nhimcoi13_5
New Member
Download miễn phí Báo cáo Thực tập tại Ban quản lí dự án các công trình điện Miền Bắc
MỤC LỤC
Lời mở đầu 3
Chương III: Giải pháp nâng cao hiệu quả thực hiện dự án đầu tư tại Ban quản lí dự án các công trình điện miền Bắc.Chương I 3
Chương I 4
I. Giới thiệu chung về Ban Quản lí dự án các công trình điện Miền Bắc. 4
1. Giới thiệu chung. 4
2. Chức năng nhiệm vụ của Ban Quản lí dự án các công trình điện Miền Bắc. 5
3. Phương hướng, nhiệm vụ của Ban quản lý dự án công trình điện miền Bắc năm 2009 – 2010 5
II. Mô hình tổ chức công tác quản lí của Ban quản lí dự án các công trình điện miền Bắc. 7
1. Sơ đồ tổ chức của Ban quản lý dự án công trình điện miền Bắc 7
2. Nhiệm vụ và quyền hạn của Lãnh đạo Ban QLDA và các phòng chức năng của Ban QLDA trong công tác quản lý đầu tư xây dựng. 7
Chương II. 11
I. Vốn và nguồn vốn thực hiện các dự án. 11
II. Quá trình thực hiện đầu tư tại Ban Quản lí dự án các công trình điện Miền Bắc. 16
1. Quá trình lập dự án. 18
2. Công tác đấu thầu, lựa chọn nhà thầu thực hiện dự án. 18
Hình 3: Các bước thực hiện đấu thầu để lựa chọn nhà thầu 20
Nguồn: Quản lý dự án - Nhà xuất bản Xây dựng 20
3. Công tác thẩm định dự án. 21
5. Quá trình quản lí dự án đầu tư tại Ban Quản lí dự án. 23
Chương 3. 26
1. Công tác khảo sát thiết kế trong quá trình lập dự án. 26
2. Công tác đền bù và giải phóng mặt bằng. 27
3. Công tác lựa chọn nhà thầu và thi công thực hiện công trình. 28
4. Công tác quản lý đầu tư. 29
Kết luận. 31
Danh mục tài liệu tham khảo: 32
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
ng nghệ thông tin.Các công việc khác.
Phòng Kế hoạch ( P2)
Chức năng: Giúp trưởng ban trong các lĩnh vực: kế hoạch đầu tư xây dựng, kế hoạch đấu thầu và kế hoạch chi phí Ban quản lí, Lựa chọn nhà thầu tư vấn kĩ thuật, thẩm tra phần nội dung kinh tế của dự án, thanh quyết toán khối lượng công tác tư vấn, công tác xây lắp hoàn thành vật tư thiết bị.
Nhiệm vụ.
Quản lí kế hoạch đầu tư xây dựng và kế hoạch chi phí các dự án.
Công tác thẩm tra dự toán và thanh, quyết toán.
Lựa chọn nhà thầu tư vấn thiết kế.
Các nhiệm vụ khác.
Phòng tài chính kế toán ( P3)
Chức năng: Giúp trưởng ban trong các lĩnh vực: quản lí hoạt động tài chính của Ban, kiểm tra việc tuân thủ chế độ, chính sách tài chính kế toán , Thanh quyết toán vốn đầu tư xây dựng công trình.
Nhiệm vụ:
Công tác tài chính kế toán.
Kiểm tra việc tuân thủ các chế độ, chính sách tài chính kế toán.
Thanh quyết toán vốn đầu tư xây dựng.
Các nhiệm vụ khác.
Phòng vật tư ( P4)
Chức năng: Giúp trưởng Ban quản lí vật tư thiết bị của các dự án (đôn đốc thực hiện hợp đồng cung cấp vật tư thiết bị , tiếp nhận vân chuyển, bảo quản, cấp phát và quyết toán vật tư thiết bị)
Nhiệm vụ.
Đôn đốc thực hiện hợp đồng cung cấp vật tư thiết bị.
Tiếp nhận, vận chuyển, bảo quản và cấp phát vật tư thiết bị
Thanh, quyết toán vật tư thiết bị.
Các công việc khác.
Phòng Kĩ thuật( P5)
Chức năng: giúp trưởng ban trong lĩnh vực quản lí công tác thiết kế, quản lí chất lượng, khối lượng xây lắp, tiến độ thi công, an toàn lao động và môi trường xây dựng.
Nhiệm Vụ:
Quản lí công tác thiết kế.
Quản lí chất lượng, khối lượng, tiến độ thi công xây lắp, an toàn lao động trong xây lắp và môi trường xây dựng.
Các công việc khác.
Phòng đền bù ( P6)
Chức Năng: giúp trưởng ban trong công tác thực hiện công tác đền bù giải phóng mặt bằng xây dựng.
Nhiệm vụ:
Làm thủ tục xin cấp đất, cấp phép xây dựng.
Tổ chức thực hiện đền bù giải phóng mặt bằng.
Các công việc khác.
Phòng đấu thầu ( P7)
Chức năng: giúp trưởng ban trong công tác quản lí và thực hiện công tác lựa chọn nhà thầy xây dựng các dự án nằm trong kế hoạch đấu thầu hàng năm của Ban QLDA( bao gồm các gói mua sắm vật tư thiết bị, xây lắp).
Nhiệm vụ:
Các gói thầu thực hiện hình thức đấu thầu: gồm có chuẩn bị đấu thầu, tổ chức đấu thầu.
Các gói thầu thực hiện hình thức lựa chọn khác như : chỉ định thầu, mua sắm trực tiếp, chào hàng cạnh tranh.
Các công việc khác: quản lí lưu trữ hồ sơ, các công việc phát sinh…
Phòng thẩm định (P8)
Chức năng: giúp trưởng ban trong công tác thẩm định các dự án theo phân cấp.
Nhiệm vụ:
Thẩm định dự án đầu tư xây dựng đối với các dự án được phân cấp( các dự án có tổng mức đầu tư nhỏ hơn 150 tỉ đồng) và các dự án đầu tư xây dựng không được phân cấp.
Các công việc khác.
Chương II.
THỰC TRẠNG QUÁ TRÌNH ĐẦU TƯ THỰC HIỆN DỰ ÁN CỦA BAN QUẢN LÍ DỰ ÁN CÁC CÔNG TRÌNH ĐIỆN MIỀN BẮC.
Thực hiện chủ trương công nghiệp hoá, hiện đại hoá của Đảng, những năm qua ngành điện đã được Nhà nước quan tâm, chỉ đạo và cho phép đầu tư rất nhiều dự án có quy mô và nguồn vốn khác nhau trên khắp mọi miền đất nước.
Bên cạnh những đóng góp của ngành vào sự phát triển kinh tế - xã hội chung của đất nước, công tác quản lý dự án cũng từng bước được củng cố và sắp xếp để ngày càng phù hợp với yêu cầu thực tiễn đầu tư và quy mô các dự án.
I. Vốn và nguồn vốn thực hiện các dự án.
Vốn là một trong những nguồn lực quan trọng nhất và không thể thiếu trong quá trình sản xuất kinh doanh cũng như quá trình thực hiện các dự án đầu tư. Nguồn vốn được Ban QLDA sử dụng để thực hiện các dự án được huy động từ nhiều nguồn khác nhau .Các dự án chủ yếu sử dụng vốn trong nước chiếm khoảng 57,2% tổng số các dự án thực hiện trong năm,các nguồn vay nước ngoài chủ yếu từ Ngân hàng phát triển châu Á(ADB) chiếm khoảng 23%;Ngân hàng đầu tư Bắc Âu (NIB)chiếm khoảng 5,5% ; Ngân hàng thế giới (WB) chiếm khoảng 3,3%, Các nước phát triển khác như Pháp, Đức… chiếm khoảng 11%.Tuy số dự án sử dụng vốn trong nước chiếm hơn nửa tổng số dự án thực hiện hàng năm, nhưng những dự án này thường có quy mô nhỏ và tổng vốn đầu tư không cao. Vì vậy nên số vốn trong nước chỉ chiếm khoảng 37,77% tổng vốn đầu tư hàng năm,trong đó vốn tự có chiếm hơn 7% còn lại là các khoản vay tín dụng; vốn vay nước ngoài chiếm khoảng 62,23% tổng vốn đầu tư.
Trong giai đoạn 2003 – 2007 Ban QLDA đã quản lý được 102 dự án các loại, trong đó có 04 dự án nhóm A với tổng mức đầu tư là 9.796 tỷ đồng, 95 dự án nhóm B với tổng mức đầu tư là 18.912 tỷ đồng, 03 dự án nhóm C với tổng mức đầu tư là 79 tỷ đồng.
Bảng 1: Số dự án của Ban QLDA quản lý giai đoạn 2003 - 2007
Nhóm dự án
Số lượng
Tổng mức đầu tư
(Triệu đồng)
I. Các dự án nhóm A
4
9.796.000
1. Đường dây và trạm 500kV Hà Tính - Thường Tín
2.503.000
2. Đường dây 500kV Quảng Ninh - Thường Tín và Trạm biến áp 500kV Quảng Ninh
1.808.000
3. Đường dây 500kV Sơn La – Hoà Bình và Sơn La – Nho Quan
2.600.000
4. Đường dây 500kV Sơn La - Hiệp Hoà
2.885.000
II. Các dự án nhóm B
95
18.912.000
1. Các dự án lưới 500Kv
4
848.000
- Nhánh rẽ 500kV Nho Quan
231.000
- Đường dây 500kV Quảng Ninh – Mông Dương
358.000
- Mở rộng TBA 500kV Nho Quan
108.000
- Mở rộng TBA 500kV Thường Tín
151.000
2. Các dự án lưới 220kV
77
16.867.000
- Đường dây
32
8.896.000
- Trạm biến áp và mở rộng trạm biến áp
45
7.971.000
3. Các dự án lưới 110kV
14
1.197.000
- Đường dây
11
1.045.000
- Trạm biến áp
3
152.000
III. Các dự án nhóm C (lưới 110kV)
3
79.000
- Đường dây
02
54.000
- Trạm biến áp
01
25.000
Nguồn: phòng kế hoạch
Riêng trong năm 2007, Ban quản lý dự án công trình điện miền Bắc được Tập đoàn điện lực Việt Nam giao quản lý đầu tư xây dựng 76 dự án lưới điện.
Bảng 2: Số dự án của Ban QLDA quản lý năm 2007
Đơn vị: dự án
Chỉ tiêu
Tổng số
Lưới 500kV
Lưới 220kV
Lưới 110kV
CT khác
Chuyển tiếp
14
1
8
4
1
Khởi công
16
1
14
1
_
CBXD
13
2
11
_
_
CBĐT
21
3
14
_
4
Quyết toán
12
3
6
3
_
Tổng cộng
76
10
53
8
5
Nguồn: Phòng Kế hoạch
Bảng 3: Tổng vốn đầu tư Ban QLDA quản lý năm 2007
Đơn vị: triệu đồng
Chỉ tiêu
Tổng số
Xây lắp
Thiết bị
Khác
Lưới 500kV
508.479
444.709
25.000
38.770
Lưới 220kV
1.043.497
538.369
442.708
62.420
Lưới 110kV
94.063
49.142
37.675
7.245
Dự án khác
207.665
166.245
37.547
3.873
Tổng cộng
1.853.704
1.198.465
542.960
112.309
Nguồn: Phòng Kế hoạch - kỹ thuật
Tổng số vốn đầu tư năm 2007 là 1.853.704 triệu đồng, như vậy vượt so với năm 2006 là 352.476 triệu đồng. Trong đó giá trị khối lượng thực hiện là 1.944.385 triệu đồng, đạt 104,89% tổng vốn đầu tư ban đầu và thực hiện giải ngân đạt 95,48% khối lượng thực hiện và bằng 100,15% kế hoạch điều chỉnh.
Năm 2008, Ban QLDA đã được giao quản lý tổng sô 102 dự án. Cụ thể:
Bảng 4: Số dự án của Ban QLDA quản lý năm 2008
Đơn vị: dự án
Chỉ tiêu
Tổng số
Lưới 500kV
Lưới 220kV
Lưới 110kV
CT khác
Chuyển tiếp
22
...