Link tải luận văn miễn phí cho ae Kết nối
Phần I. Cơ sở lý luận
1.1. Khái niệm về tiền lương
- Tiền lương là giá cả của lao động, được hình thành trên cơ sở thỏa thuận giữa
người lao động và người sử dụng lao động dựa trên năng suất, chất lượng, hiệu quả
lao động mà người lao động tạo ra tính đến quan hệ cung cầu về lao động trên thi
trường và tuân thủ pháp luật của nhà nước.
- Phương pháp có thể định nghĩa như là một thủ tục hay quy trình có tính hệ thống,
thứ tự để đạt đến một số mục tiêu nào đó.
1.2. Phương pháp trả lương
1.2.1. Phương pháp trả lương 3P
- Khái niệm: Phương pháp trả lương theo 3P là phương pháp sử dụng 3 tiêu chí
chính để đánh giá và trả lương, đó là:
+ Pay for Position: Trả lương theo vị trí công việc (P1).
+ Pay for Person: Trả lương theo năng lực (P2)
+ Pay for Performance: Trả lương theo kết quả công việc (P3)
- Nội dung:
+ Xây dựng thang lương theo vị trí công việc (P1- Pay for Position): các vị trí
trong doanh nghiệp sẽ được xác định đánh giá thông qua bộ chỉ tiêu ứng với từng
vị trí công việc, để từ đó làm cơ sở để trả lương theo từng vị trí cụ thể trong doanh
nghiệp.
+ Xây dựng thang lương theo năng lực (P2- Pay for Person): Ứng với mỗi vị trí đã
xác định trong P1, doanh nghiệp cần đưa ra bảng ASK(Thái độ - kỹ năng – kiến
thức) tiêu chuẩn mà một người đảm nhận vị trí công việc đó cần có.
+ Xây dựng thang lương theo kết quả công việc (P3- Pay for Performance): Việc
xác định KPIs để cho người lao động thực hiện đúng mô tả và yêu cầu công việc,là
cơ sở để đánh giá và trả lương.
1
- Ưu điểm:
+ Đánh giá chính xác năng lực và những đóng góp của người lao động.
+ Tạo động lực cho người lao động.
+ Phương pháp này có thể định giá được giá trị của công việc.
+ Phát hiện và bồi dưỡng những cá nhân có năng lực trong tổ chức để phát triển
đội ngũ kế thừa.
+ Xây dựng hệ thống trả lương theo vị trí công việc, năng lực cá nhân, và hiệu quả
công việc, thu hút nhân tài về cho công ty.
+ Hệ thống này còn giúp cho việc phân chia rõ ràng vai trò chức năng, nhiệm vụ,
trách nhiệm, hệ thống phân quyền, mối quan hệ giữa các cá nhân và giữa các bộ
phận trong Công ty. Điều đó sẽ giúp cho công việc của từng cá nhân được thuận
tiện hơn, giúp cho sự phối hợp giữa các phòng ban nhanh chóng, thông suốt, không
bị chồng chéo tạo điều kiện để thúc đẩy sự phát triển cho Công ty.
- Nhược điểm:
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
Phần I. Cơ sở lý luận
1.1. Khái niệm về tiền lương
- Tiền lương là giá cả của lao động, được hình thành trên cơ sở thỏa thuận giữa
người lao động và người sử dụng lao động dựa trên năng suất, chất lượng, hiệu quả
lao động mà người lao động tạo ra tính đến quan hệ cung cầu về lao động trên thi
trường và tuân thủ pháp luật của nhà nước.
- Phương pháp có thể định nghĩa như là một thủ tục hay quy trình có tính hệ thống,
thứ tự để đạt đến một số mục tiêu nào đó.
1.2. Phương pháp trả lương
1.2.1. Phương pháp trả lương 3P
- Khái niệm: Phương pháp trả lương theo 3P là phương pháp sử dụng 3 tiêu chí
chính để đánh giá và trả lương, đó là:
+ Pay for Position: Trả lương theo vị trí công việc (P1).
+ Pay for Person: Trả lương theo năng lực (P2)
+ Pay for Performance: Trả lương theo kết quả công việc (P3)
- Nội dung:
+ Xây dựng thang lương theo vị trí công việc (P1- Pay for Position): các vị trí
trong doanh nghiệp sẽ được xác định đánh giá thông qua bộ chỉ tiêu ứng với từng
vị trí công việc, để từ đó làm cơ sở để trả lương theo từng vị trí cụ thể trong doanh
nghiệp.
+ Xây dựng thang lương theo năng lực (P2- Pay for Person): Ứng với mỗi vị trí đã
xác định trong P1, doanh nghiệp cần đưa ra bảng ASK(Thái độ - kỹ năng – kiến
thức) tiêu chuẩn mà một người đảm nhận vị trí công việc đó cần có.
+ Xây dựng thang lương theo kết quả công việc (P3- Pay for Performance): Việc
xác định KPIs để cho người lao động thực hiện đúng mô tả và yêu cầu công việc,là
cơ sở để đánh giá và trả lương.
1
- Ưu điểm:
+ Đánh giá chính xác năng lực và những đóng góp của người lao động.
+ Tạo động lực cho người lao động.
+ Phương pháp này có thể định giá được giá trị của công việc.
+ Phát hiện và bồi dưỡng những cá nhân có năng lực trong tổ chức để phát triển
đội ngũ kế thừa.
+ Xây dựng hệ thống trả lương theo vị trí công việc, năng lực cá nhân, và hiệu quả
công việc, thu hút nhân tài về cho công ty.
+ Hệ thống này còn giúp cho việc phân chia rõ ràng vai trò chức năng, nhiệm vụ,
trách nhiệm, hệ thống phân quyền, mối quan hệ giữa các cá nhân và giữa các bộ
phận trong Công ty. Điều đó sẽ giúp cho công việc của từng cá nhân được thuận
tiện hơn, giúp cho sự phối hợp giữa các phòng ban nhanh chóng, thông suốt, không
bị chồng chéo tạo điều kiện để thúc đẩy sự phát triển cho Công ty.
- Nhược điểm:
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
You must be registered for see links