Download miễn phí Báo cáo Thực tập tại Công ty TNHH TBS – Total Building Systems Ltd
Công ty áp dụng phương pháp kê khai thường xuyên để hạch toán hàng tồn kho với giá trị được xác định như sau: Giá vốn thực tế của Nguyên vật liệu, hàng hoá tính theo phương pháp bình quân gia quyền; Thành phẩm và chi phí sản xuất, kinh doanh dở dang thì được tính bằng giá vốn nguyên vật liệu và lao động trực tiếp cộng chi phí sản xuất chung có liên quan được phân bổ dựa trên mức độ hoạt động bình thường.
Dự phòng cho hàng tồn kho được trích lập cho phần giá trị dự kiến bị tổn thất do các khoản suy giảm giá trị có thể xảy ra đối với vật tư, thành phẩm, hàng hoá tồn kho thuộc quyền sở hữu của doanh nghiệp. Số tăng hay giảm khoản dự phòng giảm giá hàng tồn kho được kết chuyển vào giá vốn hàng bán trong kỳ.
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
S một sự năng động và linh hoạt hết sức cần thiết. Khả năng tiếp cận, nắm bắt và đáp ứng nhu cầu thị trường được nâng cao. Việc quản lý của lãnh đạo cấp cao được thông qua các phòng ban khác tạo sự liên kết giữa ban lãnh đạo và các nhân viên trong công ty, nâng cao trách nhiệm của từng người, từng bộ phận.Chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận
Hội đồng quản trị: Có vai trò quyết định cao nhất tới hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, quyết định những vấn đề quan trọng của Công ty như : Các định hướng phát triển trong dài hạn, các chiến lược về sản phầm…
Chủ tịch Hội đồng quản trị: chịu trách nhiệm lập chương trình, kế hoạch hoạt động của Hội đồng quản trị, là người thay mặt theo Pháp luật của Công ty.
Tổng Giám đốc: Có trách nhiệm quản lý toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, giám sát, chỉ đạo hoạt động của Giám đốc điều hành, chịu trách nhiệm về kết quả hoạt động kinh doanh trước Hội đồng quản trị và cơ quan quản lý Nhà nước.
Giám đốc điều hành: Do Hội đồng quản trị bầu ra để điều hành toàn bộ hoạt động sản xuất của Công ty. Giám đốc điều hành chịu trách nhiệm về kết quả kinh doanh trước Hội đồng quản trị và cơ quan quản lý của Nhà nước.
Ban kiểm soát tài chính : Công ty sử dụng kiểm toán viên của công ty kiểm toán Earnst & Young.
Chủ tịch Hội đồng quản trị
Tổng Giám đốc
Giám đốc
điều hành
Bộ phận Hành chính-Nhân sự
Bộ phận Tài chính-Kế toán
Bộ phận IT
Bộ phận Kinh doanh
Bộ phận Tư vấn thiết kế
Bộ phận Kinh tế kĩ thuật
Bộ phận Dự toán
Bộ phận Quản lý thi công
Bộ phận
Vật tư
Bộ phận QA/QC
Bộ phận
Sản xuất
Bộ phận Xuất khẩu
Hội đồng quản trị
Ban kiểm soát tài chính
Sơ đồ 1.4. Sơ đồ bộ máy tổ chức quản lý
Bộ phận Hành chính- Nhân sự:
+ Quản lý nhân sự toàn Công ty
+ Xây dựng chính sách nhân sự và chế độ lao động
+ Phân công, bố trí nhân sự, đảm bảo đúng người, đúng vị trí
+ Quản lý hồ sơ nhân sự của toàn thể nhân viên trong công ty
+ Tổ chức thực hiện việc tuyển dụng/ thuê mượn nhân viên; giải quyết thủ tục thôi việc, bổ nhiệm, bãi miễn,…nhân viên.
+ Tổ chức và giám sát thực hiện việc đánh giá định kỳ nhân viên, thực hiện việc bình chọn, khen thưởng nhân viên xuất sắc và xử lý kỷ luật nhân viên
+ Quản lý quá trình đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ, nâng cao tay nghề cho cán bộ, nhân viên, toàn công ty
+ Quản lý hệ thống tài chính của Công ty bao gồm:
- Đời sống: An ninh, vệ sinh, ăn uống, điện nước, hội họp, liên hoan,…
- Hệ thống thiết bị văn phòng: Photocopy, điều hoà,…
- Văn thư: Con dấu văn phòng phẩm thư tín báo chí,…
- Điều phối xe
- Các công việc thư ký cho Tổng giám đốc/ Hội đồng quản trị
Bộ phận Tài chính - Kế toán
+ Xây dựng và giám sát thực hiện hệ thống quản lý tài chính của Công ty trên cơ sở cập nhật các quy định của pháp luật về tài chính.
+ Xây dựng và đăng ký hệ thống kế toán của Công ty trên cơ sở pháp luật kế toán và phù hợp với đặc điểm hoạt động của Công ty
+ Phản ánh khách quan và giám đốc có hiệu quả bằng công cụ tài chính toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.
+ Cân đối nguồn tài chính
+ Tổ chức theo dõi và thực hiện các hợp đồng liên quan đến kiểm toán, tư vấn tài chính kế toán, bảo hiểm tài sản của Công ty và các hợp đồng khác khi ban giám đốc yêu cầu.
+ Duy trì và phát triển các mối quan hệ với ngân hàng và các tổ chức tín dụng
Bộ phận IT - Quản lý hệ thống thông tin của Công ty bao gồm:
+ Hệ thống máy tính, máy in
+ Hệ thống điện thoại, fax
+ Hệ thống mạng nội bộ
+ Các phần mềm ứng dụng tin học
Bộ phận Kinh doanh:
+ Xây dựng chiến lược và kế hoạch kinh doanh cho thương hiệu TBS tại thị trường Hà Nội và các tỉnh với các đối tượng khách hàng
+ Xây dựng chính sách khách hàng đối với các nhà phân phối, đại lý sản xuất , các nhà thầu, Chủ đầu tư, tư vấn thiết kế.
+ Tổ chức hệ thống bán hàng phù hợp để thực hiện chiến lược và kế hoạch kinh doanh được Tổng Giám Đốc phê duyệt
+ Tổng hợp, phân tích thông tin về thị trường, sản phẩm, đối thủ cạnh tranh để tìm giải pháp kinh doanh hiệu quả
+ Giải quyết các khiếu nại khách hàng trong lĩnh vực kinh doanh phân phối và kinh doanh dự án
Bộ phận Tư vấn thiết kế:
+ Tổ chức thực hiện mọi hoạt động thiết kế cho các dự án của Công ty, bao gồm thiết kế báo giá, thiết kế kỹ thuật, thiết kế chế tạo lắp dựng
+ Thống kê vật tư, khối lượng sản phẩm công trình
+ Hỗ trợ kỹ thuật cho Phòng Kinh doanh và Dự án
+ Hỗ trợ Phòng Dự án trong việc điều tra, bảo hành sản phẩm khi có yêu cầu
Bộ phận Kinh tế kỹ thuật : Là cơ quan tham mưu giúp việc cho Ban giám đốc Công ty, quản lý điều hành công tác kinh tế - kỹ thuật trong lĩnh vực thi công xây lắp và có những nhiệm vụ sau:
Chủ trì phối hợp các đơn vị liên quan, tính toán và lập hồ sơ dự thầu các công tình xây dựng
Chỉ đạo lập phương án tổ chức thi công trình giám đốc công ty và chủ đầu tư trước khi thi công
Tổ chức thực hiện công tác quản lý, giám sát chất lượng kỹ thuật tiên tiến độ khối lượng xây lắp, an toàn lao động trong xây dựng công trình theo các chế độ chính sách của Nhà nước và các quy chế do giám đốc ban hành
Quản lý hồ sơ công trình, tài liệu khảo sát đo đạc bản vẽ kỹ thuật, nhật ký công trình… trong quá trình thi công
Theo dõi, đôn đốc và chỉ đạo công tác bảo hành, bảo dưỡng công trình sau khi bàn giao theo quy định của Nhà nước
Bộ phận Dự toán: Dự toán giá trị của công trình.
Bộ phận Quản lý thi công: Quản lý quá trình thi công lắp dựng
Bộ phận Vật tư: Quản lý vật tư,
Bộ phận QA/QC : Quản lý chất lượng
+ Xây dựng và thường xuyên cập nhật Tiêu chuẩn nguyên vật liệu và tiêu chuẩn sản phẩm của Công ty
+ Xây dựng quy định kỹ thuật
+ Tổ chức thực hiện các hoạt động kiểm tra, giám sát nhằm đảm bảo chất lượng nguyên vật liệu và chất lượng sản phẩm theo đúng yêu cầu chất lượng.
Bộ phận Sản xuất : Quản lý toàn bộ hoạt động sản xuất của Công ty
+ Xây dựng các quy định , quy trình và thủ tục sản xuất, đồng thời giám sát việc thực hiện các quy định , quy trình và thủ tục đó để đảm bảo:
- Chất lượng sản phẩm
- Tiến độ sản xuất
- An toàn lao động
+ Quản lý định mức kỹ thuật: Tỷ lệ hao hụt, mức tiêu hao năng lượng… của các sản phẩm
+ Quản lý máy móc, thiết bị, nhà xưởng
+ Xây dựng và thực hiện kế hoạch về bảo trì máy móc, thiết bị và dây chuyền sản xuất
+ Theo dõi xây dựng cơ bản và bảo dưỡng các công trình xây dựng trong công ty
+ Tổng hợp báo cáo tình hình sản xuất thường kỳ cho Tổng Giám Đốc.
Bộ phận Xuất khẩu: Chịu trách nhiệm về các dự án xuất khẩu ra các thị trường Châu Á như Singapore, Thái Lan hay Australia.
Trong một môi trường cạnh tranh khốc liệt và đầy biến đổi hiện nay, việc áp dụng phương án tổ chức bộ máy quản lý theo hình thức trực tuyến tham mưu tạo ra cho TBS một sự năng động và linh hoạt hết sức cần thiết. Khả năng tiếp cận, nắm ...