Download miễn phí Báo cáo Quản lý vốn cố định và một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định của Công ty cổ phần LILAMA 10
Môc lôc
PHẦN I2:TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN LILAMA 10 2
1. Lịch sử hình thành và phát triển : 2
2. Chức năng và nhiệm vụ sản xuất của Công ty: 3
3. Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý: 3
4. Đặc điểm tổ chức bộ máy kế toán của Công ty: 5
5. Khái quát tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh: 9
PHẦN II: QUẢN LÝ VỐN CỐ ĐỊNH VÀ MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU SUẤT SỬ DỤNG VỐN CỐ ĐỊNH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN LILAMA 10 10
I. Tình hình quản lý vốn cố định: 10
1. Tình hình quản lý và sử dụng vốn của Công ty: 10
2. Nguồn hình thành vốn cố định của Công ty: 11
3. Tình hình sử dụng tài sản cố định của Công ty: 12
4. Tình hình tăng, giảm TSCĐ của Công ty: 13
5. Tình hình thực hiện khấu hao TSC§: 13
6. Đánh giá hiệu quả sử dụng VCĐ của Công ty: 14
II. Những thuận lợi khó khăn của Công ty và giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng VCĐ: 16
1. Những thuận lợi và khó khăn của Công ty: 16
2. Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng VCĐ: 17
KẾT LUẬN 18
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
và nhiều công trình khác. Giá trị xây dựng các công trình lên tới nhiều chục tỷ đồng, có thể kể tên một số công trình:Trạm phân phối điện 220 KV của nhà máy thủy điện Hòa Bình.
Công trình thủy điện Yaly.
Nhà máy lọc dầu Dung Quất.
Công trình thủy điện Na Dương.
Gia công cột điện cho hệ thống truyền tải 500 KV Bắc-Nam.
Dự án cải tạo và hiện đại hóa Nhà máy xi măng Bỉm Sơn.
...
2. Chức năng và nhiệm vụ sản xuất của Công ty:
Căn cứ vào xu hướng phát triển và hội nhập của đất nước, để đáp ứng nhu cầu thị trường, tạo đà phát triển và uy tín cho Công ty, Công ty LILAMA 10 đã có những lĩnh vực hoạt động kinh doanh sau:
Xây dựng công trình công nghiệp, đường dây tải điện, trạm biến áp, lắp ráp máy móc cho các công trình.
Sản xuất, kinh doanh vật tư, đất đèn, que hàn, oxy, phụ tùng, cấu kiện kim loại cho xây dựng, sản xuất vật liệu xây dựng.
Gia công chế tạo lắp đặt, sửa chữa thiết bị nâng, thiết bị áp lực (bình, bể, đường ống chịu áp lực), thiết bị cơ, thiết bị điện, kết cấu thép phi tiêu chuẩn, cung cấp, lắp đặt và bảo trì thang máy, làm sạch và sơn phủ bề mặt kim loại.
Kinh doanh xuất nhập khẩu vật tư, thiết bị, các dây chuyền công nghệ, vật liệu xây dựng.
Thí nghiệm hiệu chỉnh hệ thống điện, nhiệt, điều khiển tự động, kiểm tra chất lượng mối hàn kim loại.
Đầu tư xây dựng và kinh doanh bất động sản, nhà ở, trang trí nội thất.
Ngành nghề kinh doanh khác theo quy định của pháp luật.
3. Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý:
Do đặc thù sản xuất kinh doanh nên công ty đã lựa chọn bộ máy quản lý theo hình thức vừa tập trung vừa phân tán, có nhiều đơn vị sản xuất trực thuộc: Xí nghiệp 10-1, Xí nghiệp 10-2, Xí nghiệp 10-4, Nhà máy chế tạo thiết bị và kết cấu thép.
Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý bao gồm:
Đại hội đồng cổ đông: Bao gồm tất cả các cổ đông có quyền thành lập và biểu quyết, là cơ quan có quyền quyết định cao nhất của công ty.
Hội đồng quản trị: Do Đại hội cổ đông bầu ra và thay mặt cổ đông để quyết định, thực hiện quyền và nghĩa vụ của công ty.
Tổng giám đốc: Là người thay mặt theo pháp luật của công ty, điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh hàng ngày của công ty.
Ban kiểm soát: (3-5 thành viên) là cơ quan thay mặt cổ đông kiểm soát các hoạt động quản lý, điều hành và chấp hành pháp luật của công ty.
Các phó tổng giám đốc: là những người giúp việc Giám đốc và chịu trách nhiệm trước Giám đốc về các quyết định thuộc lĩnh vực được phân công.
Các phòng ban chức năng:
3.1. Phòng tài chính kế toán: Tham mưu cho Giám đốc các vấn đề về quản lý Tài chính Kế toán, có trách nhiệm ghi chép các nghiệp vụ kinh tế phát sinh có liên quan đến lĩnh vực Kế toán và Tài chính theo Luật pháp quy định.
3.2. Phòng kinh tế kĩ thuật: Tham mưu cho Giám đốc về các lĩnh vực có liên quan đến kỹ thuật, lập dự án tổ chức thi công và bố trí lực lượng cán bộ kỹ thuật phù hợp cho công trình.
3.3. Phòng vật tư thiết bị: Chịu trách nhiệm trước giám đốc công ty về giao nhận và quyết toán vật tư thiết bị tài chính, quản lý mua sắm vật liệu phụ, phương tiện và công cụ công cụ cho các đơn vị thi công.
3.4. Trung tâm tư vấn và thiết kế: Tư vấn và thiết kế các công trình để đầu tư dự án có cơ sở tiến hành đấu thầu hay thương thảo với đối tác.
3.5. Phòng hành chính y tế: Tổ chức thực hiện, phản ánh và phân công trách nhiệm cho từng nhân viên thực hiện đúng chức năng nhiệm vụ và quyền hạn của mỗi người trong một số lĩnh vực nhiệm vụ được giao, nắm bắt tình hình đời sống cán bộ, quản lý con dấu, văn thư lưu trữ, mua bảo hiểm y tế, quản lý và sử dụng các thiết bị văn phòng.
3.6. Phòng đầu tư và dự án: Giúp việc cho ban giám đốc công ty về tiếp thị, khai thác dự án và trình bày các luận chứng kinh tế kỹ thuật,kế hoạch đầu tư và hiệu quả đầu tư các dự án của công ty trong năm kế hoạch. Thu thập, phân tích và xử lý phân tích các thông tin nhận được các dự án. Trực tiếp giao dịch quan hệ, đàm phán với các chủ dự án và các đơn vị có liên quan để tiến hành các công việc và trình các bộ định mức, đơn giá dự toán các công trình.
3.7. Phòng tổ chức lao động: Nghiên cứu lập phương án tổ chức, điều chỉnh khi thay đổi tổ chức biên chế bộ máy quản lý sản xuất kinh doanh của công ty và các xí nghiệp nhà máy. Quản lý hồ sơ cán bộ công nhân viên trong công ty.
3.8. Ban Quản lý máy: Chịu trách nhiệm quản lý về hiện vật máy móc.
3.9. Ban quản lý dự án Nậm Công 3: Có chức năng quản lý tất cả các vấn đề liên quan đến việc thi công, bảo trì bảo hành dự án Nậm Công 3.
3.10. Nhà máy chế tạo thiết bị và kết cấu thép, Xí nghiệp 10-1, 10-2, 10-3: Có mô hình tổ chức bộ máy quản lý và điều hành sản xuất kinh doanh tương tự các phòng ban của Công ty nhưng số lượng cán bộ công nhân viên ít hơn.
4. Đặc điểm tổ chức bộ máy kế toán của Công ty:
Xuất phát từ đặc điểm tổ chức và mô hình sản xuất kinh doanh của Công ty gồm nhiều đơn vị xí nghiệp thành viên có trụ sở giao dịch ở nhiều nơi trên cả nước, cho nên bộ máy kế toán của Công ty được tổ chức vừa tập trung vừa phân tán nhờ đó mà công ty phát huy đầy đủ khả năng trình độ của các cán bộ tài chính kế toán, sử dụng hợp lý đảm bảo hiệu quả và chất lượng công tác tài chính của công ty.
Cơ cấu tổ chức bộ máy ở phòng kế toán được sắp xếp như sau:
Sơ đồ 2: Tổ chức bộ máy kế toán
Kế toán tiền gửi, tiền vay, tiền theo dõi công trình
KẾ TOÁN TRƯỞNG
Các tổ, bộ phận ở đơn vị ở đơn vị, xí nghiệp
Kế toán vật tư hàng hoá
Kế toán tiền mặt, tiền tạm ứng thanh toán
Kế toán tiền lương BHXH.
BHYT…
Kế toán tổng hợp
Kế toán Doanh thu, thuế GTGT
Kế toán
TSCĐ, nguồn vốn
Thủ quỹ
Kế toán vật tư
Kế toán TSCĐ
Kế toán tiền lương
Kế toán thanh toán
Kế toán các phần hành khác
Chức năng và nhiệm vụ cụ thể của từng bộ phận kế toán như sau:
- Kế toán trưởng: Là người giúp và chịu trách nhiệm trước Giám đốc công ty, tổ chức công tác kế toán và quản lý tài chính trong công ty và thực hiện các nghĩa vụ với ngân sách nhà nước.
- Kế toán vật tư hàng hóa: Thực hiện các công việc kế toán có liên quan đến vật tư hàng hoá trong công ty.
- Kế toán tiền lương: Thực hiện các công việc liên quan đến tiền lương và các khoản trích theo lương.
- Kế toán tiền mặt, tạm ứng: Thực hiện các công việc liên quan đến tiền mặt, tạm ứng.
- Kế toán tiền gửi ngân hàng, tiền vay: Thực hiện các công việc liên quan đến tiền gửi ngân hàng, tiền vay, có trách nhiệm báo cáo với Trưởng phòng những trường hợp bất hợp lý, sai xót.
- Kế toán TSCĐ: Thực hiện các công việc kế toán có liên quan đến TSCĐ, theo dõi tình hình tăng, giảm, giá trị hiện có và hiện trạng TSCĐ trong phạm vi toàn công ty cũng như từng bộ phận sử dụng TSCĐ, tạo điều kiện cung cấp thông tin để kiểm tra, giám sát thường xuyên việc gìn giữ, bảo quản, bảo dưỡng TSCĐ và kế hoạch đầu tư đổi mới TSCĐ trong toàn công ty.
- Kế toán thuế: Theo dõi tình hình thực hiện n...