Vandenberg
New Member
Download miễn phí Báo cáo thực tập tại Công ty cổ phần xây dựng và kiến trúc ADC
Chi phí sản xuất xây lắp tập hợp theo từng khoản mục chi phí vừa liên quan đến sản phẩm hoàn thành, vừa liên quan đến sản phẩm đang làm dở được xác định ở thời điểm cuối kỳ. Để tính giá thành sản xuất cho sản phẩm xây lắp hoàn thành đảm bảo tính hợp lý, chính xác thì cần xác định phần chi phí sản xuất tính cho sản phẩm dở dang.
Để xác định chi phí sản xuất dở dang cuối kỳ phải tiến hành kiểm kê khối lượng xây lắp dở dang, xác định mức độ hoàn thành và dùng phương pháp đánh giá sản phẩm dở dang thích hợp. Tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng 573, công trình được bàn giao thanh toán theo định kỳ khối lượng hoàn thành của từng công trình, hạng mục công trình. Do đó việc xác định chi phí thực tế của khối lượng dở dang cuối kỳ được thực hiện như sau:
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
xác định nhu cầu của sản phẩm xây dựng có nhưng khác biệt so với cầu về hàng hóa và dịch vụ thông thường.Từ những đặc điểm trên của sản phẩm xây dựng dẫn tới chu kỳ xây dựng kéo dài, dẫn tới giá trị khối lượng sản phẩm dở dang và hàng hóa tồn kho lớn trong thời gian dài. Điều này đồng nghĩa với việc ứ đọng vốn lưu động của công ty rất lớn và triền miên. Từ đó công ty phải chịu chi phí về lượng vốn ứ đọng này.
Mặt khác, gắn với các đặc điểm chu kỳ sản xuất kinh doanh kéo dài là loại hình sản xuất đơn chiếc với quá trình đưa vào sản xuất có tính chất không lặp lại, được tổ chức sản xuất theo dự án (sản phẩm sản xuất la độc nhất hoặc gần như độc nhất)
1.4. Đặc điểm về cơ sở vật chất, trang thiết bị công nghệ.
NhËn thøc ®îc tÇm quan träng cña trang thiÕt bÞ c«ng nghÖ hiÖn ®¹i lµ mét trong nh÷ng nh©n tè gióp cho C«ng ty c¹nh tranh ®îc víi c¸c ®èi thñ kh¸c trong ngµnh, C«ng ty ®· ®Çu t chiÒu s©u mua s¾m thiÕt bÞ, ®æi míi c«ng nghÖ phÇn mÒm chuyªn dông cho viÖc thiÕt kÕ, c«ng nghÖ phôc vô c«ng t¸c qu¶n lý. TÊt c¶ c¸c phßng ban ®îc trang bÞ m¸y tÝnh vµ c¸c phÇn mÒm øng dông phôc vô cho c«ng viÖc.
§Ó phï hîp víi ®iÒu kiÖn cña C«ng ty vµ nhiÖm vô ®Æt ra C«ng ty chó ý mua nh÷ng m¸y mãc phôc vô cho thi c«ng c«ng tr×nh phï hîp nh m¸y xóc, m¸y ñi , m¸y móc, m¸y vËn th¨ng, xe cÈu tù hµnh cho phÐp lµm viÖc an toµn vµ hiÖu qu¶ trong ®iÒu kiÖn ®Þa h×nh phøc t¹p
Nh vËy, nguån lùc vÒ thiÕt bÞ vµ c«ng nghÖ cña Tæng c«ng ty lµ phï hîp víi qui m« C«ng ty, cho phÐp C«ng ty cã thÓ tham gia x©y dùng nhiÒu c«ng tr×nh cã qui m« vµ kü thuËt. Tuy nhiªn, cßn nhiÒu m¸y mãc thiÕt bÞ ph¶i thuª ngoµi ¶nh hëng lín ®Õn n¨ng lùc s¶n xuÊt cña C«ng ty
1.5. §Æc ®iÓm vÒ vèn kinh doanh
§Ó ho¹t ®«ng s¶n xuÊt kinh doanh tèt ®ßi hái doanh nghiÖp ph¶i sñ dung nguån vèn cña m×nh hiÖu qu¶ vµ x¸c ®Þnh ®îc nguån vèn cña huy ®éng tõ ®©u. Nguån vèn cña c«ng ty ho¹t ®éng chñ yÕu tõ Vèn ®iÒu lÖ cña C«ng ty do c¸c thµnh viªn s¸ng lËp gãp vèn, thø hai lµ nguån vèn vay Ng©n hµng hµng (®©y lµ nguån huy ®éng ®îc lîng vèn lín, song cã mét trë ng¹i lµ l·i suÊt kh¸ cao ). Thø ba, nguån ®îc trÝch tõ lîi nhuËn (nguån nµy phô thuéc vµo kÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh vµ tû lÖ trÝch lîi nhuËn cña C«ng ty qua tõng thêi kú). MÆc dï, C«ng ty rÊt chó träng ®Õn viÖc huy ®éng vèn nhng thùc tÕ t×nh tr¹ng thiÕu vèn vÉn x¶y ra víi nh÷ng c«ng trinh ®ang thi c«ng hoÆc chuÈn bÞ huy ®éng vèn ®Ó triÓn khai mét dù ¸n , tèc ®é gi¶i ng©n cµng chËm dÉn ®Õn quyÕt to¸n chËm lµm ø ®äng vèn dÉn ®Õn ph¸t sinh chi phÝ kh¸c. Do v©y, trong thêi gian tíi C«ng ty ph¶i cã chiÕn lîc huy ®éng vèn dµi h¹n vµ tÝch cùc t×m kiÕm c¸c nguån míi nh»m ®¸p øng cho ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh vµ ®Ó cã thÓ thùc hiÖn c¸c c«ng tr×nh cã yªu cÇu lîng vèn lín.
Qua ®¸nh gi¸ tæng qu¸t vÒ kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh n¨m võa qua còng nh ®Æc ®iÓm cña C«ng ty, cã thÓ nhËn thÊy t×nh h×nh ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty chñ yÕu phô thuéc vµo t×nh h×nh ho¹t ®éng cña hai lÜnh vùc kinh doanh chÝnh, ®ã lµ: T vÊn kiÕn tróc vµ Thi c«ng x©y l¾p, do vËy cÇn xem xÐt ¶nh hëng cô thÓ cña tõng lÜnh vùc tíi ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty tíi qu¸ tr×nh thùc hiÖn "chiÕn lîc ph¸t triÓn" cña nã.
1.6. Sơ đồ cơ cấu tổ chức
Phụ lục 1
* Chøc n¨ng:
Héi ®ång qu¶n trÞ: H§QT cña Tæng c«ng ty cã 5 thµnh viªn do. H§QT lµ cÊp qu¶n lý cao nhÊt trong doanh nghiÖp.
H§QT cã nhiÖm vô xÐt duyÖt nh÷ng vÊn ®Ò chiÕn lîc ph¸t triÓn, quy ho¹ch vµ kÕ ho¹ch 5 n¨m vµ hµng n¨m, c¸c dù ¸n ®Çu t lín, dù ¸n liªn doanh víi níc ngoµi, b¸o c¸o tµi chÝnh hµng n¨m, ban hµnh hÖ thèng ®Þnh møc, tiªu chuÈn kinh tÕ – kü thuËt cña Tæng c«ng ty.
Héi ®ång qu¶n trÞ cã nhiÖm vô thµnh lËp Ban kiÓm so¸t ®Ó gióp H§QT thùc hiÖn viÖc kiÓm tra, gi¸m s¸t Tæng Gi¸m ®èc, bé m¸y gióp viÖc vµ c¸c ®¬n vÞ thµnh viªn….
Gi¸m ®èc:
Gi¸m ®èc lµ ®¹i diÖn ph¸p nh©n cña Tæng c«ng ty vµ chÞu tr¸ch nhiÖm tríc Héi ®ång qu¶n trÞ vµ tríc ph¸p luËt vÒ c¸c ho¹t ®éng cña Tæng c«ng ty. Gi¸m ®èc lµ ngêi ®iÒu hµnh cao nhÊt trong Tæng c«ng ty, gióp viÖc cho Tæng gi¸m ®èc cã c¸c phã Tæng gi¸m ®èc vµ kÕ to¸n trëng.
Phã gi¸m ®èc
Lµ ngêi gióp Gi¸m ®èc ®iÒu hµnh mét hoÆc mét sè lÜnh vùc ho¹t ®éng cña C«ng ty theo sù ph©n c«ng cña Gi¸m ®èc. KÕ to¸n trëng gióp Tæng gi¸m ®èc chØ ®¹o, thùc hiÖn c«ng t¸c kÕ to¸n, tµi chÝnh, thèng kª cña C«ng ty.
KÕ to¸n trëng
KÕ to¸n trëng C«ng ty gióp Gi¸m ®èc chØ ®¹o tæ chøc thùc hiÖn c«ng t¸c kÕ to¸n, thèng kª cña Tæng c«ng ty, cã c¸c quyÒn vµ nghÜa vô theo qui ®Þnh cña ph¸p luËt.
C¸c phßng ban:
V¨n phßng vµ phßng ban chuyªn m«n nghiÖp vô cã chøc n¨ng tham mu, gióp viÖc cho Héi ®ång qu¶n trÞ vµ Gi¸m ®èc trong qu¶n lý vµ ®iÒu hµnh c«ng viÖc theo tõng lÜnh vùc cô thÓ thuéc chøc n¨ng cña phßng ban ®ã.
C¸c tæ ®éi thi c«ng
C¸c tæ ®éi thi c«ng thùc hiÖn viÖc thi c«ng c¸c c«ng tr×nh x©y dùng do C«ng ty giao nhiÖm vô
§Ó c¸c ho¹t ®éng cña c«ng ty kinh doanh cã hiÖu qu¶, c¸c phßng chøc n¨ng ngoµi nhiÖm vô cña m×nh ph¶i cã tr¸ch nhiÖm hç trî cho nhau. HiÖn nay, viÖc phèi hîp gi÷a c¸c phßng ban chøc n¨ng cha ®îc chÆt chÏ. Nguyªn nh©n chÝnh lµ do tr×nh ®é c¸n bé c¸c phßng chøc n¨ng cßn yÕu vµ kh«ng th«ng th¹o nghiÖp vô. Nh©n viªn c¸c phßng cha ý thøc ®îc tr¸ch nhiÖm cña m×nh ®èi víi hiÖu qu¶ kinh doanh. ViÖc tæ chøc qu¶n lý cña C«ng ty cÇn ph¶i t¨ng cêng sù phèi hîp gi÷a c¸c phßng, n©ng cao ý thøc tr¸ch nhiÖm cña tõng ngêi, t¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi nhÊt ®Ó c«ng ty ph¸t triÓn.
PHẦN 2
THỰC TRẠNG CÔNG TÁC KẾ TOÁN TẬP HỢP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ KIẾN TRÚC ADC
2.1 Kế toán chi phí nguyên vật liệu trực tiếp
Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp trong sản xuất xây lắp tại Công ty gồm nguyên vật liệu chính và vật liệu phụ dùng trực tiếp để sản xuất sản phẩm xây lắp. Nguyên vật liệu chính bao gồm những nguyên vật liệu, nửa thành phẩm mua ngoài, vật kết cấu,… Vật liệu phụ bao gồm những vật liệu mà khi tham gia vào sản xuất nó kết hợp với vật liệu chính làm thay đổi màu sắc, hình dáng bề ngoài của sản phẩm, góp phần tăng thêm chất lượng, thẩm mỹ của sản phẩm,…
Tại Công ty Cổ phần Cổ phần xây dựng và Kiến trúc ADC, sau khi ký hợp đồng xây dựng công trình, phòng Kế hoạch_ Dự án căn cứ vào dự toán đã lập trong quá trình tham gia đấu thầu để lên kế hoạch chuẩn bị vốn đầu tư cho công trình, đồng thời giao nhiệm vụ thi công cho các đội xây dựng. Do đặc điểm của sản xuất xây lắp được phân bố trên nhiều vùng lãnh thổ nên Công ty giao cho đội thi công tự tổ chức kho vật liệu cũng như thủ tục nhập xuất kho tại ngay công trình để thuận lợi cho việc thi công và tránh tốn kém trong quá trình vận chuyển nguyên vật liệu.
Đội XDCT căn cứ vào nhiệm vụ thi công được giao, lập dự toán lượng vật tư cần thiết phục vụ xây dựng trong một giai đoạn để lập hợp đồng kinh tế về việc thu mua nguyên vật liệu. Căn cứ vào Hợp đồng kinh tế, Giám đốc Công ty sẽ viết giấy uỷ quyền cho đội trưởng được phép thay mặt Giám đốc Công ty ký kết Hợp đồng kinh tế về việc mua nguyên vật liệu theo đúng yêu cầu của công trình. Sau đó đội trưởng thay mặt đội viết giấy đề nghị tạm ứng gửi l