Download miễn phí luận văn Xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty Nestle Việt Nam giai đoạn 2006-2010
MỤC LỤ C
Lời mở đầu
CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH. 1
1.1 Khái niệm về chiến lược kinh doanh và các loại chiến lược. 1
1.1.1 Khái niệm về chiến lược kinh doanh. 1
1.1.2 Các loại chiến lược . 1
1.1.2.1 Chiến lược tăng trưởng tập trung . 1
1.1.2.2 Chiến lược phát triển hội nhập . 2
1.1.2.3 Chiến lược tăng trưởng đa dạng . 2
1.1.2.3 Những chiến lược khác . 2
1.2 Lý thuyết về xây dựng chiến lược kinh doanh . 3
1.2.1 Quy trình hình thành một chiến lược . 3
1.2.2 .1 Giai đoạn nghiên cứu. 3
1.2.2.2 Giai đoạn xây dựng . 5
1.2.2 Lựa chọn và thực thi chiến lược . 7
1.2.2.1 Ma trận chiến lược có thể định lượng (QSPM). 7
1.2.2.2 Lựa chọn chiến lược . 7
1.2.2.3 Thực thi chiến lược . 8
1.3 Vai trò chiến lược . 9
CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG KINH DOANH CỦA NESTLE VN
2.1 Giới thiệu về công ty Nestle Việt Nam . 10
2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển. 10
2.1.2 Sản phẩm chính và thị phần . 10
2.1.3 Tình hình tiêu thụ sản phẩm . 13
2.1.4 Sứ mạng và nguyên tắc kinh doanh. 14
2.1.4.1 Sứ mạng . 14
2.1.4.2 Nguyên tắc kinh doanh và văn hóa công ty . 15
2.2 Thực trạng thực hiện chiến lược của công ty Nestle VN. 16
2.2.1 Chiến lược phát triển sản phẩm. 16
2.2.2 Chiến lược phát triển thị trường . 17
2.2.3 Chiến lược xâm nhập thị trường . 17
2.3 Kết quả thực thi chiến lược . 18
2.4 Phân tích yếu tố môi trường tác động đến hoạt động của công ty Nestle VN 19
2.4.1 Môi trường bên ngoài . 19
2.4.1.1 Phân tích môi trường vĩ mô . 19
2.4.1.2 Phân tích môi trường vi mô . 22
2.4.1.3 Ma trận các yếu tố bên ngoài (EFE) . 25
2.4.1.4 Ma trận hình ảnh cạnh tranh. 26
2.4.2 Môi trường nội bộ . 28
Trang 2
2.4.3 Ma trận các yếu tố bên trong (IFE) . 33
CHƯƠNG III: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY NESTLE
VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2006 – 2010
3.1 Định hướng chiến lược công ty . 35
3.2 Mục tiêu hoạt động sản xuất kinh doanh Nestle VN giai đoạn 2006-2010. 36
3.2.1 Mục tiêu tổng quát . 36
3.2.2 Mục tiêu cụ thể. 37
3.2.2.1 Mục tiêu tăng trưởng . 37
3.2.2.2 Mục tiêu thị phần. 37
3.2.2.3 Mục tiêu các chỉ tiêu tài chính . 37
3.2.2.4 Mục tiêu về sản phẩm . 37
3.3 Sử dụng các công cụ để xây dựng chiến lược của công ty Nestle VN . 38
3.3.1 Ma trận SWOT . 38
3.3.2 Ma trận QSPM. 41
3.4 Lựa chọn chiến lược và các giải pháp thực thi . 44
3.4.1 Chiến lược phát triển sản phẩm. 44
3.4.2 Chiến lược phát triển thị trường. . 46
3.4.3 Chiến lược xâm nhập thị trường. . 47
3.4.4 Chiến lược hội nhập về phía sau. . 48
3.5 Kiến nghị. . 49
3.5.1 Đối với nhà nước. . 49
3.5.2 Đối với công ty. . 50
KẾT LUẬN. . 51
TÀI LIỆU THAM KHẢO. .
PHỤ LỤC .
Link download:
MỤC LỤ C
Lời mở đầu
CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH. 1
1.1 Khái niệm về chiến lược kinh doanh và các loại chiến lược. 1
1.1.1 Khái niệm về chiến lược kinh doanh. 1
1.1.2 Các loại chiến lược . 1
1.1.2.1 Chiến lược tăng trưởng tập trung . 1
1.1.2.2 Chiến lược phát triển hội nhập . 2
1.1.2.3 Chiến lược tăng trưởng đa dạng . 2
1.1.2.3 Những chiến lược khác . 2
1.2 Lý thuyết về xây dựng chiến lược kinh doanh . 3
1.2.1 Quy trình hình thành một chiến lược . 3
1.2.2 .1 Giai đoạn nghiên cứu. 3
1.2.2.2 Giai đoạn xây dựng . 5
1.2.2 Lựa chọn và thực thi chiến lược . 7
1.2.2.1 Ma trận chiến lược có thể định lượng (QSPM). 7
1.2.2.2 Lựa chọn chiến lược . 7
1.2.2.3 Thực thi chiến lược . 8
1.3 Vai trò chiến lược . 9
CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG KINH DOANH CỦA NESTLE VN
2.1 Giới thiệu về công ty Nestle Việt Nam . 10
2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển. 10
2.1.2 Sản phẩm chính và thị phần . 10
2.1.3 Tình hình tiêu thụ sản phẩm . 13
2.1.4 Sứ mạng và nguyên tắc kinh doanh. 14
2.1.4.1 Sứ mạng . 14
2.1.4.2 Nguyên tắc kinh doanh và văn hóa công ty . 15
2.2 Thực trạng thực hiện chiến lược của công ty Nestle VN. 16
2.2.1 Chiến lược phát triển sản phẩm. 16
2.2.2 Chiến lược phát triển thị trường . 17
2.2.3 Chiến lược xâm nhập thị trường . 17
2.3 Kết quả thực thi chiến lược . 18
2.4 Phân tích yếu tố môi trường tác động đến hoạt động của công ty Nestle VN 19
2.4.1 Môi trường bên ngoài . 19
2.4.1.1 Phân tích môi trường vĩ mô . 19
2.4.1.2 Phân tích môi trường vi mô . 22
2.4.1.3 Ma trận các yếu tố bên ngoài (EFE) . 25
2.4.1.4 Ma trận hình ảnh cạnh tranh. 26
2.4.2 Môi trường nội bộ . 28
Trang 2
2.4.3 Ma trận các yếu tố bên trong (IFE) . 33
CHƯƠNG III: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY NESTLE
VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2006 – 2010
3.1 Định hướng chiến lược công ty . 35
3.2 Mục tiêu hoạt động sản xuất kinh doanh Nestle VN giai đoạn 2006-2010. 36
3.2.1 Mục tiêu tổng quát . 36
3.2.2 Mục tiêu cụ thể. 37
3.2.2.1 Mục tiêu tăng trưởng . 37
3.2.2.2 Mục tiêu thị phần. 37
3.2.2.3 Mục tiêu các chỉ tiêu tài chính . 37
3.2.2.4 Mục tiêu về sản phẩm . 37
3.3 Sử dụng các công cụ để xây dựng chiến lược của công ty Nestle VN . 38
3.3.1 Ma trận SWOT . 38
3.3.2 Ma trận QSPM. 41
3.4 Lựa chọn chiến lược và các giải pháp thực thi . 44
3.4.1 Chiến lược phát triển sản phẩm. 44
3.4.2 Chiến lược phát triển thị trường. . 46
3.4.3 Chiến lược xâm nhập thị trường. . 47
3.4.4 Chiến lược hội nhập về phía sau. . 48
3.5 Kiến nghị. . 49
3.5.1 Đối với nhà nước. . 49
3.5.2 Đối với công ty. . 50
KẾT LUẬN. . 51
TÀI LIỆU THAM KHẢO. .
PHỤ LỤC .
Link download:
You must be registered for see links
Tags: phân tích môi trường vi mô của công ty nestle, ma trận space của nestle, phân tích chiến lược kinh doanh nestle, môi trường vi mô của công ty nesle việt nam hiện nay, môi trường vi mô của nestle việt nam, phân tích swot của công ty tnhh nestle việt nam, thiết lập ma trận QSPM cho công ty nestle việt nam, triển khai chiến lược kinh doanh nestlé, môi trường kinh doanh của nestle tại việt nam, viết lời mở đầu về công ty nestlé việt nam, mở đầu của nestle việt nam, môi trường kinh odanh của nestle, lựa chọn chiến lược và các giải pháp thực thi là gì, chiến lược marketing nestle tại việt nam, phân tích môi trường vĩ mô nestle việt nam 2022, phân tích môi trường kinh doanh của nestle việt nam, ma trận qspm của nestle, phân tích chiến lược kinh doanh của nestle tại việt nam, phân tích chiến lược kinh doanh của nestlé tại việt nam, chiến lược kinh doanh của nestle, xây dựng chiến lược kinh doanh nestle