hongphuong_200635
New Member
Download miễn phí Báo cáo Thực trạng và tình hình hoạt động cuả công ty cổ phần công nghiệp – xây lắp và thương mại Hà Tĩnh
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU 1
PHẦN I. MỘT SỐ NÉT KHÁI QUÁT VỀ SỰ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CÔNG NGHIỆP – XÂY LẮP VÀ THƯƠNG MAI HÀ TĨNH 2
1. SỰ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY : 2
2. CHỨC NĂNG VÀ NHIỆM VỤ CHÍNH CỦA CÔNG TY 3
2.1 Chức năng : 3
2.2 Nhiệm vụ : 3
3. PHÁT TRIỂN VỀ TỔ CHỨC VÀ XÂY DỰNG LỰC LƯỢNG : 4
4. CƠ CẤU TỔ CHỨC VÀ NHIỆM VỤ CÁC PHÒNG BAN TRONG CÔNG TY 4
4.1- BAN GIÁP ĐỐC 5
4.2 PHÒNG KẾ TOÁN TÀI VỤ: 6
4.3 PHÒNG KẾ TOÁN - KỸ THUẬT - VẬT TƯ : 6
4.4 PHÒNG TỔ CHỨC HÀNH CHÍNH: 7
5. CÁC ĐƠN VỊ THÀNH VIÊN CHỊU SỰ ĐIỀU HÀNH QUẢN LÝ TRỰC TIẾP CỦA GIÁM ĐỐC CÔNG TY: 7
6. CÁC CÔNG TRÌNH CÔNG TY ĐÃ XÂY DỰNG TRÊN ĐỊA BÀN TRONG VÀ NGOÀI TỈNH TRONG 5 NĂM GẦN ĐÂY : 8
PHẦN II : THỰC TRẠNG VÀ TÌNH HÌNH PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHIỆP – XÂY LẮP VÀ THƯƠNG MAI HÀ TĨNH 10
1. KHÁI QUÁT TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT – KINH DOANH CỦA CÔNG TY 10
2. CƠ CẤU HOẠT ĐỘNG THỰC HIỆN MỘT DỰ ÁN CỦA CÔNG TY 11
3. TỔ CHỨC SẢN XUẤT VÀ KẾT CẤU CỦA DOANH NGHIỆP 12
3.1 Tổ chức sản xuất : 12
3.2 Kết cấu sản xuất của doanh nghiệp 12
4. KHẢO SÁT PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ ĐẦU VÀO ĐẨU RA CỦA CÔNG TY : 13
4.1 CÁC YẾU TỐ ĐẦU VÀO: 13
4.2 YẾU TỐ ĐẦU RA : 16
4.3 MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY : 16
PHẦN III : CÁC GIẢI PHÁP VÀ PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TRONG GIAI ĐOẠN MỚI 18
1. NÂNG CAO HIỆU QUẢ TỔ CHỨC, QUẢN LÝ NHÂN SỰ LAO ĐỘNG TRONG BỘ MÁY LÀM VIỆC : 18
2. GIẢI PHÁP QUẢN LÝ KỸ THUẬT, CHẤT LƯỢNG VÀ AN TOÀN LAO ĐỘNG : 19
3. ĐỔI MỚI KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ : 19
4. NÂNG CAO HIỆU QUẢ ĐẦU TƯ VÀ MỞ RỘNG ĐẦU TƯ : 19
5. GIẢI PHÁP VỀ TÀI CHÍNH : 20
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
nh uỷ Hà Tĩnh thành lập và quản lý vào tháng 11 năm 1991, với chức năng nhiệm vụ chính trong giai đoạn này là sản xuất vật liệu xây dựng (Gạch ngói), Dịch vụ sửa chữa ô tô xe máy và kinh doanh ăn uống. Đến cuối năm 1992, thực hiện Nghị định số 388/ HĐBT của Hội đồng Bộ trưởng (nay là Chính phủ), Công ty được chuyển thành Doanh nghiệp Nhà nước theo Quyết định số 1474 - QĐ/UB ngày 26/12/1992 của UBND Tỉnh Hà Tĩnh, với tên gọi là Công ty Phát triển công nghiệp Hà Tĩnh, ngày 20 tháng 6 năm 2003 Quyết định số 1242/QĐUB của UBND tỉnh Hà Tĩnh, chuyển thành Công ty cổ phần phát triển công nghiệp xây lắp và thương mại Hà Tĩnh trực thuộc Sở Công nghiệp Hà Tĩnh cho đến nay.Trong quá trình xây dựng và phát triển, Công ty đã bổ sung lần lượt các ngành nghề: Xây lắp điện, thi công các công trình giao thông, thuỷ lợi, xây dựng dân dụng và công nghiệp. Bộ máy của Công ty ban đầu chỉ có 3 đầu mối trực thuộc nay đã mở rộng với quy mô lớn hơn với 5 đầu mối trực thuộc.
2. CHỨC NĂNG VÀ NHIỆM VỤ CHÍNH CỦA CÔNG TY
2.1 Chức năng :
Công ty Cổ phần Phát triển công nghiệp xây lắp và thương mại Hà Tĩnh là một doanh nghiệp Nhà nước hoạt động kinh doanh độc lập, có tư cách pháp nhân, có con dấu riêng, được mở tài khoản tại ngân hàng. Công ty hoạt động dưới sự lãnh đạo của Đảng uỷ cơ sở và UBND tỉnh Hà Tĩnh, thực hiện quyền tự chủ sản xuất kinh doanh trong phạm vi pháp luật quy định. Công ty quản lý theo chế độ một thủ trưởng trên cơ sở thực hiện quyền làm chủ của tập thể người lao động. Công ty hoạt động theo cách hạch toán kinh doanh, bảo đảm đúng đắn mối quan hệ giữa lợi ích toàn xã hội, lợi ích tập thể của người lao động, trong đó lợi ích của người lao động là động lực trực tiếp. Công ty có chế độ đãi ngộ thích đáng đối với những thành tích trong hoạt động sản xuất kinh doanh, phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, đồng thời nghiêm khắc xử lý kỷ luật những người không hoàn thành nhiệm vụ hay vi phạm nội quy, quy chế của công ty và pháp luật Nhà nước.
Các ngành nghề kinh doanh chủ yếu của Công ty :
Xuất phát từ đặc điểm về điều kiện tự nhiên, xã hội của tỉnh Hà Tĩnh cũng như năng lực của Công ty cho nên Công ty đã đa dạng hoá ngành nghề, với các ngành nghề sau :
+ Sửa chữa, đại tu ô tô xe máy
+ Gia công, sản xuất các sản phẩm cơ khí
+ Xây lắp các công tình xây dựng dân dụng và công nghiệp
+ Thi công các công trình giao thông, thuỷ lợi, thủy điện
2.2 Nhiệm vụ :
Tạo việc công ăn việc làm và tăng thu nhập cho người lao động, đảm bảo công bằng, dân chủ theo pháp luật. Sử dụng và phát huy hiệu quả vốn Nhà nước, vốn vay ngân hàng. Bảo đảm bảo toàn và phát triển vốn Nhà nước, thực hiện đúng pháp luật các hợp đồng kinh tế đã ký kết với các đối tác.
Cùng địa phương và các tổ chức chính trị xã hội khác trên địa bàn giữ vững an ninh chính trị, trật tự an toàn xã hội, đảm bảo gữi gìn vệ sinh môi trường, an toàn vệ sinh lao động, thực hiện thắng lợi các mục tiêu phát triển kinh tế - xã hội trên địa bàn.
3. PHÁT TRIỂN VỀ TỔ CHỨC VÀ XÂY DỰNG LỰC LƯỢNG :
Năm 1991, công ty mới được thành lập, số cán bộ công nhân viên trong công ty là 22 người, sang năm 1995 số lượng tăng lên là 80 người và năm 1999 thì số cán bộ, nhân viên trong công ty là 156 người, năm 2006 số cán bộ công nhân viên trong công ty là 300 người.
Cùng với sự tăng trưởng và phát triển trong sản xuất kinh doanh công ty đã không ngừng kiện toàn và phát triển trong tổ chức và xây dựng lực lượng cả về chất lẫn lượng.
Công ty tiếp tục mở rộng quan hệ với nhiều hãng kinh doanh , tăng cường quan hệ với các tổ chức kinh tế, các cơ sở nghiên cứu khoa học ở trong nước để tìm kiếm bạn hàng, hợp tác trong đấu thầu xây dựng công trình, trong đầu tư sản xuất kinh doanh.
4. CƠ CẤU TỔ CHỨC VÀ NHIỆM VỤ CÁC PHÒNG BAN TRONG CÔNG TY
Công ty cổ phần Phát triển công nghiệp xây lắp và thương mại Hà Tĩnh là Doanh nghiệp nhà nước dưới sự quản lý về mặt nhà nước của Sở Công nghiệp Hà Tĩnh. Hiện nay Công ty có tổng số lao động là 300 người được biên chế ở 3 phòng và 5 đơn vị trực thuộc bao gồm:
Theo xu thế đổi mới, bộ máy quản lý của Công ty đòi hỏi phải gọn nhẹ thì hoạt động mới có hiệu quả cao, vì vậy Bộ máy văn phòng Công ty chỉ có ban giám đốc và 3 phòng chính :
- Ban Giám đốc Công ty
- Phòng Tổ chức - Hành chính
- Phòng Kế hoạch - Kỹ thuật - Vật tư
- Phòng Kế toán - Tài vụ
4.1- BAN GIÁP ĐỐC
4.1.1 Ban Giám đốc Công ty :
Vừa thay mặt cho Nhà nước, vừa là người thay mặt cho tập thể cán bộ công nhân viên chức và người lao động toàn Công ty. Giám đốc công ty do UBND tỉnh bổ nhiệm và là người thay mặt pháp nhân của Công ty chịu trách nhiệm trước Nhà nước về mọi hoạt đông của Công ty mình. Giám đốc Công ty là người có quyền điều hành và quản lý cao nhất của Công ty.
Nhiệm vụ của giám đốc Công ty là tổ chức thực hiện các nhiệm vụ của Công ty theo hoạt động điều lệ của công ty.
Do Công ty hoạt động trên nhiều lĩnh vực, địa bàn hoạt động rộng và dàn trải trong và ngoài tỉnh, nên ngoài việc điều hành quản lý chung của Công ty, Giám đốc Công ty còn có 2 phó Ciám đốc giúp giám đốc trực tiếp chỉ đạo hoạt động của các đơn vị trực thuộc.
4.1.2 Phó Giám đốc Công ty :
Công ty có 2 Phó Giám đốc giúp Giám đốc điều hành các hoạt động còn lại của Công ty theo sự phân công của Giám đốc, Phó Giám đốc phải chịu trách nhiệm trước Giám đốc và trước pháp luật về các lĩnh vực được phân công phụ trách.
Trách nhiệm của mỗi phó Giám đốc được phân công cụ thể như sau
* Phó Giám đốc phụ trách MAKETINH :
Giúp Giám đốc Công ty trong việc tiếp thị thị trường và chỉ đạo trực tiếp các phòng ban chuyên môn trong công tác đấu thầu các công trình trong và ngoài tỉnh. Chỉ đạo công tác hoàn công và thanh quyết toán các công trình.
* Phó Giám đốc phụ trách SXKD:
Giúp Giám đốc Công ty chỉ đạo công tác kỹ thuật và điều hành các đơn vị sản xuất kinh doanh hoạt động đúng tiến độ, kế hoạch đề ra, đảm bảo sản xuất, thi công công trình đúng tiến độ đề ra, đạt năng suất chất lượng sản phẩm, kỹ, mỹ thuật các công trình.
4.2 PHÒNG KẾ TOÁN TÀI VỤ:
Là phòng tham mưu cho Giám đốc Công ty về công tác tài chính - kế toán, kế hoạch tài chính, hạch toán kinh tế, thống kê...
Trong công tác hoạt động của phòng kế toán - tài vụ là phản ánh kịp thời và chính xá các nghiệp vụ thông tin kinh tế phát sinh trong quá trình sản xuất kinh doanh của toàn Công ty cho Giám đốc. Thông qua tiền tệ giúp Giám đốc quản lý và sử dụng tốt, tiết kiệm vốn, sử dụng vật tư hợp lý, thiết bị trong quá trình sản xuất kinh doanh, lập và thực hiện tốt kế hoạch tài chính nhằm đảm bảo hoàn thành tốt nhiệm vụ chính trị của đơn vị.
Giúp Giám đốc Công ty trong việc hướng dẫn nghiệp vụ kế toán, thống kê, thủ kho, cho các đơn vị trực thuộc. Hàng tháng kiểm tra các đơn vị thực hiện chế độ thống kê, kế toán, báo cáo quyết toán theo quy định của Nhà nước
Phòng tài vụ có quyền độc lập và chủ...