Download miễn phí Các phong cách lãnh đạo - Charismatic Leader
Phong cách
Người lãnh đạo Charismatic là người thu hút được những người đi theo
bởi những đặc điểm, uy tín và sự thu hút của cá nhân người đó chứ
không dựa vào các dạng quyền lực bên ngoài.
Tập trung sự quan tâm
Khi nhìn một người lãnh đạo charismatic đi trong phòng họp, gặp từ
người này đến người khác ta sẽ thấy rất thú vị. Con người này khi gặp
từng người để nói chuyện sẽ dành hầu hết sự quan tâm đến chính người
đang nói với mình. Chính điều này làm cho người nói chuyện cùng cảm
thấy mình, trong thời điểm đó, là người có vai trò quan trọng nhất thế
giới.
Người lãnh đạo charismatic dành rất nhiều sự quan tâm và chú ý của
mình để theo dõi và "đọc" môi trường xung quanh mình. Họ có khả năng
rất tốt trong việc ghi nhận được tình cảm và mối quan tâm/e sợ của
mỗi cá nhân cũng như cả đám đông. Nắm được điều đó, những người
lãnh đạo này sẽ điều chỉnh hành động và ngôn ngữ cho phù hợp.
Các phong cách lãnh đạo
- Charismatic Leader
Có nhiều cách tiếp cận, hay nói chính xác hơn là phong cách trong lãnh
đạo và quản lý. Những phong cách này được hình thành dựa trên hệ
thống những giả định và luận thuyết riêng.
Mỗi người sẽ lựa chọn cho mình một phong cách lãnh đạo/quản lý riêng
dựa trên kết hợp các yếu tố bao gồm niềm tin, giá trị và những tiêu
chuẩn cá nhân liên quan, ở cấp độ lớn hơn đó là những yếu tố về văn hóa
doanh nghiệp và các chuẩn mực chung mà trên một hệ thống tổng thể
chung đó, có thể có một phong cách sẽ thích hợp, được ủng hộ nhưng
phong cách khác lại không có điều kiện áp dụng. Những phong cách
lãnh đạo thường được nhắc đến là: (ở đây xin giữ nguyên văn từ tiếng
Anh do tiếng Việt chưa có khái niệm tương ứng)
Charismatic Leadership
Participative Leadership
Situational Leadership
Transactional Leadership
Transformational Leadership
Transformational Leadership
The Quiet Leader
Ngoài các phong cách được phân loại ở trên, nhiều nhà khoa học cũng tự
nghiên cứu những phong cách lãnh đạo/quản lý riêng, chẳng hạn:
Hệ thống lưới quản trị: Nghiên cứu của Blake và Mouton về sự cân
đối nhiệm vụ của từng người.
Phong cách lãnh đạo của Lewin: Ba phong cách cơ bản.
Phong cách lãnh đạo của Likert: từ chuyên quyền đến chia sẻ và
cùng tham gia.
Sáu phong cách lãnh đạo cảm xúc: từ "Ngài Trí thông minh của
Cảm xúc" Daniel Goleman và các bạn.
Chúng tui sẽ lần lượt giới thiệu từng phong cách lãnh đạo và những
nghiên cứu liên quan đến phong cách đó. Trước tiên chúng tui giới thiệu
về Charismatic Leadership.
Charismatic Leadership
Các giả định
Sự thu hút/uy tín cá nhân và phong cách đặc trưng của một người
cao quý là những cái đủ để thu hút những người đi theo.
Tự tin là yêu cầu căn bản của người lãnh đạo.
Con người sẽ nghe và đi theo người mà bản thân họ khâm phục.
Phong cách
Người lãnh đạo Charismatic là người thu hút được những người đi theo
bởi những đặc điểm, uy tín và sự thu hút của cá nhân người đó chứ
không dựa vào các dạng quyền lực bên ngoài.
Tập trung sự quan tâm
Khi nhìn một người lãnh đạo charismatic đi trong phòng họp, gặp từ
người này đến người khác ta sẽ thấy rất thú vị. Con người này khi gặp
từng người để nói chuyện sẽ dành hầu hết sự quan tâm đến chính người
đang nói với mình. Chính điều này làm cho người nói chuyện cùng cảm
thấy mình, trong thời điểm đó, là người có vai trò quan trọng nhất thế
giới.
Người lãnh đạo charismatic dành rất nhiều sự quan tâm và chú ý của
mình để theo dõi và "đọc" môi trường xung quanh mình. Họ có khả năng
rất tốt trong việc ghi nhận được tình cảm và mối quan tâm/e sợ của
mỗi cá nhân cũng như cả đám đông. Nắm được điều đó, những người
lãnh đạo này sẽ điều chỉnh hành động và ngôn ngữ cho phù hợp.
Người lãnh đạo phong cách charismatic sử dụng nhiều cách
khác nhau để điều chỉnh hình ảnh cá nhân mình. Nếu bản thân họ không
có những đặc tính charismatic một cách tự nhiên, họ có thể luyện tập cần
mẫn để có được những kĩ năng của một nhà lãnh đạo như thế. Họ có thể
gây dựng niềm tin thông qua những ấn tượng mang lại từ sự hy sinh lợi
ích bản thân và chấp nhận rủi ro cá nhân với niềm tin của mình. Những
người lãnh đạo này thể hiện với người đi theo mình sự tự tin gần như
tuyệt đối. Bên cạnh đó họ cũng là những người có tài trong khả năng
thuyết phục, sử dụng rất hiệu quả các loại ngôn ngữ bao gồm cả ngôn từ
và phi ngôn từ...
Trong quá trình tiếp xúc, phong thái và uy tín của người lãnh tụ là nền
để người lãnh đạo đó diễn tác phẩm của mình và tạo ra ấn tượng mà họ
mong muốn trong tư duy của "khán giả". Họ thường có khả năng sử
dụng rất hiệu quả các kỹ năng kể chuyện, sử dụng các phương pháp hình
tượng, ẩn dụ và so sánh.
Nhiều chính trị gia sử dụng phong cách lãnh đạo này vì họ cần tạo
cho mình lượng người ủng hộ lớn. Có một cách hiệu quả để tăng những
phẩm chất lãnh đạo theo phong cách này của cá nhân là nghiên cứu và
học tập những băng video về các bài thuyết trình, phương pháp giao tiếp,
ứng xử với người khác của những người lãnh đạo nổi tiếng trong phong
cách này. Những người lãnh đạo một tín ngưỡng, tôn giáo cũng là một ví
dụ điển hình cho người lãnh đạo phong cách charisma.
Lãnh đạo nhóm
Người lãnh đạo theo phong cách charisma khi tiến hành xây dựng nhóm
làm việc của mình, dù là nhóm chính trị, tôn giáo hay thuần túy kinh
doanh, cũng thường có xu thế tập trung làm cho nhóm của mình rõ ràng,
đặc trưng và khác biệt so với các nhóm khác. Tiếp đó những người lãnh
đạo này sẽ xây dựng trong tư duy của những người đi theo mình hình
tượng về một nhóm vượt trội hơn bất kỳ nhóm nào khác. Vị lãnh đạo
cũng sẽ gắn chặt những đặc tính của nhóm với bản thân mình, do đó để
tham gia vào nhóm này, người có nhu cầu tham gia sẽ trở thành một
người đi theo người lãnh đạo đó.
Các góc nhìn khác
Những mô tả trên xoay quanh phân tích người có "sức hút của một lãnh
đạo". Nhiều nhà nghiên cứu đã phân tích về người lãnh đạo này trên cái
nhìn rộng hơn. Chẳng hạn Conger & Kanungo (1998) đã chỉ ra năm đặc
điểm hành vi của một người lãnh đạo charismatic:
Có tầm nhìn xa và chi tiết, rõ ràng từng bước;
Nhạy cảm với điều kiện môi trường;
Nhạy cảm với những nhu cầu của các thành viên;
Dám nhận rủi ro cá nhân;
Thực hiện những hành vi không theo thói quen cũ
Musser (1987) cho rằng người lãnh đạo charismatic là người truyền đạt
được đồng thuận chung, mục tiêu lý tưởng và lòng nhiệt tình cá nhân.
Những động lực cơ bản cũng như những nhu cầu của chính người lãnh
đạo sẽ quyết định mục tiêu chính của của nhóm.
Thảo luận
Người lãnh đạo theo phong cách Charismatic có một số đặc điểm giống
với người lãnh đạo theo phong cách Transformational mà ta sẽ nghiên
cứu trong những bài tiếp theo - một người lãnh đạo theo phong cách
Transformational có thể có đủ các đặc trưng của của một lãnh đạo
Charismatic. Điểm khác biệt giữa họ là người lãnh đạo theo phong cách
Transformational có mối quan tâm cơ bản là việc biến đổi (transform) tổ
chức của mình, và trong nhiều trường hợp là biến đổi cả chính những
người đi theo mình; trong khi đó người lãnh đạo theo phong cách
Charismatic lại không muốn thay đổi gì.
Ngoài những mối quan tâm về uy tín, danh tiếng và những điều hiện hữu
khác mà ta có thể nhận thấy bên ngoài, người lãnh đạo theo phong cách
Charismatic thường quan tâm nhiều đến chính bản thân mình hơn là đến
người khác. Một ví dụ diển hình cho điều này là cảm giác ở trong một
bầu không khí "ấm áp và thoải mái" khi nói chuyện với họ, khi đó bạn
cảm giác họ là những người có sức thuyết phục cao. Tuy nhiên chỉ ngay
sau đó, khi họ hướng sự quan tâm và đồng thời cả những cảm giác
choáng ngợp đó đến người khác, bạn sẽ bắt đầu tự hỏi họ đã nói gì với
m...
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
Phong cách
Người lãnh đạo Charismatic là người thu hút được những người đi theo
bởi những đặc điểm, uy tín và sự thu hút của cá nhân người đó chứ
không dựa vào các dạng quyền lực bên ngoài.
Tập trung sự quan tâm
Khi nhìn một người lãnh đạo charismatic đi trong phòng họp, gặp từ
người này đến người khác ta sẽ thấy rất thú vị. Con người này khi gặp
từng người để nói chuyện sẽ dành hầu hết sự quan tâm đến chính người
đang nói với mình. Chính điều này làm cho người nói chuyện cùng cảm
thấy mình, trong thời điểm đó, là người có vai trò quan trọng nhất thế
giới.
Người lãnh đạo charismatic dành rất nhiều sự quan tâm và chú ý của
mình để theo dõi và "đọc" môi trường xung quanh mình. Họ có khả năng
rất tốt trong việc ghi nhận được tình cảm và mối quan tâm/e sợ của
mỗi cá nhân cũng như cả đám đông. Nắm được điều đó, những người
lãnh đạo này sẽ điều chỉnh hành động và ngôn ngữ cho phù hợp.
Các phong cách lãnh đạo
- Charismatic Leader
Có nhiều cách tiếp cận, hay nói chính xác hơn là phong cách trong lãnh
đạo và quản lý. Những phong cách này được hình thành dựa trên hệ
thống những giả định và luận thuyết riêng.
Mỗi người sẽ lựa chọn cho mình một phong cách lãnh đạo/quản lý riêng
dựa trên kết hợp các yếu tố bao gồm niềm tin, giá trị và những tiêu
chuẩn cá nhân liên quan, ở cấp độ lớn hơn đó là những yếu tố về văn hóa
doanh nghiệp và các chuẩn mực chung mà trên một hệ thống tổng thể
chung đó, có thể có một phong cách sẽ thích hợp, được ủng hộ nhưng
phong cách khác lại không có điều kiện áp dụng. Những phong cách
lãnh đạo thường được nhắc đến là: (ở đây xin giữ nguyên văn từ tiếng
Anh do tiếng Việt chưa có khái niệm tương ứng)
Charismatic Leadership
Participative Leadership
Situational Leadership
Transactional Leadership
Transformational Leadership
Transformational Leadership
The Quiet Leader
Ngoài các phong cách được phân loại ở trên, nhiều nhà khoa học cũng tự
nghiên cứu những phong cách lãnh đạo/quản lý riêng, chẳng hạn:
Hệ thống lưới quản trị: Nghiên cứu của Blake và Mouton về sự cân
đối nhiệm vụ của từng người.
Phong cách lãnh đạo của Lewin: Ba phong cách cơ bản.
Phong cách lãnh đạo của Likert: từ chuyên quyền đến chia sẻ và
cùng tham gia.
Sáu phong cách lãnh đạo cảm xúc: từ "Ngài Trí thông minh của
Cảm xúc" Daniel Goleman và các bạn.
Chúng tui sẽ lần lượt giới thiệu từng phong cách lãnh đạo và những
nghiên cứu liên quan đến phong cách đó. Trước tiên chúng tui giới thiệu
về Charismatic Leadership.
Charismatic Leadership
Các giả định
Sự thu hút/uy tín cá nhân và phong cách đặc trưng của một người
cao quý là những cái đủ để thu hút những người đi theo.
Tự tin là yêu cầu căn bản của người lãnh đạo.
Con người sẽ nghe và đi theo người mà bản thân họ khâm phục.
Phong cách
Người lãnh đạo Charismatic là người thu hút được những người đi theo
bởi những đặc điểm, uy tín và sự thu hút của cá nhân người đó chứ
không dựa vào các dạng quyền lực bên ngoài.
Tập trung sự quan tâm
Khi nhìn một người lãnh đạo charismatic đi trong phòng họp, gặp từ
người này đến người khác ta sẽ thấy rất thú vị. Con người này khi gặp
từng người để nói chuyện sẽ dành hầu hết sự quan tâm đến chính người
đang nói với mình. Chính điều này làm cho người nói chuyện cùng cảm
thấy mình, trong thời điểm đó, là người có vai trò quan trọng nhất thế
giới.
Người lãnh đạo charismatic dành rất nhiều sự quan tâm và chú ý của
mình để theo dõi và "đọc" môi trường xung quanh mình. Họ có khả năng
rất tốt trong việc ghi nhận được tình cảm và mối quan tâm/e sợ của
mỗi cá nhân cũng như cả đám đông. Nắm được điều đó, những người
lãnh đạo này sẽ điều chỉnh hành động và ngôn ngữ cho phù hợp.
Người lãnh đạo phong cách charismatic sử dụng nhiều cách
khác nhau để điều chỉnh hình ảnh cá nhân mình. Nếu bản thân họ không
có những đặc tính charismatic một cách tự nhiên, họ có thể luyện tập cần
mẫn để có được những kĩ năng của một nhà lãnh đạo như thế. Họ có thể
gây dựng niềm tin thông qua những ấn tượng mang lại từ sự hy sinh lợi
ích bản thân và chấp nhận rủi ro cá nhân với niềm tin của mình. Những
người lãnh đạo này thể hiện với người đi theo mình sự tự tin gần như
tuyệt đối. Bên cạnh đó họ cũng là những người có tài trong khả năng
thuyết phục, sử dụng rất hiệu quả các loại ngôn ngữ bao gồm cả ngôn từ
và phi ngôn từ...
Trong quá trình tiếp xúc, phong thái và uy tín của người lãnh tụ là nền
để người lãnh đạo đó diễn tác phẩm của mình và tạo ra ấn tượng mà họ
mong muốn trong tư duy của "khán giả". Họ thường có khả năng sử
dụng rất hiệu quả các kỹ năng kể chuyện, sử dụng các phương pháp hình
tượng, ẩn dụ và so sánh.
Nhiều chính trị gia sử dụng phong cách lãnh đạo này vì họ cần tạo
cho mình lượng người ủng hộ lớn. Có một cách hiệu quả để tăng những
phẩm chất lãnh đạo theo phong cách này của cá nhân là nghiên cứu và
học tập những băng video về các bài thuyết trình, phương pháp giao tiếp,
ứng xử với người khác của những người lãnh đạo nổi tiếng trong phong
cách này. Những người lãnh đạo một tín ngưỡng, tôn giáo cũng là một ví
dụ điển hình cho người lãnh đạo phong cách charisma.
Lãnh đạo nhóm
Người lãnh đạo theo phong cách charisma khi tiến hành xây dựng nhóm
làm việc của mình, dù là nhóm chính trị, tôn giáo hay thuần túy kinh
doanh, cũng thường có xu thế tập trung làm cho nhóm của mình rõ ràng,
đặc trưng và khác biệt so với các nhóm khác. Tiếp đó những người lãnh
đạo này sẽ xây dựng trong tư duy của những người đi theo mình hình
tượng về một nhóm vượt trội hơn bất kỳ nhóm nào khác. Vị lãnh đạo
cũng sẽ gắn chặt những đặc tính của nhóm với bản thân mình, do đó để
tham gia vào nhóm này, người có nhu cầu tham gia sẽ trở thành một
người đi theo người lãnh đạo đó.
Các góc nhìn khác
Những mô tả trên xoay quanh phân tích người có "sức hút của một lãnh
đạo". Nhiều nhà nghiên cứu đã phân tích về người lãnh đạo này trên cái
nhìn rộng hơn. Chẳng hạn Conger & Kanungo (1998) đã chỉ ra năm đặc
điểm hành vi của một người lãnh đạo charismatic:
Có tầm nhìn xa và chi tiết, rõ ràng từng bước;
Nhạy cảm với điều kiện môi trường;
Nhạy cảm với những nhu cầu của các thành viên;
Dám nhận rủi ro cá nhân;
Thực hiện những hành vi không theo thói quen cũ
Musser (1987) cho rằng người lãnh đạo charismatic là người truyền đạt
được đồng thuận chung, mục tiêu lý tưởng và lòng nhiệt tình cá nhân.
Những động lực cơ bản cũng như những nhu cầu của chính người lãnh
đạo sẽ quyết định mục tiêu chính của của nhóm.
Thảo luận
Người lãnh đạo theo phong cách Charismatic có một số đặc điểm giống
với người lãnh đạo theo phong cách Transformational mà ta sẽ nghiên
cứu trong những bài tiếp theo - một người lãnh đạo theo phong cách
Transformational có thể có đủ các đặc trưng của của một lãnh đạo
Charismatic. Điểm khác biệt giữa họ là người lãnh đạo theo phong cách
Transformational có mối quan tâm cơ bản là việc biến đổi (transform) tổ
chức của mình, và trong nhiều trường hợp là biến đổi cả chính những
người đi theo mình; trong khi đó người lãnh đạo theo phong cách
Charismatic lại không muốn thay đổi gì.
Ngoài những mối quan tâm về uy tín, danh tiếng và những điều hiện hữu
khác mà ta có thể nhận thấy bên ngoài, người lãnh đạo theo phong cách
Charismatic thường quan tâm nhiều đến chính bản thân mình hơn là đến
người khác. Một ví dụ diển hình cho điều này là cảm giác ở trong một
bầu không khí "ấm áp và thoải mái" khi nói chuyện với họ, khi đó bạn
cảm giác họ là những người có sức thuyết phục cao. Tuy nhiên chỉ ngay
sau đó, khi họ hướng sự quan tâm và đồng thời cả những cảm giác
choáng ngợp đó đến người khác, bạn sẽ bắt đầu tự hỏi họ đã nói gì với
m...
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
You must be registered for see links