thienthan_binhminh96
New Member
Download miễn phí Báo cáo Một số giải pháp nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại Chi nhánh Công ty TNHH Nhà nước MTV Khảo sát và Xây dựng – Xí nghiệp Khảo sát và xử lý nền móng
Chi nhánh công ty TNHH NN MTV Khảo sát và Xây dựng - Xí nghiệp Khảo sát và xử lý nền móng có trụ sở tại 91 Phùng Hưng - Phường Hàng Mã - Quận Hoàn Kiếm - TP. Hà Nội. Hà Nội là trung tâm văn hóa - kinh tế, xã hội của cả nước, là địa điểm tập trung đầu tư của nhiều doanh nghiệp trong và ngoài nước, Quận Hoàn Kiếm là một quận lớn của TP. Hà Nội, tập trung nhiều cơ quan đầu não, có địa hình kinh doanh và mạng lưới giao thông thuận lợi. Đây là điều kiện thuận lợi cho việc giao dịch và phát triển kinh doanh của đơn vị.
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
uyển đổi thành hình thức sở hữu cũng như tên gọi, trở thành Chi nhánh Công ty TNHH Nhà nước Một thành viên ( MTV) Khảo sát và Xây Dựng - XN Khảo sát và xử lý nền móng.Sau khi chuyển đổi chi nhánh Công ty TNHH thì công ty vẫn là công ty có tư cách pháp nhân hoạt động theo chế độ hoạch toán kinh tế độc lập, có tài khoản riêng mở tại Ngân hàng Công thương Quận Ba Đình - Hà Nội, có con dấu riêng để giao dịch theo điều lệ tổ chức hoạt động của công ty, tự chủ về tình hình tài chính của mình.
Vì mục tiêu phấn đấu đưa công ty từng bước tiến xa hơn nữa trong tương lai, thực hiện theo tinh thần của nghị định số 109/2007/NĐ-CP của chính phủ về chuyển đổi doanh nghiệp 100% vốn nhà nước thành công ty cổ phần và xu hướng cổ phần hóa các doanh nghiệp trong nền kinh tế VN trong tương lai: nhằm nâng cao năng lực tài chính, đổi mới, cải tiến công nghệ, đổi mới cách quản lý nhằm nâng cao hiệu quả và sức cạnh tranh của doanh nghiệp nói riêng và toàn nền kinh tế nói chung, trong những tháng cuối của năm 2009 vừa rồi, cùng với việc tiến hành tổng kết tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của năm, chủ tịch công ty Nguyễn Đăng Cấn đã họp với ban lãnh đạo của công ty cùng các lãnh đạo các bộ nghành liên quan bàn về công tác cổ phần hóa công ty trong thời gian tới. Như vậy, năm 2010 có thể được coi là năm làm bước đệm cho việc chuyển đổi một lần nữa của công ty về hình thức: cổ phần hóa vào năm sau, 2011. Đây là một bước tiến quan trọng, mở ra nhiều cơ hội mới cho sự nghiệp phát triển của công ty nhưng kèm theo đó cùng là thách thức lớn đặt ra đòi hỏi toàn thể công ty phải phấn đấu vượt qua để hoàn thành sự nghiệp của mình trong điều kiện mới.
1.2 Thực trạng về cơ cấu tổ chức máy quản lý trong công ty
1.2.1 Kiểu cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý.
Mỗi một kiểu cơ cấu tổ chức bộ máy có những ưu và nhược điểm khác nhau. Việc lựa chọn cơ cấu tổ chức bộ máy ở Doanh nghiệp mình theo kiểu nào là một vấn đề quan trọng ảnh hưởng đến sự tồn tại hành động của Doanh nghiệp.
V.P công ty
P. kế toán TC - TK
Chủ tịch
P.Giám đốc
Giám đốc
Kế toán trưởng
P.tổ chức lao động
P. KH kỹ thuật
P.quản lý dự án
P.kinh tế kế hoạch
Sơ đồ 1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Chi nhánh Công ty TNHH Nhà nước MTV Khảo sát và Xây dựng - XN Khảo sát và xử lý nền móng
Là một công ty TNHH Nhà nước MTV, nhà nước nắm giữ 100% vốn, Chi nhánh công ty TNHH Nhà nước MTV Khảo sát và Xây dựng – XN Khảo sát và xử lý nền móng được Bộ Xây dựng trực tiếp quản lý. Cơ cấu bộ máy quản lý theo hình thức trực tuyến chức năng. Bộ máy quản lý công ty từ trên xuống dưới được tổ chức rất logic, khoa học, đảm bảo giữa các bộ phận, phòng ban có mối liên hệ rất chặt chẽ. Điều này góp phần quan trọng trong việc giúp cho guồng máy hoạt động hiệu quả, các nhân viên, lao động công ty nắm bắt được các thông tin nhanh chóng, đưa ra các quyết định chính xác, kịp thời.
Bộ máy quản lý của Công ty bao gồm : Chủ tịch, Ban Giám đốc và bộ máy giúp việc.
1.2.1 Chức năng và nhiệm vụ của các bộ phận trong công ty
1.2.1.1 Chủ tịch công ty : là người đứng đầu công ty, điều hành mọi hoạt động công ty do nhà nước ủy quyền, nhân danh nhà nước tổ chức thục hiên các quyền và nghĩa vụ của nhà nước đối với công ty, có quyền nhân danh công ty thực hiện các quyền và nghĩa vụ của công ty; chịu trách nhiệm trước nhà nước và pháp luật về việc thực hiện các quyền và nhiệm vụ được giao theo các quy định của pháp luật.
1.2.1.2 Ban giám đốc:
+ Giám đốc : là người được Chủ tịch công ty bổ nhiệm để điều hành hoạt động kinh doanh hằng ngày của công ty. Giám đốc là người thay mặt theo pháp luật của công ty, chịu trách nhiệm trước pháp luật và Chủ tịch công ty về việc thực hiện các quyền và nhiệm vụ của mình. Phụ trách chung mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, đồng thời trực tiếp điêù hành, giám sát các hoạt động của các đơn vị khác của công ty, Giám đốc phải chịu trách nhiệm trước người lao động trong công ty, cơ quan quản lý, điều hành mọi hoạt động của công ty theo đúng đưòng lối của Đảng và pháp luật. Đối với các chức năng khác trong công ty, Giám đốc có quyền bổ nhiệm , miễn nhiệm, khen thưởng , hay ký luật lao động theo quy định của pháp luật.
Nhiệm vụ và quyền hạn:
Xây dựng kế hoạch hàng năm và chiến lược phát triển lâu dài của công ty. Xây dựng các phương án hợp tác kinh doanh với các Doanh nghiệp khác trình hội đồng quản trị.
Thực hiện phương án tổ chức sản xuất, tổ chức bộ máy thông qua quy hoạch đào tạo cán bộ, tuyển dụng lao động.
Quy định, xử lý, kỷ luật các cá nhân và đơn vị vi phạm nghiêm trọng các nội quy, quy chế của công ty cũng như khen thưởng các cá nhân, đơn vị có thành tích xuất sắc trong việc thực hiện các mục tiêu mà công ty đã đề ra.
Có quyền áp dụng các biện pháp cần thiết trong trường hợp khẩn cấp như thiên tai, dịch hoạ, hoả hoạn, sự cố vv…và chịu trách nhiệm về quyết định đó, đồng thời phải báo ngay cho các cơ quan cấp trên có thẩm quyền để có biện pháp khắc phục .
Quyết định giá mua, giá bán sản phẩm, dịch vụ của công ty sao cho phù hợp với thị trường.
Đề ra các chính sách về chất lượng của công ty. Quyết định và xem xét định kỳ các hoạt động của hệ thống đảm bảo chất lượng.
+ Phó giám đốc : Thay mặt giám đốc giải quyết các vấn đề thuộc một lĩnh vực cụ thể nào đó của công ty, chịu trách nhiệm trước Giám đốc kết quả của mọi hoạt động thuộc phạm vi quyền hạn của mình.
+ Kế toán trưởng : chịu trách nhiệm về mặt quản lý tài chính toàn công ty, quản lý bộ máy kế toán, tham mưu cho Giám đốc trong việc ra các quyết định kinh doanh cụ thể.
1.2.1.3 Hệ thống các phòng ban :
+ Văn phòng công ty : Chịu trách nhiệm về công tác hành chính, văn thư, lưu trữ, lễ tân, đưa đón cán bộ…
+ Phòng tổ chức lao động : là một bộ phận chức năng giúp Giám đốc trong công tác thực hiện các phương án sắp xếp, cải tiến, tổ chức sản xuất, quản lý, đào tạo, bồi dưỡng, tuyển dụng, sử dụng lao động hợp lý. Hướng dẫn và thực hiện đúng đắn các chính sách của Đảng và Nhà nước đối với các cán bộ CNV, đáp ứng yêu cầu ổn định và phát triển của công ty.
+ Phòng khoa học kỹ thuật : thực hiện các quy trình và áp dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật, thực hiện quản lý kỹ thuật, lập ra các phương án báo cáo kỹ thuật phục vụ yêu cầu sản xuất đảm bảo tiến độ thi công các công trình theo kế hoạch công ty đã đề ra, tập trung giải quyết các nhiệm vụ, soạn thảo chương trình giảng dạy lý thuyết, giám thị nâng bậc cho công nhân kỹ thuật.
+ Phòng ban quản lý các dự án đầu tư : thực hiện quản lý, tiếp thị đấu thầu các công trình, các dự án của Nhà nước, Bộ, Ngành và địa phương; phân tích, lập phương án kinh doanh đối với các dự án đầu tư, từ đó đưa ra phương án đầu tư, kinh doanh hợp lý. Thực hiện quản lý tiến độ cũng như điểm dừng kỹ thuật của dự án trong kỳ kinh doanh, từ