Download miễn phí Chuyên đề Vận dụng một số phương pháp thống kê phân tích hoạt động tín dụng của Ngân hàng Thương mại cổ phần Phương Nam – chi nhánh Hà Nội
Mục lục
Danh mục chữ viết tắt
Danh mục bảng biểu
Danh mục đồ thị
Lời mở đầu
Chương I : Những vấn đề cơ bản về ngân hàng thương mại ( NHTM ) và tổng quan về hoạt động tín dụng của NHTM.
1.1. Những vấn đề cơ bản về NHTM
1.1.1. Định nghĩa về ngân hàng
1.1.2. Định nghĩa về NHTM
1.1.3. Chức năng của NHTM
1.1.3.1. Chức năng trung gian tài chính
1.1.3.2. Chức năng trung gian thanh toán
1.1.3.3. Chức năng tạo tiên – phương tiện thanh toán
1.1.4. Hoạt động chủ yếu của NHTM
1.1.4.1. Hoạt động huy động vốn
1.1.4.2. Hoạt động cấp tín dụng
1.1.4.3. Hoạt động thanh toán và ngân quỹ
1.1.4.4. Các hoạt động khác
1.2. Tổng quan về hoạt động tín dụng của NHTM
1.2.1. Định nghĩa tín dụng
1.2.2. Đặc điểm tín dụng
1.2.3. Chức năng tín dụng
1.2.4. Phân loại tín dụng
1.2.5. Tín dụng ngân hàng
1.2.5.1. Định nghĩa tín dụng ngân hàng
1.2.5.2. Đặc điểm tín dụng ngân hàng
Chương II : Hệ thống chỉ tiêu và một số phương pháp phân tích thống kê hoạt động tín dụng của NHTM
2.1. Hệ thống chỉ tiêu phản ánh hoạt động tín dụng của NHTM
2.1.1. Khái niệm hệ thống chỉ tiêu
2.1.2. Những vấn có tính nguyên tắc trong xây dựng hệ thống chỉ tiêu
2.1.2.1. Những căn cứ xây dựng hệ thống chỉ tiêu
2.1.2.2. Những yêu cầu xây dựng hệ thống chỉ tiêu
2.1.2.3. Những nguyên tắc xây dựng hệ thống chỉ tiêu
2.1.3. Hệ thống chỉ tiêu về hoạt động tín dụng của NHTM
2.1.3.1. Hệ thống chỉ tiêu về hoạt động huy động vốn
2.1.3.2. Hệ thống chỉ tiêu về hoạt động cho vay
2.1.3.2.1. Doanh số cho vay
2.1.3.2.2. Doanh số thu nợ
2.1.3.2.3. Dư nợ
2.1.3.2.4. Nợ quá hạn
2.1.3.3. Hệ thống chỉ tiêu về lợi nhuận
2.1.3.4. Hệ thống chỉ tiêu về an toàn tín dụng
2.2. Một số phương pháp phân tích thống kê
2.2.1. Phương pháp phân tổ thống kê
2.2.2. Phương pháp dãy số thời gian
2.2.3. Phương pháp chỉ số
2.2.4. Phương pháp đoán thống kê
Chương III : Phân tích thống kê hoạt động tín dụng của NH TMCP Phương Nam ( Southern Bank ) – chi nhánh Hà Nội
3.1. Khái quát chung về Southern Bank – chi nhánh Hà Nội
3.1.1. Quá trình hình thành và phát triển
3.1.2. Cơ cấu tổ chức
3.1.3. Chức năng nhiệm vụ các phòng ban chính
3.1.3.1. Phòng kinh doanh
3.1.3.2. Phòng Nguồn vốn
3.1.3.3. Phòng Kế toán
3.1.3.4. Phòng Thanh toán quốc tế
3.1.3.5. Phòng Tổ chức hành chính
3.1.3.6. Phòng công nghệ thông tin
3.1.4. Hoạt động kinh doanh trong thời gian qua
3.1.4.1. Hoạt động huy động vốn
3.1.4.2. Hoạt động sử dụng vốn
3.1.4.3. Các hoạt động khác của chi nhánh
3.1.4.3.1. Hoạt động kinh doanh ngoại tệ
3.1.4.3.2. Hoạt động thanh toán quốc tế
3.1.5. Phương hướng và chiến lược hoạt động trong thời gian tới
3.2. Vận dụng một số phương pháp thống kê phân tích hoạt động tín dụng của Southern Bank – chi nhánh Hà Nội thời kì 2002 – 2008
3.2.1. Phân tích hoạt động huy động vốn
3.2.1.1. Phân tích biến động của tổng vốn huy động theo thời gian
3.2.1.2. Phân tích cơ cấu của tổng vốn huy động
3.2.2. Phân tích hoạt động cho vay
3.2.2.1. Phân tích doanh số cho vay
3.2.2.1.1. Tổng doanh số cho vay
3.2.2.1.2. Cơ cấu doanh số cho vay
3.2.2.1.3. Phân tích sự biến động của doanh số cho vay
3.2.2.2. Phân tích doanh số thu nợ
3.2.2.2.1. Phân tích mức doanh số thu nợ
3.2.2.2.2. Phân tích cơ cấu doanh số thu nợ
3.2.2.3. Phân tích dư nợ
3.2.2.3.1. Phân tích mức dư nợ cho vay
3.2.2.3.2. Phân tích cơ cấu dư nợ
3.2.2.4. Phân tích nợ quá hạn
3.2.2.4.1. Phân tích mức nợ quá hạn
3.2.2.4.2. Phân tích cơ cấu nợ quá hạn
3.2.3. Phân tích lợi nhuận
3.2.3.1. Phân tích doanh thu
3.2.3.2. Phân tích lợi nhuận
3.2.3.3. Phân tích tổng tài sản
3.2.3.4. Phân tích vốn chủ sở hữu
3.2.4. Phân tích hiệu quả của hoạt động tín dụng
3.2.5. Phân tích an toàn tín dụng
3.2.6. đoán kết quả hoạt động của Southern Bank – chi nhánh Hà Nội năm 2009 – 2010
3.2.6.1. đoán vốn huy động của Southern Bank – chi nhánh Hà Nội năm 2009 và 2010
3.2.6.1.1. đoán bằng lượng tăng tuyệt đối bình quân
3.2.6.1.2. đoán bằng tốc độ phát triển bình quân
3.2.6.1.3. đoán bằng hàm xu thế
3.2.6.1.4. đoán bằng san bằng mũ
3.2.6.1.5. đoán bằng mô hình tuyến tính ngẫu nhiên
3.2.6.2. đoán doanh số cho vay của Southern Bank – chi nhánh Hà Nội năm 2009 và 2010
3.2.6.2.1. đoán bằng lượng tăng tuyệt đối bình quân
3.2.6.2.2. đoán bằng tốc độ phát triển bình quân
3.2.6.2.3. đoán bằng hàm xu thế
3.2.6.2.4. đoán bằng san bằng mũ
3.2.6.2.5. đoán bằng mô hình tuyến tính ngẫu nhiên
3.2.6.3. đoán lợi nhuận của Southern Bank – chi nhánh Hà Nội năm 2009 và 2010
3.2.6.3.1. đoán lượng tăng giảm tuyệt đối bình quân
3.2.6.3.2. đoán bằng tốc độ phát triển bình quân
3.2.6.3.3. đoán bằng hàm xu thế
3.2.6.3.4. đoán bằng san bằng mũ
3.2.6.3.5. đoán bằng mô hình tuyến tính ngẫu nhiên
3.3. Một số kiến nghị về hoạt động tín dụng của Southern Bank – chi nhánh Hà Nội.
Kết luận
Danh mục tài liệu tham khảo
Để tải tài liệu này, vui lòng Trả lời bài viết, Mods sẽ gửi Link download cho bạn ngay qua hòm tin nhắn.
Ketnooi -
Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở Ketnooi, đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
Phát triển năng lực tài chính lành mạnh, vững vàng đáp ứng mọi nhu cầu hoạt động kinh doanh và phát triển kinh tế.
Xây dựng bộ máy quản lý điều hàng có năng lực chuyên môn giỏi, đạo đức tốt và trách nhiệm cao. Bảo đảm cho mỗi bước đi của Southern Bank luôn đúng hướng, an toàn và phát triển bền vững.
Rải rộng mạng lưới hoạt động tại các vùng kinh tế trọng điểm của cả nước, góp phần tạo động lực tích cực cho phát triển kinh tế - chính trị - xã hội của từng khu vực, đưa Southern Bank trở thành ngân hàng đa phần sở hữu lớn mạnh theo mô hình Ngân hàng TMCP của Nhà nước và nhân dân.
Trong những năm qua, tập thể cán bộ nhân viên của Southern Bank đã dốc sức đưa ngân hàng từ một ngân hàng nhỏ với số vốn điều lệ khiêm tốn 10 tỷ đồng của 38 cổ đông trở thành một ngân hàng đã và đang có vị trí nhất định trong hệ thống ngân hàng Việt nam, với tổng số vốn điều lệ Southern Bank là 2.027 tỷ 552 triệu 550 nghìn đồng, mạng lưới hoạt động 84 chi nhánh, phòng giao dịch và các đơn vị trực thuộc trên toàn quốc, tổng tài sản đạt hơn 19.105 tỷ đồng.Theo lộ trình phát triển, vốn điều lệ của Southern Bank sẽ là 3.000 tỷ đồng với cơ sở hạ tầng khang trang, đội ngũ cán bộ nhân viên trẻ, năng động và có trình độ chuyên môn vững vàng.
Từ khi thành lập đến nay, Southern Bank đã đạt được những thành tựu đáng kể.
Sáp nhập thành công 4 ngân hàng và 1 qũy tín dụng :
Ngân hàng TMCP Đồng Tháp (1997)
Ngân hàng TMCP Đại Nam (1999)
Quỹ Tín dụng nhân dân Định Công – Hà Nội (2000)
Ngân hàng TMCP Nông thôn Châu Phú (2001)
Ngân hàng TMCP Nông Thôn Cái Sắn, Cần Thơ (2003).
Mở rộng mạng lưới hoạt động trên toàn quốc.
Tổng số cán bộ nhân viên trong toàn hệ thống Southern Bank là trên 1.191 người, trong đó trên 93% có trình độ Đại học và trên Đại học, thường xuyên được đào tạo nghiệp vụ chuyên môn tại trung tâm đào tạo riêng của Southern Bank.
Từ khi thành lập đến nay, Southern Bank đã đạt được những giải thưởng xứng đáng với nỗ lực của tất cả cán bộ nhân viên của ngân hàng :
“Giải thưởng về thanh toán quốc tế 2007” do HSBC trao tặng.
"Ngân hàng thực hiện xuất sắc nghiệp vụ thanh toán quốc tế 2007" do Wachovia trao tặng.
Southern Bank được bình chọn là một trong 500 doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam 2007.
Giải thưởng “Thương hiệu Vàng” do Hiệp hội chống hàng giả và Bảo vệ thương hiệu VN (VATAP) trao tặng
Bằng khen “Thành tích xuất sắc trong phong trào thi đua kỷ niệm 15 năm hoạt động thông tin tín dụng ngành Ngân hàng” do Thống đốc ngân hàng Nhà nước Việt Nam trao tặng.
“Ngân hàng thực hiện xuất sắc nghiệp vụ thanh toán quốc tế” do City Bank trao tặng.
“Hệ thống quản lý chất lượng đạt tiêu chuẩn ISO 9001:2000” do tổ chức quốc tế BVQI – Anh Quốc cấp.
“Ngân hàng Việt Nam Tốt Nhất 2007” do người tiêu dùng bình chọn được báo điện tử Vietnamnet tổ chức.
"Ngân hàng xuất sắc trong Thanh toán quốc tế” do ngân hàng Wachovia, Mỹ trao tặng (2004 / 2005 / 2006).
Nhằm mục đích mở rộng mạng lưới chi nhánh hoạt động để phục vụ khách hàng, đưa hoạt động của ngân hàng đến với các địa bàn dân cư, vùng kinh tế, tạo điều kiện tốt nhất để phục vụ các yêu cầu phát triển kinh tế - xã hội, đồng thời phát triển quy mô hoạt động tạo lợi thế cạnh tranh, tăng hiệu quả kinh doanh, tháng 11/2001 Southern Bank – Chi nhánh Hà Nội đã được thành lập và đi vào hoạt động theo Quyết định số 1384/QĐ – NHNN “ về việc cho phép NH TMCP Phương Nam mua lại quỹ tín dụng nhân dân xã Định Công “, và đặt trụ sở tại Hà Nội. Trụ sở chính đặt tại 115 Trần Hưng Đạo, quận Hoàn Kiếm, Hà Nội với tên gọi “ NH TMCP Phương Nam – Chi nhánh Hà Nội”. Ngày 05/05/2006 NH TMCP Phương Nam – Chi nhánh Hà Nội đã chuyển đến địa chỉ 27 Hàng Bài, quận Hoàn Kiếm, Hà Nội.
3.1.2. Cơ cấu tổ chức:
Cùng với sự đổi mới của nền kinh tế Nhà nước, để đáp ứng được nhu cầu về vốn cho công cuộc xây dựng đất nước trong thời kì cơ chế thị trường, Southern Bank – Chi nhánh Hà Nội đã có những bước đổi mới về cơ cấu cũng như hoạt động để ngày càng hoạt động có hiệu quả hơn.
Hiện nay Southern Bank – Chi nhánh Hà Nội có 1 sở giao dịch, 3 chi nhánh và 7 phòng giao dịch:
Sở giao dịch 2 : 205 Giảng Võ, P. Cát Linh, Q. Đống Đa.
Chi nhánh Hà Nội : 27 Hàng Bài, P. Hàng Bài, Q. Hoàn Kiếm.
Chi nhánh Thanh Xuân : 684 Đường Láng, P. Láng Thượng, Q. Đống Đa.
Chi nhánh Đống Đa : 4 Tôn Thất Tùng, P.Trung Tự, Q. Đống Đa.
Phòng giao dịch Cầu Giấy : 260 Cầu Giấy, P. Quan Hoa, Q.CầGiấy.
Phòng giao dịch Hoàn Kiếm : 37 Lê Duẩn, P.Cửa Nam, Q.Hoàn Kiếm.
Phòng giao dịch Hai Bà Trưng : 302 Minh Khai, Q. Hai Bà Trưng.
Phòng giao dịch Thăng Long : 129K Nguyễn Trãi, Q.Thanh Xuân.
Phòng giao dịch Hà Thành : 54 Hàng Bồ, P.Hàng Bồ, Q.Hoàn Kiếm.
Phòng giao dịch Đống Đa ( PGD số 1) : 214 Nguyễn Lương Bằng, P. Quang Trung, Q. Đống Đa.
Giám đốc
Phó giám đốc
Phòng Nguồn vốn
P.Công nghệ thông tin
P.Tổ chức hành chính
Phòng Kế toán
P. Thanh toán quốc tế
Phòng Kinh doanh
Chức năng, nhiệm vụ các phòng ban chính
Phòng kinh doanh.
* Chức năng:
Phòng kinh doanh là phòng nghiệp vụ thực hiện công tác kinh doanh tín dụng ngân hàng, là nơi trực tiếp giao dịch với mọi đối tượng khác hàng có nhu cầu về tín dụng.
* Nhiệm vụ:
Tiếp nhận hồ sơ tín dụng của khách hàng. Thẩm định và xác định mức tín dụng cho khách hàng. Sau khi cán bộ có thẩm quyền phê duyệt cấp tín dụng thì phòng kinh doanh có nhiệm vụ thực hiện :
Quản lý các hạn mức đã được phê duyệt.
Quản lý các tài sản nhận làm đảm bảo tiền vay theo đúng quy định của Nhà nước và của Ngành.
Kiểm tra giám sát các khoản vay theo từng phương án cho vay vốn, bảo lãnh.
Theo dõi quản lý khoản nợ có vấn đề, các khoản nợ cho vay bắt buộc.
Xử lý tài sản đảm bảo tiền vay khi doanh nghiệp không trả được nợ đã thỏa thuận với ngân hàng.
Định kỳ phân tích tình hình sản xuất kinh doanh, tình hình tài chính doanh nghiệp để có những chính sách tín dụng phù hợp với từng doanh nghiệp trong từng thời kì cụ thể.
Báo cáo, phân tích tổng hợp, theo khách hàng, nhóm khách hàng, và theo sản phẩm dịch vụ.
Phòng Nguồn vốn.
* Chức năng:
Phòng nguồn vốn là phòng nghiệp vụ trực tiếp giao dịch với các doanh nghiệp, tổ chức kinh tế, cá nhân có nhu cầu về gửi tiền, khai thác mọi nguồn bằng VND và ngoại tệ trong các doanh nghiệp, tổ chức kinh tế và cá nhân.
* Nhiệm vụ:
Khai thác mọi nguồn tiền gửi từ khách hàng bao gồm VNĐ, ngoại tệ.
Tiếp thị, hướng dẫn khác hàng gửi tiền theo đúng quy chế của NHNN và hướng dẫn của NH TMCP Phương Nam tại chi nhánh.
Phòng Kế toán.
* Chức năng:
Phòng Kế toán tài chính là phòng nghiệp vụ thực hiện công tác tài chính kế toán của hoạt động Ngân hàng và thực hiện chi tiêu nội bộ tại chi nhánh theo đúng quy định của Nhà nước và NH TMCP Phương Nam.
* Nhiệm vụ :
Thực hiện việc chi trả lương và chế độ khác đối với nhân viên.
Tính và trích nộp Thuế, bảo hiểm xã hội theo quy định. Là đấu mối trong quan hệ với các cơ quan Thuế. Quản lý các khoản thu nhập và chi phí.
Thực hiện quản lý các giao dịch nội bộ, phối hợp với phòng Ngân quỹ kiểm soát đối chiếu tiền mặt hàng ngày, lưu trữ chứng từ, lập và in báo cáo theo quy định.
Xây dựng kế hoạch tài chính của chi nhánh theo định kì và theo dõi thực hiện kế hoạch. Đồng thời báo cáo tài chính theo quy định hiện hành.
Phòng Thanh toán quốc tế.
* Chức năng :
Phòng Thanh toán quốc tế là phòng nghiệp vụ tổ chức thực hiện nghiệp vụ kinh doanh ngoại tệ và thanh toán quốc tế, đảm bảo thực hiện kinh doanh an toàn đúng pháp luật và có hiệu quả.
* Nhiệm vụ :
Thực hiện nghiệp vụ kinh doanh ngoại tệ như: xây dựng giá mua, giá bán hàng ngày trình lãnh đạo duyệt để áp dụng cho toàn chi nhánh, thực hiện việc mua bán ngoại tệ với các đại lý thu đổi ngoại tê, tổ chức kinh tế.
Thực hiện kinh doanh dịch vụ chuyển tiền nước ngoài, trong đó kiểm tra hợp đồng Ngoại thương hay thủ tục của các nhu cầu chuyển tiền khác theo đúng chế độ quản lý ngoại hối và đúng quy trình chuyển tiền ngoại tệ.
Tổ chức thực hiện thanh toán quốc tế bằng nhiều nghiệp vụ hiện đại cho khách hàng nhầm nâng cao thu nhập cho ngân hàng.
Phòng Tổ chức hành chính.
* Chức năng :
Phòng Tổ chức hành chính là phòng nghiệp vụ thực hiện công tác tổ chức cán bộ và đào tạo tại chi nhánh. Thực hiện công tác quản trị và văn phòng phục vụ hoạt động kinh doanh tại chi nhánh.
* Nhiệm vụ :
Thực hiện các quy định của Nhà nước và của NH TMCP Phương Nam có liên quan đến chính sách cán bộ về tiền lương , bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế
Thực hiện quản lý lao động, tuyển dụng lao động, điều động, sắp xếp cán bộ phù hợp với năng lực, trình độ và yêu cầu nhiệm vụ kinh doanh.
Thực hiện việc mua sắm tài sản và công cụ lao động, trang thiết bị và phương tiện làm việc, văn phòng phục vụ hoạt động kinh doanh.
Tổ chức thực hiện công tác y tế, văn thư, lưu trữ, quản lý hồ sơ cán bộ theo đúng quy định.
Phòng công nghệ thông tin.
* Chức năng :
Là phòng tổ chức thực hiện và quản lý sự vận hành của hệ thống mạng của chi nhánh,hệ thống mạng giữa chi nhánh và Hội sở cũng như với các đơn vị trực thuộc Hội sở và chi nhánh để nắm bắ...