PHÁP LÝ TRONG QUAN HỆ LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY
1. Cơ cấu lao động 16
2. Thựchiên thời gian lao động 16
3. Chất lượng lao động 17
4. Hình thức trả lương 17
V. ĐÁNH GIÁ VÀ KẾT LUẬN CHUNG 20
Để tải tài liệu này, vui lòng Trả lời bài viết, Mods sẽ gửi Link download cho bạn ngay qua hòm tin nhắn.
Ketnooi -
You must be registered for see links
Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở Ketnooi, đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
chØ hµnh nghÒ x©y dùng sè 70/CCHN-BXD ngµy 20/3/1997; Chøng chØ hµnh nghÒ t vÊn ®Çu t sè 128/CCHN-BXD ngµy 08/4/1997. Bé kÕ ho¹ch ®Çu t cÊp Chøng chØ hµnh nghÒ DÞch vô t vÊn ®Çu t níc ngoµi sè 45/CCHN-KH§T ngµy 22/12/1997. GiÊy chøng nhËn ®¨ng ký kinh doanh sè 110840 ngµy 29/4/1996 cña Uû ban KÕ ho¹ch Thµnh phè Hµ Néi.
C«ng ty cã ph¹m vi ho¹t ®éng trªn ®Þa bµn c¶ níc vµ ®îc phÐp kinh doanh trªn c¸c lÜnh vùc:
X©y l¾p c¸c c«ng tr×nh Quèc phßng, c«ng nghiÖp, d©n dông, giao th«ng, thuû lîi vµ h¹ tÇng c¬ së;
Trang trÝ néi, ngo¹i thÊt; l¾p ®Æt ®iÖn níc;
S¶n xuÊt thiÕt bÞ vµ vËt liÖu x©y dùng, s¶n xuÊt ®å méc;
§Çu t x©y dùng kinh doanh nhµ;
Kh¶o s¸t thiÕt kÕ vµ t vÊn x©y dùng;
Khai th¸c ®¸, sái;
DÞch vô vËn t¶i;
NhËp khÈu thiÕt bÞ vµ vËt t x©y dùng.
C«ng ty 789 chÞu sù qu¶n lý cña c¬ quan cÊp trªn lµ Côc Qu¶n lý Hµnh chÝnh Bé tæng tham mu – C¬ quan Bé Quèc phßng. C«ng ty cã trô së chÝnh t¹i 34A TrÇn Phó–Hµ Néi víi tæng vèn s¶n xuÊt kinh doanh lµ : 13.609.322.673 VN§. C«ng ty cã c¸c chi nh¸nh ë c¸c miÒn Trung, Nam cïng víi nhiÒu ®¬n vÞ trùc thuéc.
II. C¬ cÊu tæ chøc vµ qu¶n lý cña C«ng ty
Tæ chøc bé m¸y qu¶n lý, ®iÒu hµnh vµ c¸c ®¬n vÞ trùc thuéc cña C«ng ty .
Bé m¸y gi¸n tiÕp.
Ban Gi¸m ®èc C«ng ty;
Phßng KÕ ho¹ch kinh doanh;
Phßng Qu¶n lý kü thuËt c«ng nghÖ;
Phßng Tµi chÝnh;
Phßng Hµnh chÝnh qu¶n trÞ.
C¸c ®¬n vÞ trùc thuéc :
- XÝ nghiÖp 1789.
- XÝ nghiÖp 2789.
- XÝ nghiÖp 3789.
- XÝ nghiÖp 384.
- XÝ nghiÖp 584.
- XÝ nghiÖp vËn t¶i vËt t .
- XÝ nghiÖp méc, c¬ khÝ, ®iÖn níc.
XÝ nghiÖp kh¶o s¸t thiÕt kÕ vµ t vÊn ®Çu t.
Trung t©m båi dìng ®µo t¹o nghÒ vµ xóc tiÕn viÖc lµm.
C¸c chi nh¸nh miÒn Trung, miÒn Nam.
S¬ ®å tæ chøc cña c«ng ty
C¸c chi nh¸nh
C¸c xÝ nghiÖp
Trùc thuéc
Phßng
tc
Phßng
khkd
Phßng
hcqt
Phßng
ktcn
Phã G®
khkd
Phã G§
ktcn
Gi¸m ®èc
Chøc tr¸ch, nhiÖm vô cña c¸c ®¬n vÞ.
Gi¸m ®èc c«ng ty.
Gi¸m ®èc lµ ngêi ®¹i diÖn cho C«ng ty trong mäi quan hÖ kinh tÕ vµ ph¸p lý, cã quyÒn ®iÒu hµnh ho¹t ®éng cña C«ng ty theo ®óng kÕ ho¹ch, chÝnh s¸ch cña c¬ quan cÊp trªn vµ cña Nhµ níc. ChÞu tr¸ch nhiÖm tríc c¬ quan cÊp trªn vµ Nhµ níc vÒ ho¹t ®éng cña C«ng ty.Nh÷ng quyÒn h¹n vµ chøc n¨ng kh¸c ®îc quy ®Þnh cô thÓ trong”§iÒu lÖ vÒ tæ chøc vµ ho¹t ®éng C«ng ty 789-Bé quèc phßng”.
Phã gi¸m ®èc.
Lµ ngêi gióp viÖc cho Gi¸m ®èc, cã tr¸ch nhiÖm thùc hiÖn tèt c¸c nhiÖm vô ®îc Gi¸m ®èc uû quyÒn ph©n c«ng phô tr¸ch vµ lµ ngêi thay thÕ khi Gi¸m ®èc v¾ng mÆt. Khi ®îc uû quyÒn thay thÕ th× Phã gi¸m ®èc cã nghÜa vô, tr¸ch nhiÖm vµ quyÒn h¹n nh Gi¸m ®èc. Gi¸m ®èc ph¶i x¸c ®Þnh râ chøc n¨ng, nhiÖm vô vµ quyÒn h¹n cña tõng Phã gi¸m ®èc.
Phßng kÕ ho¹ch kinh doanh.
Lµ bé phËn tham mu, gióp viÖc cho Gi¸m ®èc vÒ c¸c ho¹t ®éng SXKD cña C«ng ty, cã nhiÖm vô tæ chøc, triÓn khai, kiÓm tra, gi¸m s¸t, b¶o ®¶m cho c¸c ho¹t ®éng SXKD cña C«ng ty ®¹t hiÖu qu¶ kinh tÕ cao nhÊt. Cô thÓ:
Gióp Gi¸m ®èc x©y dùng kÕ ho¹ch SXKD hµng n¨m vµ biÖn ph¸p thùc hiÖn. Xö lý hoÆc ®Ò xuÊt ®iÒu chØnh nh÷ng ph¸t sinh trong qu¸ tr×nh thùc hiÖn. Tham mu cho Gi¸m ®èc vÒ ®Þnh híng chiÕn lîc vµ kÕ ho¹ch trung h¹n, dµi h¹n. Gióp Gi¸m ®èc qu¶n lý vµ tuyÓn chän lao ®éng.
Tham gia x©y dùng c¸c ph¬ng ¸n qu¶n lý vèn, nh©n lùc, vËt t, trang bÞ phï hîp víi yªu cÇu hiÖn t¹i vµ ®Þnh híng ph¸t triÓn l©u dµi. Tæ chøc ph©n c«ng, ®iÒu phèi s¶n xuÊt gi÷a c¸c xÝ nghiÖp thµnh viªn. Qu¶n lý c¸c ®¬n vÞ trùc thuéc.
Cïng c¸c ®¬n vÞ thuéc C«ng ty triÓn khai mäi ho¹t ®éng tõ giai ®o¹n chuÈn bÞ ®Çu t, chuÈn bÞ x©y dùng ®Õn giai ®o¹n x©y l¾p, bµn giao ®a c«ng tr×nh vµo sö dông.
T vÊn, chuÈn bÞ, tham gia vµ qu¶n lý c¸c dù ¸n ®Çu t gåm: §Çu t ph¬ng tiÖn, thiÕt bÞ cho SXKD; §Çu t cho liªn doanh, liªn kÕt vµ ®Çu t cho dÞch vô kinh doanh nhµ.
§èi víi c¸c dù ¸n C«ng ty tæ chøc thùc hiÓn trùc tiÕp, lËp c¸c H§KT, tæ chøc thùc hiÖn c¸c H§KT vµ thanh lý H§KT. Tham mu, tæ chøc vµ phèi hîp víi c¸c ®¬n vÞ cña C«ng ty trong c¸c ho¹t ®éng Marketing.
Gi¸m s¸t, kiÓm tra viÖc thùc hiÖn kÕ ho¹ch SXKD, chØ ®¹o vµ qu¶n lý nghiÖp vô chuyªn ngµnh ®èi víi c¸c ®¬n vÞ thuéc C«ng ty. Phèi hîp víi phßng Tµi chÝnh lËp kÕ ho¹ch vèn vµ trùc tiÕp gi¸m s¸t viÖc b¶o ®¶m nhu cÇu vÒ vèn ®èi víi tõng c«ng tr×nh. ChÞu tr¸ch nhiÖm liªn quan trùc tiÕp vÒ tiÕn ®é thùc hiÖn kÕ ho¹ch s¶n xuÊt kinh doanh cña toµn C«ng ty.
C¨n cø vµo x¸c nhËn khèi lîng thùc hiÖn cña phßng Kü thuËt c«ng nghÖ, kiÓm tra viÖc lËp khèi lîng x¸c ®Þnh quü l¬ng hµng th¸ng, thÈm ®Þnh c¸c b¸o c¸o dù to¸n, thanh quyÕt to¸n cña c¸c ®¬n vÞ thuéc C«ng ty. Cïng víi phßng Kü thuËt c«ng nghÖ tham mu cho Gi¸m ®èc xÐt duyÖt tiÕn ®é thi c«ng, tiÕn ®é cung øng vËt t vµ c¸c gi¶i ph¸p kü thuËt.
LËp quy ho¹ch ®µo t¹o vµ båi dìng ®éi ngò c¸n bé qu¶n lý, c¸n bé kü thuËt vµ c«ng nh©n phï hîp víi ®Þnh híng ph¸t triÓn cña C«ng ty, tæ chøc ho¹t ®éng th«ng tin khoa häc, phôc vô nhu cÇu s¶n xuÊt vµ qu¶n lý.
Thêng xuyªn quan hÖ chÆt chÏ víi c¸c bé phËn trong C«ng ty, ®«n ®èc c¸c XÝ nghiÖp nép c¸c b¸o c¸o ®Þnh kú ®óng thêi gian vµ chÊt lîng. Thèng kª, tæng hîp toµn bé t×nh h×nh ho¹t ®éng SXKD cña toµn C«ng ty hµng th¸ng, quý, n¨m, kÞp thêi ph¸t hiÖn vµ b¸o c¸o víi Ban Gi¸m ®èc nh÷ng ¸ch t¾c trë ng¹i cho SXKD, t×m hiÓu nguyªn nh©n vµ ®Ò xuÊt ph¬ng ¸n kh¾c phôc.
ChuÈn bÞ c¸c b¸o c¸o giao ban, c¸c b¸o c¸o ®Þnh kú göi lªn trªn theo quy ®Þnh hoÆc c¸c v¨n b¶n ®Ó Gi¸m ®èc b¸o c¸o víi Thñ trëng Côc vµ c¸c c¬ quan nghiÖp vô cÊp trªn.
Tæ chøc lu gi÷ hå s¬, tµi liÖu vÒ nghiÖp vô chuyªn m«n theo ®óng chÕ ®é quy ®Þnh vµ tæ chøc thùc hiÖn c¸c c«ng viÖc kh¸c theo yªu cÇu cña Gi¸m ®èc C«ng ty.
Phßng Qu¶n lý kü thuËt c«ng nghÖ.
Lµ bé phËn tham mu gióp viÖc cho Gi¸m ®èc tæ chøc hÖ thèng qu¶n lý kü thuËt, øng dông c«ng nghÖ tiªn tiÕn vµo s¶n xuÊt. Cô thÓ:
Tham gia x©y dùng c¸c ph¬ng ¸n ®Çu t, qu¶n lý ph¬ng tiÖn, thiÕt bÞ phï hîp víi yªu cÇu hiÖn t¹i vµ ®Þnh híng ph¸t triÓn l©u dµi. Phèi hîp víi c¸c ®¬n vÞ trong C«ng ty triÓn khai mäi ho¹t ®éng s¶n xuÊt tõ kh©u tæ chøc kh¶o s¸t thiÕt kÕ, x©y dùng ph¬ng ¸n thi c«ng ®Õn triÓn khai thi c«ng, chñ tr× vµ cïng víi c¸c ®¬n vÞ thuéc C«ng ty lËp hå s¬ ®Êu thÇu vµ ph¬ng ¸n x©y dùng ph¬ng ¸n dù thÇu.
Chñ tr× vµ cïng víi phßng KÕ ho¹ch kinh doanh, phßng Tµi chÝnh tham mu cho Gi¸m ®èc xÐt duyÖt tiÕn ®é thi c«ng, tiÕn ®é cung øng vËt t, tiÕn ®é cÊp vèn. Cè vÊn gi¶i quyÕt c¸c sù cè kü thuËt cho c¸c ®¬n vÞ. Cïng víi bªn A vµ c¸c XÝ nghiÖp tæ chøc nghiÖp thu khèi lîng vµ chÊt lîng c¸c c«ng viÖc ®· hoµn thµnh.
ChØ ®¹o vµ qu¶n lý nghiÖp vô chuyªn ngµnh ®èi víi c¸c ®¬n vÞ thuéc C«ng ty, gi¸m s¸t, kiÓm tra viÖc thùc hiÖn quy tr×nh, quy ph¹m kü thuËt, tiÕn ®é, chÊt lîng s¶n phÈm (c«ng tr×nh), b¶o hé an toµn lao ®éng, b¶o hµnh c«ng tr×nh theo quy ®Þnh cña Nhµ níc. ChÞu tr¸ch nhiÖm liªn quan trùc tiÕp vÒ chÊt lîng s¶n phÈm do c¸c ®¬n vÞ thuéc C«ng ty s¶n xuÊt.
Thêng xuyªn kiÓm tra chÊt lîng c«ng tr×nh, ph¬ng tiÖn vµ thiÕt bÞ, ®îc quyÒn ®×nh chØ thi c«ng khi chÊt lîng c«ng tr×nh kh«ng ®¶m b¶o vÒ kü thuËt, khi c¸c ph¬ng tiÖn, thiÕt bÞ kh«ng b¶o ®¶m hÖ sè kü thuËt. Hµng th¸ng kiÓm tra, x¸c nhËn khèi lîng c«ng viÖc ®· hoµn thµnh cña c¸c xÝ nghiÖp vµ chuyÓn cho phßng KÕ ho¹ch kinh doanh ®Ó x¸c ®Þnh quü l¬ng cña tõng xÝ nghiÖp trong th¸ng.
Cã nhiÖm vô tæ chøc, triÓn khai, kiÓm tra, gi¸m s¸t c¸c c«ng t¸c ®µo t¹o vµ ®µo t¹o l¹i, båi dìng chuyªn m«n kü thuËt vµ thi tay nghÒ hµng n¨m.
Nghiªn cøu x©y dùng vµ kiÕn nghÞ C«ng ty ban hµnh c¸c ®Þnh møc néi bé, híng dÉn c¸c xÝ nghiÖp thùc hiÖn nghiªm chØnh c¸...
C«ng ty cã ph¹m vi ho¹t ®éng trªn ®Þa bµn c¶ níc vµ ®îc phÐp kinh doanh trªn c¸c lÜnh vùc:
X©y l¾p c¸c c«ng tr×nh Quèc phßng, c«ng nghiÖp, d©n dông, giao th«ng, thuû lîi vµ h¹ tÇng c¬ së;
Trang trÝ néi, ngo¹i thÊt; l¾p ®Æt ®iÖn níc;
S¶n xuÊt thiÕt bÞ vµ vËt liÖu x©y dùng, s¶n xuÊt ®å méc;
§Çu t x©y dùng kinh doanh nhµ;
Kh¶o s¸t thiÕt kÕ vµ t vÊn x©y dùng;
Khai th¸c ®¸, sái;
DÞch vô vËn t¶i;
NhËp khÈu thiÕt bÞ vµ vËt t x©y dùng.
C«ng ty 789 chÞu sù qu¶n lý cña c¬ quan cÊp trªn lµ Côc Qu¶n lý Hµnh chÝnh Bé tæng tham mu – C¬ quan Bé Quèc phßng. C«ng ty cã trô së chÝnh t¹i 34A TrÇn Phó–Hµ Néi víi tæng vèn s¶n xuÊt kinh doanh lµ : 13.609.322.673 VN§. C«ng ty cã c¸c chi nh¸nh ë c¸c miÒn Trung, Nam cïng víi nhiÒu ®¬n vÞ trùc thuéc.
II. C¬ cÊu tæ chøc vµ qu¶n lý cña C«ng ty
Tæ chøc bé m¸y qu¶n lý, ®iÒu hµnh vµ c¸c ®¬n vÞ trùc thuéc cña C«ng ty .
Bé m¸y gi¸n tiÕp.
Ban Gi¸m ®èc C«ng ty;
Phßng KÕ ho¹ch kinh doanh;
Phßng Qu¶n lý kü thuËt c«ng nghÖ;
Phßng Tµi chÝnh;
Phßng Hµnh chÝnh qu¶n trÞ.
C¸c ®¬n vÞ trùc thuéc :
- XÝ nghiÖp 1789.
- XÝ nghiÖp 2789.
- XÝ nghiÖp 3789.
- XÝ nghiÖp 384.
- XÝ nghiÖp 584.
- XÝ nghiÖp vËn t¶i vËt t .
- XÝ nghiÖp méc, c¬ khÝ, ®iÖn níc.
XÝ nghiÖp kh¶o s¸t thiÕt kÕ vµ t vÊn ®Çu t.
Trung t©m båi dìng ®µo t¹o nghÒ vµ xóc tiÕn viÖc lµm.
C¸c chi nh¸nh miÒn Trung, miÒn Nam.
S¬ ®å tæ chøc cña c«ng ty
C¸c chi nh¸nh
C¸c xÝ nghiÖp
Trùc thuéc
Phßng
tc
Phßng
khkd
Phßng
hcqt
Phßng
ktcn
Phã G®
khkd
Phã G§
ktcn
Gi¸m ®èc
Chøc tr¸ch, nhiÖm vô cña c¸c ®¬n vÞ.
Gi¸m ®èc c«ng ty.
Gi¸m ®èc lµ ngêi ®¹i diÖn cho C«ng ty trong mäi quan hÖ kinh tÕ vµ ph¸p lý, cã quyÒn ®iÒu hµnh ho¹t ®éng cña C«ng ty theo ®óng kÕ ho¹ch, chÝnh s¸ch cña c¬ quan cÊp trªn vµ cña Nhµ níc. ChÞu tr¸ch nhiÖm tríc c¬ quan cÊp trªn vµ Nhµ níc vÒ ho¹t ®éng cña C«ng ty.Nh÷ng quyÒn h¹n vµ chøc n¨ng kh¸c ®îc quy ®Þnh cô thÓ trong”§iÒu lÖ vÒ tæ chøc vµ ho¹t ®éng C«ng ty 789-Bé quèc phßng”.
Phã gi¸m ®èc.
Lµ ngêi gióp viÖc cho Gi¸m ®èc, cã tr¸ch nhiÖm thùc hiÖn tèt c¸c nhiÖm vô ®îc Gi¸m ®èc uû quyÒn ph©n c«ng phô tr¸ch vµ lµ ngêi thay thÕ khi Gi¸m ®èc v¾ng mÆt. Khi ®îc uû quyÒn thay thÕ th× Phã gi¸m ®èc cã nghÜa vô, tr¸ch nhiÖm vµ quyÒn h¹n nh Gi¸m ®èc. Gi¸m ®èc ph¶i x¸c ®Þnh râ chøc n¨ng, nhiÖm vô vµ quyÒn h¹n cña tõng Phã gi¸m ®èc.
Phßng kÕ ho¹ch kinh doanh.
Lµ bé phËn tham mu, gióp viÖc cho Gi¸m ®èc vÒ c¸c ho¹t ®éng SXKD cña C«ng ty, cã nhiÖm vô tæ chøc, triÓn khai, kiÓm tra, gi¸m s¸t, b¶o ®¶m cho c¸c ho¹t ®éng SXKD cña C«ng ty ®¹t hiÖu qu¶ kinh tÕ cao nhÊt. Cô thÓ:
Gióp Gi¸m ®èc x©y dùng kÕ ho¹ch SXKD hµng n¨m vµ biÖn ph¸p thùc hiÖn. Xö lý hoÆc ®Ò xuÊt ®iÒu chØnh nh÷ng ph¸t sinh trong qu¸ tr×nh thùc hiÖn. Tham mu cho Gi¸m ®èc vÒ ®Þnh híng chiÕn lîc vµ kÕ ho¹ch trung h¹n, dµi h¹n. Gióp Gi¸m ®èc qu¶n lý vµ tuyÓn chän lao ®éng.
Tham gia x©y dùng c¸c ph¬ng ¸n qu¶n lý vèn, nh©n lùc, vËt t, trang bÞ phï hîp víi yªu cÇu hiÖn t¹i vµ ®Þnh híng ph¸t triÓn l©u dµi. Tæ chøc ph©n c«ng, ®iÒu phèi s¶n xuÊt gi÷a c¸c xÝ nghiÖp thµnh viªn. Qu¶n lý c¸c ®¬n vÞ trùc thuéc.
Cïng c¸c ®¬n vÞ thuéc C«ng ty triÓn khai mäi ho¹t ®éng tõ giai ®o¹n chuÈn bÞ ®Çu t, chuÈn bÞ x©y dùng ®Õn giai ®o¹n x©y l¾p, bµn giao ®a c«ng tr×nh vµo sö dông.
T vÊn, chuÈn bÞ, tham gia vµ qu¶n lý c¸c dù ¸n ®Çu t gåm: §Çu t ph¬ng tiÖn, thiÕt bÞ cho SXKD; §Çu t cho liªn doanh, liªn kÕt vµ ®Çu t cho dÞch vô kinh doanh nhµ.
§èi víi c¸c dù ¸n C«ng ty tæ chøc thùc hiÓn trùc tiÕp, lËp c¸c H§KT, tæ chøc thùc hiÖn c¸c H§KT vµ thanh lý H§KT. Tham mu, tæ chøc vµ phèi hîp víi c¸c ®¬n vÞ cña C«ng ty trong c¸c ho¹t ®éng Marketing.
Gi¸m s¸t, kiÓm tra viÖc thùc hiÖn kÕ ho¹ch SXKD, chØ ®¹o vµ qu¶n lý nghiÖp vô chuyªn ngµnh ®èi víi c¸c ®¬n vÞ thuéc C«ng ty. Phèi hîp víi phßng Tµi chÝnh lËp kÕ ho¹ch vèn vµ trùc tiÕp gi¸m s¸t viÖc b¶o ®¶m nhu cÇu vÒ vèn ®èi víi tõng c«ng tr×nh. ChÞu tr¸ch nhiÖm liªn quan trùc tiÕp vÒ tiÕn ®é thùc hiÖn kÕ ho¹ch s¶n xuÊt kinh doanh cña toµn C«ng ty.
C¨n cø vµo x¸c nhËn khèi lîng thùc hiÖn cña phßng Kü thuËt c«ng nghÖ, kiÓm tra viÖc lËp khèi lîng x¸c ®Þnh quü l¬ng hµng th¸ng, thÈm ®Þnh c¸c b¸o c¸o dù to¸n, thanh quyÕt to¸n cña c¸c ®¬n vÞ thuéc C«ng ty. Cïng víi phßng Kü thuËt c«ng nghÖ tham mu cho Gi¸m ®èc xÐt duyÖt tiÕn ®é thi c«ng, tiÕn ®é cung øng vËt t vµ c¸c gi¶i ph¸p kü thuËt.
LËp quy ho¹ch ®µo t¹o vµ båi dìng ®éi ngò c¸n bé qu¶n lý, c¸n bé kü thuËt vµ c«ng nh©n phï hîp víi ®Þnh híng ph¸t triÓn cña C«ng ty, tæ chøc ho¹t ®éng th«ng tin khoa häc, phôc vô nhu cÇu s¶n xuÊt vµ qu¶n lý.
Thêng xuyªn quan hÖ chÆt chÏ víi c¸c bé phËn trong C«ng ty, ®«n ®èc c¸c XÝ nghiÖp nép c¸c b¸o c¸o ®Þnh kú ®óng thêi gian vµ chÊt lîng. Thèng kª, tæng hîp toµn bé t×nh h×nh ho¹t ®éng SXKD cña toµn C«ng ty hµng th¸ng, quý, n¨m, kÞp thêi ph¸t hiÖn vµ b¸o c¸o víi Ban Gi¸m ®èc nh÷ng ¸ch t¾c trë ng¹i cho SXKD, t×m hiÓu nguyªn nh©n vµ ®Ò xuÊt ph¬ng ¸n kh¾c phôc.
ChuÈn bÞ c¸c b¸o c¸o giao ban, c¸c b¸o c¸o ®Þnh kú göi lªn trªn theo quy ®Þnh hoÆc c¸c v¨n b¶n ®Ó Gi¸m ®èc b¸o c¸o víi Thñ trëng Côc vµ c¸c c¬ quan nghiÖp vô cÊp trªn.
Tæ chøc lu gi÷ hå s¬, tµi liÖu vÒ nghiÖp vô chuyªn m«n theo ®óng chÕ ®é quy ®Þnh vµ tæ chøc thùc hiÖn c¸c c«ng viÖc kh¸c theo yªu cÇu cña Gi¸m ®èc C«ng ty.
Phßng Qu¶n lý kü thuËt c«ng nghÖ.
Lµ bé phËn tham mu gióp viÖc cho Gi¸m ®èc tæ chøc hÖ thèng qu¶n lý kü thuËt, øng dông c«ng nghÖ tiªn tiÕn vµo s¶n xuÊt. Cô thÓ:
Tham gia x©y dùng c¸c ph¬ng ¸n ®Çu t, qu¶n lý ph¬ng tiÖn, thiÕt bÞ phï hîp víi yªu cÇu hiÖn t¹i vµ ®Þnh híng ph¸t triÓn l©u dµi. Phèi hîp víi c¸c ®¬n vÞ trong C«ng ty triÓn khai mäi ho¹t ®éng s¶n xuÊt tõ kh©u tæ chøc kh¶o s¸t thiÕt kÕ, x©y dùng ph¬ng ¸n thi c«ng ®Õn triÓn khai thi c«ng, chñ tr× vµ cïng víi c¸c ®¬n vÞ thuéc C«ng ty lËp hå s¬ ®Êu thÇu vµ ph¬ng ¸n x©y dùng ph¬ng ¸n dù thÇu.
Chñ tr× vµ cïng víi phßng KÕ ho¹ch kinh doanh, phßng Tµi chÝnh tham mu cho Gi¸m ®èc xÐt duyÖt tiÕn ®é thi c«ng, tiÕn ®é cung øng vËt t, tiÕn ®é cÊp vèn. Cè vÊn gi¶i quyÕt c¸c sù cè kü thuËt cho c¸c ®¬n vÞ. Cïng víi bªn A vµ c¸c XÝ nghiÖp tæ chøc nghiÖp thu khèi lîng vµ chÊt lîng c¸c c«ng viÖc ®· hoµn thµnh.
ChØ ®¹o vµ qu¶n lý nghiÖp vô chuyªn ngµnh ®èi víi c¸c ®¬n vÞ thuéc C«ng ty, gi¸m s¸t, kiÓm tra viÖc thùc hiÖn quy tr×nh, quy ph¹m kü thuËt, tiÕn ®é, chÊt lîng s¶n phÈm (c«ng tr×nh), b¶o hé an toµn lao ®éng, b¶o hµnh c«ng tr×nh theo quy ®Þnh cña Nhµ níc. ChÞu tr¸ch nhiÖm liªn quan trùc tiÕp vÒ chÊt lîng s¶n phÈm do c¸c ®¬n vÞ thuéc C«ng ty s¶n xuÊt.
Thêng xuyªn kiÓm tra chÊt lîng c«ng tr×nh, ph¬ng tiÖn vµ thiÕt bÞ, ®îc quyÒn ®×nh chØ thi c«ng khi chÊt lîng c«ng tr×nh kh«ng ®¶m b¶o vÒ kü thuËt, khi c¸c ph¬ng tiÖn, thiÕt bÞ kh«ng b¶o ®¶m hÖ sè kü thuËt. Hµng th¸ng kiÓm tra, x¸c nhËn khèi lîng c«ng viÖc ®· hoµn thµnh cña c¸c xÝ nghiÖp vµ chuyÓn cho phßng KÕ ho¹ch kinh doanh ®Ó x¸c ®Þnh quü l¬ng cña tõng xÝ nghiÖp trong th¸ng.
Cã nhiÖm vô tæ chøc, triÓn khai, kiÓm tra, gi¸m s¸t c¸c c«ng t¸c ®µo t¹o vµ ®µo t¹o l¹i, båi dìng chuyªn m«n kü thuËt vµ thi tay nghÒ hµng n¨m.
Nghiªn cøu x©y dùng vµ kiÕn nghÞ C«ng ty ban hµnh c¸c ®Þnh møc néi bé, híng dÉn c¸c xÝ nghiÖp thùc hiÖn nghiªm chØnh c¸...