Download miễn phí Bạn có muốn làm nhà lãnh đạo hiệu quả
Sự khác biệt giữa quản lý và lãnh đạo
Trong các nhóm và tổ chức phát triển lãnh đạo đang khám phá ra sự
khác biệt giữa quản lý và lãnh đạo. Sự khác biệt cơ bản là:
- Quản lý chủ yếu tập trung vào:
+ Lên kế hoạch và tổ chức.
+ Kiểm soát và giải quyết tình hình
+ Tập trung vào kết quả
Lãnh đạo chủ yếu tập trung vào:
+ Tạo ra tầm nhìn và phát triển chiến lược
+ Khuyến khích, động viên và khích lệ mọi người
+ Xây dựng lòng tin
+ Tạo ra hành động
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
Bạn có muốn làm nhàlãnh đạo hiệu quả?
Để trở thành nhà lãnh đạo hiệu quả, cần có những phẩm chất
và kỹ năng lãnh đạo cụ thể bên ngoài những kiến thức chuyên môn.
Thậm chí những chuyên gia giỏi nhất cũng không tự có những kỹ
năng giao tiếp và quan hệ tốt với người khác. Vậy làm thế nào
chúng ta có thể phát triển các kỹ năng lãnh đạo hiệu quả?
Lãnh đạo hiệu quả thật sự là một quá trình cần được học hỏi. Những
người có kinh nghiệm “biết” hay “có thể làm việc” là không đủ. Các
lãnh đạo muốn phát triển cần biết thay đổi cách hành xử, và những thay
đổi đó có được do học hỏi và rèn luyện. Quá trình “lãnh đạo học hỏi”
bao gồm chấp nhận thái độ mới và phong cách giao tiếp mới - không
phải lúc nào cũng đơn giản như việc thay đổi các hành vi giao tiếp cơ
bản.
Để trở thành nhà lãnh đạo thành công, bạn phải có khả năng tự đánh giá
mình hiệu quả. cần biết cách “bước ra khỏi bản thân” và xem xét
hành vi của chính bạn với một mục đích xác định. Điều này sẽ giúp bạn
ra các quyết định cá nhân mạnh mẽ về việc bạn liên kết mọi người như
thế nào. cần biết rằng các quan hệ lãnh đạo nhiều hơn là các quan
hệ công việc đơn thuần. Một nhà lãnh đạo tốt có thể cung cấp các công
cụ hữu ích cho nhân viên của anh ta, những thứ có thể áp dụng không
chỉ ở nơi làm việc mà còn được sử dụng tại nhà hay ngoài xã hội. Ví dụ,
nhà lãnh đạo người có thể truyền tự tin cho các nhân viên, có thể trông
đợi rằng sự tự tin đó có những tác dụng phụ tốt đối với nhân viên, kể cả
bên ngoài môi trường làm việc.
Những lãnh đạo giỏi nhất sẽ làm tất cả để nhận thức được về thế giới
xung quanh họ - những thay đổi văn hóa trong giao tiếp và các chuẩn
mực quan hệ…Những lãnh đạo có nhận thức hiện đại nhất phải nhận
thức được sự chuyển biến trong các xu hướng xã hội và văn hóa ở nhiều
cấp độ đối với cá nhân, các đội và cả tổ chức. Họ sẽ nhận ra rằng những
xu hướng văn hóa và xã hội lớn hơn đòi hỏi sự chuyển biến ở mọi cấp
độ đối với các cá nhân, các nhóm và toàn bộ tổ chức:
- Tính cá nhân và chủ nghĩa cá nhân hợp tác.
- Trách nhiệm tổ chức và cá nhân.
- Tư vấn và ra quyết định.
- Cân đối tập trung vào kết quả và quá trình.
- Cân đối lợi ích tổ chức và cộng đồng.
Những chuyển biến đa cấp độ này đòi hỏi nhiều nhà lãnh đạo hiện đại
phải học tập và nâng cao kỹ năng. Các tổ chức hiện đại đòi hỏi các thành
viên phải có hình ảnh của tổ chức ngay trong bản thân họ.
Sự khác biệt giữa quản lý và lãnh đạo
Trong các nhóm và tổ chức phát triển lãnh đạo đang khám phá ra sự
khác biệt giữa quản lý và lãnh đạo. Sự khác biệt cơ bản là:
- Quản lý chủ yếu tập trung vào:
+ Lên kế hoạch và tổ chức.
+ Kiểm soát và giải quyết tình hình
+ Tập trung vào kết quả
Lãnh đạo chủ yếu tập trung vào:
+ Tạo ra tầm nhìn và phát triển chiến lược
+ Khuyến khích, động viên và khích lệ mọi người
+ Xây dựng lòng tin
+ Tạo ra hành động
Nhiều tổ chức đã gặp khó khăn trong việc phát triển quản lý và lãnh đạo
vì họ bị nghiêng nhiều về các kỹ năng quản lý. Những kỹ năng này dễ
đạt được hơn vì chúng chỉ dựa vào các quá trình logic và lý tính. Nói
tóm lại, cách phát triển quản lý truyền thống đưa ra thành công dễ dàng
và hấp dẫn trong ngắn hạn nhưng không đạt được sự phát triển lãnh đạo
trong dài hạn.
Phát triển các kỹ năng lãnh đạo đòi hỏi phải đầu tư thật sự vào các lĩnh
vực khó hơn nhiều như các kỹ năng quan hệ, phát triển cá nhân và sự
linh hoạt để đối phó với sự phức tạp của bản tính con người. Phát triển
kỹ năng lãnh đạo là con đường không bằng phẳng vì rất nhiều lý do, hơn
thế nó còn là một con đường không có kết thúc và cũng không có câu trả
lời đúng hay sai.
Những chướng ngại
Những nhân viên phòng nhân sự thiết kế chương trình phát triển lãnh
đạo sẽ nhận ra những khó khăn đối với các lãnh đạo tương lai. Họ sẽ
phải vượt qua nếu muốn trở thành những lãnh đạo thành công. Những
chướng ngại này là:
- Không thể trông chờ vào suy nghĩ “tui không thể tạo ra sự khác biệt”
hay “họ sẽ không cho tui tạo ra sự khác biệt”.
- Nhu cầu hàn gắn quá khứ và sửa chữa những sai lầm của lãnh đạo đi
trước.
- Sợ hãi trước những truyền thống xấu của tổ chức
- Tự ti, thiếu chín chắn và tinh thần trách nhiệm. Điều này là do họ
không có kỹ năng xã hội, kỹ năng quan hệ và hay đổ lỗi cho người khác.
Bản danh sách trên rõ ràng là chưa thể đầy đủ, nhưng nó phản ánh
những khó khăn dễ gặp nhất và có thể dễ dàng vượt qua khi lãnh đạo
hiểu về hành vi con người và các kỹ năng giao tiếp được phát triển.
Đó là những vấn đề liên quan đến bản chất của con người. Do đó, tự
đánh giá bản thân hiệu quả có thể là công cụ hữu hiệu nhất để vượt qua
những chướng ngại này và dẫn tới một quá trình quan trọng hơn: trở
thành nhà lãnh đạo. Nói cách khác, biết được những lý thuyết về lãnh
đạo và có những kỹ năng lãnh đạo không “làm” nên một nhà lãnh đạo.
Các ứng viên thường đáp ứng hoàn hảo các kỹ năng lãnh đạo nhưng vẫn
thất bại khi ngồi vào vị trí dẫn dắt. Đó là lí do vì sao việc huấn luyện
truyền thống dựa trên cung cấp thông tin thường thất bại trong việc
mang đến một sự thay đổi hành vi đối với khả năng lãnh đạo.
Học để trở thành nhà lãnh đạo
Năm 1997, nghiên cứu “Quản lý và Hành vi” của trường đại học
Berkeley đã kết luận một phần ba nhà lãnh đạo là những “ví dụ tồi” cho
sự phát triển lãnh đạo. Nghiên cứu đó đã đã chỉ ra cách phát triển lãnh
đạo bằng cách tìm hiểu về những vị lãnh đạo tồi đó và làm ngược lại
như họ.
Tuy nhiên, vẫn cần nhớ rằng không nên quá tập trung vào những
điểm xấu của các lãnh đạo đi trước. Tập hợp kỹ năng của bạn chỉ được
trang bị đầy đủ nếu như bạn cũng để ý tới các lãnh đạo xung quanh bạn
và học hỏi những điểm tốt đẹp của họ. Trong cuốn “Học lãnh đạo”
(1992), tác giả J. Conger đã xác định bốn cách tiếp cận phát triển lãnh
đạo là:
- Các lý thuyết khái niệm
- Xây dựng các kỹ xảo
- Phát triển nhận thức cá nhân
- Học từ người khác
Tất cả các quan niệm trên đều không liên quan đến tư duy lý trí thông
thường. Để trở thành nhà lãnh đạo hiệu quả, bên cạnh việc rèn luyện kỹ
năng thông thường, cần bổ trợ thêm kinh nghiệm và quá trình phát
triển cá nhân. Cho dù chúng ta mong muốn có được những giải pháp
đơn giản để đáp ứng một mục tiêu nào đó – những giải pháp như vậy rất
ít khi tồn tại. Hiểu biết về hành vi phức tạp của con người là một yếu tố
nữa để trở thành một nhà lãnh đạo hiệu quả.
Những mẹo lãnh đạo dành cho các nhà lãnh đạo doanh nghiệp:
- Khiến mọi người cảm giác họ có giá trị khi:
- Thường xuyên giám sát và khen ngợi từng công việc của từng thành
viên trong nhóm.
- Chia sẻ lợi ích...