manlyboy_266
New Member
Download miễn phí Đề tài Tổ chức quản lý giá thành tại công ty cầu 5 Thăng Long
MỤC LỤC
LỜI NÓI ĐẦU 1
CHƯƠNG I: 2
QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CẦU 5 THĂNG LONG. 2
I. Bộ máy quản lý và tổ chức của công ty cầu 5 Thăng Long. 2
1.1. Giới thiệu về công ty. 2
1.2. Cơ cấu tổ chức quản lý 3
1.2.1. Ban giám đốc: 3
1.2.2. Các bộ phận chức năng 4
II. Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm và một số kết quả đạt được. 5
2.1. Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm: 5
2.1.2 Giai đoạn 2 đóng cọc 6
2.1.3. Giai đoạn 3: xây dựng lắp ráp hoàn thiện. 6
2.2. Một số két quả đạt được. 6
III. Nhân tố ảnh hưởng va xu hướng phát triển cơ chế quản lý giá thành. 7
3.1. Về công tác quản lý. 7
3.2. Về công tác đầu tư thiết bị. 7
3.3. Công tác giáo dục đào tạo đội ngũ công nhân. 8
CHƯƠNG II 9
PHÂN TÍCH ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ GIÁ THÀNH CỦA CÔNG TY CẦU 5 THĂNG LONG 9
I. Công tác tập hợp chi phí. 9
1.1. Công tác tổ chức quản lý giá thành công ty cầu 5 Thăng Long 9
1.2. Đặc điểm phương pháp tính giá thành. 12
1.2.1. Phương pháp tính giá thành giản đơn (hay phương pháp trực tiếp). 12
1.2.2. Phương pháp tính giá thành theo đơn đặt hàng. 13
1.2.3. Phương pháp tính giá thành theo định mức. 13
II. Quản lý giá thành của công trình cầu Đỗ Xá của công ty cầu 5 Thăng Long. 15
2.1. Dự toán giá thành của công trình. 15
III Một số kết quả đạt được của cong ty cầu 5 Thăng Long 21
CHƯƠNG III: 26
MỘT SỐ Ý KIẾN VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ TẬP HỢP CHI PHÍ GIÁ THÀNH ĐỐI VỚI CÔNG TY CẦU 5 THĂNG LONG 26
I. Nhận xét công tác quản lý các phòng ban trong công ty. 26
1.1. Những ưu điểm. 26
1.2. Những tồn tại cần khắc phục. 27
II. Một số ý kiến đóng góp. 27
KẾT LUẬN 29
MỤC LỤC 30
Để tải tài liệu này, vui lòng Trả lời bài viết, Mods sẽ gửi Link download cho bạn ngay qua hòm tin nhắn.
Ketnooi -
You must be registered for see links
Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở Ketnooi, đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
ận dụng hết khả năng kinh doanh với mục tiêu tìm kiếm lợi nhuận.
1.2. Cơ cấu tổ chức quản lý
Công ty cầu 5 là một doanh nghiệp nhà nước xây lắp đặt cho xã hội một loại hàng hoá đặc biệt quan trọng giúp cho khoảng cách giữa các tỉnh và thành phố hẹp lại gián tiếp thúc đẩy nền kinh tế nước nhà phát triển.
1.2.1. Ban giám đốc:
* Giám đốc: là người có thẩm quyền cao nhất nhà nước bổ nhiệm có trách nhiệm quản lý điều hành toàn bộ hoạt động quản lý kinh doanh của công ty chịu trách nhiệm trước cơ quan nhà nước.
- Phó giám đốc: có nhiệm vụ quản lý sản xuất và mọi công việc có liên quan đến kỹ thuật trong quá trình sản xuất và quản lý hồ sơ sổ sách giúp giám đốc một số công việc nội chính
1.2.2. Các bộ phận chức năng
Phòng khoa học kỹ thuật thực hiện kiểm tra thanh tra đánh giá các quy trình quy phạm công nghệ chất lượng sản phẩm, giám sát thi công an toàn lao động.
- Phòng kinh tế kế hoạch: Tiếp cận thị trường lập dự toán tổng hợp phân tích kế hoạch kinh doanh tháng, quý, năm, ký kết các hợp đồng kinh tế, lập dự toán giám khảo, lập kế hoạch quỹ lương, giám sát tiền lương...
- Phòng vật tư: Mua bán vật tư cho công ty, quản lý nhập, quản lý vật tư, điều phối vật tư, ký kết các hợp đồng mua bán vật tư.
Ban cơ điện: quản lý xe, máy, mua sắm thiết bị mới, lập kế hoạch sửa tài sản cố định, mua sắm phụ tùng.
Phòng tài chính: kế toán thực hiện các chức năng giám đốc về mặt tài chính thu thập số liệu phản ánh vào sổ sách cung cấp thông tin kinh tế kịp thời thực hiện cho việc gia quyết định của giám đốc. Báo cáo kịp thời thu chi đưa ra biện pháp hạ giá thành tiết kiện chi phí, quản lý sự vận động của đồng tiền vay vốn, quản lý ch tiêu hợp lý lập kế hoạch nghĩa vụ đối với ngân sách nhà nước các quỹ BHXH, BHYT, KPCĐ...
- Phòng tổ chức hành chính: Công tác tổ chức cán bộ lao động giải quyết các chế độ chính sách đối với lao động và bảo vệ nội bộ, thanh tra.
- Ban bảo vệ: có nhiệm vụ bảo đảm giữ vững an ninh trật tự trong toàn bộ công ty.
Giữa các phòng, ban, đội, xưởng có quan hệ chặt chẽ trong việc định hướng sản phẩm, lựa trọn phương án sản xuất, kế hoạch quyết toán công trình cùng nhau bảo vệ quản lý công ty.
Giám đốc, kế toán trưởng do nhà nước bổ nhiệm
Bí thư đảng uỷ, chủ tịch công đoàn: do bầu cử
Còn lại toàn bộ công nhân đều phải ký hợp đồng đến năm 2001, số công nhân viên là 602 người.
II. Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm và một số kết quả đạt được.
2.1. Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm:
Mỗi ngành sản xuất có quy trình công nghệ riêng và mang nét đặc trưng của ngành đó, ngành xây lắp có nét đặc trưng riêng nổi bật tỷ lệ khối lượng công việc nặng nhọc, công trình thi công tiến hành ngoài trời nên chịu ảnh hưởng trực tiếp của yếu tố tự nhiên, chu kỳ sản xuất dài, vốn đầu tư lớn.
Các yếu tố của sản xuất xây dựng vật liệu máy móc thi công thường xuyên phải vận chuyển lưu động từ công trình này sang công trình khác.
Quy trình sản xuất tại công ty cầu 5 Thăng Long là quy trình công trình sản xuất phức tạp kiểu liên tục, tổ chức sản xuất từng công trình đây là căn cứ quan trọng để xây dựng đối tượng tập hợp chi phí sản xuất và đối tượng tính giá thành nguyên vật liệu chính dùng cho các công trình là xi măng, cát, sỏi, thép,...
Bước 1: Cắt thép ra và ghép lại thành khung (theo đúng thông số kỹ thuật) định vị theo hình cầu đúc.
Bước 2: Xi măng, cát vàng, sỏi nhào đều với nước (theo tỷ lệ quy định kỹ thuật của ngành kỹ thuật) thành bê tông.
Bước 3: Đổ bê tông.
Trước khi đổ bê tông phải lót một lượng để chống bê tông ăn vào nơi khác sau đó giữ khung thép để một khoảng cách nhất định, tiếp theo đổ bê tông vào khung thép đã định vị theo hình, dùng bàn xoa đều cho độ dày của bê tông đều nhau sau một thời gian bê tông khô lại thì bắt đầu vào giai đoạn 2.
Gia công kết cấu thép: Xưởng gia công kết cấu thép căn cứ vào đơn đặt hàng của khách hàng tính ra số lượng cọc thép, cây thép cần thiết để gia công căn cứ vào thông số kỹ thuật, xưởng tiến hành gia công.
2.1.2 Giai đoạn 2 đóng cọc
Giai đoạn làm chắc móng, chắc đế, cọc bê tông, cọc thép được đóng xuống chân công trình bằng búa máy. Đóng cọc xong thì giai đoạn 3 được tiến hành.
2.1.3. Giai đoạn 3: xây dựng lắp ráp hoàn thiện.
Khuôn móng chân cầu đã chắc thì đơn vị lắp ráp xây dựng tiến hành thi công kết quả của giai đoạn này là cho ra đời các công trình, cầu, cống và công trình khác.
2.2. Một số két quả đạt được.
Bước sang năm 2001 năm đầu tiên của thiên niên kỷ mới. Công ty chúng ta đã nắm bắt được thời cơ hết sức thuận lợi để công ty tạo ra bước chuyển biến rõ rệt trên mặt trận sản xuất kinh doanh. Với sự chuẩn bị kỹ càng trong công tác tổ chức, xây dựng lực lượng lao động, tăng cường và hoàn thiện công tác quản lý, từng bước xây dựng nên nền nếp tác phong công nghiệp, song song với việc đầu tư có hiệu quả về máy móc thiết bị, công nghệ thi công tiên tiến, đã chú ý đầu tư về trí tuệ, nên trong năm qua Công ty đã đạt được những thành tựu hết sức quan trọng việc thực hiện một số công việc mà lần đầu tiên tham gia như: Thi công móng sâu dưới nước, công nghệ đúc dầm dự ứng lực, công nghệ đúc hẫng cân bằng đạt yêu cầu về tiến độ, kỹ thuật, đáp ứng được sự tin cậy của lãnh đạo tổng công ty và lòng mong mỏi của toàn thể cán bộ công nhân viên công ty.
Kết quả thực hiện kế hoạch giá trị sản lượng năm 2001.
+ Tổng giá trị sản lượng kế hoạch: 50.205.000.000đ
+ Tổng giá trị sản lượng thực hiện: 51.540.000.000đ
đạt 102,7%
+ Doanh thu đã đạt: 40.200 triệu đồng.
Trong đó: - Doanh thu tính trùng: 3.300.000.000 đồng.
- Số tiền thực thu: 32.118.000.000 đồng.
- Số tiền bảo hành: 0
A còn nợ: 20.977.200.000 đồng.
+ Kết quả sản xuất kinh doanh: - Lãi: 131.000.000 đồng.
- Lỗ: 0
Công ty cầu 5 quyết tâm cố gắng phấn đấu vươn lên để hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2002, xây dựng Công ty cầu 5 Thăng Long ngày càng vững mạnh, xứng đáng với truyền thống Công ty là đơn vị “anh hùng lao động”.
III. Nhân tố ảnh hưởng va xu hướng phát triển cơ chế quản lý giá thành.
3.1. Về công tác quản lý.
- Trong những năm qua các phòng ban cơ quan công ty đã có nhiều chuyển biến nhưng chưa thực sự đi trước, chưa kịp thời nắm bắt và tháo gỡ khó khăn đối với các đơn vị sản xuất ở hiện trường gây lãng phí về thời gian và máy móc thiết bị.
- Để khắc phục vấn đề này công ty đã có những thay đổi, khoảng cách giữa các phòng ban và các đội phải được rút ngắn thông qua sự phối kết hợp, sự kiểm tra, theo dõi và đôn đốc thường xuyên.
3.2. Về công tác đầu tư thiết bị.
Công ty đã đầu tư hơn 7 tỷ đồng máy móc và thiết bị mới phục vụ thi công và hoàn thiện công nghệ. Đầu tư 566 triệu sửa chữa máy móc thiết bị dần dần cải thiện năng lực thiết bị của công ty. Tuy nhiên việc đưa thiết bị mới vào hoạt động sản xuất còn chậm gây không ít khó khăn, chế độ bảo dưỡng không kịp thời, biện pháp quản lý còn lỏng lẻo, việc sửa chữa thiết bị xe máy còn kéo dài gây ách tắc ảnh hưởng đến sản xuất, các vụ tai nạn vẫn xẩy ra trên công trường gây thiệt hại tài sản ảnh hưởng đến tiến độ thi công.
Chính vì vậy trong thời gian tới công ty cần có quy chế sử dụng xe máy thiết bị thật đầy đủ quy rõ trách nhiệm người quản lý và sử dụng. Chống việc sử dụng tuỳ tiện gây lãng phí và hư hỏng thiết bị của công ty.
3.3. Công tác giáo dục đào tạo đội ngũ công nhân.
Một số cán bộ KHKT đã thực sự phát huy năng lực của mình, thích ứng được yêu cầu về KHKT, công nghệ hiện nay. Song với những công trình đòi công nghệ mới, phương pháp thi công phức tạp, công tác đấu thầu các công trình và quản lý sử dụng các thiết bị mới vẫn còn hạn chế về trình độ chuyên môn, đôi khi còn xẩy ra sai sót không đáng có.
Về công nhân số thợ bậc cao dần ít đi phần đông là thợ trẻ nhưng đều được đào tạo cơ bản trong các trường nghiệp vụ. Vì vậy ban lãnh đạo công ty phải biết khai thác tiềm năng tay nghề, trí thông minh sáng tạo để có thể đáp ứng được yêu cầu máy móc thiết bị mới phục vụ cho quá trình sản xuất kinh doanh, đem lại những thành tựu to lớn cho công ty.
Chương II
Phân tích đánh giá thực trạng công tác quản lý giá thành của công ty cầu 5 Thăng long
I. Công tác tập hợp chi phí.
1.1. Công tác tổ chức quản lý giá thành công ty cầu 5 Thăng Long
Trong mỗi hạng mục công trình đòi hỏi người quản lý phải biết tập hợp chi phí, chi phí sản xuất bao gồm nhiều loại có nội dung công dụng khác nhau; yêu cầu quản lý cũng khác nhau. Việc quản lý sản xuất, tài chính, quản lý về các chi phí sản xuất không những dựa vào số liệu tổng hợp về chi phí sản xuất mà còn căn cứ vào số liệu cụ thể của từng loại chi phí theo từng công trình, hạng mục công trình, trong từng thời điểm nhất định. Nếu không phân loại một cách chính xác thì việc tính giá thành và quản lý chi phí không phát huy được hết hiệu quả của nó.
Căn cứ vào tính chất nội dung kinh tế của chi phí, các chi phí giống nhau được xếp vào một yếu tố không phân biệt chi phí đã phát sinh trong lĩnh vực hoạt động nào và ở đâu, căn cứ vào tiêu thức này, toàn bộ chi phí sản xuất trong doanh nghiệp được phân loại thành các yếu tố sau:
Chi phí về vậ...
1.2. Cơ cấu tổ chức quản lý
Công ty cầu 5 là một doanh nghiệp nhà nước xây lắp đặt cho xã hội một loại hàng hoá đặc biệt quan trọng giúp cho khoảng cách giữa các tỉnh và thành phố hẹp lại gián tiếp thúc đẩy nền kinh tế nước nhà phát triển.
1.2.1. Ban giám đốc:
* Giám đốc: là người có thẩm quyền cao nhất nhà nước bổ nhiệm có trách nhiệm quản lý điều hành toàn bộ hoạt động quản lý kinh doanh của công ty chịu trách nhiệm trước cơ quan nhà nước.
- Phó giám đốc: có nhiệm vụ quản lý sản xuất và mọi công việc có liên quan đến kỹ thuật trong quá trình sản xuất và quản lý hồ sơ sổ sách giúp giám đốc một số công việc nội chính
1.2.2. Các bộ phận chức năng
Phòng khoa học kỹ thuật thực hiện kiểm tra thanh tra đánh giá các quy trình quy phạm công nghệ chất lượng sản phẩm, giám sát thi công an toàn lao động.
- Phòng kinh tế kế hoạch: Tiếp cận thị trường lập dự toán tổng hợp phân tích kế hoạch kinh doanh tháng, quý, năm, ký kết các hợp đồng kinh tế, lập dự toán giám khảo, lập kế hoạch quỹ lương, giám sát tiền lương...
- Phòng vật tư: Mua bán vật tư cho công ty, quản lý nhập, quản lý vật tư, điều phối vật tư, ký kết các hợp đồng mua bán vật tư.
Ban cơ điện: quản lý xe, máy, mua sắm thiết bị mới, lập kế hoạch sửa tài sản cố định, mua sắm phụ tùng.
Phòng tài chính: kế toán thực hiện các chức năng giám đốc về mặt tài chính thu thập số liệu phản ánh vào sổ sách cung cấp thông tin kinh tế kịp thời thực hiện cho việc gia quyết định của giám đốc. Báo cáo kịp thời thu chi đưa ra biện pháp hạ giá thành tiết kiện chi phí, quản lý sự vận động của đồng tiền vay vốn, quản lý ch tiêu hợp lý lập kế hoạch nghĩa vụ đối với ngân sách nhà nước các quỹ BHXH, BHYT, KPCĐ...
- Phòng tổ chức hành chính: Công tác tổ chức cán bộ lao động giải quyết các chế độ chính sách đối với lao động và bảo vệ nội bộ, thanh tra.
- Ban bảo vệ: có nhiệm vụ bảo đảm giữ vững an ninh trật tự trong toàn bộ công ty.
Giữa các phòng, ban, đội, xưởng có quan hệ chặt chẽ trong việc định hướng sản phẩm, lựa trọn phương án sản xuất, kế hoạch quyết toán công trình cùng nhau bảo vệ quản lý công ty.
Giám đốc, kế toán trưởng do nhà nước bổ nhiệm
Bí thư đảng uỷ, chủ tịch công đoàn: do bầu cử
Còn lại toàn bộ công nhân đều phải ký hợp đồng đến năm 2001, số công nhân viên là 602 người.
II. Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm và một số kết quả đạt được.
2.1. Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm:
Mỗi ngành sản xuất có quy trình công nghệ riêng và mang nét đặc trưng của ngành đó, ngành xây lắp có nét đặc trưng riêng nổi bật tỷ lệ khối lượng công việc nặng nhọc, công trình thi công tiến hành ngoài trời nên chịu ảnh hưởng trực tiếp của yếu tố tự nhiên, chu kỳ sản xuất dài, vốn đầu tư lớn.
Các yếu tố của sản xuất xây dựng vật liệu máy móc thi công thường xuyên phải vận chuyển lưu động từ công trình này sang công trình khác.
Quy trình sản xuất tại công ty cầu 5 Thăng Long là quy trình công trình sản xuất phức tạp kiểu liên tục, tổ chức sản xuất từng công trình đây là căn cứ quan trọng để xây dựng đối tượng tập hợp chi phí sản xuất và đối tượng tính giá thành nguyên vật liệu chính dùng cho các công trình là xi măng, cát, sỏi, thép,...
Bước 1: Cắt thép ra và ghép lại thành khung (theo đúng thông số kỹ thuật) định vị theo hình cầu đúc.
Bước 2: Xi măng, cát vàng, sỏi nhào đều với nước (theo tỷ lệ quy định kỹ thuật của ngành kỹ thuật) thành bê tông.
Bước 3: Đổ bê tông.
Trước khi đổ bê tông phải lót một lượng để chống bê tông ăn vào nơi khác sau đó giữ khung thép để một khoảng cách nhất định, tiếp theo đổ bê tông vào khung thép đã định vị theo hình, dùng bàn xoa đều cho độ dày của bê tông đều nhau sau một thời gian bê tông khô lại thì bắt đầu vào giai đoạn 2.
Gia công kết cấu thép: Xưởng gia công kết cấu thép căn cứ vào đơn đặt hàng của khách hàng tính ra số lượng cọc thép, cây thép cần thiết để gia công căn cứ vào thông số kỹ thuật, xưởng tiến hành gia công.
2.1.2 Giai đoạn 2 đóng cọc
Giai đoạn làm chắc móng, chắc đế, cọc bê tông, cọc thép được đóng xuống chân công trình bằng búa máy. Đóng cọc xong thì giai đoạn 3 được tiến hành.
2.1.3. Giai đoạn 3: xây dựng lắp ráp hoàn thiện.
Khuôn móng chân cầu đã chắc thì đơn vị lắp ráp xây dựng tiến hành thi công kết quả của giai đoạn này là cho ra đời các công trình, cầu, cống và công trình khác.
2.2. Một số két quả đạt được.
Bước sang năm 2001 năm đầu tiên của thiên niên kỷ mới. Công ty chúng ta đã nắm bắt được thời cơ hết sức thuận lợi để công ty tạo ra bước chuyển biến rõ rệt trên mặt trận sản xuất kinh doanh. Với sự chuẩn bị kỹ càng trong công tác tổ chức, xây dựng lực lượng lao động, tăng cường và hoàn thiện công tác quản lý, từng bước xây dựng nên nền nếp tác phong công nghiệp, song song với việc đầu tư có hiệu quả về máy móc thiết bị, công nghệ thi công tiên tiến, đã chú ý đầu tư về trí tuệ, nên trong năm qua Công ty đã đạt được những thành tựu hết sức quan trọng việc thực hiện một số công việc mà lần đầu tiên tham gia như: Thi công móng sâu dưới nước, công nghệ đúc dầm dự ứng lực, công nghệ đúc hẫng cân bằng đạt yêu cầu về tiến độ, kỹ thuật, đáp ứng được sự tin cậy của lãnh đạo tổng công ty và lòng mong mỏi của toàn thể cán bộ công nhân viên công ty.
Kết quả thực hiện kế hoạch giá trị sản lượng năm 2001.
+ Tổng giá trị sản lượng kế hoạch: 50.205.000.000đ
+ Tổng giá trị sản lượng thực hiện: 51.540.000.000đ
đạt 102,7%
+ Doanh thu đã đạt: 40.200 triệu đồng.
Trong đó: - Doanh thu tính trùng: 3.300.000.000 đồng.
- Số tiền thực thu: 32.118.000.000 đồng.
- Số tiền bảo hành: 0
A còn nợ: 20.977.200.000 đồng.
+ Kết quả sản xuất kinh doanh: - Lãi: 131.000.000 đồng.
- Lỗ: 0
Công ty cầu 5 quyết tâm cố gắng phấn đấu vươn lên để hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2002, xây dựng Công ty cầu 5 Thăng Long ngày càng vững mạnh, xứng đáng với truyền thống Công ty là đơn vị “anh hùng lao động”.
III. Nhân tố ảnh hưởng va xu hướng phát triển cơ chế quản lý giá thành.
3.1. Về công tác quản lý.
- Trong những năm qua các phòng ban cơ quan công ty đã có nhiều chuyển biến nhưng chưa thực sự đi trước, chưa kịp thời nắm bắt và tháo gỡ khó khăn đối với các đơn vị sản xuất ở hiện trường gây lãng phí về thời gian và máy móc thiết bị.
- Để khắc phục vấn đề này công ty đã có những thay đổi, khoảng cách giữa các phòng ban và các đội phải được rút ngắn thông qua sự phối kết hợp, sự kiểm tra, theo dõi và đôn đốc thường xuyên.
3.2. Về công tác đầu tư thiết bị.
Công ty đã đầu tư hơn 7 tỷ đồng máy móc và thiết bị mới phục vụ thi công và hoàn thiện công nghệ. Đầu tư 566 triệu sửa chữa máy móc thiết bị dần dần cải thiện năng lực thiết bị của công ty. Tuy nhiên việc đưa thiết bị mới vào hoạt động sản xuất còn chậm gây không ít khó khăn, chế độ bảo dưỡng không kịp thời, biện pháp quản lý còn lỏng lẻo, việc sửa chữa thiết bị xe máy còn kéo dài gây ách tắc ảnh hưởng đến sản xuất, các vụ tai nạn vẫn xẩy ra trên công trường gây thiệt hại tài sản ảnh hưởng đến tiến độ thi công.
Chính vì vậy trong thời gian tới công ty cần có quy chế sử dụng xe máy thiết bị thật đầy đủ quy rõ trách nhiệm người quản lý và sử dụng. Chống việc sử dụng tuỳ tiện gây lãng phí và hư hỏng thiết bị của công ty.
3.3. Công tác giáo dục đào tạo đội ngũ công nhân.
Một số cán bộ KHKT đã thực sự phát huy năng lực của mình, thích ứng được yêu cầu về KHKT, công nghệ hiện nay. Song với những công trình đòi công nghệ mới, phương pháp thi công phức tạp, công tác đấu thầu các công trình và quản lý sử dụng các thiết bị mới vẫn còn hạn chế về trình độ chuyên môn, đôi khi còn xẩy ra sai sót không đáng có.
Về công nhân số thợ bậc cao dần ít đi phần đông là thợ trẻ nhưng đều được đào tạo cơ bản trong các trường nghiệp vụ. Vì vậy ban lãnh đạo công ty phải biết khai thác tiềm năng tay nghề, trí thông minh sáng tạo để có thể đáp ứng được yêu cầu máy móc thiết bị mới phục vụ cho quá trình sản xuất kinh doanh, đem lại những thành tựu to lớn cho công ty.
Chương II
Phân tích đánh giá thực trạng công tác quản lý giá thành của công ty cầu 5 Thăng long
I. Công tác tập hợp chi phí.
1.1. Công tác tổ chức quản lý giá thành công ty cầu 5 Thăng Long
Trong mỗi hạng mục công trình đòi hỏi người quản lý phải biết tập hợp chi phí, chi phí sản xuất bao gồm nhiều loại có nội dung công dụng khác nhau; yêu cầu quản lý cũng khác nhau. Việc quản lý sản xuất, tài chính, quản lý về các chi phí sản xuất không những dựa vào số liệu tổng hợp về chi phí sản xuất mà còn căn cứ vào số liệu cụ thể của từng loại chi phí theo từng công trình, hạng mục công trình, trong từng thời điểm nhất định. Nếu không phân loại một cách chính xác thì việc tính giá thành và quản lý chi phí không phát huy được hết hiệu quả của nó.
Căn cứ vào tính chất nội dung kinh tế của chi phí, các chi phí giống nhau được xếp vào một yếu tố không phân biệt chi phí đã phát sinh trong lĩnh vực hoạt động nào và ở đâu, căn cứ vào tiêu thức này, toàn bộ chi phí sản xuất trong doanh nghiệp được phân loại thành các yếu tố sau:
Chi phí về vậ...