Link tải luận văn miễn phí cho ae Kết Nối
Các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty Vĩnh Hoàn
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU............................................................................................................1
Chương 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ................3
1.1 Quản trị nhân sự trong doanh nghiệp:...................................................................3
1.1.1 Khái niệm:..........................................................................................................3
1.1.2 Chức năng cơ bản của quản trị nhân sự: ............................................................3
1.1.3 Tầm quan trọng của quản trị nhân sự:................................................................4
1.1.4 Mô hình quản trị nhân sự: ..................................................................................5
1.2 Những nội dung chính của công tác quản trị nhân sự:..........................................7
1.2.1 Hoạch định nguồn nhân sự:................................................................................7
1.2.1.1 Quá trình hoạch định nguồn nhân sự: .............................................................7
1.2.1.2 Phân tích môi trường kinh doanh:...................................................................9
1.2.1.3 Phân tích công việc: ........................................................................................9
1.2.1.3.1 Thông tin cần thu thập trong phân tích công việc:.......................................9
1.2.1.3.2 Phương pháp thu thập thông tin phân tích công việc:..................................9
1.2.1 Tuyển dụng lao động:.......................................................................................10
1.2.2.1 Bên trong doanh nghiệp: ...............................................................................10
1.2.2.2 Bên ngoài doanh nghiệp:...............................................................................10
1.2.2.3 Nội dung trình tự tuyển dụng:.......................................................................10
1.2.3 Đánh giá hiệu quả của hoạt động tuyển dụng ..................................................12
1.2.4 Đào tạo và phát triển nguồn nhân sự:...............................................................12
1.2.4.1 Mục đích đào tạo và phát triển năng lực cho nguồn nhân sự: ......................12
1.2.4.2 Nội dung đào tạo:..........................................................................................12
1.2.4.3 Phương pháp đào tạo:....................................................................................13
1.2.5 Các yếu tố khuyến khích, động viên người lao động:.....................................14
1.2.5.1 Yếu tố thù lao:...............................................................................................18
1.2.5.2 Chế độ thưởng tại công ty:............................................................................20
1.2.5.3 Các yếu tố động viên khác: ...........................................................................21
1.2.6 Những nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản trị nhân sự: ..............................21viii
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ CÔNG TÁC
QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY VĨNH HOÀN .......................................25
2.1 Giới thiệu tổng quát vế công ty Vĩnh Hoàn:...................................................25
2.1.1Sơ lược quá trình hình thành và phát triển của công ty: ...................................25
2.1.2 Quá trình hình thành và phát triển của công ty:...............................................26
2.1.3 Cơ cấu tổ chức:.................................................................................................28
2.1.4 Sứ mạng mục tiêu của công ty Vĩnh Hoàn: .....................................................29
2.1.5 Tình hình văn hóa tổ chức tại công ty:.............................................................29
2.1.6 Kết quả kinh doanh của công ty trong những năm gần đây:............................31
2.1.6.1 Báo cáo kết quả kinh doanh của công ty:......................................................31
2.1.6.2 Báo cáo tình hình tài chính công ty: .............................................................32
2.2 . Thực trạng công tác quản trị nhân sự tại công ty vĩnh Hoàn:.......................34
2.2.1 Lực lượng lao động tại công ty:.......................................................................34
2.2.1.1 Số lượng, trình độ của lực lượng lao động: ..................................................34
2.2.1.2 Cơ cấu lao động: ...........................................................................................34
2.2.1.3 Kinh nghiệm và kỹ năng nghề nghiệp: .........................................................35
2.2.2. Tình hình tuyển dụng lao động tại công ty: ....................................................35
2.2.2.1 Kênh tuyển dụng: ..........................................................................................36
2.2.2.2 Quá trình tuyển dụng:....................................................................................37
2.2.3 Tình hình phân tích công việc tại công ty:.......................................................38
2.2.4 Công tác khuyến khích lao động tại công ty:...................................................41
2.2.4.1 Chế độ cấp bậc lương trong công ty: ............................................................41
2.2.4.2 Tình hình lương thực tế của nhân viên trong công ty:..................................43
CHƯƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN
TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY VĨNH HOÀN ....................................................48
3.1 Những căn cứ của các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại
Vĩnh Hoàn: ................................................................................................................48
3.1.1 Căn cứ định tính:..............................................................................................48
3.1.2 Căn cứ định lượng:...........................................................................................48
3.1.3 Phương hướng mục tiêu chung của công ty Vĩnh Hoàn về quản trị nhân sự
trong thời gian tới:.....................................................................................................49
3.1.4 Phương hướng công tác quản trị trong những năm tới: ...................................51
Ket-noi.com kho tai lieu mien phi Ket-noi.com kho tai lieu mien phiix
3.2 Tổng hợp những nguyên nhân và các hạn chế của công tác quản trị tại công ty
Vĩnh Hoàn: ................................................................................................................52
3.2.1 Nguyên nhân khách quan:................................................................................52
3.2.2 Nguyên nhân chủ quan:....................................................................................53
3.3 Các biện pháp nhằm nâng cao chất lượng quản trị nhân sự tại công ty: ...................53
3.3.1 Tăng cường, hoàn thiện công tác dự báo và lập kế hoạch nguồn nhân sự: .....53
3.3.1.1 Nguyên nhân: ................................................................................................53
3.3.1.2 Cách thực hiện: .............................................................................................53
3.3.1.3 Kết quả thực hiện: .........................................................................................54
3.3.2 Hoàn thiện công tác tuyển dụng:......................................................................54
3.3.2.1 Căn cứ của giải pháp:....................................................................................54
3.3.2.2 Cách thực hiện giải pháp:..............................................................................54
3.3.2.3 Kết quả dự kiến của giải pháp:......................................................................55
3.3.3 Hoàn thiện cơ cấu quản lý:...............................................................................56
3.3.3.1 Căn cứ của giải pháp:....................................................................................56
3.3.3.2 Cách thực hiện: .............................................................................................56
3.3.3.3 Kết quả dự kiến: ............................................................................................56
3.3.4 Các giải pháp về đào tạo và phát triển nhân sự:...............................................57
3.3.4.1 Căn cứ :.......................................................................................................57
3.3.4.1 Cách thực hiện: .............................................................................................57
3.3.4.3 Kết quả dự kiến: ............................................................................................58
3.3.5 Các giải pháp về chế độ thù lao lao động và chế độ khen thưởng:..................58
3.3.5.1 Căn cứ: ..........................................................................................................58
3.3.5.2 Cách thực hiện: .............................................................................................58
3.3.5.3 Kết quả dự kiến: ............................................................................................59
3.3.6 Một số biện pháp khác: ....................................................................................60
KẾT LUẬN ..............................................................................................................61
TÀI LIỆU THAM KHẢO ......................................................................................62x
DANH SÁCH CÁC KÝ HIỆU CHỮ VIẾT TẮT
- BHXH: Bảo hiểm xã hội
- BHYT: Bảo hiểm y tế
- BHTN: Bảo hiểm thất nghiệp
- QTNS: Quản trị nhân sự
- MST: Mã số thuế
- DVT: Đơn vị tính
Ket-noi.com kho tai lieu mien phi Ket-noi.com kho tai lieu mien phixi
DANH SÁCH CÁC BẢNG SỬ DỤNG
Bảng 1.1. Trong quá trình tuyển dụng bốn khả năng có thể xảy ra..........................12
cho mỗi ứng viên.......................................................................................................12
Bảng 2.1: Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty năm (2008-2010) .................31
Bảng 2.2: Khả năng sinh lời của công ty từ 2008-2010: ..........................................32
Bảng 2.3: Khả năng thanh toán của công ty .............................................................33
Bảng 2.5: Tình hình tuyển dụng nhân sự tại Vĩnh Hoàn năm 2009-2010 ................36
Bảng 2.6: Bảng lương khối lãnh đạo.........................................................................42
Bảng 2.7: Bảng lương khối nhân viên.......................................................................42
Bảng 2.8: Tình hình thu nhập bình quân của nhân viên trong công ty:....................45
Bảng 3.1: Kế hoạch kinh doanh của Vĩnh Hoàn năm 2011-2015 ............................48
Bảng 3.2: Các nhiệm vụ mà công ty sẽ tập trung nguồn lực phát triển trong giai
đoạn 2011-2015 như sau: ..........................................................................................51xii
DANH SÁCH CÁC BIỂU ĐỒ, ĐỒ THỊ, SƠ ĐỒ,
HÌNH ẢNH
Sơ đồ 1.1: Mô hình quản trị nguồn nhân sự................................................................6
1.1a: QTNNS các yếu tố môi trường ...............................................................6
1.1b: Các yếu tố thành phần chức năng ...........................................................6
Sơ đồ 1.2: Quá trình hoạch định nguồn nhân sự.........................................................8
Sơ đồ 1.3: Lợi ích của phân tích công việc................................................................9
Sơ đồ 1.4: Nội dung, quy trình của quá trình tuyển dụng.........................................11
Hình 1.1: Tháp nhu cầu maslow ...............................................................................15
Sơ đồ 1.5: Cơ cấu hệ thống trả công trong các doanh nghiệp ..................................18
Hình 2.1:Lo go công ty .............................................................................................25
Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức tại công ty Vĩnh Hoàn ....................................................28
Biểu đồ 2.1: Cơ cấu xuất khẩu trong những năm 2007-2010 ...................................33
Sơ đồ 2.2: Nội dung phân tích công việc..................................................................38
Sơ đồ 2.3: Chu chuyển thông tin nội bộ doanh nghiệp.............................................40
Ket-noi.com kho tai lieu mien phi Ket-noi.com kho tai lieu mien phiLuận văn tốt nghiệp SV: Huỳnh Thị Thanh Xuân
Trang 1
LỜI MỞ ĐẦU
- Lý do chọn đề tài:
Vấn đề nhân sự và quản trị nguồn nhân sự có tầm quan trọng đặc biệt với
một tổ chức nói chung và đối với các quản trị gia nói riêng. Không có một hoạt
động nào của tổ chức mang lại hiệu quả nếu thiếu quản trị nguồn nhân sự. Quản trị
nguồn nhân sự là nguyên nhân của thành công hay thất bại trong các hoạt động kinh
doanh. Mục tiêu cơ bản của bất cứ tổ chức nào cũng là sử dụng một cách có hiệu
quả nguồn nhân sự để đạt được mục đích của tổ chức đó. Vấn đề đặt ra là làm thế
nào để phát huy được vai trò của yếu tố con người cho các mục tiêu phát triển? Điều
đó đặt ra cho tất cả các tổ chức, doanh nghiệp, trong đó có công ty Vĩnh Hoàn, đặc
biệt trong bối cảnh cạnh tranh và hội nhập quốc tế như hiện nay.
Từ nhận thức trên, thực hiện phương châm “phát triển, an toàn, hiệu quả”
tiến tới xây dựng công ty Vĩnh Hoàn thành một công ty hiện đại, Vĩnh Hoàn thường
xuyên coi trọng công tác quản trị nguồn nhân sự qua các thời kỳ và đạt được những
thành công đáng kể trên nhiều mặt: Công tác tuyển dụng; quản lý, sử dụng cán bộ;
đào đạo phát triển đội ngũ cán bộ nhân viên cả về số lượng và chất lượng đáp ứng
yêu cầu hoạt động kinh doanh từng thời kỳ. Tuy nhiên, So với yêu cầu xây dựng
một công ty hiện đại và hội nhập, công tác quản trị nguồn nhân sự còn nhiều bất
cập, tồn tại cần giải quyết. Với lý do trên, tui chon luận văn có đề tài “Các giải
pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân sự tại công ty Vĩnh Hoàn”
làm mục tiêu nghiên cứu, nhằm góp phần giải quyết vấn đề bất cập, tồn tại của thực
tiễn.
- Mục tiêu nghiên cứu:
Hệ thống hoá những lý luận cơ bản về nâng cao chất lượng quản trị nguồn
nhân sự của công ty Vĩnh Hoàn.
Phân tích thực trạng công tác quản trị nguồn nhân sự của công ty Vĩnh Hoàn
những năm qua; đánh giá những kết quả, những tồn tại và tìm nguyên nhân của
những tồn tại đó.
Đề xuất một số giải pháp và kiến nghị nhằm góp phần nâng cao chất lượng
quản trị nguồn nhân sự của công ty trong giai đoạn gần đây.
- Đối tượng và phạm vi nghiên cứu:Luận văn tốt nghiệp SV: Huỳnh Thị Thanh Xuân
Trang 2
Luận văn tập trung nghiên cứu những vấn đề lý luận và thực tiễn công tác
quản trị nguồn nhân sự của công ty Vĩnh Hoàn.
Tài liệu và số liệu sử dụng để nghiên cứu sử dụng chủ yếu trong giai đoạn từ
2008-2011.
- Phương pháp nghiên cứu:
Để đạt được mục đích nghiên cứu, luận văn sử dụng đồng bộ hệ thống các
phương pháp nghiên cứu như:
Phương pháp duy vật biện chứng, duy vật lịch sử
phương pháp lô gíc
phân tích tổng hợp, so sánh…
Ngoài ra còn sử dụng các bảng, biểu và sơ đồ minh họa nhằm làm
tăng thêm tính trực quan và thuyết phục trong quá trình nhận xét, đánh giá.
- Kết cấu của đề tài:
Ngoài phần Mở đầu, Kết luận, Mục lục, Danh mục các công trình nghiên
cứu, danh mục tài liệu tham khảo và Phụ lục, nội dung của luận văn được chia thành
3 Chương như sau:
Chương 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ
Chương 2: THỰC TRẠNG SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ CÔNG
TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY VĨNH HOÀN
Chương 3: CÁC GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC
QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY VĨNH HOÀN
Ket-noi.com kho tai lieu mien phi Ket-noi.com kho tai lieu mien phiLuận văn tốt nghiệp SV: Huỳnh Thị Thanh Xuân
Trang 3
Chương 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ
1.1 Quản trị nhân sự trong doanh nghiệp:
1.1.1 Khái niệm:
Quản trị nhân sự được hiểu là một trong các chức năng cơ bản của quá trình
quản trị, giải quyết tất cả các vấn đề liên quan tới con người gắn với công việc của
họ trong bất cứ tổ chức nào.
Quản trị nhân sự là một hoạt động vừa mang tính khoa học vừa mang tính
nghệ thuật. Vì quản trị nhân sự là một lĩnh vực gắn bó nhiều đến văn hóa tổ chức và
chứa đựng nhiều giá trị nhân văn hơn bất cứ một lĩnh vực quản trị nào khác.
Quản trị nguồn nhân sự là hệ thống các triết lý, chính sách và hoạt động chức
năng về thu hút, đào tạo – phát triển và duy trì con người của một tổ chức nhằm đạt
được kết quả tối ưu cho cả tổ chức lẫn nhân viên.
Để quản trị có hiệu quả nhà quản trị cần biết cách làm việc và hòa hợp với
người khác, biết cách lôi kéo người khác làm theo mình.
Quản trị nguồn nhân sự giúp doanh nghiệp khai thác các khả năng tìm tàn,
nâng cao năng suất lao động và lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp về nguồn nhân
sự. Nó thể hiện rất nhân bản về quyền lợi của người lao động, đề cao vị thế và giá
trị của người lao động, chú trọng giải quyết hài hòa mối quan hệ lợi ích giữa tổ
chức, doanh nghiệp và người lao động, góp phần làm giảm bớt tư bản – lao động
trong các doanh nghiệp.
1.1.2 Chức năng cơ bản của quản trị nhân sự:
Hoạt động quản trị nguồn nhân sự liên quan tới tất cả các vấn đề về quyền
lợi, nghĩa vụ và trách nhiệm của nhân viên nhằm đạt được hiểu quả cao cho các tổ
chức và nhân viên. Trên cơ sở đó hoạt động chủ yếu của quản trị nhân sự có thể
chia làm 3 nhóm chức năng:
Nhóm chức năng thu hút nguồn nhân sự:
Nhóm chức năng này chú trọng vấn đền đảm bảo có đủ số nhân viên với các
phẩm chất phù hợp cho công việc của doanh nghiệp. để có thể tuyển đúng người
cho đúng việc, trước hết doanh nghiệp phải căn cứ vào kế hoạch sản xuất, kinhLuận văn tốt nghiệp SV: Huỳnh Thị Thanh Xuân
Trang 4
doanh và thực trạng sử dụng nhân viên trong doanh nghiệp nhằm xác định được
những công việc nào cần tuyển thêm người.
Nhóm chức năng đào tạo – phát triển:
Nhóm chức năng này chú trọng đến việc nâng cao năng lực của nhân viên,
đảm bảo cho nhân viên trong doanh nghiệp có các kỹ năng, trình độ lành nghề cần
thiết để hoàn thanh tốt công việc được giao và tạo điều kiện cho nhân viên được
phát triển tối đa các năng lực cá nhân.
Các doanh nghiệp áp dụng chương trình hướng nghiệp và đào tạo cho nhân
viên mới nhằm xác định năng lực thực tế của nhân viên và giúp nhân viên làm quen
với công việc của doanh nghiệp.
Nhóm chức năng duy trì nguồn nhân sự:
Nhóm chức năng này chú trọng đến việc duy trì và sử dụng có hiệu quả
nguồn nhân sự trong doanh nghiệp. Bao gồm:
Chức năng kích thích, động viên liên quan đến các chính sách và các hoạt
động nhằm khuyến khích, động viên nhân viên trong doanh nghiệp làm việc hăng
say, tận tình, có ý thức trách nhiệm và hoàn thành công việc với chất lượng cao.
Chức năng quan hệ lao động liên quan đến các hoạt động nhằm hoàn thiện
môi trường làm việc và các mối quan hệ trong công việc như: ký kết hợp đồng lao
động, giải quyết khiếu tố, tranh chấp lao động, giao tế nhân viên, cải thiện môi
trường làm việc, y tế, bảo hiểm và an toàn lao động. Giải quyết tốt chức năng quan
hệ lao động sẽ giúp các doanh nghiệp tạo ra bầu không khí tâm lý tập thể và các giá
trị truyền thống tốt đẹp, vừa làm cho nhân viên thõa mãn với công việc và doanh
nghiệp.
1.1.3 Tầm quan trọng của quản trị nhân sự:
Các nhà lãnh đạo đều biết rằng vấn đề mấu chốt để làm nên giá trị của một tổ
chức chính là yếu tố con người. Nhất là trong các giai đoạn kinh tế gặp thử thách,
nhu cầu cấp thiết của các tổ chức là phải tìm ra những khó khăn, vướng mắc và giải
quyết các vấn đề về hiệu quả và năng suất nhân sự. Để làm được điều đó, nhiều tổ
chức đang cố gắng thực hiện việc quản lý thay đổi và nâng cao hiệu năng nguồn
nhân sự.
Trong doanh nghiệp quản trị nhân sự thuộc chức năng chính của nhà quản
trị, giúp nhà quản trị đạt được mục đích thông qua nỗ lực của người khác. Các nhà
Ket-noi.com kho tai lieu mien phi Ket-noi.com kho tai lieu mien phiLuận văn tốt nghiệp SV: Huỳnh Thị Thanh Xuân
Trang 5
quản trị có vai trò đề ra các chính sách, đường lối chủ trương có tính chất định
hướng cho sự phát triển của doanh nghiệp. Do đó nhà quản trị phải là người biết
nhìn xa trông rộng, có trình độ chuyên môn cao. Người thực hiện các đường lối
chính sách mà nhà quản trị đề ra là các nhân viên thừa hành, kết quả công việc hoàn
thành tốt hay không phụ thuộc rất nhiều vào năng lực của nhân viên, vì vậy cho nên
có thể nói rằng: “ Mọi quản trị suy cho cùng cũng là quản trị con người.”
Quản trị nhân sự góp phần vào việc giải quyết các mặt kinh tế xã hội của vấn
đề lao động. Đó là một vấn đề chung của xã hội, mọi hoạt động kinh tế nói chung
điều đi đến mục đích sớm hay muộn là làm sao cho người lao động hưởng thành
quả do họ làm ra.
Quản trị nhân sự gắn liền với mọi cơ quan tổ chức, bất kỳ một cơ quan tổ
chức nào cũng cần có bộ phận nhân sự. Quản trị nhân sự là một thành tố quan
trọng của chức năng quản trị, nó trãi rộng ở khắp nơi trong mọi tổ chức. Quản trị
nhân sự hiện diện ở khắp các phòng ban, bất cứ cấp quản trị nào cũng có nhân viên
dưới quyền vì thế đều phải có quản trị nhân sự. cung cách quản trị nhân sự tạo ra
bầu không khí văn hóa cho một doanh nghiệp. Đây cũng là một trong những yếu tố
quyết đến sự thành bại của một doanh nghiệp.
Quản trị nhân sự có vai trò to lớn đối với hoạt động kinh doanh của một
doanh nghiệp, nó là hoạt động bề sâu bên trong doanh nghiệp nhưng lại quyết định
kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
1.1.4 Mô hình quản trị nhân sự:
Từ mục tiêu của quản trị nguồn nhân sự sẽ có các chính sách, thủ tục, hoạt
động tương ứng về tuyển dụng, đào tạo – phát triển và duy trì nguồn nhân lực. ở 3
nhóm chức năng của nguồn nhân sự đều có quan hệ chặt chẽ và trực tiếp ảnh hưởng
đến 2 chức năng còn lại, tạo thành thế chân kiềng khép kín, phục vụ cho mục tiêu
của quản trị nguồn nhân sự.
- Đào tạo và đào tạo lại: Công ty phải thực hiện đào tạo lại cán bộ nhân viên.
Nhu cầu đào tạo cán bộ nhằm nâng cao trình độ, kỹ năng cho họ để phục vụ cho
công cuộc sản xuất kinh doanh là rất cần thiết.
3.3.4.3 Kết quả dự kiến:
Đào tạo thêm 1.000 lao động phục vụ cho các công ty con, chi nhánh, phân
xưởng đang trong giai đoạn xây dựng như: Phân xưởng lúa gạo tại Thị Trấn Lấp
Vò, Chi nhánh Định Yên và Đồng Tháp Mười…
Có khoảng 5- 10 nhân viên cấp cao trong năm đi dự thảo kinh nghiệm tại các
nước phát triển trong khu vực như: Nhật Bản, Thái Lan, Mỹ,….
Tăng cường đào tạo tay nghề cho nhân viên tại công ty cũng như công nhân
sản xuất, nhằm phát huy tìm năng sẵn có của tỉnh nhà. Ngoài ra hiện nay nguồn lao
động trong tỉnh chưa đủ phục vụ , do vây huy động thêm các tỉnh lân cận, tạo thêm
lượng công nhân dồi giàu, khắc phục tình trạng thiếu hụt nhân sự.
3.3.5 Các giải pháp về chế độ thù lao lao động và chế độ khen thưởng:
3.3.5.1 Căn cứ:
Trong thời gian qua, công ty mới chỉ thực hiện chế độ trả thưởng đối với cá
nhân tập thể hoàn thành chỉ tiêu kế hoạch xuất sắc chứ chưa có chế độ khen thưởng
chung cho toàn bộ cán bộ công nhân viên. Vì vậy, chưa tạo được động lực làm việc
tốt trong toàn công ty. Để thực hiện tốt chế độ khen thưởng, ngay từ bây giờ, công
ty cần xây dựng được các tiêu chí đánh giá nhân viên trong đó trong đó bao gồm cả
tiêu chí đánh giá đối với quản lý và nhân viên trong công ty. Tổ chức thực hiện
việc đánh giá hàng năm đối với tất cả nhân viên, quản lý. Có như vậy mới có cơ sở
để xem xét khen thưởng hàng năm một cách công bằng và hợp lý.
3.3.5.2 Cách thực hiện:
Công ty cần phát huy chính sách khen thưởng hợp lý nhằm thúc đẩy nhân viên
làm việc. Ngoài ra, công ty cần có chế độ lương phù hợp với sự tăng giá của thị
trường, công ty cần giúp họ trong hoàn cảnh này để họ có thể yên tâm làm việc và
cống hiến sức mình cho công ty. Bằng việc.
Xây dựng mức lương cơ bản, trả công xứng đáng với sức lao động mà người
lao động bỏ ra.
Nhân viên sẽ được thưởng với mức thu nhập gia tăng nếu vượt mức kế
hoạch.
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
Các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty Vĩnh Hoàn
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU............................................................................................................1
Chương 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ................3
1.1 Quản trị nhân sự trong doanh nghiệp:...................................................................3
1.1.1 Khái niệm:..........................................................................................................3
1.1.2 Chức năng cơ bản của quản trị nhân sự: ............................................................3
1.1.3 Tầm quan trọng của quản trị nhân sự:................................................................4
1.1.4 Mô hình quản trị nhân sự: ..................................................................................5
1.2 Những nội dung chính của công tác quản trị nhân sự:..........................................7
1.2.1 Hoạch định nguồn nhân sự:................................................................................7
1.2.1.1 Quá trình hoạch định nguồn nhân sự: .............................................................7
1.2.1.2 Phân tích môi trường kinh doanh:...................................................................9
1.2.1.3 Phân tích công việc: ........................................................................................9
1.2.1.3.1 Thông tin cần thu thập trong phân tích công việc:.......................................9
1.2.1.3.2 Phương pháp thu thập thông tin phân tích công việc:..................................9
1.2.1 Tuyển dụng lao động:.......................................................................................10
1.2.2.1 Bên trong doanh nghiệp: ...............................................................................10
1.2.2.2 Bên ngoài doanh nghiệp:...............................................................................10
1.2.2.3 Nội dung trình tự tuyển dụng:.......................................................................10
1.2.3 Đánh giá hiệu quả của hoạt động tuyển dụng ..................................................12
1.2.4 Đào tạo và phát triển nguồn nhân sự:...............................................................12
1.2.4.1 Mục đích đào tạo và phát triển năng lực cho nguồn nhân sự: ......................12
1.2.4.2 Nội dung đào tạo:..........................................................................................12
1.2.4.3 Phương pháp đào tạo:....................................................................................13
1.2.5 Các yếu tố khuyến khích, động viên người lao động:.....................................14
1.2.5.1 Yếu tố thù lao:...............................................................................................18
1.2.5.2 Chế độ thưởng tại công ty:............................................................................20
1.2.5.3 Các yếu tố động viên khác: ...........................................................................21
1.2.6 Những nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản trị nhân sự: ..............................21viii
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ CÔNG TÁC
QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY VĨNH HOÀN .......................................25
2.1 Giới thiệu tổng quát vế công ty Vĩnh Hoàn:...................................................25
2.1.1Sơ lược quá trình hình thành và phát triển của công ty: ...................................25
2.1.2 Quá trình hình thành và phát triển của công ty:...............................................26
2.1.3 Cơ cấu tổ chức:.................................................................................................28
2.1.4 Sứ mạng mục tiêu của công ty Vĩnh Hoàn: .....................................................29
2.1.5 Tình hình văn hóa tổ chức tại công ty:.............................................................29
2.1.6 Kết quả kinh doanh của công ty trong những năm gần đây:............................31
2.1.6.1 Báo cáo kết quả kinh doanh của công ty:......................................................31
2.1.6.2 Báo cáo tình hình tài chính công ty: .............................................................32
2.2 . Thực trạng công tác quản trị nhân sự tại công ty vĩnh Hoàn:.......................34
2.2.1 Lực lượng lao động tại công ty:.......................................................................34
2.2.1.1 Số lượng, trình độ của lực lượng lao động: ..................................................34
2.2.1.2 Cơ cấu lao động: ...........................................................................................34
2.2.1.3 Kinh nghiệm và kỹ năng nghề nghiệp: .........................................................35
2.2.2. Tình hình tuyển dụng lao động tại công ty: ....................................................35
2.2.2.1 Kênh tuyển dụng: ..........................................................................................36
2.2.2.2 Quá trình tuyển dụng:....................................................................................37
2.2.3 Tình hình phân tích công việc tại công ty:.......................................................38
2.2.4 Công tác khuyến khích lao động tại công ty:...................................................41
2.2.4.1 Chế độ cấp bậc lương trong công ty: ............................................................41
2.2.4.2 Tình hình lương thực tế của nhân viên trong công ty:..................................43
CHƯƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN
TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY VĨNH HOÀN ....................................................48
3.1 Những căn cứ của các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại
Vĩnh Hoàn: ................................................................................................................48
3.1.1 Căn cứ định tính:..............................................................................................48
3.1.2 Căn cứ định lượng:...........................................................................................48
3.1.3 Phương hướng mục tiêu chung của công ty Vĩnh Hoàn về quản trị nhân sự
trong thời gian tới:.....................................................................................................49
3.1.4 Phương hướng công tác quản trị trong những năm tới: ...................................51
Ket-noi.com kho tai lieu mien phi Ket-noi.com kho tai lieu mien phiix
3.2 Tổng hợp những nguyên nhân và các hạn chế của công tác quản trị tại công ty
Vĩnh Hoàn: ................................................................................................................52
3.2.1 Nguyên nhân khách quan:................................................................................52
3.2.2 Nguyên nhân chủ quan:....................................................................................53
3.3 Các biện pháp nhằm nâng cao chất lượng quản trị nhân sự tại công ty: ...................53
3.3.1 Tăng cường, hoàn thiện công tác dự báo và lập kế hoạch nguồn nhân sự: .....53
3.3.1.1 Nguyên nhân: ................................................................................................53
3.3.1.2 Cách thực hiện: .............................................................................................53
3.3.1.3 Kết quả thực hiện: .........................................................................................54
3.3.2 Hoàn thiện công tác tuyển dụng:......................................................................54
3.3.2.1 Căn cứ của giải pháp:....................................................................................54
3.3.2.2 Cách thực hiện giải pháp:..............................................................................54
3.3.2.3 Kết quả dự kiến của giải pháp:......................................................................55
3.3.3 Hoàn thiện cơ cấu quản lý:...............................................................................56
3.3.3.1 Căn cứ của giải pháp:....................................................................................56
3.3.3.2 Cách thực hiện: .............................................................................................56
3.3.3.3 Kết quả dự kiến: ............................................................................................56
3.3.4 Các giải pháp về đào tạo và phát triển nhân sự:...............................................57
3.3.4.1 Căn cứ :.......................................................................................................57
3.3.4.1 Cách thực hiện: .............................................................................................57
3.3.4.3 Kết quả dự kiến: ............................................................................................58
3.3.5 Các giải pháp về chế độ thù lao lao động và chế độ khen thưởng:..................58
3.3.5.1 Căn cứ: ..........................................................................................................58
3.3.5.2 Cách thực hiện: .............................................................................................58
3.3.5.3 Kết quả dự kiến: ............................................................................................59
3.3.6 Một số biện pháp khác: ....................................................................................60
KẾT LUẬN ..............................................................................................................61
TÀI LIỆU THAM KHẢO ......................................................................................62x
DANH SÁCH CÁC KÝ HIỆU CHỮ VIẾT TẮT
- BHXH: Bảo hiểm xã hội
- BHYT: Bảo hiểm y tế
- BHTN: Bảo hiểm thất nghiệp
- QTNS: Quản trị nhân sự
- MST: Mã số thuế
- DVT: Đơn vị tính
Ket-noi.com kho tai lieu mien phi Ket-noi.com kho tai lieu mien phixi
DANH SÁCH CÁC BẢNG SỬ DỤNG
Bảng 1.1. Trong quá trình tuyển dụng bốn khả năng có thể xảy ra..........................12
cho mỗi ứng viên.......................................................................................................12
Bảng 2.1: Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty năm (2008-2010) .................31
Bảng 2.2: Khả năng sinh lời của công ty từ 2008-2010: ..........................................32
Bảng 2.3: Khả năng thanh toán của công ty .............................................................33
Bảng 2.5: Tình hình tuyển dụng nhân sự tại Vĩnh Hoàn năm 2009-2010 ................36
Bảng 2.6: Bảng lương khối lãnh đạo.........................................................................42
Bảng 2.7: Bảng lương khối nhân viên.......................................................................42
Bảng 2.8: Tình hình thu nhập bình quân của nhân viên trong công ty:....................45
Bảng 3.1: Kế hoạch kinh doanh của Vĩnh Hoàn năm 2011-2015 ............................48
Bảng 3.2: Các nhiệm vụ mà công ty sẽ tập trung nguồn lực phát triển trong giai
đoạn 2011-2015 như sau: ..........................................................................................51xii
DANH SÁCH CÁC BIỂU ĐỒ, ĐỒ THỊ, SƠ ĐỒ,
HÌNH ẢNH
Sơ đồ 1.1: Mô hình quản trị nguồn nhân sự................................................................6
1.1a: QTNNS các yếu tố môi trường ...............................................................6
1.1b: Các yếu tố thành phần chức năng ...........................................................6
Sơ đồ 1.2: Quá trình hoạch định nguồn nhân sự.........................................................8
Sơ đồ 1.3: Lợi ích của phân tích công việc................................................................9
Sơ đồ 1.4: Nội dung, quy trình của quá trình tuyển dụng.........................................11
Hình 1.1: Tháp nhu cầu maslow ...............................................................................15
Sơ đồ 1.5: Cơ cấu hệ thống trả công trong các doanh nghiệp ..................................18
Hình 2.1:Lo go công ty .............................................................................................25
Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức tại công ty Vĩnh Hoàn ....................................................28
Biểu đồ 2.1: Cơ cấu xuất khẩu trong những năm 2007-2010 ...................................33
Sơ đồ 2.2: Nội dung phân tích công việc..................................................................38
Sơ đồ 2.3: Chu chuyển thông tin nội bộ doanh nghiệp.............................................40
Ket-noi.com kho tai lieu mien phi Ket-noi.com kho tai lieu mien phiLuận văn tốt nghiệp SV: Huỳnh Thị Thanh Xuân
Trang 1
LỜI MỞ ĐẦU
- Lý do chọn đề tài:
Vấn đề nhân sự và quản trị nguồn nhân sự có tầm quan trọng đặc biệt với
một tổ chức nói chung và đối với các quản trị gia nói riêng. Không có một hoạt
động nào của tổ chức mang lại hiệu quả nếu thiếu quản trị nguồn nhân sự. Quản trị
nguồn nhân sự là nguyên nhân của thành công hay thất bại trong các hoạt động kinh
doanh. Mục tiêu cơ bản của bất cứ tổ chức nào cũng là sử dụng một cách có hiệu
quả nguồn nhân sự để đạt được mục đích của tổ chức đó. Vấn đề đặt ra là làm thế
nào để phát huy được vai trò của yếu tố con người cho các mục tiêu phát triển? Điều
đó đặt ra cho tất cả các tổ chức, doanh nghiệp, trong đó có công ty Vĩnh Hoàn, đặc
biệt trong bối cảnh cạnh tranh và hội nhập quốc tế như hiện nay.
Từ nhận thức trên, thực hiện phương châm “phát triển, an toàn, hiệu quả”
tiến tới xây dựng công ty Vĩnh Hoàn thành một công ty hiện đại, Vĩnh Hoàn thường
xuyên coi trọng công tác quản trị nguồn nhân sự qua các thời kỳ và đạt được những
thành công đáng kể trên nhiều mặt: Công tác tuyển dụng; quản lý, sử dụng cán bộ;
đào đạo phát triển đội ngũ cán bộ nhân viên cả về số lượng và chất lượng đáp ứng
yêu cầu hoạt động kinh doanh từng thời kỳ. Tuy nhiên, So với yêu cầu xây dựng
một công ty hiện đại và hội nhập, công tác quản trị nguồn nhân sự còn nhiều bất
cập, tồn tại cần giải quyết. Với lý do trên, tui chon luận văn có đề tài “Các giải
pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân sự tại công ty Vĩnh Hoàn”
làm mục tiêu nghiên cứu, nhằm góp phần giải quyết vấn đề bất cập, tồn tại của thực
tiễn.
- Mục tiêu nghiên cứu:
Hệ thống hoá những lý luận cơ bản về nâng cao chất lượng quản trị nguồn
nhân sự của công ty Vĩnh Hoàn.
Phân tích thực trạng công tác quản trị nguồn nhân sự của công ty Vĩnh Hoàn
những năm qua; đánh giá những kết quả, những tồn tại và tìm nguyên nhân của
những tồn tại đó.
Đề xuất một số giải pháp và kiến nghị nhằm góp phần nâng cao chất lượng
quản trị nguồn nhân sự của công ty trong giai đoạn gần đây.
- Đối tượng và phạm vi nghiên cứu:Luận văn tốt nghiệp SV: Huỳnh Thị Thanh Xuân
Trang 2
Luận văn tập trung nghiên cứu những vấn đề lý luận và thực tiễn công tác
quản trị nguồn nhân sự của công ty Vĩnh Hoàn.
Tài liệu và số liệu sử dụng để nghiên cứu sử dụng chủ yếu trong giai đoạn từ
2008-2011.
- Phương pháp nghiên cứu:
Để đạt được mục đích nghiên cứu, luận văn sử dụng đồng bộ hệ thống các
phương pháp nghiên cứu như:
Phương pháp duy vật biện chứng, duy vật lịch sử
phương pháp lô gíc
phân tích tổng hợp, so sánh…
Ngoài ra còn sử dụng các bảng, biểu và sơ đồ minh họa nhằm làm
tăng thêm tính trực quan và thuyết phục trong quá trình nhận xét, đánh giá.
- Kết cấu của đề tài:
Ngoài phần Mở đầu, Kết luận, Mục lục, Danh mục các công trình nghiên
cứu, danh mục tài liệu tham khảo và Phụ lục, nội dung của luận văn được chia thành
3 Chương như sau:
Chương 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ
Chương 2: THỰC TRẠNG SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ CÔNG
TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY VĨNH HOÀN
Chương 3: CÁC GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC
QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY VĨNH HOÀN
Ket-noi.com kho tai lieu mien phi Ket-noi.com kho tai lieu mien phiLuận văn tốt nghiệp SV: Huỳnh Thị Thanh Xuân
Trang 3
Chương 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ
1.1 Quản trị nhân sự trong doanh nghiệp:
1.1.1 Khái niệm:
Quản trị nhân sự được hiểu là một trong các chức năng cơ bản của quá trình
quản trị, giải quyết tất cả các vấn đề liên quan tới con người gắn với công việc của
họ trong bất cứ tổ chức nào.
Quản trị nhân sự là một hoạt động vừa mang tính khoa học vừa mang tính
nghệ thuật. Vì quản trị nhân sự là một lĩnh vực gắn bó nhiều đến văn hóa tổ chức và
chứa đựng nhiều giá trị nhân văn hơn bất cứ một lĩnh vực quản trị nào khác.
Quản trị nguồn nhân sự là hệ thống các triết lý, chính sách và hoạt động chức
năng về thu hút, đào tạo – phát triển và duy trì con người của một tổ chức nhằm đạt
được kết quả tối ưu cho cả tổ chức lẫn nhân viên.
Để quản trị có hiệu quả nhà quản trị cần biết cách làm việc và hòa hợp với
người khác, biết cách lôi kéo người khác làm theo mình.
Quản trị nguồn nhân sự giúp doanh nghiệp khai thác các khả năng tìm tàn,
nâng cao năng suất lao động và lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp về nguồn nhân
sự. Nó thể hiện rất nhân bản về quyền lợi của người lao động, đề cao vị thế và giá
trị của người lao động, chú trọng giải quyết hài hòa mối quan hệ lợi ích giữa tổ
chức, doanh nghiệp và người lao động, góp phần làm giảm bớt tư bản – lao động
trong các doanh nghiệp.
1.1.2 Chức năng cơ bản của quản trị nhân sự:
Hoạt động quản trị nguồn nhân sự liên quan tới tất cả các vấn đề về quyền
lợi, nghĩa vụ và trách nhiệm của nhân viên nhằm đạt được hiểu quả cao cho các tổ
chức và nhân viên. Trên cơ sở đó hoạt động chủ yếu của quản trị nhân sự có thể
chia làm 3 nhóm chức năng:
Nhóm chức năng thu hút nguồn nhân sự:
Nhóm chức năng này chú trọng vấn đền đảm bảo có đủ số nhân viên với các
phẩm chất phù hợp cho công việc của doanh nghiệp. để có thể tuyển đúng người
cho đúng việc, trước hết doanh nghiệp phải căn cứ vào kế hoạch sản xuất, kinhLuận văn tốt nghiệp SV: Huỳnh Thị Thanh Xuân
Trang 4
doanh và thực trạng sử dụng nhân viên trong doanh nghiệp nhằm xác định được
những công việc nào cần tuyển thêm người.
Nhóm chức năng đào tạo – phát triển:
Nhóm chức năng này chú trọng đến việc nâng cao năng lực của nhân viên,
đảm bảo cho nhân viên trong doanh nghiệp có các kỹ năng, trình độ lành nghề cần
thiết để hoàn thanh tốt công việc được giao và tạo điều kiện cho nhân viên được
phát triển tối đa các năng lực cá nhân.
Các doanh nghiệp áp dụng chương trình hướng nghiệp và đào tạo cho nhân
viên mới nhằm xác định năng lực thực tế của nhân viên và giúp nhân viên làm quen
với công việc của doanh nghiệp.
Nhóm chức năng duy trì nguồn nhân sự:
Nhóm chức năng này chú trọng đến việc duy trì và sử dụng có hiệu quả
nguồn nhân sự trong doanh nghiệp. Bao gồm:
Chức năng kích thích, động viên liên quan đến các chính sách và các hoạt
động nhằm khuyến khích, động viên nhân viên trong doanh nghiệp làm việc hăng
say, tận tình, có ý thức trách nhiệm và hoàn thành công việc với chất lượng cao.
Chức năng quan hệ lao động liên quan đến các hoạt động nhằm hoàn thiện
môi trường làm việc và các mối quan hệ trong công việc như: ký kết hợp đồng lao
động, giải quyết khiếu tố, tranh chấp lao động, giao tế nhân viên, cải thiện môi
trường làm việc, y tế, bảo hiểm và an toàn lao động. Giải quyết tốt chức năng quan
hệ lao động sẽ giúp các doanh nghiệp tạo ra bầu không khí tâm lý tập thể và các giá
trị truyền thống tốt đẹp, vừa làm cho nhân viên thõa mãn với công việc và doanh
nghiệp.
1.1.3 Tầm quan trọng của quản trị nhân sự:
Các nhà lãnh đạo đều biết rằng vấn đề mấu chốt để làm nên giá trị của một tổ
chức chính là yếu tố con người. Nhất là trong các giai đoạn kinh tế gặp thử thách,
nhu cầu cấp thiết của các tổ chức là phải tìm ra những khó khăn, vướng mắc và giải
quyết các vấn đề về hiệu quả và năng suất nhân sự. Để làm được điều đó, nhiều tổ
chức đang cố gắng thực hiện việc quản lý thay đổi và nâng cao hiệu năng nguồn
nhân sự.
Trong doanh nghiệp quản trị nhân sự thuộc chức năng chính của nhà quản
trị, giúp nhà quản trị đạt được mục đích thông qua nỗ lực của người khác. Các nhà
Ket-noi.com kho tai lieu mien phi Ket-noi.com kho tai lieu mien phiLuận văn tốt nghiệp SV: Huỳnh Thị Thanh Xuân
Trang 5
quản trị có vai trò đề ra các chính sách, đường lối chủ trương có tính chất định
hướng cho sự phát triển của doanh nghiệp. Do đó nhà quản trị phải là người biết
nhìn xa trông rộng, có trình độ chuyên môn cao. Người thực hiện các đường lối
chính sách mà nhà quản trị đề ra là các nhân viên thừa hành, kết quả công việc hoàn
thành tốt hay không phụ thuộc rất nhiều vào năng lực của nhân viên, vì vậy cho nên
có thể nói rằng: “ Mọi quản trị suy cho cùng cũng là quản trị con người.”
Quản trị nhân sự góp phần vào việc giải quyết các mặt kinh tế xã hội của vấn
đề lao động. Đó là một vấn đề chung của xã hội, mọi hoạt động kinh tế nói chung
điều đi đến mục đích sớm hay muộn là làm sao cho người lao động hưởng thành
quả do họ làm ra.
Quản trị nhân sự gắn liền với mọi cơ quan tổ chức, bất kỳ một cơ quan tổ
chức nào cũng cần có bộ phận nhân sự. Quản trị nhân sự là một thành tố quan
trọng của chức năng quản trị, nó trãi rộng ở khắp nơi trong mọi tổ chức. Quản trị
nhân sự hiện diện ở khắp các phòng ban, bất cứ cấp quản trị nào cũng có nhân viên
dưới quyền vì thế đều phải có quản trị nhân sự. cung cách quản trị nhân sự tạo ra
bầu không khí văn hóa cho một doanh nghiệp. Đây cũng là một trong những yếu tố
quyết đến sự thành bại của một doanh nghiệp.
Quản trị nhân sự có vai trò to lớn đối với hoạt động kinh doanh của một
doanh nghiệp, nó là hoạt động bề sâu bên trong doanh nghiệp nhưng lại quyết định
kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
1.1.4 Mô hình quản trị nhân sự:
Từ mục tiêu của quản trị nguồn nhân sự sẽ có các chính sách, thủ tục, hoạt
động tương ứng về tuyển dụng, đào tạo – phát triển và duy trì nguồn nhân lực. ở 3
nhóm chức năng của nguồn nhân sự đều có quan hệ chặt chẽ và trực tiếp ảnh hưởng
đến 2 chức năng còn lại, tạo thành thế chân kiềng khép kín, phục vụ cho mục tiêu
của quản trị nguồn nhân sự.
- Đào tạo và đào tạo lại: Công ty phải thực hiện đào tạo lại cán bộ nhân viên.
Nhu cầu đào tạo cán bộ nhằm nâng cao trình độ, kỹ năng cho họ để phục vụ cho
công cuộc sản xuất kinh doanh là rất cần thiết.
3.3.4.3 Kết quả dự kiến:
Đào tạo thêm 1.000 lao động phục vụ cho các công ty con, chi nhánh, phân
xưởng đang trong giai đoạn xây dựng như: Phân xưởng lúa gạo tại Thị Trấn Lấp
Vò, Chi nhánh Định Yên và Đồng Tháp Mười…
Có khoảng 5- 10 nhân viên cấp cao trong năm đi dự thảo kinh nghiệm tại các
nước phát triển trong khu vực như: Nhật Bản, Thái Lan, Mỹ,….
Tăng cường đào tạo tay nghề cho nhân viên tại công ty cũng như công nhân
sản xuất, nhằm phát huy tìm năng sẵn có của tỉnh nhà. Ngoài ra hiện nay nguồn lao
động trong tỉnh chưa đủ phục vụ , do vây huy động thêm các tỉnh lân cận, tạo thêm
lượng công nhân dồi giàu, khắc phục tình trạng thiếu hụt nhân sự.
3.3.5 Các giải pháp về chế độ thù lao lao động và chế độ khen thưởng:
3.3.5.1 Căn cứ:
Trong thời gian qua, công ty mới chỉ thực hiện chế độ trả thưởng đối với cá
nhân tập thể hoàn thành chỉ tiêu kế hoạch xuất sắc chứ chưa có chế độ khen thưởng
chung cho toàn bộ cán bộ công nhân viên. Vì vậy, chưa tạo được động lực làm việc
tốt trong toàn công ty. Để thực hiện tốt chế độ khen thưởng, ngay từ bây giờ, công
ty cần xây dựng được các tiêu chí đánh giá nhân viên trong đó trong đó bao gồm cả
tiêu chí đánh giá đối với quản lý và nhân viên trong công ty. Tổ chức thực hiện
việc đánh giá hàng năm đối với tất cả nhân viên, quản lý. Có như vậy mới có cơ sở
để xem xét khen thưởng hàng năm một cách công bằng và hợp lý.
3.3.5.2 Cách thực hiện:
Công ty cần phát huy chính sách khen thưởng hợp lý nhằm thúc đẩy nhân viên
làm việc. Ngoài ra, công ty cần có chế độ lương phù hợp với sự tăng giá của thị
trường, công ty cần giúp họ trong hoàn cảnh này để họ có thể yên tâm làm việc và
cống hiến sức mình cho công ty. Bằng việc.
Xây dựng mức lương cơ bản, trả công xứng đáng với sức lao động mà người
lao động bỏ ra.
Nhân viên sẽ được thưởng với mức thu nhập gia tăng nếu vượt mức kế
hoạch.
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
You must be registered for see links
Last edited by a moderator: