[email protected]
New Member
Download miễn phí Đề tài Tổ chức kế toán tiêu thụ thành phẩm và xác định kết quả kinh doanh
Phần I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KẾ TOÁN TIÊU THỤ THÀNH PHẨMVÀ
XÁC ĐỊMH KẾT QUẢ KINH DOANH 1
I- Những vấn đề chung về tiêu thụ thành phẩm 1
1.Bản chất và nội dung kinh tế của tiêu thụ thành phẩm 1
2.Các phương pháp xác địmh giá vốn thành phẩm tiêu thụ 4
3.Tài khoản sử dụng và chứng từ hạch toán tiêu thụ thành phẩm 4
II- Các cách tiêu thụ thành phẩm và kế toán 6
A- Đối với DN áp dụng phương pháp kê khai thường xuyên 6
1. Đối với DN tính thuế GTGT theo phương pháp khấu trừ 6
2. Đối với DN tính thuế GTGT theo phương pháp trực tiếp hay đối với các mặt hàng chịu thuế TTĐB hay thuế xuất khẩu 12
B- Đối với các DN áp dụng phương pháp kiểm kê định kỳ 12
III- Kế toán doanh thu và các khoản giảm trừ doanh thu trong tiêu thụ 13
1. Kế toán doanh thu bán hàng 13
2. Kế toán chiết khấu bán hàng 13
3. Kế toán giảm giá hàng bán 14
4. Kế toán hàng bán bị trả lại 15
IV- Kế toán các khoản chi phí 17
1. Kế toán chi phí bán hàng 17
2. Kế toán chi phí quản lý DN 19
V- Kế toán dự phòng trong tiêu thụ 20
1. Dự phòng giảm giá hàng tồn kho 21
2. Dự phòng giảm giá phải thu khó đòi 21
VI- Kế toán xác định kết quả kinh doanh 22
Phần II- THỰC TRẠNG CÔNG TÁC KẾ TOÁN TIÊU THỤ THÀNH PHẨM TẠI CTKDNS 23
I- Nhiệm vụ và đặc điểm tình hình tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh của CTKDNS Hà Nội 23
1. Chức năng nhiệm vụ 23
2. Sơ lược về quá trình hình thành và phát triển 23
3. Qui trình công nghệ sản xuất nước của công ty 26
4. Tổ chức bộ máy quản lý kinh doanh của công ty 27
II- Tổ chức công tác kế toán tại CTKDNS Hà Nội 31
1.Bộ máy kế toán 31
2.Hệ thống chứng từ và sổ sách tại Cty 33
3.Chu trình luân chuyển chứng từ 34
III- Đặc điểm về thành phẩm và tiêu thụ thành phẩm của Cty KDNS Hà Nội 35
1.Đặc điểm về thành phẩm 35
2.Đặc điểm về tiêu thụ thành phẩm 35
3.Đặc điểm về thị trường 36
IV-Tổ chức bộ máy tiêu thụ tại Cty KDNS Hà Nội 36
1.Tổ chức bộ máy tiêu thụ_quá trình thực hiện 36
2.Quá trình thực hiện công tác ghi thu tại XNKDNS 38
3. Xác định giá bản sản phẩm của công ty 41
V- Tổ chức hạch toán, kế toán tiêu thụ thành phẩm 43
1. Tài khoản sử dụng 43
2. Thủ tục chứng từ kế toán 43
3. Công tác hạch toán kế toán 44
Phần III- PHƯƠNG HƯỚNG HOÀN THIỆN CÔNG TÁC KẾ TOÁN TIÊU THỤ THÀNH PHẨM VÀ BIỆN PHÁP NÂNG CAO KẾT QUẢ KINH DOANH TAỊ CTKDNS HÀ NỘI 51
Kết luận 58
Tài liệu tham khảo 59
Để tải tài liệu này, vui lòng Trả lời bài viết, Mods sẽ gửi Link download cho bạn ngay qua hòm tin nhắn.
Ketnooi -
Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở Ketnooi, đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
Như vậy, theo công nghệ mới này thì Cty tiết kiệm một số chi phí như đào hè đường lại không ảnh hưởng đến giao thông mà ở một số tuyến phố khó thực hiện được nếu áp dụng phương pháp cũ như tuyến Hàng Ngang, Hàng Đào, Hàng Giấy..
Cty đang cố gắng cải tạo nhiều tuyến ống cũ, lắp đặt nhiều đường mới để tăng công suất bơm phục vụ ngày càng nhiều nhu cầu tiêu dùng của nhân dân.
Qua nhiều trong tình trạng được bao cấp chịu sự phân công quản lý của Nhà nước. Đến nay qua một số năm thay đổi cơ chế, Cty đã chủ động hơn trong hoạt động kinh doanh của mình vay vốn để đầu tư và tự hạch toán. Thông qua một số chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật phần nào ta đánh giá được bước tiến bộ trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Cty KDNS Hà nội.
Một số chỉ tiêu tài chính năm 1998 – 1999
Chỉ tiêu
1998
1999
So sánh
Chênh lệch
%
1. TSCĐ
93.474.950.400
113.945.964.537
20.471.014.137
+ 21,9
2. Vốn cố định
50.525.594.400
67.451.668.524
16.926.074.124
+ 33,5
3. Vốn lưu động
1.868.535.600
1.868.535.600
4. Hao mòn TSCĐ
42.949.354.800
47.501.986.408
4.552.631.608
+ 10,6
5. Doanh thu
85.605.068.400
104.438.183.448
18.833.115.048
+ 22
6. Thuế nộp NS
11.905.106.400
15.464.733.213
3.559.626.813
+ 29,9
7. Tổng chi phí
81.215.776.800
96.646.774.392
15.430.997.592
+ 19
8. Lợi nhuận
4.389.291.600
5.354.935.752
965.644.152
+ 22
3.Quy trình công nghệ sản xuất nước của công ty:
Công ty Kinh doanh nước sạch Hà nội do có đặc điểm tổ chức sản xuất khác so với một số loại hình doanh nghiệp khác. Thành phẩm ở đây là nước sạch do đó phải có một quy trình công nghệ khép kín. Như vậy để có thể sản xuất thành phẩm là “Nước sạch” cung cấp cho sinh hoạt và sản xuất nứơc tự nhiên được công ty khai thác qua một quy trình công nghệ liên tục từ khâu này đến khâu khác không có sự ngắt quãng . Có thể khái quát quá trình sản xuất qua sơ đồ sau:
Sơ đồ hệ thống sản xuất và cung cấp nước
Giàn
khử sắt
Sát
trùng
Nước thành phẩm
Giếng hút nước ngầm
Bể
lọc
õ Với 117 giếng khoan có độ sâu từ 60-80 mét so với mặt đất, nước được hút lên từ các mạch nước ngầm, theo đường ống truyền dẫn nước thô về nhà máy.
Tại nhà máy, nước được đưa lên các giàn cao (giàn mưa) thực hiện quá trình khử sắt. Quá trình này theo công thức hoá học được viết:
4FeO + O2 = 2Fe2O3
4MnO + O2 = 2Mn2O3
õ Sau khi khử sắt và mangan quá trình kết tủa được hình thành. Nước thô lại được chuyển về bể lắng sơ bộ, rồi chuyển qua bể lọc để loại bỏ các cặn vẩn đục trong nước. Khi đạt đến độ trong cho phép nước lại được khử trùng bằng nước Clozaven nồng độ 0,1g/m3 đến 1g/m3 nước. Nước đã đạt đến độ trong cho phép có thể đưa vào phân phối.
õ Trạm bơm sẽ thực hiện nốt công đoạn bơm nước sạch vào hệ thống cung cấp nước thành phố qua mạng ống truyền dẫn - mạng phân phối -mạng dịch vụ đến khách hàng
Qua quy trình công nghệ cho ta thấy từ khâu đầu đến khâu cuối diễn ra một cách liên tục. Chất lượng thành phẩm phụ thuộc chủ yếu vào chất lượng vật liệu phụ là các loại hoá chất dùng để khử nước như Clozaven, than điện giải... ngoài ra còn có các chi phí khác. Việc theo dõi sát sao chi phí có ý nghĩa quan trọng đối với doanh nghiệp làm sao để có chí hợp lý nhất mang lại hiệu quả cao nhất.
4. Tổ chức bộ máy quản lý kinh doanh của công ty:
Với chức năng nhiệm vụ trên, công ty đã hình thành bộ máy tổ chức thành các phòng, ban, nhà máy, xí nghiệp, để đáp ứng cho nhu cầu chuyên môn hoá sản xuất.
- Tổng số cán bộ công nhân viên toàn công ty là 1649 người.
- Số đạt trình độ đạt trình độ đại học là 215 người.
- Số người đạt trình độ trung cấp là 120 người.
- Nhân viên và công nhân là 1314 người
*/ Đặc điểm tổ chức quản lý và phân cấp quản lý.
Chức năng của công ty (đơn vị chính) là người chịu trách nhiệm trứơc Nhà nước về việc chấp hành đầy đủ và đúng chế độ, chính sách thể lệ tài chính kế toán theo pháp luật. Có nhiệm vụ ký kết các hợp đồng kinh tế hay các dự án, chỉ đạo và hướng dẫn các đơn vị phụ thuộc thực hiện các nhiệm vụ được giao trên cơ sở các quy chế chung của Nhà nước, ngành...
Các đơn vị phụ thuộc: chịu sự chỉ đạo trực tiếp của đơn vị chính về mặt tổ chức, nghiệp vụ.Trực tiếp tổ chức thực hiện nhiệm vụ được giao một cách chủ động sáng tạo, kiểm tra việc chấp hành quy định của công ty và đơn vị mình.
Nhiệm vụ cụ thể như sau:
a.Khối phòng ban:
-Giám đốc là người lãnh đạo cao nhất , chịu trách nhiệm hoạt động của công ty và do Sở giao thông công chính bổ nhiệm
-Phó giám đốc kỹ thuật: Phụ trách khâu kỹ thuật
-Phó giám đốc kinh doanh: Phụ trách phần kinh doanh, lập các kế hoạch sao cho sản phẩm tiêu thụ được nhiều nhất.
-Phó giám đốc sản xuất: Phụ trách phần sản xuất tại các nhà máy,luôn đảm bảo đủ công suất đề ra...
- Phòng tổ chức- đào tạo:
Giúp giám đốc tổ chức quản lý nhân sự, đào tạo (phát triển nguồn nhân lực) đáp ứng nhu cầu phát triển của công ty. Thực hiện các chính sách chế độ đối với người lao động như công tác tuyển dụng nhân sự, nâng bậc, nâng lương, BHXH, BHYT, hưu trí. Nghiên cứu đề xuất tổ chức bộ máy của công ty cho phù hợp với từng giai đoạn.
- Ban quản lý dự án 1A:
Quản lý dự án vay vốn của ngân hàng thế giới từ 1997-2000 để xây dựng 2 nhà máy nước Cáo đỉnh và Nam dư thượng cùng các tuyến ống truyền dẫn, tuyến ống phân phối và một phần thực hiện cải tạo mạng lưới cũ để chống thất thoát. Dự án 1A vay 33,1 triệu USD cộng với 70 tỉ đồng đối tác của phía Việt nam và 3,6 triệu USD do chính phủ Phần lan viện trợ.
- Phòng kế hoạch tổng hợp:
Giúp giám đốc đề xuất các chương trình kế hoạch của công ty và theo dõi tình hình thực hiện các kế hoạch đó.Thanh toán tiền lương trên cơ sở khối lượng công việc hoàn thành của các xí nghiệp, nhà máy. Lởp các báo cáo thống kê tổng hợp.
- Phòng tài vụ:
Giúp giám đốc trong công tác kinh doanh, quản lý tài chính sao cho hiệu quả nhất, tổ chức công tác kế toán thống kê của toàn công ty. Tổ chức quản lý các loại tiền vốn, vật tư, tài sản của công ty. Đảm bảo nguồn tài chính và công tác thanh toán cho CBCNV cũng như các hoạt động khác của công ty. Thực hiện đầy đủ các nghĩa vụ đối với nhà nước.
- Phòng quản lý dự án:
Quản lý tất cả các dự án phát triển ngành nước của công ty.
- Phòng kinh doanh:
Quản lý khách hàng dùng nước hay sử dụng nước, ký hợp đồng sử dụng nước, lập hoá đơn thu tiền nước.
- Phòng thanh tra an toàn lao động:
Đảm bảo kiểm tra, đề xuất chi phí đảm bảo ATLĐ, phòng hộ lao động cho công nhân viên. Đảm bảo an toàn tại nơi làm việc, giúp giám đốc giải quyết khiếu tố, khiếu nại của công nhân viên, khách hàng. Kiểm tra, phát hiện và xử lý các trường hợp đục đường ống trái phép.
- Phòng bảo vệ:
Có nhiệm vụ bảo vệ tài sản của công ty, kiểm tra mọi người ra vào công ty, đảm bảo vấn đề an ninh trật tự trong công ty.
- Phòng kỹ thuật:
...