Chia sẻ với các bạn ebook 13 Quy tắc lãnh đạo hiện đại và hợp lý
13 Quy tắc lãnh đạo hiện đại và hợp lý
Doanh Nhân Sài Gòn
Kinh tế khó khăn, làm thế nào lãnh đạo có hiệu quả? Sau đây là 13 lời khuyên từ
những doanh nhân vừa và nhỏ hàng đầu Hoa Kỳ.
1. Suy nghĩ nhanh – thực hiện sớm. Từ trước khi thành lập công ty phân tích trực
tuyến Omniture, anh Josh James luôn tự nhận mình mắc sai lầm nhiều hơn bất kỳ ai
vì thói quen cứ nghĩ là làm, nhanh chóng, tức thì. Anh luôn mang theo mình quyển sổ ý
tưởng để lập tức ghi chép những sáng kiến nảy ra hằng ngày, hằng giờ. Tích góp
những phát kiến nhỏ, dần dần, anh tự tìm ra cách lập kế hoạch kinh doanh, tiếp thị,
phân phối của riêng mình, để xây dựng và phát triển doanh nghiệp thành công nhất.
2. Dũng cảm nói “không”. Chị Kelly Cutrone từng là nhà sáng lập công ty PR
People’s Revolution. Chị cho biết: để làm việc với nhân viên và thương thảo với
khách hàng một cách chuyên nghiệp thì cần học cách sử dụng sức mạnh của từ
“không” một cách có hiệu quả. Khi cần, phải từ chối để vạch rõ giới hạn cần thiết
trong công nghiệp dịch vụ. Không ôm đồm để tránh tạo sức ép dư thừa.
3. Giao tiếp có giới hạn. Joel Spolsky, nhà sáng lập kiêm CEO của Fog Creek
Software nhận thấy rằng khi doanh nghiệp phát triển, các phòng ban được chuyên
môn hóa, công việc của nhân viên dần đi vào chiều sâu. Tuy nhiên, giao tiếp lại càng
mở rộng. Thường xuyên phải hội họp, gặp gỡ, tiếp chuyện điện thoại, gửi e-mail…
Tốn nhiều thời gian mà chưa
các bạn download về để xem đầy đủ nhé
¨°
(Sống tốt mỗi ngày) °
13 Quy tắc lãnh đạo hiện đại và hợp lý
Doanh Nhân Sài Gòn
Kinh tế khó khăn, làm thế nào lãnh đạo có hiệu quả? Sau đây là 13 lời khuyên từ
những doanh nhân vừa và nhỏ hàng đầu Hoa Kỳ.
1. Suy nghĩ nhanh – thực hiện sớm. Từ trước khi thành lập công ty phân tích trực
tuyến Omniture, anh Josh James luôn tự nhận mình mắc sai lầm nhiều hơn bất kỳ ai
vì thói quen cứ nghĩ là làm, nhanh chóng, tức thì. Anh luôn mang theo mình quyển sổ ý
tưởng để lập tức ghi chép những sáng kiến nảy ra hằng ngày, hằng giờ. Tích góp
những phát kiến nhỏ, dần dần, anh tự tìm ra cách lập kế hoạch kinh doanh, tiếp thị,
phân phối của riêng mình, để xây dựng và phát triển doanh nghiệp thành công nhất.
2. Dũng cảm nói “không”. Chị Kelly Cutrone từng là nhà sáng lập công ty PR
People’s Revolution. Chị cho biết: để làm việc với nhân viên và thương thảo với
khách hàng một cách chuyên nghiệp thì cần học cách sử dụng sức mạnh của từ
“không” một cách có hiệu quả. Khi cần, phải từ chối để vạch rõ giới hạn cần thiết
trong công nghiệp dịch vụ. Không ôm đồm để tránh tạo sức ép dư thừa.
3. Giao tiếp có giới hạn. Joel Spolsky, nhà sáng lập kiêm CEO của Fog Creek
Software nhận thấy rằng khi doanh nghiệp phát triển, các phòng ban được chuyên
môn hóa, công việc của nhân viên dần đi vào chiều sâu. Tuy nhiên, giao tiếp lại càng
mở rộng. Thường xuyên phải hội họp, gặp gỡ, tiếp chuyện điện thoại, gửi e-mail…
Tốn nhiều thời gian mà chưa
các bạn download về để xem đầy đủ nhé
You must be registered for see links
¨°
(Sống tốt mỗi ngày) °