Link tải luận văn miễn phí cho ae Kết Nối
Đề tài: Các giải pháp nâng cao năng lực quản trị tài chính tại
Công ty Tanimex
Những kết quả đạt được khi nghiên cứu đề tài luận văn
Khẳng định một số nhận thức mới liên quan đến vai trò của
quản trị tài chính trong nền kinh tế hiện đại.
Đề xuất các giải pháp thay đổi cơ cấu tổ chức bộ phận tài
chính kế toán công ty cho phù hợp với giai đoạn mới.
Đề xuất các giải pháp ứng dụng mô hình quản trị tài chính
trong việc ra quyết định nhằm nâng cao khả năng huy động
vốn, quản lý và sử dụng nguồn vốn có hiệu quả.
Xây dựng cấu trúc vốn tối ưu cho Công ty trên cơ sở lý thuyết
cấu trúc vốn tối ưu.
Đề xuất các giải pháp đẩy mạnh hoạt động quản trị rủi ro tài
chính tại Công ty.
PHẦN MỞ ĐẦU
CHƯƠNG 1 ...........................................................................................................1
TỔNG QUAN VỀ NĂNG LỰC QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP
TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG.............................................................1
1.1 Khái niệm về năng lực quản trị tài chính doanh nghiệp trong nền kinh tế thị
trường. ........................................................................................................................... 1
1.2 Quản trị tài chính trong doanh nghiệp............................................................. 2
1.2.1 Các quyết định tài chính.............................................................................2
1.2.2 Quản trị nguồn vốn ...................................................................................6
1.2.3 Quản trị rủi ro trong doanh nghiệp..........................................................12
1.2.4 Lập kế hoạch tài chính .............................................................................18
1.3 Năng lực quản trị tài chính hiện đại trong nền kinh tế thị trường và kinh
nghiệm quản lý tài chính của một số công ty trong nước và quốc tế. ....................... 23
1.3.1 Kinh nghiệm quản trị tài chính của quốc tế..............................................24
1.3.2 Quản trị tài chính trong các doanh nghiệp ở Việt Nam ...........................25
1.3.3 Một vài ví dụ về tầm quan trọng và kinh nghiệm rút ra trong quản trị tài
chính ảnh hưởng đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. ...........................27
TÓM TẮT CHƯƠNG I................................................................................................ 30
CHƯƠNG 2 .........................................................................................................31
THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY TANIMEX HIỆN
NAY......................................................................................................................31
2.1 Giới thiệu về công ty Tanimex. ..................................................................... 31
2.1.1 Quá trình chuyển đổi từ công ty nhà nước sang công ty cổ phần..............31
2.1.2 Lĩnh vực hoạt động ..................................................................................32
2.2 Tình hình quản trị tài chính hiện nay ............................................................ 33
2.2.1 Nguồn vốn tài trợ và cấu trúc vốn của công ty. .......................................33
2.2.2 Các chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn............................................................47
2.2.3 Quản trị rủi ro tại công ty ........................................................................54
2.2.4 Nguồn nhân lực quản trị tài chính tại công ty Tanimex ...........................60
2.2.5 Thực trạng công tác lập kế hoạch tài chính.............................................63
2.2.6 Nguyên nhân của các hạn chế trong quản trị tài chính của công ty..........65
TÓM TẮT CHƯƠNG II. ............................................................................................. 70
CHƯƠNG 3 .........................................................................................................71
CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH TẠI
CÔNG TY TANIMEX TRONG GIAI ĐOẠN HIỆN NAY...............................71
3.1 Cần nhận thức đúng mục tiêu quản trị tài chính phù hợp với nền kinh tế
hiện đại ......................................................................................................................... 71
3.2 Tăng cường vai trò, chức năng quản trị tài chính của bộ máy quản lý và cơ
cấu lại phòng Tài chính kế toán theo mô hình hiện đại.............................................. 72
3.3 Xây dựng cấu trúc vốn tối ưu cho Công ty................................................... 75
3.4 Phát triển các kênh huy động vốn thông qua việc phát hành chứng khoán
trên thị trường và thiết lập chính sách cổ tức hợp lý để thu hút nhà đầu tư.............. 79
3.4.1 Phát triển kênh huy động vốn thông qua việc phát hành chứng khoán trên
thị trường. .............................................................................................................79
3.4.2 Minh bạch hóa thông tin ..........................................................................80
3.4.3 Thiết lập chính sách cổ tức hợp lý............................................................81
3.5 Đẩy mạnh hoạt động quản trị rủi ro tài chính tại Công ty ........................... 83
3.6 Ứng dụng các mô hình quản trị tài chính trong việc ra quyết định nhằm
nâng cao hiệu quả quản lý vốn..................................................................................... 85
3.6.1 Ứng dụng mô hình quản lý khoản phải thu...............................................85
3.6.2 Ứng dụng mô hình chiết khấu dòng tiền DCF để nâng cao chất lượng các
quyết định đầu tư...................................................................................................90
3.6.3 Quản lý có hiệu quả nguồn vốn đầu tư ....................................................94
3.7 Giải pháp phát triển nguồn nhân lực ............................................................. 95
3.8 Kiến nghị với các cơ quan chức năng. .......................................................... 97
3.8.1 Phát triển ổn định và bền vững thị trường chứng khoán để tạo kênh huy
động vốn có hiệu quả.............................................................................................97
3.8.2 Phát triển thị trường các công cụ phái sinh tại Việt Nam .......................102
TÓM TẮT CHƯƠNG 3 ............................................................................................. 106
KẾT LUẬN........................................................................................................107
TÀI LIỆU THAM KHẢO
PHỤ LỤC
PHẦN MỞ ĐẦU
1. Sự cần thiết của đề tài
Công ty Cổ phần sản xuất kinh doanh Xuất nhập khẩu Dịch vụ và Đầu tư
Tân Bình tiền thân là Công ty Sản xuất Kinh doanh Xuất nhập khẩu Dịch vụ và
Đầu tư Tân Bình. Nhằm đáp ứng sự biến đổi của nền kinh tế thị trường, Công ty
đã nhanh chóng chuyển đổi hình thức sở hữu từ sở hữu Nhà nước sang hình thức
sở hữu Cổ phần. Mặc dù đã có nhiều đổi mới nhưng cơ chế hoạt động vẫn còn
mang tư tưởng, phong cách của một doanh nghiệp Nhà nước. Một số hoạt động
còn yếu kém, hiệu quả sản xuất kinh doanh và sức cạnh tranh của Công ty thấp,
đặc biệt cơ chế quản lý tài chính tồn tại nhiều bất cập, chưa tương xứng với điều
kiện và lợi thế vốn có của Công ty.
Các vấn đề huy động vốn, quản lý và sử dụng nguồn vốn chưa thực sự
được quan tâm và vận hành một cách hiệu quả nhất, nguồn nhân lực quản trị tài
chính yếu kém, chỉ quen với việc thực hiện các nghiệp vụ hạch toán kế toán
khiến cho năng lực quản trị tài chính tại Công ty còn nhiều hạn chế.
Thực trạng đó đã đặt ra yêu cầu cần thay đổi tư duy và cách thức làm
việc để có thể thích nghi với nền kinh tế thị trường, tạo điều kiện để Công ty có
thể duy trì và phát triển vững mạnh. Để đạt được mục đích nêu trên, một trong
các vấn đề mà Công ty phải nhanh chóng thực hiện là đổi mới, đẩy mạnh việc
hoàn thiện công tác quản trị tài chính. Một mặt nâng cao năng lực quản trị tài
chính cho Công ty, mặt khác góp phần hỗ trợ các hoạt động sản xuất kinh doanh,
tạo ra thế tự chủ về mặt tài chính. Từ đó nâng cao sức mạnh và khả năng cạnh
tranh của Công ty trong nền kinh tế thị trường hiện đại.
2. Mục đích của đề tài
Việc đổi mới doanh nghiệp trong đó có hoạt động quản trị tài chính cho phù hợp
với nền kinh tế thị trường là quá trình lâu dài và phức tạp, phải giải quyết bằng
nhiều vấn đề như nhận thức, tổ chức bộ máy, quy trình hoạt động, …
Phạm vi bài này chỉ trình bày những giải pháp cơ bản về mặt tài chính để
nâng cao năng lực quản trị tài chính. Nhằm giúp cho tình hình tài chính của
Công ty ngày càng vững mạnh, qua đó nâng cao sức cạnh tranh và hỗ trợ cho
hoạt động sản xuất kinh doanh hoạt động có hiệu quả trong cơ chế thị trường.
3. Phương pháp nghiên cứu
Phương pháp nghiên cứu vận dụng xuyên suốt trong đề tài này là phương
pháp duy vật biện chứng và duy vật lịch sử, kết hợp với việc phân tích và tổng
hợp các tài liệu lịch sử về quản trị tài chính của doanh nghiệp, từ đó nâng thành
lý luận. Từ các thực tiễn để chứng minh xu hướng chung – quy luật tất yếu của
việc nâng cao năng lực quản trị tài chính trong Công ty và đề ra các giải pháp tài
chính nhằm nâng cao năng lực quản trị tài chính.
4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu của đề tài
Trong đề tài này, chúng tui tập trung nghiên cứu một số nội dung sau:
- Năng lực quản trị tài chính doanh nghiệp trong nền kinh tế hiện đại
- Thực trạng quản trị tài chính tại công ty Tanimex
- Đề xuất các giải pháp nâng cao năng lực quản trị tài chính tại công ty
Tanimex giai đoạn hiện nay.
Những điểm mới của luận văn là:
Khẳng định một số nhận thức mới liên quan đến năng lực quản
trị tài chính trong nền kinh tế hiện đại.
Đề xuất các giải pháp thay đổi cơ cấu tổ chức bộ phận tài chính
kế toán Công ty cho phù hợp với giai đoạn mới.
Đề xuất các giải pháp ứng dụng mô hình quản trị tài chính
trong việc ra quyết định nhằm nâng cao khả năng huy động
vốn, quản lý và sử dụng nguồn vốn có hiệu quả.
trình xây dựng dự án, từ khâu thu thập thông tin, xử lý thông tin kết hợp với các
phương pháp đánh giá dự án phù hợp như: phương pháp hiện giá thuần (NPV),
phương pháp tỷ suất thu nhập nội bộ (IRR), chỉ số sinh lời (PI), thời gian hoàn
vốn (PP)… Trên cơ sở đó đưa ra những quyết định lựa chọn chính xác và hợp lý
như nhu cầu về vốn, nguồn tài trợ cho dự án và nhất là phải đưa ra kết luận về
tính hiệu quả của dự án, thời gian hoàn vốn, mức độ rủi ro của dự án…có nghĩa
là dự án phải đạt được mục tiêu là tối đa hóa lợi nhuận và giảm thiểu rủi ro.
Ngoài ra, Công ty còn tiến hành đầu tư ra bên ngoài thông qua các hình
thức liên doanh, liên kết, đầu tư chứng khoán… nhằm tối đa hóa lợi nhuận và
giảm thiểu rủi ro trong quá trình mở rộng quy mô công ty. Đây là những hoạt
động công ty đang quan tâm và nó xu hướng ngày càng phát triển. Tuy nhiên,
hiệu quả của những khoản đầu tư này chưa được đánh giá một cách rõ ràng. Vì
vậy Công ty cần xác định giá trị tài sản đem đi góp vốn và giá trị tài sản
bên đối tác góp vốn. Đánh giá hiệu quả của phần góp vốn tại các Công ty góp
vốn qua từng năm để thấy được sự tăng giảm giá trị vốn góp. Từ đó đưa ra các
quyết định có nên tiếp tục đầu tư góp vốn hay không.
3.7 Giải pháp phát triển nguồn nhân lực
Trong môi trường cạnh tranh hiện nay, đội ngũ nhân viên có thể quyết
định sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp. Một doanh nghiệp sẽ có lợi
thế hơn đối thủ nếu doanh nghiệp đó có một đội ngũ lao động có chất lượng cao:
kỹ năng chuyên môn cao, thái độ làm việc tốt, năng suất lao động tăng cao và
gắn bó với doanh nghiệp.
Vì vậy, ban lãnh đạo công ty có thể tạo động lực cho nhân viên thông qua
chính sách lương bổng, đãi ngộ, cung cấp công việc lâu dài, điều kiện làm việc
tốt, tạo cơ hội thăng tiến – phát triển nghề nghiệp, trao quyền tự chủ trong công
việc, thiết kế công việc thú vị, công nhận thành tích công tác của nhân viên.
- Chính sách tiền lương:
+ Xác định vị trí tiền lương trên thị trường. Xây dựng chính sách tiền
lương bằng cách trả cao hơn thị trường cho những vị trí chủ chốt, lao động
chuyên môn cao, khan hiếm trên thị trường lao động và trả bằng hay thấp hơn
thị trường cho các chức danh có nguồn cung lao động lớn trên thị trường.
+ Đảm bảo tính công bằng khi xây dựng hệ thống tiền lương: hệ thống
tiền lương phải phản ánh giá trị công việc, phải phản ánh được năng lực và kết
quả làm việc và phải tính đến mức lương trên thị trường lao động.
+ Ngoài ra, Công ty nên động viên, khuyến khích nhân viên bằng các
chế độ vật chất khác: thưởng, trợ cấp, phúc lợi dựa trên các thành tích đóng góp.
Cấu trúc tiền thưởng phải công bằng, nhất quán và minh bạch.
- Việc định hướng và phát triển nghề nghiệp cho nhân viên sẽ giúp cho
doanh nghiệp xây dựng được một đội ngũ nhân viên có đủ năng lực sẵn sàng
cho những công việc trong tương lai. Tư vấn cho nhân viên xác định mục tiêu
nghề nghiệp và lập kế hoạch phát triển nghề nghiệp. Ngoài ra, nhân viên còn
phải được thông tin một cách đầy đủ về các cơ hội thăng tiến, các điều kiện để
được thăng tiến, được hỗ trợ để đánh giá kỹ năng nghề nghiệp, được đào tạo để
trang bị kỹ năng và kiến thức mới để có thể đảm nhiệm các vị trí cao hơn trong
nấc thang nghề nghiệp của mình.
- Riêng đối với nhân viên bộ phân tài chính: cần tuyển chọn những
nhân viên có trình độ cơ bản về tài chính và có kinh nghiệm, thâm niên trong
công tác tài chính. Tạo điều kiện cho họ tham gia các khóa học ngắn và dài hạn
về các kiến thức quản lý và tài chính doanh nghiệp hiện đại, thường xuyên cử họ
tham gia các hội thảo chuyên ngành…
Bên cạnh đó, một vấn đề quan trọng trong quản trị tài chính là đa phần
ban lãnh đạo thiếu kiến thức tài chính, từ đó hạn chế khả năng điều hành doanh
nghiệp và có thể dẫn đến những sai lầm đáng tiếc, gây hậu quả nghiệm trong. Vì
vậy, để giải quyết vấn đề này cần thiết phải:
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
Đề tài: Các giải pháp nâng cao năng lực quản trị tài chính tại
Công ty Tanimex
Những kết quả đạt được khi nghiên cứu đề tài luận văn
Khẳng định một số nhận thức mới liên quan đến vai trò của
quản trị tài chính trong nền kinh tế hiện đại.
Đề xuất các giải pháp thay đổi cơ cấu tổ chức bộ phận tài
chính kế toán công ty cho phù hợp với giai đoạn mới.
Đề xuất các giải pháp ứng dụng mô hình quản trị tài chính
trong việc ra quyết định nhằm nâng cao khả năng huy động
vốn, quản lý và sử dụng nguồn vốn có hiệu quả.
Xây dựng cấu trúc vốn tối ưu cho Công ty trên cơ sở lý thuyết
cấu trúc vốn tối ưu.
Đề xuất các giải pháp đẩy mạnh hoạt động quản trị rủi ro tài
chính tại Công ty.
PHẦN MỞ ĐẦU
CHƯƠNG 1 ...........................................................................................................1
TỔNG QUAN VỀ NĂNG LỰC QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP
TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG.............................................................1
1.1 Khái niệm về năng lực quản trị tài chính doanh nghiệp trong nền kinh tế thị
trường. ........................................................................................................................... 1
1.2 Quản trị tài chính trong doanh nghiệp............................................................. 2
1.2.1 Các quyết định tài chính.............................................................................2
1.2.2 Quản trị nguồn vốn ...................................................................................6
1.2.3 Quản trị rủi ro trong doanh nghiệp..........................................................12
1.2.4 Lập kế hoạch tài chính .............................................................................18
1.3 Năng lực quản trị tài chính hiện đại trong nền kinh tế thị trường và kinh
nghiệm quản lý tài chính của một số công ty trong nước và quốc tế. ....................... 23
1.3.1 Kinh nghiệm quản trị tài chính của quốc tế..............................................24
1.3.2 Quản trị tài chính trong các doanh nghiệp ở Việt Nam ...........................25
1.3.3 Một vài ví dụ về tầm quan trọng và kinh nghiệm rút ra trong quản trị tài
chính ảnh hưởng đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. ...........................27
TÓM TẮT CHƯƠNG I................................................................................................ 30
CHƯƠNG 2 .........................................................................................................31
THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY TANIMEX HIỆN
NAY......................................................................................................................31
2.1 Giới thiệu về công ty Tanimex. ..................................................................... 31
2.1.1 Quá trình chuyển đổi từ công ty nhà nước sang công ty cổ phần..............31
2.1.2 Lĩnh vực hoạt động ..................................................................................32
2.2 Tình hình quản trị tài chính hiện nay ............................................................ 33
2.2.1 Nguồn vốn tài trợ và cấu trúc vốn của công ty. .......................................33
2.2.2 Các chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn............................................................47
2.2.3 Quản trị rủi ro tại công ty ........................................................................54
2.2.4 Nguồn nhân lực quản trị tài chính tại công ty Tanimex ...........................60
2.2.5 Thực trạng công tác lập kế hoạch tài chính.............................................63
2.2.6 Nguyên nhân của các hạn chế trong quản trị tài chính của công ty..........65
TÓM TẮT CHƯƠNG II. ............................................................................................. 70
CHƯƠNG 3 .........................................................................................................71
CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH TẠI
CÔNG TY TANIMEX TRONG GIAI ĐOẠN HIỆN NAY...............................71
3.1 Cần nhận thức đúng mục tiêu quản trị tài chính phù hợp với nền kinh tế
hiện đại ......................................................................................................................... 71
3.2 Tăng cường vai trò, chức năng quản trị tài chính của bộ máy quản lý và cơ
cấu lại phòng Tài chính kế toán theo mô hình hiện đại.............................................. 72
3.3 Xây dựng cấu trúc vốn tối ưu cho Công ty................................................... 75
3.4 Phát triển các kênh huy động vốn thông qua việc phát hành chứng khoán
trên thị trường và thiết lập chính sách cổ tức hợp lý để thu hút nhà đầu tư.............. 79
3.4.1 Phát triển kênh huy động vốn thông qua việc phát hành chứng khoán trên
thị trường. .............................................................................................................79
3.4.2 Minh bạch hóa thông tin ..........................................................................80
3.4.3 Thiết lập chính sách cổ tức hợp lý............................................................81
3.5 Đẩy mạnh hoạt động quản trị rủi ro tài chính tại Công ty ........................... 83
3.6 Ứng dụng các mô hình quản trị tài chính trong việc ra quyết định nhằm
nâng cao hiệu quả quản lý vốn..................................................................................... 85
3.6.1 Ứng dụng mô hình quản lý khoản phải thu...............................................85
3.6.2 Ứng dụng mô hình chiết khấu dòng tiền DCF để nâng cao chất lượng các
quyết định đầu tư...................................................................................................90
3.6.3 Quản lý có hiệu quả nguồn vốn đầu tư ....................................................94
3.7 Giải pháp phát triển nguồn nhân lực ............................................................. 95
3.8 Kiến nghị với các cơ quan chức năng. .......................................................... 97
3.8.1 Phát triển ổn định và bền vững thị trường chứng khoán để tạo kênh huy
động vốn có hiệu quả.............................................................................................97
3.8.2 Phát triển thị trường các công cụ phái sinh tại Việt Nam .......................102
TÓM TẮT CHƯƠNG 3 ............................................................................................. 106
KẾT LUẬN........................................................................................................107
TÀI LIỆU THAM KHẢO
PHỤ LỤC
PHẦN MỞ ĐẦU
1. Sự cần thiết của đề tài
Công ty Cổ phần sản xuất kinh doanh Xuất nhập khẩu Dịch vụ và Đầu tư
Tân Bình tiền thân là Công ty Sản xuất Kinh doanh Xuất nhập khẩu Dịch vụ và
Đầu tư Tân Bình. Nhằm đáp ứng sự biến đổi của nền kinh tế thị trường, Công ty
đã nhanh chóng chuyển đổi hình thức sở hữu từ sở hữu Nhà nước sang hình thức
sở hữu Cổ phần. Mặc dù đã có nhiều đổi mới nhưng cơ chế hoạt động vẫn còn
mang tư tưởng, phong cách của một doanh nghiệp Nhà nước. Một số hoạt động
còn yếu kém, hiệu quả sản xuất kinh doanh và sức cạnh tranh của Công ty thấp,
đặc biệt cơ chế quản lý tài chính tồn tại nhiều bất cập, chưa tương xứng với điều
kiện và lợi thế vốn có của Công ty.
Các vấn đề huy động vốn, quản lý và sử dụng nguồn vốn chưa thực sự
được quan tâm và vận hành một cách hiệu quả nhất, nguồn nhân lực quản trị tài
chính yếu kém, chỉ quen với việc thực hiện các nghiệp vụ hạch toán kế toán
khiến cho năng lực quản trị tài chính tại Công ty còn nhiều hạn chế.
Thực trạng đó đã đặt ra yêu cầu cần thay đổi tư duy và cách thức làm
việc để có thể thích nghi với nền kinh tế thị trường, tạo điều kiện để Công ty có
thể duy trì và phát triển vững mạnh. Để đạt được mục đích nêu trên, một trong
các vấn đề mà Công ty phải nhanh chóng thực hiện là đổi mới, đẩy mạnh việc
hoàn thiện công tác quản trị tài chính. Một mặt nâng cao năng lực quản trị tài
chính cho Công ty, mặt khác góp phần hỗ trợ các hoạt động sản xuất kinh doanh,
tạo ra thế tự chủ về mặt tài chính. Từ đó nâng cao sức mạnh và khả năng cạnh
tranh của Công ty trong nền kinh tế thị trường hiện đại.
2. Mục đích của đề tài
Việc đổi mới doanh nghiệp trong đó có hoạt động quản trị tài chính cho phù hợp
với nền kinh tế thị trường là quá trình lâu dài và phức tạp, phải giải quyết bằng
nhiều vấn đề như nhận thức, tổ chức bộ máy, quy trình hoạt động, …
Phạm vi bài này chỉ trình bày những giải pháp cơ bản về mặt tài chính để
nâng cao năng lực quản trị tài chính. Nhằm giúp cho tình hình tài chính của
Công ty ngày càng vững mạnh, qua đó nâng cao sức cạnh tranh và hỗ trợ cho
hoạt động sản xuất kinh doanh hoạt động có hiệu quả trong cơ chế thị trường.
3. Phương pháp nghiên cứu
Phương pháp nghiên cứu vận dụng xuyên suốt trong đề tài này là phương
pháp duy vật biện chứng và duy vật lịch sử, kết hợp với việc phân tích và tổng
hợp các tài liệu lịch sử về quản trị tài chính của doanh nghiệp, từ đó nâng thành
lý luận. Từ các thực tiễn để chứng minh xu hướng chung – quy luật tất yếu của
việc nâng cao năng lực quản trị tài chính trong Công ty và đề ra các giải pháp tài
chính nhằm nâng cao năng lực quản trị tài chính.
4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu của đề tài
Trong đề tài này, chúng tui tập trung nghiên cứu một số nội dung sau:
- Năng lực quản trị tài chính doanh nghiệp trong nền kinh tế hiện đại
- Thực trạng quản trị tài chính tại công ty Tanimex
- Đề xuất các giải pháp nâng cao năng lực quản trị tài chính tại công ty
Tanimex giai đoạn hiện nay.
Những điểm mới của luận văn là:
Khẳng định một số nhận thức mới liên quan đến năng lực quản
trị tài chính trong nền kinh tế hiện đại.
Đề xuất các giải pháp thay đổi cơ cấu tổ chức bộ phận tài chính
kế toán Công ty cho phù hợp với giai đoạn mới.
Đề xuất các giải pháp ứng dụng mô hình quản trị tài chính
trong việc ra quyết định nhằm nâng cao khả năng huy động
vốn, quản lý và sử dụng nguồn vốn có hiệu quả.
trình xây dựng dự án, từ khâu thu thập thông tin, xử lý thông tin kết hợp với các
phương pháp đánh giá dự án phù hợp như: phương pháp hiện giá thuần (NPV),
phương pháp tỷ suất thu nhập nội bộ (IRR), chỉ số sinh lời (PI), thời gian hoàn
vốn (PP)… Trên cơ sở đó đưa ra những quyết định lựa chọn chính xác và hợp lý
như nhu cầu về vốn, nguồn tài trợ cho dự án và nhất là phải đưa ra kết luận về
tính hiệu quả của dự án, thời gian hoàn vốn, mức độ rủi ro của dự án…có nghĩa
là dự án phải đạt được mục tiêu là tối đa hóa lợi nhuận và giảm thiểu rủi ro.
Ngoài ra, Công ty còn tiến hành đầu tư ra bên ngoài thông qua các hình
thức liên doanh, liên kết, đầu tư chứng khoán… nhằm tối đa hóa lợi nhuận và
giảm thiểu rủi ro trong quá trình mở rộng quy mô công ty. Đây là những hoạt
động công ty đang quan tâm và nó xu hướng ngày càng phát triển. Tuy nhiên,
hiệu quả của những khoản đầu tư này chưa được đánh giá một cách rõ ràng. Vì
vậy Công ty cần xác định giá trị tài sản đem đi góp vốn và giá trị tài sản
bên đối tác góp vốn. Đánh giá hiệu quả của phần góp vốn tại các Công ty góp
vốn qua từng năm để thấy được sự tăng giảm giá trị vốn góp. Từ đó đưa ra các
quyết định có nên tiếp tục đầu tư góp vốn hay không.
3.7 Giải pháp phát triển nguồn nhân lực
Trong môi trường cạnh tranh hiện nay, đội ngũ nhân viên có thể quyết
định sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp. Một doanh nghiệp sẽ có lợi
thế hơn đối thủ nếu doanh nghiệp đó có một đội ngũ lao động có chất lượng cao:
kỹ năng chuyên môn cao, thái độ làm việc tốt, năng suất lao động tăng cao và
gắn bó với doanh nghiệp.
Vì vậy, ban lãnh đạo công ty có thể tạo động lực cho nhân viên thông qua
chính sách lương bổng, đãi ngộ, cung cấp công việc lâu dài, điều kiện làm việc
tốt, tạo cơ hội thăng tiến – phát triển nghề nghiệp, trao quyền tự chủ trong công
việc, thiết kế công việc thú vị, công nhận thành tích công tác của nhân viên.
- Chính sách tiền lương:
+ Xác định vị trí tiền lương trên thị trường. Xây dựng chính sách tiền
lương bằng cách trả cao hơn thị trường cho những vị trí chủ chốt, lao động
chuyên môn cao, khan hiếm trên thị trường lao động và trả bằng hay thấp hơn
thị trường cho các chức danh có nguồn cung lao động lớn trên thị trường.
+ Đảm bảo tính công bằng khi xây dựng hệ thống tiền lương: hệ thống
tiền lương phải phản ánh giá trị công việc, phải phản ánh được năng lực và kết
quả làm việc và phải tính đến mức lương trên thị trường lao động.
+ Ngoài ra, Công ty nên động viên, khuyến khích nhân viên bằng các
chế độ vật chất khác: thưởng, trợ cấp, phúc lợi dựa trên các thành tích đóng góp.
Cấu trúc tiền thưởng phải công bằng, nhất quán và minh bạch.
- Việc định hướng và phát triển nghề nghiệp cho nhân viên sẽ giúp cho
doanh nghiệp xây dựng được một đội ngũ nhân viên có đủ năng lực sẵn sàng
cho những công việc trong tương lai. Tư vấn cho nhân viên xác định mục tiêu
nghề nghiệp và lập kế hoạch phát triển nghề nghiệp. Ngoài ra, nhân viên còn
phải được thông tin một cách đầy đủ về các cơ hội thăng tiến, các điều kiện để
được thăng tiến, được hỗ trợ để đánh giá kỹ năng nghề nghiệp, được đào tạo để
trang bị kỹ năng và kiến thức mới để có thể đảm nhiệm các vị trí cao hơn trong
nấc thang nghề nghiệp của mình.
- Riêng đối với nhân viên bộ phân tài chính: cần tuyển chọn những
nhân viên có trình độ cơ bản về tài chính và có kinh nghiệm, thâm niên trong
công tác tài chính. Tạo điều kiện cho họ tham gia các khóa học ngắn và dài hạn
về các kiến thức quản lý và tài chính doanh nghiệp hiện đại, thường xuyên cử họ
tham gia các hội thảo chuyên ngành…
Bên cạnh đó, một vấn đề quan trọng trong quản trị tài chính là đa phần
ban lãnh đạo thiếu kiến thức tài chính, từ đó hạn chế khả năng điều hành doanh
nghiệp và có thể dẫn đến những sai lầm đáng tiếc, gây hậu quả nghiệm trong. Vì
vậy, để giải quyết vấn đề này cần thiết phải:
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
You must be registered for see links
Tags: Đề xuất các giải pháp nâng cao năng lực quản trị marketing của doanh nghiệp, giải pháp nâng cao năng lực cho nhân viên, các biện pháp giải quyết và năng cao năng lực của doanh nghiệp trong hệ thống đổi mới quốc gia, giải pháp về tài chính của các doanh nghiệp, một số biện pháp năng cao tình hình tài chính của công ty
Last edited by a moderator: