tiamo_yuna
New Member
Download miễn phí Tình hình hoạt động tại Công ty cổ phần quản lý và xây dựng đường bộ 234
LỜI MỞ ĐẦU
NỘI DUNG 1
Phần 1: Tổng quan về công ty cổ phần quản lý và xây dựng 1
đường bộ 234 1
1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty 1
1.1.1. Khái quát về công ty 1
1.1.2. Các giai đoạn hình thành và phát triển của công ty 1
1.2. Đặc điểm hoạt động kinh doanh của công ty Cổ phần Quản lý và xây dựng đường bộ 234 2
1.2.1. Quy mô 2
1.2.2. Mục tiêu và ngành nghề kinh doanh 3
1.2.3. Quy trình sản xuất sản phẩm của công ty 4
1.2.4. Quan hệ với các bên liên quan 5
1.2.5. Kết quả hoạt động của công ty qua các thời kỳ 6
1.3.2. Các phòng ban chức năng của công ty 9
1.3.2.1. Phòng Tổ chức – hành chính (TC-HC) 9
1.3.2.2. Phòng Quản lý giao thông 10
1.3.2.3. Phòng Kế hoạch vật tư thiết bị 10
1.3.2.4. Phòng Tài chính kế toán 11
1.3.2.5. Ban kiểm tra thu phí 11
1.3.3. Các đơn vị trực thuộc 12
1.3.3.1. Các Hạt quản lý đường bộ 12
1.3.3.2. Các đơn vị thu phí đường bộ 12
1.3.3.3. Xí nghiệp, đội thi công công trình 13
1.4. Chiến lược phát triển của công ty 13
Phần 2: Thực trạng tổ chức hạch toán kế toán tại Công ty Cổ phần Quản lý và xây dựng 234 15
2.1. Bộ máy kế toán của công ty 15
2.1.1. Kế toán trưởng 15
2.1.2. Kế toán tổng hợp 16
2.1.3. Kế toán thanh toán 16
2.1.4. Kế toán phí 16
2.1.5. Kế toán tài sản cố định kiêm kế toán tiền lương 16
2.1.6. Kế toán công nợ đơn vị 16
2.1.7. Kế toán tiền mặt, vật tư, tạm ứng 16
2.1.8. Thủ quỹ 17
2.1.9. Kế toán tại các đơn vị trực thuộc. 17
2.2. Đặc điểm vận dụng chế độ kế toán hiện hành 17
2.2.1. Năm tài chính và đơn vị tiền tệ sử dụng 17
2.2.1. Chế độ kế toán áp dụng 17
2.2.3. Kế toán máy 20
2.3. Tổ chức kế toán các phần hành chủ yếu 20
2.3.1. Kế toán vật tư, hàng hóa 20
2.3.2. Kế toán tài sản cố định 22
2.3.3. Kế toán lương và các khoản trích theo lương 24
2.3.4. Kế toán vốn bằng tiền 25
2.3.5. Kế toán chi phí, giá thành 26
2.3.6. Kế toán thu phí 28
2.4. Quy trình lập báo cáo tài chính tại công ty 28
Phần 3: Đánh giá thực trạng tổ chức kế toán tại công ty cổ phần quản lý
và xây dựng đường bộ 234 29
3.1. Những thành tựu đạt được 29
3.2. Những tồn tại 30
KẾT LUẬN 32
Để tải tài liệu này, vui lòng Trả lời bài viết, Mods sẽ gửi Link download cho bạn ngay qua hòm tin nhắn.
Ketnooi -
Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở Ketnooi, đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
Công tác sửa chữa thường xuyên và sửa chữa vừa: khối lượng thực hiện gần 20.500 triệu đồng, kế hoạch cả năm 31.000 triệu đồng (dự kiến tăng gần 50% so với năm 2007)
Thu phí đường bộ: thực hiện 75.052 triệu đồng (đạt tiến độ đề ra)
Kết quả kinh doanh gần đây của công ty cho thấy công ty đã vượt qua các khó khăn, xây dựng từng bước vững chắc và trưởng thành đáp ứng yêu cầu của doanh nghiệp và xã hội.
1.3. Bộ máy tổ chức quản lý của công ty
1.3.1. Mô hình tổ chức bộ máy hoạt động sản xuất kinh doanh
Sơ đồ 1-1
Sơ đồ tổ chức bộ máy sản xuất kinh doanh công ty cổ phần quản lý và xây dựng đường bộ 234
ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG
HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ
BAN GIÁM ĐỐC
BAN KIỂM SOÁT
CÁC PHÒNG BAN CHỨC NĂNG
CÁC ĐƠN VỊ TRỰC THUỘC
Các phòng ban chức năng gồm có: Đơn vị trực thuộc gồm có:
1/ Phòng Tổ chức hành chính 1/ XN thi công công trình I
2/ Phòng Quản lý giao thông 2/ Đội công trình II
3/ Phòng Kế hoạch vật tư thiết bị Các đơn vị duy tu, bảo dưỡng
4/ Phòng Tài chính kế toán 1/ Hạt QL đường Bắc TL-NB
5/ Ban Kiểm tra thu phí 2/ Hạt QL cầu Kiền QL10
3/ Hạt 2 QL10
4/ Hạt 3 QL10
5/ Hạt 4 QL 10
Các đơn vị thu phí đường bộ
1/ Đội thu phí số 2 QL1
2/ Đội thu phí cầu đường TL-NB
3/ Đội thu phí Tiên Cựu QL10
Là công ty cổ phần do đó hội đồng quản trị (HĐQT) là cơ quan quản lý cao nhất của công ty, có toàn quyền nhân danh công ty để quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của công ty (trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của đại hội đồng cổ đông).
Giám đốc công ty là người thay mặt theo pháp luật của công ty do HĐQT bổ nhiệm. Giám đốc là người điều hành, quản lý hoạt động hàng ngày của công ty, chịu trách nhiệm trước HĐQT, cổ đông và pháp luật Nhà nước về thực hiện quyền và nhiệm vụ được giao. Dưới sự điều hành của ban giám đốc là các phòng ban chức năng, và các đơn vị trực thuộc.
Mọi hoạt động kinh doanh, quản trị, điều hành công ty được kiểm soát bởi Ban kiểm soát- tổ chức thay mặt cho các cổ đông.
1.3.2. Các phòng ban chức năng của công ty
Công ty gồm 5 phòng ban chức năng:
1.3.2.1. Phòng Tổ chức – hành chính (TC-HC)
Nhân sự: 14 người
Phòng TC-HC có chức năng tham mưu, giúp việc cho Giám đốc công ty trong các lĩnh vực: Tổ chức cán bộ, tiền lương, chế độ, thanh tra, quân sự tự vệ, an toàn lao động (ATLĐ), phòng chống cháy nổ (PCCN), thi đua và quản lý công tác hành chính. Thực hiện các nhiệm vụ cụ thể sau:
* Lĩnh vực tổ chức sản xuất và tổ chức lao động
- Giúp Giám đốc triển khai thực hiện mô hình tổ chức sản xuất của công ty theo mô hình quyết định của Đại hội đồng cổ đông và HĐQT
- Tham mưu cho Giám đốc trong việc hình thành và thay đổi tổ chức bộ máy quản lý điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh
- Tham mưu cho Giám đốc điều động lao động trong công ty để đáp ứng yêu cầu trong sản xuất
- Tổ chức hướng dẫn việc nâng lương cho lao động gián tiếp 1 năm 2 lần, thi nâng bậc công nhân hàng năm,
- Lập kế hoạch bổ túc, đào tạo, đào tạo lại cho CBCNLĐ hàng năm
- Tổ chức thi tuyển dụng, thi hết thử việc cho CBCNLĐ đã qua việc tuyển chọn đầu vào
- Hướng dẫn, tổ chức phát động các cuộc thi đua; tổ chức xây dựng qui chế khen thưởng, xử phạt
* Lĩnh vực hành chính
- Quản lý trang thiết bị nội thất, phương tiện làm việc, khu vực văn phòng công ty, các đơn vị trực thuộc
- Quản lý, giữ gìn tốt xe ô tô điều hành sản xuất, sẵn sàng phục vụ công tác khi có yêu cầu
- Chịu trách nhiệm bảo quản giữ gìn con dấu, công văn, tài liệu đảm bảo bí mật, an toàn.
- Giải quyết các chế độ đối với CBCNLĐ của công ty
1.3.2.2. Phòng Quản lý giao thông
Nhân sự: 5 người
Phòng quản lý giao thông có chức năng tham mưu cho Giám đốc trong lĩnh vực sửa chữa thường xuyên cầu đường bộ. Thực hiện các nhiệm vụ cụ thể:
- Lập kế hoạch công tác sửa chữa thường xuyên (SCTX) và đảm bảo giao thông (ĐBGT) hàng tháng, quý, năm.
- Tổ chức quản lý, khai thác, bảo dưỡng sửa chữa hệ thống cầu, đường bộ theo phân cấp đảm bảo đúng tiêu chuẩn kỹ thuật bảo dưỡng thường xuyên của ngành
- Lưu giữ hồ sơ, tài liệu của phòng
- Thực hiện các công việc khác do Giám đốc giao
1.3.2.3. Phòng Kế hoạch vật tư thiết bị
Nhân sự 7 người
Phòng kế hoạch vật tư thiết bị có chức năng tham mưu cho Giám đốc về công tác kế hoạch, vật tư và thiết bị. Phòng có nhiệm vụ cụ thể như sau:
- Lập dự kiến kế hoạch sản xuất hàng quý, hàng năm
- Tổ chức giao khoán nội bộ, phối hợp với các bên liên quan theo dõi kế hoạch được giao
- Tổ chức quản lý, điều hành, thực hiện công tác XDCB, sửa chữa tài sản theo quy định của Khu quản lý đường bộ II và Công ty
- Thực hiện soát xét, thẩm định giá đối với công tác mua sắm các vật tư, thiết bị của công ty
- Quản lý phương tiện, thiết bị vật tư. Lập phương án kiểm tra, sửa chữa các thiết bị, phương tiện đó.
- Lưu giữ hồ sơ, tài liệu thuộc phạm vi chức năng của phòng
- Tổng hợp tình hình sản xuất hàng tuần, tháng, quý, năm báo cáo Giám đốc
1.3.2.4. Phòng Tài chính kế toán
Nhân sự: 8 người
Phòng tài chính kế toán có chức năng tham mưu cho giám đốc trong lĩnh vực quản lý kế toán, tài chính của công ty: quản lý doanh thu, chi phí, vốn, tài sản và công nợ với các nhiệm vụ cụ thể như sau:
- Triển khai, thực hiện chế độ kế toán theo đúng Pháp luật thống kê, Luật Kế toán, chế độ kế toán và các thông tư, văn bản của nhà nước
- Mở sổ sách theo dõi toàn bộ tài sản, công nợ của công ty
- Hạch toán đầy đủ, chi tiết doanh thu, chi phí phát sinh, phản ánh vào sổ kế toán theo quy định
- Thực hiện soát xét, thanh quyết toán các công trình xây dựng cơ bản, lưu trữ hồ sơ thanh quyết toán
- Lập và phân tích báo cáo tài chính hàng quý, hàng năm.
1.3.2.5. Ban kiểm tra thu phí
Nhân sự: 6 người
Nhiệm vụ:
- Theo dõi tình hình thực hiện nhiệm vụ thu phí của các đơn vị trực thuộc
- Giám sát, đếm xe, xác định doanh thu để báo cáo Giám đốc
- Tổ chức kiểm tra thường xuyên, đột xuất việc thực hiện công tác thu phí đối với các cá nhân, đơn vị trực thuộc
1.3.3. Các đơn vị trực thuộc
1.3.3.1. Các Hạt quản lý đường bộ
Là các đơn vị sản xuất trực tiếp quản lý, sửa chữa, bảo dưỡng, khai thác toàn bộ hệ thống cầu đường do đơn vị quản lý. Nhiệm vụ cụ thể của các Hạt:
- Tổ chức quản lý, khai thác hệ thống cầu đường bộ do đơn vị quản lý đảm bảo đúng tiêu chuẩn kĩ thuật. Phối hợp các đơn vị khác sữa chữa, khắc phục kịp thời khi có sự cố hư hỏng.
- Tuần tra, kiểm tra tình trạng lấn chiếm, vi phạm hành lang an toàn đường bộ và đề xuất xử lý
- Kiểm tra, theo dõi tình trạng kĩ thuật của cầu đường, các công trình trên tuyến. Cập nhật kịp thời, chính xác số liệu về cầu đường theo quy định của công ty
- Quản lý các thiết bị, tài sản hiện có: trụ sở đơn vị, thiết bị văn phòng được công ty trang bị và tự mua sắm
- Thực hiện công tác báo cáo định kì và đột xuất theo quy định
1.3.3.2. Các đơn vị thu phí đường bộ
Là đơn vị trực tiếp thu phí đường bộ, quản lý tài sản, trang thiết bị phục vụ thu phí. Tổ chức th