strange_person2710
New Member
Download Báo cáo Thực tập tổng hợp tại Công ty đầu tư phát triển công trình du lịch
MỤCLỤC
PHẦN I: LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN CÔNG TRÌNH DU LỊCH( DETOURPRO ) 2
I. Quá trình hình thành và phát triển của công ty DETOURPRO 2
II. Tổ chức bộ máy và cơ cấu tổ chức công ty.6
PHẦN II: HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ VÀ QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ
TẠI CÔNG TY ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG TRÌNH DU LỊCH (DETOURPRO) 13
I. Tình hình đầu tư chung trong công ty 13
II. Vốn và nguồn vốn đầu tư 14
III. Phương pháp lập dự án tại công ty 15
IV. Công tác đấu thầu và quản lý hoạt động đấu thầu
tại công ty 17
V. Công tác quản lý đầu tư trong giai đoạn thực hiện đầu tư
tại công ty 22
VI. Công tác thẩm định dự án của công ty 24
PHẦN III: DỰ KIẾN VÀ TRIỂN VỌNG ĐẦU TƯ CỦA CÔNG TY
TRONG NHỮNG NĂM TỚI 26
I. Định hướng chung của toàn công ty.26
II. Triển vọng đầu tư của công ty trong những năm tới.27
III. Một số biện pháp tổ chức thực hiện kế hoạch đầu tư của
công ty trong những năm tới.30
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
6.Trung tâm thương mại tỉnh Sơn La
Là công trình cao 7 tầng với tổng mức đầu tư là 60 tỷ đồng. Công trình là trung tâm triển lãm, quảng cáo sản phẩm, nơi kinh doanh vui chơi giải trí, cho thuê văn phòng của tỉnh. Công trình do công ty lập dự án và thiết kế. Hiện nay công trình đang được thi công.
Về thiết kế và lắp đặt các hệ thống kỹ thuật: Công ty đã nhận lắp đặt cho nhiều công trình như lắp đặt hệ thống lạnh công nghiệp, điều hoà không khí, thông gió, hệ thống lọc bụi vô trùng, phòng sạch, hệ thống cấp nhiệt, hệ thống nước sạch và nước thải, hệ thống thoát nước công trình, hệ thống khí nén y tế... tạo được lòng tin cho khách hàng. Các công trình tiêu biểu là:
Thiết kế hệ thống điều hoà không khí cho Nhà hát lớn Hà Nội hợp tác cùng công ty Carrier (Mỹ) và công ty Meinhart của Australia
Lắp đặt hệ thống điều hoà không khí Nhà máy điện Stanley liên kết với công ty Yurtec( Nhật bản)
Lắp đặt hệ thống điều hoà không khí, cấp thoát nước, hệ thống cứu hoả cho toà nhà làm việc của Đại sứ quán Nhật bản tại Hà Nội
Lắp đặt khu vực cơ khí( Hệ thống xử lý nước, cấp nhiệt, điều hoà không khí) cho công trình nâng cấp tại Bệnh viện Bạch Mai- Hà Nội.
II. Tổ chức bộ máy và cơ cấu tổ chức công ty
1. Tổ chức bộ máy
Trong tình hình cạnh tranh gay gắt như hiện nay việc tổ chức bộ máy của Công ty cũng là một trong những nhân tố đảm bảo sự tồn tại và phát triển lâu dài. Chính vì vậy nguyên tắc mà Công ty áp dụng trong việc tổ chức bộ máy của mình là gọn nhẹ, có hiệu quả đồng thời phát huy được chức năng động sáng tạo của các thành viên trong Công ty. Điều đó thể hiện qua sơ đồ sau:
Phòng tổ chức hành chính
Ban Giám đốc
Phòng kinh tế-Tài chính
Trung tâm tư vấn thiết kế,xây dựng
Phòng KCS
Trung tâm kỹ thuật nhà cao tầng
Xưởng tư vấn thiết kế I
Xưởng tư vấn thiết kế II
Xưởng tư vấn thiết kế III
Trung tâm TTQC-Du lịch
Phòng kế hoạch đầu tư
2. Chức năng và nhiệm vụ cụ thể của các phòng ban
Giám đốc
Giám đốc là người đứng đầu công ty chụi trách nhiệm trước nhà nước và cấp trên về mọi hoạt động của công ty. Nhiệm vụ của Giám đốc là:
-Tổ chức bộ máy của công ty
-Tổ chức sản xuất kinh doanh
-Tuyển dụng lao động
- Quản lý tài chính
- Kiểm tra và đôn đốc việc thực hiện các công việc của các phòng, trung tâm
Phó Giám đốc chịu trách nhiệm trước Giám đốc về phần được phân công. Điều hành công ty khi Giám đốc uỷ nhiệm.
b) Phòng tổ chức hành chính
Chức năng và nhiệm vụ cụ thể của phòng tổ chức hành chính là:
Nghiên cứu tổ chức quản lý và tổ chức sản xuất kinh doanh của từng bộ phận phù hợp với yêu cầu và nhiệm vụ của công ty.
Xây dựng kế hoạch hàng năm, dài hạn về việc sử dụng, đào tạo cán bộ quản lý, cán bộ kỹ thuật, chuyên môn nghiệp vụ phù hợp với yêu cầu, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh.
Theo dõi chỉ đạo đôn đốc việc thực hiện kế hoạch khi được phê duyệt. Làm các thủ tục thành lập, giải thể, sáp nhập các đơn vị trong công ty.
Đề xuất ý kiến, biện pháp giải quyết chính sách cho người lao động. Ký kết hợp đồng, đề bạt, nâng lương, thuyên chuyển cán bộ. Cử người lao động đi học tập, đi công tác nước ngoài. Thực hiện việc khen thưởng kỷ luật, đảm bảo chế độ BHXH, BHYT, hưu chí cho người cán bộ, nhân viên trong công ty theo chế độ hiện hành và theo Quy chế của công ty đã đề ra.
Soạn thảo về lề lối làm việc của lãnh đạo công ty và đôn đốc việc thực hiện các quy định đó.
Quản lý Thư viện khoa học kỹ thuật của công ty .
Tổ chức thực hiện công tác quản trị hành chính: văn thư, lưu trữ, bảo vệ cơ quan, tổ chức dịch vụ chăm lo đời sống cán bộ nhân viên của công ty .
Phòng kế toán tài chính
Đứng đầu phòng tài chính kế toán là kế toán trưởng. Kế toán trưởng chịu sự chỉ đạo trực tiếp và giúp Giám đốc thực hiện mọi chế độ, nguyên tắc tài chính kế toán trong công ty. Thông qua công việc của mình thường xuyên nghiên cứu phân tích hoạt động kinh tế trong công ty để giúp công ty cải tiến quản lý và tổ chức sản xuất kinh doanh nhằm khai thác khả năng tiềm tàng và không ngừng nâng cao hiệu quả của đồng vốn, khai thác và sử dụng mọi nguồn lực của công ty đem lại hiệu quả sản xuất ngày càng tăng.
Phòng tài chính kế toán có nhiệm vụ cụ thể là:
Phòng tài chính kế toán cùng với các phòng chức năng khác và các đơn vị sản xuất kinh doanh lập kế hoạch sản xuất kinh doanh theo quý, năm, dài hạn, chiến lược phát triển của công ty đồng thời theo dõi kiểm tra phân tích đánh giá việc thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh, xây dựng quỹ tiền lương và lập bảng lương hàng tháng cho cán bộ công nhân viên.
Xây dựng các định mức kỹ thuật kinh tế, đơn giá tiền lương cho các sản phẩm theo chế độ Nhà nước và Quy chế của công ty.
Kế toán trưởng tổ chức và thực hiện chế độ hoạch toán kế toán- tài chính trong công ty.
Giúp Giám đốc trong việc giao nhận, sử dụng bảo toàn phát triển vốn và các nguồn lực được Cấp trên và Nhà nước giao. Điều hoà, điều tiết tiền vốn vật tư tài sản giữa các đơn vị trong công ty cho phù hợp với sự phát triển chung của toàn công ty. Bảo quản tiền mặt và các ấn chỉ có giá trị như tiền.
Đề xuất ý kiến, biện pháp thực hiện chế độ thu nộp ngân sách Nhà nước, nghĩa vụ với cấp trên và giải quyết nghĩa vụ, quyền lợi của người lao động.
Tổng hợp báo cáo thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh, báo cáo kế toán tài chính, quý, năm và phân tích mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty theo chế độ Nhà nước hiện hành và quy định của Tổng công ty.
Kế toán trưởng tổ chức huấn luyện nghiệp vụ chuyên môn về công tác kế hoạch sản xuất kinh doanh, tài chính kế toán cho cán bộ công nhân viên trong công ty và tổ chức quản lý, lưu trữ tài liệu hồ sơ thuộc lĩnh vực phòng quản lý.
Phòng kiểm tra chất lượng sản phẩm (KCS)
Phòng KCS cùng với các phòng chức năng khác tham mưu giúp việc Giám đốc trong quản lý đIều hành công việc đã được quy định trong đIều lệ công ty. Khi cần thiết Giám đốc có thể giao cho các trưởng phòng giảI quyết các công việc khác ngoài phạm vi nhiệm vụ quyền hạn đã được quy định trong đIều lệ của công ty. Trong mọi lĩnh vực công tác hay mỗi công việc liên quan đến nhiều phòng ban thì chỉ phân công cho một phòng chủ trì còn các phòng khác có trách nhiệm tham gia theo đúng chức năng nhiệm vụ của mình đã được Giám đốc quy định.
Chức năng của phòng KCS là phòng chức năng giúp lãnh đạo công ty đề xuất các biện pháp nâng cao chất lượng sản phẩm của công ty. Nhiệm vụ chủ yếu của KCS là:
Trên cơ sở các tiêu chuẩn, quy phạm xây dựng của Nhà nước phòng hướng dẫn, đôn đốc, giám sát các đơn vị sản xuất trong công ty thực hiện.
Kiểm tra kỹ thuật và chất lượng hồ sơ trước khi xuất xưởng.
Trung tâm thiết kế và xây dựng công trình
Trung tâm thiết kế và xây dựng công trình bao gồm ba xưởng thiết...
Download miễn phí Báo cáo Thực tập tổng hợp tại Công ty đầu tư phát triển công trình du lịch
MỤCLỤC
PHẦN I: LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN CÔNG TRÌNH DU LỊCH( DETOURPRO ) 2
I. Quá trình hình thành và phát triển của công ty DETOURPRO 2
II. Tổ chức bộ máy và cơ cấu tổ chức công ty.6
PHẦN II: HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ VÀ QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ
TẠI CÔNG TY ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG TRÌNH DU LỊCH (DETOURPRO) 13
I. Tình hình đầu tư chung trong công ty 13
II. Vốn và nguồn vốn đầu tư 14
III. Phương pháp lập dự án tại công ty 15
IV. Công tác đấu thầu và quản lý hoạt động đấu thầu
tại công ty 17
V. Công tác quản lý đầu tư trong giai đoạn thực hiện đầu tư
tại công ty 22
VI. Công tác thẩm định dự án của công ty 24
PHẦN III: DỰ KIẾN VÀ TRIỂN VỌNG ĐẦU TƯ CỦA CÔNG TY
TRONG NHỮNG NĂM TỚI 26
I. Định hướng chung của toàn công ty.26
II. Triển vọng đầu tư của công ty trong những năm tới.27
III. Một số biện pháp tổ chức thực hiện kế hoạch đầu tư của
công ty trong những năm tới.30
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
tầng là nơi làm việc và nghỉ ngơi của đại biểu Quốc hội sau mỗi kỳ hợp. Công trình đầu tư 35 tỷ đồng. Công ty đã thiết kế xong.6.Trung tâm thương mại tỉnh Sơn La
Là công trình cao 7 tầng với tổng mức đầu tư là 60 tỷ đồng. Công trình là trung tâm triển lãm, quảng cáo sản phẩm, nơi kinh doanh vui chơi giải trí, cho thuê văn phòng của tỉnh. Công trình do công ty lập dự án và thiết kế. Hiện nay công trình đang được thi công.
Về thiết kế và lắp đặt các hệ thống kỹ thuật: Công ty đã nhận lắp đặt cho nhiều công trình như lắp đặt hệ thống lạnh công nghiệp, điều hoà không khí, thông gió, hệ thống lọc bụi vô trùng, phòng sạch, hệ thống cấp nhiệt, hệ thống nước sạch và nước thải, hệ thống thoát nước công trình, hệ thống khí nén y tế... tạo được lòng tin cho khách hàng. Các công trình tiêu biểu là:
Thiết kế hệ thống điều hoà không khí cho Nhà hát lớn Hà Nội hợp tác cùng công ty Carrier (Mỹ) và công ty Meinhart của Australia
Lắp đặt hệ thống điều hoà không khí Nhà máy điện Stanley liên kết với công ty Yurtec( Nhật bản)
Lắp đặt hệ thống điều hoà không khí, cấp thoát nước, hệ thống cứu hoả cho toà nhà làm việc của Đại sứ quán Nhật bản tại Hà Nội
Lắp đặt khu vực cơ khí( Hệ thống xử lý nước, cấp nhiệt, điều hoà không khí) cho công trình nâng cấp tại Bệnh viện Bạch Mai- Hà Nội.
II. Tổ chức bộ máy và cơ cấu tổ chức công ty
1. Tổ chức bộ máy
Trong tình hình cạnh tranh gay gắt như hiện nay việc tổ chức bộ máy của Công ty cũng là một trong những nhân tố đảm bảo sự tồn tại và phát triển lâu dài. Chính vì vậy nguyên tắc mà Công ty áp dụng trong việc tổ chức bộ máy của mình là gọn nhẹ, có hiệu quả đồng thời phát huy được chức năng động sáng tạo của các thành viên trong Công ty. Điều đó thể hiện qua sơ đồ sau:
Phòng tổ chức hành chính
Ban Giám đốc
Phòng kinh tế-Tài chính
Trung tâm tư vấn thiết kế,xây dựng
Phòng KCS
Trung tâm kỹ thuật nhà cao tầng
Xưởng tư vấn thiết kế I
Xưởng tư vấn thiết kế II
Xưởng tư vấn thiết kế III
Trung tâm TTQC-Du lịch
Phòng kế hoạch đầu tư
2. Chức năng và nhiệm vụ cụ thể của các phòng ban
Giám đốc
Giám đốc là người đứng đầu công ty chụi trách nhiệm trước nhà nước và cấp trên về mọi hoạt động của công ty. Nhiệm vụ của Giám đốc là:
-Tổ chức bộ máy của công ty
-Tổ chức sản xuất kinh doanh
-Tuyển dụng lao động
- Quản lý tài chính
- Kiểm tra và đôn đốc việc thực hiện các công việc của các phòng, trung tâm
Phó Giám đốc chịu trách nhiệm trước Giám đốc về phần được phân công. Điều hành công ty khi Giám đốc uỷ nhiệm.
b) Phòng tổ chức hành chính
Chức năng và nhiệm vụ cụ thể của phòng tổ chức hành chính là:
Nghiên cứu tổ chức quản lý và tổ chức sản xuất kinh doanh của từng bộ phận phù hợp với yêu cầu và nhiệm vụ của công ty.
Xây dựng kế hoạch hàng năm, dài hạn về việc sử dụng, đào tạo cán bộ quản lý, cán bộ kỹ thuật, chuyên môn nghiệp vụ phù hợp với yêu cầu, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh.
Theo dõi chỉ đạo đôn đốc việc thực hiện kế hoạch khi được phê duyệt. Làm các thủ tục thành lập, giải thể, sáp nhập các đơn vị trong công ty.
Đề xuất ý kiến, biện pháp giải quyết chính sách cho người lao động. Ký kết hợp đồng, đề bạt, nâng lương, thuyên chuyển cán bộ. Cử người lao động đi học tập, đi công tác nước ngoài. Thực hiện việc khen thưởng kỷ luật, đảm bảo chế độ BHXH, BHYT, hưu chí cho người cán bộ, nhân viên trong công ty theo chế độ hiện hành và theo Quy chế của công ty đã đề ra.
Soạn thảo về lề lối làm việc của lãnh đạo công ty và đôn đốc việc thực hiện các quy định đó.
Quản lý Thư viện khoa học kỹ thuật của công ty .
Tổ chức thực hiện công tác quản trị hành chính: văn thư, lưu trữ, bảo vệ cơ quan, tổ chức dịch vụ chăm lo đời sống cán bộ nhân viên của công ty .
Phòng kế toán tài chính
Đứng đầu phòng tài chính kế toán là kế toán trưởng. Kế toán trưởng chịu sự chỉ đạo trực tiếp và giúp Giám đốc thực hiện mọi chế độ, nguyên tắc tài chính kế toán trong công ty. Thông qua công việc của mình thường xuyên nghiên cứu phân tích hoạt động kinh tế trong công ty để giúp công ty cải tiến quản lý và tổ chức sản xuất kinh doanh nhằm khai thác khả năng tiềm tàng và không ngừng nâng cao hiệu quả của đồng vốn, khai thác và sử dụng mọi nguồn lực của công ty đem lại hiệu quả sản xuất ngày càng tăng.
Phòng tài chính kế toán có nhiệm vụ cụ thể là:
Phòng tài chính kế toán cùng với các phòng chức năng khác và các đơn vị sản xuất kinh doanh lập kế hoạch sản xuất kinh doanh theo quý, năm, dài hạn, chiến lược phát triển của công ty đồng thời theo dõi kiểm tra phân tích đánh giá việc thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh, xây dựng quỹ tiền lương và lập bảng lương hàng tháng cho cán bộ công nhân viên.
Xây dựng các định mức kỹ thuật kinh tế, đơn giá tiền lương cho các sản phẩm theo chế độ Nhà nước và Quy chế của công ty.
Kế toán trưởng tổ chức và thực hiện chế độ hoạch toán kế toán- tài chính trong công ty.
Giúp Giám đốc trong việc giao nhận, sử dụng bảo toàn phát triển vốn và các nguồn lực được Cấp trên và Nhà nước giao. Điều hoà, điều tiết tiền vốn vật tư tài sản giữa các đơn vị trong công ty cho phù hợp với sự phát triển chung của toàn công ty. Bảo quản tiền mặt và các ấn chỉ có giá trị như tiền.
Đề xuất ý kiến, biện pháp thực hiện chế độ thu nộp ngân sách Nhà nước, nghĩa vụ với cấp trên và giải quyết nghĩa vụ, quyền lợi của người lao động.
Tổng hợp báo cáo thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh, báo cáo kế toán tài chính, quý, năm và phân tích mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty theo chế độ Nhà nước hiện hành và quy định của Tổng công ty.
Kế toán trưởng tổ chức huấn luyện nghiệp vụ chuyên môn về công tác kế hoạch sản xuất kinh doanh, tài chính kế toán cho cán bộ công nhân viên trong công ty và tổ chức quản lý, lưu trữ tài liệu hồ sơ thuộc lĩnh vực phòng quản lý.
Phòng kiểm tra chất lượng sản phẩm (KCS)
Phòng KCS cùng với các phòng chức năng khác tham mưu giúp việc Giám đốc trong quản lý đIều hành công việc đã được quy định trong đIều lệ công ty. Khi cần thiết Giám đốc có thể giao cho các trưởng phòng giảI quyết các công việc khác ngoài phạm vi nhiệm vụ quyền hạn đã được quy định trong đIều lệ của công ty. Trong mọi lĩnh vực công tác hay mỗi công việc liên quan đến nhiều phòng ban thì chỉ phân công cho một phòng chủ trì còn các phòng khác có trách nhiệm tham gia theo đúng chức năng nhiệm vụ của mình đã được Giám đốc quy định.
Chức năng của phòng KCS là phòng chức năng giúp lãnh đạo công ty đề xuất các biện pháp nâng cao chất lượng sản phẩm của công ty. Nhiệm vụ chủ yếu của KCS là:
Trên cơ sở các tiêu chuẩn, quy phạm xây dựng của Nhà nước phòng hướng dẫn, đôn đốc, giám sát các đơn vị sản xuất trong công ty thực hiện.
Kiểm tra kỹ thuật và chất lượng hồ sơ trước khi xuất xưởng.
Trung tâm thiết kế và xây dựng công trình
Trung tâm thiết kế và xây dựng công trình bao gồm ba xưởng thiết...