nhok.damyeuanhko
New Member
Download miễn phí Tình hình hoạt động tại Công ty packexport
Trong thời gian tới công ty cần tập trung vào thực hiện tốt một số vấn đề sau:
- Khai thác triệt để và sử dụng có hiệu quả ,hợp lý các nguồn lực máy móc thiết bị và lao động hiện có ,duy trì sự ổn định trong hoạt động của côngty.
– Từng bước đa dạng các sản phẩm kinh doanh ,sản xuất của công ty ,nâng cao chất lượng phục vụ và chất lượng sản phẩm .
– Nghiên cứu để phát triển các sản phẩm có lợi thế cạnh tranh thông qua sự tiếp cận các cơ sở khách hàng trong và ngoài nước .Đồng thời từng bước đầu tư đổi mới thiết bị ,bổ sung thiết bị để hoàn thiện quy trình sản xuất ,nâng cao chất lượng sản phẩm đáp ứng yêu cầu ngày càng tăng lên củathịtrường. .
– Duy trì mạng lưới khách hàng cũ ,tiếp tục tạo dựng mạng lưới khách hàng mới trong và ngoài nước để có nguồn cung cấp và tiêu thụ ổn định .
– Từng bước phát triển nguồn nhân lực bằng cách tuyển dụng mới đào tạo ,đào tạo lại số lao động hiện có để đội ngũ lao động thích ứng với hoạt độngtrongđiềukiệnmới.
– Tạo dựng nền tài chính phát triển lành mạnh ,nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh ,nâng cao uy tín của công ty trên thị trường,gia tăng khả năng huy động vốn để đầu tư phát triển sản xuất kinh doanh.
Để tải tài liệu này, vui lòng Trả lời bài viết, Mods sẽ gửi Link download cho bạn ngay qua hòm tin nhắn.
Ketnooi -
You must be registered for see links
Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở Ketnooi, đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
hưa có tiêu chuẩn hóa trong sản xuất bao bì, hàng rào gia nhập dễ dàng, chỉ cần có dưới 500 triệu là có thể kinh doanh sản xuất bao bì được), sự linh động của giá bán.
- Gián tiếp: tỷ giá hối đoái(vì cty có các hoạt động kinh doanh XNK); biến động giá cả hàng nhập khẩu.
5. Cơ cấu sản phẩm, dịch vụ và những biến động về cơ cấu sản phẩm dịch vụ
a - chung (đơn vị: tỷ đồng)
Khu vực
1998
1999
2000
Trị giá
%
Trị giá
%
Trị giá
%
Tổng doanh thu
Trong đó:
- Kinh doanh
- Xuất khẩu
- Sản xuất
105,6
65,1
16,4
24,1
100
61,7
15,5
22,8
73,3
40,8
16,0
16,5
100
55,7
21,8
22,5
89,19
47,24
19,89
22,03
100
52,97
22,30
24,73
B - kinh doanh (đơn vị: tỷ đồng)
Chỉ tiêu\năm
1998
1999
2000
Trị giá
%
Trị giá
%
Trị giá
%
Tổng doanh thu
Trong đó:
- Hạt nhựa
- Giấy
- Hàng hoá khác
65,1
16,0
18,3
30,0
100
24,6
28,1
47,3
40,8
18,6
15,1
7,1
100
38,24
37,1
24,75
47,24
15,59
13,87
17,78
100
33
29,36
37,64
C - xuất khẩu (đơn vị: 1000 USD)
Chỉ tiêu\năm
1998
1999
2000
Trị giá
%
Trị giá
%
Trị giá
%
Tổng doanh thu
Trong đó:
- Tinh dầu
- Dược liệu
- Nông sản
- Hàng gốm sứ và các loại khác
1845
1033
375
60
377
100
56,0
20,3
3,3
20,4
1507
252
932
19
304
100
16,7
61,8
1,3
20,2
1470,94
239,41
1123,35
108,18
0
100
16,28
76,37
7,35
0
D - sản xuất (đơn vị: tỷ đồng)
Chỉ tiêu\năm
1998
1999
2000
Trị giá
%
Trị giá
%
Trị giá
%
Tổng trị giá
Trong đó:
- Carton sóng
- Hộp phẳng, bao giấy
- Túi từ hạt nhựa
- Hàng hoá khác
24,1
13,7
6,5
3,9
0
100
57
27
16
0
16,5
7,8
5,2
3,5
0
100
47,3
31,5
21,2
0
22,03
9,56
5,98
4,06
2,43
100
43,4
27,1
18,4
11,1
III. Tổ chức sản xuất
1. Quy trình sản xuất ra sản phẩm chủ yếu
Do hoạt động của Cty có 3 lĩnh vực chính là kinh doanh xuất khẩu, kinh doanh nhập khẩu, sản xuất nên em xin trình bày theo thứ tự:
+ Quy trình xuất nhập khẩu 1 đơn hàng
Sau khi đã nghiên cứu thị trường để chuẩn bị xuất nhập khẩu, biết được giá trị, công dụng của hàng hoá, yêu cầu của thị trường về hàng hoá, tình hình sản xuất mặt hàng xuất nhập khâu, lựa chọn được khách hàng; bên đối tác. Các bên xuất nhập khảu sẽ tiến hành giao dịch, thương lượng với nhau qua các bước chính sau.
- Hỏi giá
- Phát giá ( chào hàng )
- Đặt hàng
- Hoàn giá hay chấp nhận
- Xác nhận việc thống nhất thoả thuận về các điều kiện giao dịch của người mua hay người bán.
- Sau khi hợp đồng được ký kết các bên xuất nhập khẩu sẽ phải thực hiện hợp đồng đó, trải qua các bước sau:
- Xin giấy phép xuất nhập khẩu
- Kiểm tra chất lượng hàng hoá
- Làm thủ tục hải quan để hàng hoá có thể xuất khẩu ra nước ngoài.
- Mở thư tín dụng hay có thể nhờ thu qua Ngân hàng.
Nếu sau khi nhận hàng hoá nếu cao khiếu nại gì thì hay hàng hoá không phù hợp với hợp đồng đã ký thì hai bên sẽ giải quyết theo điều khoản trong hợp đồng.
* Quy trình sản xuất carton sóng:
+ Tạo keo dán bằng bột, xút và phụ gia khác ( như hàn the)
+ Chuẩn bị các loại giấy theo đơn hàng
+ Sắp xếp đưa vào máy (keo, giấy..); vận hành tạo sóng
+ Tạo hình
+ In ấn ( nếu khách có yêu cầu) (chế bản + lưới in)
+ Hoàn chỉnh sản phẩm (cắt, ghim, đóng gói)
* Quy trình sản xuất bao giấy hộp phẳng
+ Chế bản ,làm phim theo yêu cầu của khách hàng và phù hợp với các quy định của nhà nước về bao bì, nhãn mác.
+ Ra phim ( làm phim)
+ Phơi bản
+ Đưa lên máy OFFSET in
+Dập hộp theo kích thước của hộp
+ Dán, đóng gói và giao hàng cho khách.
2. Chu kỳ sản xuất ra sản phẩm chủ yếu
Thường được tính là 4 tiếng cho một chu kỳ để sản xuất ra một loạt sản phẩm bao bì ( tức là nửa ca máy)
3. Cơ cấu sản xuất
* Xí nghiệp In 139 Lò Đúc (các bộ phận sx)
Chế bản
Tạo khuôn
Dập
In
Xén giấy
Phân phối
* Xí nghiệp carton sóng Pháp Vân
Tạo keo
Hoàn thiện
Định hình sản phẩm
Chuẩn bị giấy vè tạo sóng
4. Hình thức và phương pháp tổ chức sản xuất
- Hình thức tổ chức sản xuất của các xí nghiệp đều theo công nghệ
- Phương pháp TCSX theo dây chuyền công nghệ
V. Tổ chức quản lý
1. Cơ cấu tổ chức bộ máy.
a/ Cơ cấu tổ chức bộ máy của Cty được thể hiện khái quát qua sơ đồ ở phần phụ lục 1
b/ Chức năng, nhiệm vụ chính của các phòng ban.
b.1 khối các phòng phục vụ
Phòng Tổ chức hành chính. (TCHC)
Chức năng :
Giúp Giám đốc Công ty những việc thuộc lĩnh vực tổ chức bộ máy, bố trí cán bộ của Công ty, công tác cán bô, lao động tiền lương, đào tạo, phong trào thi đua, bảo vệ kinh tế chính trị, an toàn lao động tại Văn phòng Công ty và giúp các Chi nhánh thực hiện các mặt hoạt động này; và đảm bảo các công việc trong lĩnh vực hành chính, quản trị, đời sống chăm sóc sức khoẻ CBCNV tại Văn phòng Công ty.
Nhiệm vụ :
- Nghiên cứu đề xuất việc tổ chức bộ máy, bố trí cán bộ của Công ty theo hướng gọn nhẹ có hiệu lực.
- Xây dựng tiêu chuẩn cán bộ cho hoạt động của Công ty theo chức năng nhiệm vụ được giao từ đó có kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng cán bộ.
- Giúp Giám đốc quản lý tốt số cán bộ hiện có tuyển dụng số còn thiếu khi có nhu cầu.
- Xây dựng và thực hiện kế hoạch lao động tiền lương hàng năm, quí, tháng giử kế hoạch này để phòng kế hoạch tổng hợp thành kế hoạch chung của Công ty và phòng kế toán tài vụ để phối hợp thực hiện.
- Giúp Giám đốc trong công tác thanh tra của chính quyền tham gia ban thanh tra nhân dân hoạt động dưới sự chỉ đạo của thanh tra cấp trên.
- Xây dựng qui chế về thi đua, khen thưởng, kỷ luật, nội quy cơ quan, đôn đốc và theo dõi việc thực hiện.
- Thực hiện các công việc hành chính : tiếp khách, văn thư, quản trị, bảo vệ an toàn cơ quan.
Phòng kế hoạch tổng hợp.(KHTH)
Chức năng :
Phòng kế hoạch tổng hợp có chức năng xây dựng và tổng hợp các kế hoạch hàng năm và nhiều năm, về sản xuất kinh doanh liên doanh liên kết, XNK, nghiên cứu KHKT, tài chính, lao động tiền lương, XDCB giúp Giám đốc theo dõi kiểm tra đôn đốc việc thực hiện các loại kế hoạch này.
Nhiệm vụ :
- Phổ biến kịp thời kế hoạch được giao, nêu các yêu cầu xây dựng kế hoạch cho các Chi nhánh, các phòng : trên cơ sở kế hoạch của các phòng, các Chi nhánh xây dựng kế hoạch cho từng lĩnh vực hoạt động của Công ty, báo cáo các cơ quan quản lý về các kế hoạch này theo quy định : theo dõi việc tổng hợp báo cáo kết quả thực hiện các kế hoạch này hàng tháng, quí và cả năm.
- Kiểm tra đôn đốc việc thực hiện kế hoạch của các đơn vị thuộc Công ty kịp thời phát hiện những mất cân đối không được bảo đảm để kiến nghị các biện pháp thực hiện kế hoạch được giao hay điều chỉnh lại kế hoạch.
- Kết thúc năm kế hoạch, tập hợp kiểm tra - để báo cáo Giám đốc ra quyết định xd mức độ hoàn thành kế hoạch của các phòng ban, các Chi nhánh trực thuộc và báo cáo kết quả hoàn thành kế hoạch của Công ty theo quy định.
Phòng tài chính ké toán (TCKT)
Là công cụ quan trọng để điều hành, quản lý các hoạt động sản xuất kinh doanh, tính toán kinh tế, kiểm tra việc bảo vệ, sử dụng tài sản, vật tư, tiền vốn nhằm bảo đảm quyền chủ động trong sản xuất kinh doanh và chủ động tài chính của Công ty.
Nhiệm vụ :
- Lập kế hoạch tài chính dài hạn và ngắn hạn, định kỳ và đột xuất phù hợp với các chỉ tiêu kinh tế và tri
- Gián tiếp: tỷ giá hối đoái(vì cty có các hoạt động kinh doanh XNK); biến động giá cả hàng nhập khẩu.
5. Cơ cấu sản phẩm, dịch vụ và những biến động về cơ cấu sản phẩm dịch vụ
a - chung (đơn vị: tỷ đồng)
Khu vực
1998
1999
2000
Trị giá
%
Trị giá
%
Trị giá
%
Tổng doanh thu
Trong đó:
- Kinh doanh
- Xuất khẩu
- Sản xuất
105,6
65,1
16,4
24,1
100
61,7
15,5
22,8
73,3
40,8
16,0
16,5
100
55,7
21,8
22,5
89,19
47,24
19,89
22,03
100
52,97
22,30
24,73
B - kinh doanh (đơn vị: tỷ đồng)
Chỉ tiêu\năm
1998
1999
2000
Trị giá
%
Trị giá
%
Trị giá
%
Tổng doanh thu
Trong đó:
- Hạt nhựa
- Giấy
- Hàng hoá khác
65,1
16,0
18,3
30,0
100
24,6
28,1
47,3
40,8
18,6
15,1
7,1
100
38,24
37,1
24,75
47,24
15,59
13,87
17,78
100
33
29,36
37,64
C - xuất khẩu (đơn vị: 1000 USD)
Chỉ tiêu\năm
1998
1999
2000
Trị giá
%
Trị giá
%
Trị giá
%
Tổng doanh thu
Trong đó:
- Tinh dầu
- Dược liệu
- Nông sản
- Hàng gốm sứ và các loại khác
1845
1033
375
60
377
100
56,0
20,3
3,3
20,4
1507
252
932
19
304
100
16,7
61,8
1,3
20,2
1470,94
239,41
1123,35
108,18
0
100
16,28
76,37
7,35
0
D - sản xuất (đơn vị: tỷ đồng)
Chỉ tiêu\năm
1998
1999
2000
Trị giá
%
Trị giá
%
Trị giá
%
Tổng trị giá
Trong đó:
- Carton sóng
- Hộp phẳng, bao giấy
- Túi từ hạt nhựa
- Hàng hoá khác
24,1
13,7
6,5
3,9
0
100
57
27
16
0
16,5
7,8
5,2
3,5
0
100
47,3
31,5
21,2
0
22,03
9,56
5,98
4,06
2,43
100
43,4
27,1
18,4
11,1
III. Tổ chức sản xuất
1. Quy trình sản xuất ra sản phẩm chủ yếu
Do hoạt động của Cty có 3 lĩnh vực chính là kinh doanh xuất khẩu, kinh doanh nhập khẩu, sản xuất nên em xin trình bày theo thứ tự:
+ Quy trình xuất nhập khẩu 1 đơn hàng
Sau khi đã nghiên cứu thị trường để chuẩn bị xuất nhập khẩu, biết được giá trị, công dụng của hàng hoá, yêu cầu của thị trường về hàng hoá, tình hình sản xuất mặt hàng xuất nhập khâu, lựa chọn được khách hàng; bên đối tác. Các bên xuất nhập khảu sẽ tiến hành giao dịch, thương lượng với nhau qua các bước chính sau.
- Hỏi giá
- Phát giá ( chào hàng )
- Đặt hàng
- Hoàn giá hay chấp nhận
- Xác nhận việc thống nhất thoả thuận về các điều kiện giao dịch của người mua hay người bán.
- Sau khi hợp đồng được ký kết các bên xuất nhập khẩu sẽ phải thực hiện hợp đồng đó, trải qua các bước sau:
- Xin giấy phép xuất nhập khẩu
- Kiểm tra chất lượng hàng hoá
- Làm thủ tục hải quan để hàng hoá có thể xuất khẩu ra nước ngoài.
- Mở thư tín dụng hay có thể nhờ thu qua Ngân hàng.
Nếu sau khi nhận hàng hoá nếu cao khiếu nại gì thì hay hàng hoá không phù hợp với hợp đồng đã ký thì hai bên sẽ giải quyết theo điều khoản trong hợp đồng.
* Quy trình sản xuất carton sóng:
+ Tạo keo dán bằng bột, xút và phụ gia khác ( như hàn the)
+ Chuẩn bị các loại giấy theo đơn hàng
+ Sắp xếp đưa vào máy (keo, giấy..); vận hành tạo sóng
+ Tạo hình
+ In ấn ( nếu khách có yêu cầu) (chế bản + lưới in)
+ Hoàn chỉnh sản phẩm (cắt, ghim, đóng gói)
* Quy trình sản xuất bao giấy hộp phẳng
+ Chế bản ,làm phim theo yêu cầu của khách hàng và phù hợp với các quy định của nhà nước về bao bì, nhãn mác.
+ Ra phim ( làm phim)
+ Phơi bản
+ Đưa lên máy OFFSET in
+Dập hộp theo kích thước của hộp
+ Dán, đóng gói và giao hàng cho khách.
2. Chu kỳ sản xuất ra sản phẩm chủ yếu
Thường được tính là 4 tiếng cho một chu kỳ để sản xuất ra một loạt sản phẩm bao bì ( tức là nửa ca máy)
3. Cơ cấu sản xuất
* Xí nghiệp In 139 Lò Đúc (các bộ phận sx)
Chế bản
Tạo khuôn
Dập
In
Xén giấy
Phân phối
* Xí nghiệp carton sóng Pháp Vân
Tạo keo
Hoàn thiện
Định hình sản phẩm
Chuẩn bị giấy vè tạo sóng
4. Hình thức và phương pháp tổ chức sản xuất
- Hình thức tổ chức sản xuất của các xí nghiệp đều theo công nghệ
- Phương pháp TCSX theo dây chuyền công nghệ
V. Tổ chức quản lý
1. Cơ cấu tổ chức bộ máy.
a/ Cơ cấu tổ chức bộ máy của Cty được thể hiện khái quát qua sơ đồ ở phần phụ lục 1
b/ Chức năng, nhiệm vụ chính của các phòng ban.
b.1 khối các phòng phục vụ
Phòng Tổ chức hành chính. (TCHC)
Chức năng :
Giúp Giám đốc Công ty những việc thuộc lĩnh vực tổ chức bộ máy, bố trí cán bộ của Công ty, công tác cán bô, lao động tiền lương, đào tạo, phong trào thi đua, bảo vệ kinh tế chính trị, an toàn lao động tại Văn phòng Công ty và giúp các Chi nhánh thực hiện các mặt hoạt động này; và đảm bảo các công việc trong lĩnh vực hành chính, quản trị, đời sống chăm sóc sức khoẻ CBCNV tại Văn phòng Công ty.
Nhiệm vụ :
- Nghiên cứu đề xuất việc tổ chức bộ máy, bố trí cán bộ của Công ty theo hướng gọn nhẹ có hiệu lực.
- Xây dựng tiêu chuẩn cán bộ cho hoạt động của Công ty theo chức năng nhiệm vụ được giao từ đó có kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng cán bộ.
- Giúp Giám đốc quản lý tốt số cán bộ hiện có tuyển dụng số còn thiếu khi có nhu cầu.
- Xây dựng và thực hiện kế hoạch lao động tiền lương hàng năm, quí, tháng giử kế hoạch này để phòng kế hoạch tổng hợp thành kế hoạch chung của Công ty và phòng kế toán tài vụ để phối hợp thực hiện.
- Giúp Giám đốc trong công tác thanh tra của chính quyền tham gia ban thanh tra nhân dân hoạt động dưới sự chỉ đạo của thanh tra cấp trên.
- Xây dựng qui chế về thi đua, khen thưởng, kỷ luật, nội quy cơ quan, đôn đốc và theo dõi việc thực hiện.
- Thực hiện các công việc hành chính : tiếp khách, văn thư, quản trị, bảo vệ an toàn cơ quan.
Phòng kế hoạch tổng hợp.(KHTH)
Chức năng :
Phòng kế hoạch tổng hợp có chức năng xây dựng và tổng hợp các kế hoạch hàng năm và nhiều năm, về sản xuất kinh doanh liên doanh liên kết, XNK, nghiên cứu KHKT, tài chính, lao động tiền lương, XDCB giúp Giám đốc theo dõi kiểm tra đôn đốc việc thực hiện các loại kế hoạch này.
Nhiệm vụ :
- Phổ biến kịp thời kế hoạch được giao, nêu các yêu cầu xây dựng kế hoạch cho các Chi nhánh, các phòng : trên cơ sở kế hoạch của các phòng, các Chi nhánh xây dựng kế hoạch cho từng lĩnh vực hoạt động của Công ty, báo cáo các cơ quan quản lý về các kế hoạch này theo quy định : theo dõi việc tổng hợp báo cáo kết quả thực hiện các kế hoạch này hàng tháng, quí và cả năm.
- Kiểm tra đôn đốc việc thực hiện kế hoạch của các đơn vị thuộc Công ty kịp thời phát hiện những mất cân đối không được bảo đảm để kiến nghị các biện pháp thực hiện kế hoạch được giao hay điều chỉnh lại kế hoạch.
- Kết thúc năm kế hoạch, tập hợp kiểm tra - để báo cáo Giám đốc ra quyết định xd mức độ hoàn thành kế hoạch của các phòng ban, các Chi nhánh trực thuộc và báo cáo kết quả hoàn thành kế hoạch của Công ty theo quy định.
Phòng tài chính ké toán (TCKT)
Là công cụ quan trọng để điều hành, quản lý các hoạt động sản xuất kinh doanh, tính toán kinh tế, kiểm tra việc bảo vệ, sử dụng tài sản, vật tư, tiền vốn nhằm bảo đảm quyền chủ động trong sản xuất kinh doanh và chủ động tài chính của Công ty.
Nhiệm vụ :
- Lập kế hoạch tài chính dài hạn và ngắn hạn, định kỳ và đột xuất phù hợp với các chỉ tiêu kinh tế và tri