monster_reborn1611
New Member
Download Chiến lược kinh doanh tại công ty đầu tư xây dựng 3-2
Quyết định mục tiêu chiến lược, pương hướng, kế hoạch sản xuất kinh doanh và các chủ trương đầu tư phát triển công ty.
Quyết định hợp tác đầu tư, liên doanh liên kếtcủa Công ty.
Quyết định các vấn đề tổ chức bộ maý điều hành để đảm bảo hiệu quả cao.
Quyết định phân chia lợi nhuận, phân phối lợi nhuận vào các quỹ của Công ty.
Phê chuẩn quyết toán các đơn vị trực thuộc và duyệt quyết toán Công ty.
Quyết định về việc mua bán cầm cố cáctài chung của Công ty theo quy định của nhà nước.
Quyết định về việc thành lập, giải thể , sát nhập các đơn vị trực thuộc Công ty.
Phê chuẩn quyết toán các đơn vị trực thuộc và duyệt quyết toán công ty.
Quyết định về việc mua bán, cầm cố các tài sản chung của công ty theo quy định của Nhà Nước.
Quyết định về việc thành lập mới, giải thể sáp nhập các đơn vị trực thuộc của công ty.
Đề cử phó giám đóc, kế toán trưởng của công ty, bổ nhiệm, bãi nhiệm các trưởng, phó phòng công ty và các chức danh lãnh đạo của các đơn vị trực thuộc.
Quyết định về kế hoạch đào tạo cán bộ, cử cán bộ đi công tác nước ngoài.
Quyết định các biện pháp bảo vệ môi trường trong sản xuất kinh doanh.
++ Ai muốn tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download cho!
– Kiểm tra chứng từ thanh toán theo yêu cầu của lãnh đạo.
– Công tác thanh tra, kiểm tra theo yêu cầu của lãnh đạo.
Phòng tài chính – tổng hợp được phân ra các tổ nhiệm vụ: Tổ một đi chuyên về nhiệm vụ kế toán, hai tổ còn lại thì quản lý chuyên sâu.
Tổ kế toán tài chính – kiểm tra – báo cáo thống kê gồm : Một kế toán tổng hợp, công nợ và thống kê; một kế toán thanh toán, một kế toán doanh thu và thuế; một thủ quỹ, một thủ kho.
Tổ Dự án tài sản cố định – quản lý chi phí, giá thành – kế hoạch, kế toán quản trị và phân tích hoạt động kinh doanh gồm : một quản lý dự án, tài sản cố định, tài sản lưu động; một quản lý chí phí, giá thành; một kế hoạch, kế toán quản trị và phân tích hoạt động kinh doanh.
Tổ Quản lý công nợ - vật tư – công trường gồm : một quản lý kinh doanh, công nợ bán hàng; một cung ứng vật tư; một quản lý vật tư; một quản lý khối lượng, quyết toán công trình
TRƯỞNG PHÒNG
SƠ ĐỒ TỔ CHỨC PHÒNG TÀI CHÍNH TỔNG HỢP
TỔ TRƯỞNG
Tổ dự án, QL chi phí, giá thành, kế hoach
Kế toán quản trị, phân tích hoạt động KD
TỔ TRƯỞNG
Tổ quản lý công nợ, vật
tư công trường
TỔ TRƯỞNG
Kế toán tài chính
Kiểm tra – báo cáo thống kê
1. Kế toán tổng hợp
2. Kế toán bộ phận
– kế toán thanh toán
– Kế toán doanh thu và thuế
– Kế toán công nợ
3. Thủ quỹ
1. QL dự án,TSLĐ, TSCĐ
2. QL chi phí, giá thành, kế hoạch tài chính
3. Kế toán quản trị và phân tích hoạt động kinh doanh
1. QL kinh doanh– công nợ bán hàng
2. Cung ứng vật tư
3. QL vật tư– công nợ bán hàng
4. QL khối lượng– công trường
5. Thủ kho công trường
Trưởng ban quản lý khu dân cư:
Nhiệm vụ của Ban quản lý
Xây dựng và tổ chức thực hiện đầu tư.
Thực hiện báo cáo thường xuyên và đầy đủ với chủ đầu tư. Chủ đầu tư phải chỉ đạo, kiểm tra sự hoạt động của Ban quản lý.
Tuân thủ các quy định về an toàn lao động, vệ sinh môi trường và an toàn lao động tại khu dân cư.
Giám sát thi công xây dựng trong và ngoài khu dân cư.
Bảo toàn, khai thác và phát triển có hiệu quả tài sản do chủ đầu tư giao.
Thực hiện tốt các chế độ quản lý tài sản, tài chính, lao động, tiền lương theo chế độ của Nhà nước.
Quản lý các dịch vụ về điện, nước, bưu điện, nhập hộ khẩu và các giấy tờ khác có liên quan.
Cắm mốc ranh, phân lô trên mặt bằng thiết kế.
Chịu trách nhiệm về chất lượng về công trình do mình quản lý.
Mua bán bất động sản rong khu vực Khu dân cư theo giấy phép hoạt động của công ty.
Điều hành khu dân cư, bảo đảm thuận tiện cho đời sống sinh hoạt và quản lý xã hội.
Quản lý quy hoạhc không gian bảo đảm đúng thiết kế được duyệt.
Một số nhiệm vụ khác do Giám đốc Công ty phân công.
Quyền hạn :
Ban quản lý được chủ đông ttổ chức thực hiện các dự án đã được phê duyệt.
Thay mặt chủ đầu tư chi trả các chi phí có liên quan đến quá trình điều hành quản ký của Ban.
Xây dựng, áp dụng các định mức lao động, vật tư, đơn giá tiền lương trong khuôn khổ các định mức, đơn giá của Nhà nước.
Ban quản lý chịu trách nhiệm tổ chức phòng cháy, chữa cháy, an ninh trật tự công cộng, vệ sinh môi trường trên địa bàn mình quản lý.
Tổ chức bán sản phẩm và dịch vụ do mình quản lý.
Đề xuất với công ty về việc kí kết hợp đồng tiêu thụ sản phẩm, hợp đồng cung ứng vật tư và cá hợp đồng lao động.
Giám đốc xí nghiệp trực thuộc:
Quyết định các phương án, kế hoạch, dự án sản xuất kinh doanh của đơn vị theo phương hướng kế hoạch của công ty.
Đàm phán, kí tắt các văn bản thoả thuận với khách hàng trong giao dịch kinh doanh. Kí hợp đồng kinh tế với khách hàng nếu được Giám đốc Công ty uỷ quyền.
Điều động các loại tài sản, phương tiện vận tải, vật tư, nguyên liệu cho hoạt động SXKD của đơn vị theo sự phân cấp của Công ty.
Tổ chức sắp xếp bộ máy làm việc theo yêu cầu phát triển hay thu hẹp quy mô của đơn vị sau khi đã được Giám đốc phê duyệt.
Tổng hợp báo cáo tình hình SXKD của xí nghiệp hàng tháng, quý, năm theo quy định chung của Nhà nước.
Quyết định các biện pháp an toàn lao động, bảo vệ an ninh, môi trường và an ninh trật tự của đơn vị. Tham gia cùng chính quyền địa phương trong công tác phòng cháy chữa cháy và an ninh quốc phòng.
Nhiệm vụ và quyền hạn của xí nghiệp :
Xây dựng tổ chức thực hiện các kế hoạch liên quan đến hoạt động cuả xí nghiệp được lập từ dầu mổi năm như :
Kế hoạc sản xuất, tiếp thị và tiêu thụ sản phẩm.
Kế hoạch đào tạo, tuyểnn dụng lao động tại xí nghiệp
Kế hoạch sữa chữa thay thế phụ tùng
Kế hoạch thi đua khen thưởng
Xây dựng các định mức tiêu hao cho các phương tiện vận chuyển, sản xuất tại xí nghiệp và đề xuất lên công ty
Tuân thủ các quy định về an toàn lao động, vệ sinh lao động, bảo vệ môi trường và an ninh trật tự tại xí nghiệp
– Bảo toàn, khai thác, sử dụng và ohát triển có hiệu quả tài sản do công ty giao.
Chịu trách nhiệm về chất lượng sảnphẩm của xí nghiệp, cung cách bán hàng theo ophương châm tôn trọng khách hàng.
Thực hiện tốt các chế độ quản lý tài sản, tài chính, lao động, tuiền lương theo chế độ Nhà Nước.
Định kỳ tuần, tháng, quý, năm... báo cáo về công ty, tình hình thực hiện các kế hoạch đã lên từ đầu năm.
Tạo điều kiện cho cán bộ công nhân viên xí nghiệp hoạt động đoàn thể phong trào.
Sơ đồ tổ chức : xí nghiệp khai thác và sản xuất vật liệu xây dựng
ĐỘI
KHAI
THÁC
TỔ
KỸ THUẬT, BẢO TRÌ
ĐỘI
CHẾ BIẾN
TỔ
KCS
TỔ
BẢO VỆ
XÍ
NGHIỆP
TỔ
BÁN
HÀNG
XÍ
NGHIỆP
- H. CHÍNH, KINH DOANH, NHÂN SƯ.
- THỦ QUỸ, T. KHO XGHIỆP
- TKÊ THÀNH PHẨM,
- T.KÊ NG. LIỆU
BỘ PHẬN QỦAN LÝ KINH DOANH, NHÂN SỰ
GIÁM ĐỐC XÍ NGHIỆP
BỘ PHẬN QUẢN LÝ SẢN XUẤT
Tổ máy 3
CMD
Tổ máy 2
CMD
Tổ máy
4
PDSU
Tổ máy 1
CMD
Tổ xe vận chuyển nguyên liệu
Tổ
bắn
mìn
Tổ xe
đục,
cuốc
Tổ máy
5
CMD
Tổ máy
7
PDSU
Tổ máy
6
PDSU
Tổ xe xúc dời thành phẩm
Tổ
máy
khoan
3. Những thành quả mà Công ty đạt được trong thời gian qua.
Về công tác tổ chức quản lý
Thực hiện đổi mới quản lý và điều hành theo mục tiêu đã xác định. Đây là công việc khó khăn, ảnh hưởng đến tư tưởng tình cảm của nhiều người và sự đoàn kết trong nội bộ Công ty.Nhưng với tin thần quyết tâm cao trong đổi mới quản lý điều hành, lãnh đạo Công ty đã đã đi vào nề nếp tổ chức ổn định. Ban giám đốc trực tiếp điều hành chỉ đạo công tác quản lý khối văn phòng, công tác đối ngoại với chính quyền các cấp.
Mọi hoạt động của xí nghiệp, và ban quản ly Khu dân cư đều thông qua ban giám đốc. Đây là mô hình mà quản lý Công ty đã áp dụng một cách triệt để, khối văn phòng kết hợp với ban giám đốc, xi nghiệp, KDC và các phòng ban điều khiển hoạtđông sản xuất kinh doanh của Công ty nhằm hoàn thành nhiệm vụ của BGĐ đề ra.
Nhờ mô hình quản lý này đã phát huy được chức năng động của các thành viên thuôc Công ty, đươc đề xuất ý kiến đưa ra những phương án sản xuất, khai thác đá, thi công các công trình xây dựng cho BGĐ ...
Download Chiến lược kinh doanh tại công ty đầu tư xây dựng 3-2 miễn phí
Quyết định mục tiêu chiến lược, pương hướng, kế hoạch sản xuất kinh doanh và các chủ trương đầu tư phát triển công ty.
Quyết định hợp tác đầu tư, liên doanh liên kếtcủa Công ty.
Quyết định các vấn đề tổ chức bộ maý điều hành để đảm bảo hiệu quả cao.
Quyết định phân chia lợi nhuận, phân phối lợi nhuận vào các quỹ của Công ty.
Phê chuẩn quyết toán các đơn vị trực thuộc và duyệt quyết toán Công ty.
Quyết định về việc mua bán cầm cố cáctài chung của Công ty theo quy định của nhà nước.
Quyết định về việc thành lập, giải thể , sát nhập các đơn vị trực thuộc Công ty.
Phê chuẩn quyết toán các đơn vị trực thuộc và duyệt quyết toán công ty.
Quyết định về việc mua bán, cầm cố các tài sản chung của công ty theo quy định của Nhà Nước.
Quyết định về việc thành lập mới, giải thể sáp nhập các đơn vị trực thuộc của công ty.
Đề cử phó giám đóc, kế toán trưởng của công ty, bổ nhiệm, bãi nhiệm các trưởng, phó phòng công ty và các chức danh lãnh đạo của các đơn vị trực thuộc.
Quyết định về kế hoạch đào tạo cán bộ, cử cán bộ đi công tác nước ngoài.
Quyết định các biện pháp bảo vệ môi trường trong sản xuất kinh doanh.
++ Ai muốn tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download cho!
Tóm tắt nội dung:
ý hay theo yêu cầu của lãnh đạo.– Kiểm tra chứng từ thanh toán theo yêu cầu của lãnh đạo.
– Công tác thanh tra, kiểm tra theo yêu cầu của lãnh đạo.
Phòng tài chính – tổng hợp được phân ra các tổ nhiệm vụ: Tổ một đi chuyên về nhiệm vụ kế toán, hai tổ còn lại thì quản lý chuyên sâu.
Tổ kế toán tài chính – kiểm tra – báo cáo thống kê gồm : Một kế toán tổng hợp, công nợ và thống kê; một kế toán thanh toán, một kế toán doanh thu và thuế; một thủ quỹ, một thủ kho.
Tổ Dự án tài sản cố định – quản lý chi phí, giá thành – kế hoạch, kế toán quản trị và phân tích hoạt động kinh doanh gồm : một quản lý dự án, tài sản cố định, tài sản lưu động; một quản lý chí phí, giá thành; một kế hoạch, kế toán quản trị và phân tích hoạt động kinh doanh.
Tổ Quản lý công nợ - vật tư – công trường gồm : một quản lý kinh doanh, công nợ bán hàng; một cung ứng vật tư; một quản lý vật tư; một quản lý khối lượng, quyết toán công trình
TRƯỞNG PHÒNG
SƠ ĐỒ TỔ CHỨC PHÒNG TÀI CHÍNH TỔNG HỢP
TỔ TRƯỞNG
Tổ dự án, QL chi phí, giá thành, kế hoach
Kế toán quản trị, phân tích hoạt động KD
TỔ TRƯỞNG
Tổ quản lý công nợ, vật
tư công trường
TỔ TRƯỞNG
Kế toán tài chính
Kiểm tra – báo cáo thống kê
1. Kế toán tổng hợp
2. Kế toán bộ phận
– kế toán thanh toán
– Kế toán doanh thu và thuế
– Kế toán công nợ
3. Thủ quỹ
1. QL dự án,TSLĐ, TSCĐ
2. QL chi phí, giá thành, kế hoạch tài chính
3. Kế toán quản trị và phân tích hoạt động kinh doanh
1. QL kinh doanh– công nợ bán hàng
2. Cung ứng vật tư
3. QL vật tư– công nợ bán hàng
4. QL khối lượng– công trường
5. Thủ kho công trường
Trưởng ban quản lý khu dân cư:
Nhiệm vụ của Ban quản lý
Xây dựng và tổ chức thực hiện đầu tư.
Thực hiện báo cáo thường xuyên và đầy đủ với chủ đầu tư. Chủ đầu tư phải chỉ đạo, kiểm tra sự hoạt động của Ban quản lý.
Tuân thủ các quy định về an toàn lao động, vệ sinh môi trường và an toàn lao động tại khu dân cư.
Giám sát thi công xây dựng trong và ngoài khu dân cư.
Bảo toàn, khai thác và phát triển có hiệu quả tài sản do chủ đầu tư giao.
Thực hiện tốt các chế độ quản lý tài sản, tài chính, lao động, tiền lương theo chế độ của Nhà nước.
Quản lý các dịch vụ về điện, nước, bưu điện, nhập hộ khẩu và các giấy tờ khác có liên quan.
Cắm mốc ranh, phân lô trên mặt bằng thiết kế.
Chịu trách nhiệm về chất lượng về công trình do mình quản lý.
Mua bán bất động sản rong khu vực Khu dân cư theo giấy phép hoạt động của công ty.
Điều hành khu dân cư, bảo đảm thuận tiện cho đời sống sinh hoạt và quản lý xã hội.
Quản lý quy hoạhc không gian bảo đảm đúng thiết kế được duyệt.
Một số nhiệm vụ khác do Giám đốc Công ty phân công.
Quyền hạn :
Ban quản lý được chủ đông ttổ chức thực hiện các dự án đã được phê duyệt.
Thay mặt chủ đầu tư chi trả các chi phí có liên quan đến quá trình điều hành quản ký của Ban.
Xây dựng, áp dụng các định mức lao động, vật tư, đơn giá tiền lương trong khuôn khổ các định mức, đơn giá của Nhà nước.
Ban quản lý chịu trách nhiệm tổ chức phòng cháy, chữa cháy, an ninh trật tự công cộng, vệ sinh môi trường trên địa bàn mình quản lý.
Tổ chức bán sản phẩm và dịch vụ do mình quản lý.
Đề xuất với công ty về việc kí kết hợp đồng tiêu thụ sản phẩm, hợp đồng cung ứng vật tư và cá hợp đồng lao động.
Giám đốc xí nghiệp trực thuộc:
Quyết định các phương án, kế hoạch, dự án sản xuất kinh doanh của đơn vị theo phương hướng kế hoạch của công ty.
Đàm phán, kí tắt các văn bản thoả thuận với khách hàng trong giao dịch kinh doanh. Kí hợp đồng kinh tế với khách hàng nếu được Giám đốc Công ty uỷ quyền.
Điều động các loại tài sản, phương tiện vận tải, vật tư, nguyên liệu cho hoạt động SXKD của đơn vị theo sự phân cấp của Công ty.
Tổ chức sắp xếp bộ máy làm việc theo yêu cầu phát triển hay thu hẹp quy mô của đơn vị sau khi đã được Giám đốc phê duyệt.
Tổng hợp báo cáo tình hình SXKD của xí nghiệp hàng tháng, quý, năm theo quy định chung của Nhà nước.
Quyết định các biện pháp an toàn lao động, bảo vệ an ninh, môi trường và an ninh trật tự của đơn vị. Tham gia cùng chính quyền địa phương trong công tác phòng cháy chữa cháy và an ninh quốc phòng.
Nhiệm vụ và quyền hạn của xí nghiệp :
Xây dựng tổ chức thực hiện các kế hoạch liên quan đến hoạt động cuả xí nghiệp được lập từ dầu mổi năm như :
Kế hoạc sản xuất, tiếp thị và tiêu thụ sản phẩm.
Kế hoạch đào tạo, tuyểnn dụng lao động tại xí nghiệp
Kế hoạch sữa chữa thay thế phụ tùng
Kế hoạch thi đua khen thưởng
Xây dựng các định mức tiêu hao cho các phương tiện vận chuyển, sản xuất tại xí nghiệp và đề xuất lên công ty
Tuân thủ các quy định về an toàn lao động, vệ sinh lao động, bảo vệ môi trường và an ninh trật tự tại xí nghiệp
– Bảo toàn, khai thác, sử dụng và ohát triển có hiệu quả tài sản do công ty giao.
Chịu trách nhiệm về chất lượng sảnphẩm của xí nghiệp, cung cách bán hàng theo ophương châm tôn trọng khách hàng.
Thực hiện tốt các chế độ quản lý tài sản, tài chính, lao động, tuiền lương theo chế độ Nhà Nước.
Định kỳ tuần, tháng, quý, năm... báo cáo về công ty, tình hình thực hiện các kế hoạch đã lên từ đầu năm.
Tạo điều kiện cho cán bộ công nhân viên xí nghiệp hoạt động đoàn thể phong trào.
Sơ đồ tổ chức : xí nghiệp khai thác và sản xuất vật liệu xây dựng
ĐỘI
KHAI
THÁC
TỔ
KỸ THUẬT, BẢO TRÌ
ĐỘI
CHẾ BIẾN
TỔ
KCS
TỔ
BẢO VỆ
XÍ
NGHIỆP
TỔ
BÁN
HÀNG
XÍ
NGHIỆP
- H. CHÍNH, KINH DOANH, NHÂN SƯ.
- THỦ QUỸ, T. KHO XGHIỆP
- TKÊ THÀNH PHẨM,
- T.KÊ NG. LIỆU
BỘ PHẬN QỦAN LÝ KINH DOANH, NHÂN SỰ
GIÁM ĐỐC XÍ NGHIỆP
BỘ PHẬN QUẢN LÝ SẢN XUẤT
Tổ máy 3
CMD
Tổ máy 2
CMD
Tổ máy
4
PDSU
Tổ máy 1
CMD
Tổ xe vận chuyển nguyên liệu
Tổ
bắn
mìn
Tổ xe
đục,
cuốc
Tổ máy
5
CMD
Tổ máy
7
PDSU
Tổ máy
6
PDSU
Tổ xe xúc dời thành phẩm
Tổ
máy
khoan
3. Những thành quả mà Công ty đạt được trong thời gian qua.
Về công tác tổ chức quản lý
Thực hiện đổi mới quản lý và điều hành theo mục tiêu đã xác định. Đây là công việc khó khăn, ảnh hưởng đến tư tưởng tình cảm của nhiều người và sự đoàn kết trong nội bộ Công ty.Nhưng với tin thần quyết tâm cao trong đổi mới quản lý điều hành, lãnh đạo Công ty đã đã đi vào nề nếp tổ chức ổn định. Ban giám đốc trực tiếp điều hành chỉ đạo công tác quản lý khối văn phòng, công tác đối ngoại với chính quyền các cấp.
Mọi hoạt động của xí nghiệp, và ban quản ly Khu dân cư đều thông qua ban giám đốc. Đây là mô hình mà quản lý Công ty đã áp dụng một cách triệt để, khối văn phòng kết hợp với ban giám đốc, xi nghiệp, KDC và các phòng ban điều khiển hoạtđông sản xuất kinh doanh của Công ty nhằm hoàn thành nhiệm vụ của BGĐ đề ra.
Nhờ mô hình quản lý này đã phát huy được chức năng động của các thành viên thuôc Công ty, đươc đề xuất ý kiến đưa ra những phương án sản xuất, khai thác đá, thi công các công trình xây dựng cho BGĐ ...