bachkim_8k_9x
New Member
Download miễn phí Cô đọng phương pháp lãnh đạo trong 6 từ
Điều gì thôi thúc tôi thức dậy mỗi sáng?
Đó chính là những gì bạn đang làm và lý do bạn làm những việc
đó. Với một số người, đó là cơ hội được cộng tác với những đồng
sự trong một dự án đầy ý nghĩa: góp phần cải thiện cuộc sống
của người khác. Nếu bạn chẳng tìm ra bất kỳ câu trả lời nào cho
câu hỏi này thì bạn cần xem lại những điều mình không hài lòng
về công việc đang làm. Liệu bạn có thể thay đổi một điều gì đó
hay thậm chí là thay đổi nghề nghiệp hay không?
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
Cô đọng phương pháplãnh đạo trong 6 từ
Ngày trước, Ernest Hemingways có lần gặp phải lời thách đố
viết về một câu truyện chỉ bằng sáu từ. Một số người đã nghĩ
đây là nhiệm vụ bất khả thi. Thế nhưng, ngay ngày hôm sau,
Hemingway đã viết nên một câu truyện như thế, gói gọn
trong sáu từ: "For sale. Baby shoes. Never worn" (Để bán.
Giày trẻ em. Không bao giờ mòn”).
Clare Booth Luce đã từng nói về nhân cách của Tổng thống John
Kennedy như sau ”Một con người vĩ đại chỉ gói gọn trong một câu
duy nhất”. Peggy Noonan thì lại cô đọng về cuộc đời của Lincoln
chỉ trong đúng một câu “Ông đã cống hiến cho liên bang và giải
phóng người nô lệ”.
Vận dụng cái tài tóm tắt này khi đề cập đến phương pháp lãnh
đạo, một đồng nghiệp của tui đã nói: “Chúng ta phải đổ thời gian
và công sức để chắt lọc những gì tinh tuý nhất về những việc
chúng ta đang nỗ lực thực hiện thành một câu ngắn gọn và súc
tích”.
Ảnh: zdnet.com
Khái quát về cuộc đời của ai đó chỉ trong một câu duy nhất quả là
một thách thức không nhỏ. Bạn có thể dùng bài thực hành tóm tắt
một vấn đề nào đó chỉ trong sáu từ này để luyện tập khả năng tự
phân tích, đặc biệt khi bạn áp dụng quy trình này để phản ánh
vào các mục tiêu và kết quả của mình. Chúng ta đã đạt được
những mục tiêu mình đặt ra hay chưa? Chúng ta đã giúp nhóm
của mình đạt được mục tiêu chưa? Liệu kết quả này có được duy
trì qua thời gian hay không?
Mỗi nhà lãnh đạo chân chính đều phải tự hỏi mình câu hỏi: mình
đã đưa tổ chức này đến một vị thế hơn hẳn thời điểm mình bắt
đầu tiếp quản nó hay chưa? Đáng buồn là cuộc khủng hoảng mà
chúng ta đang phải chống chọi hiện giờ một phần do những nhà
lãnh đạo đã không thể đưa tổ chức của mình đến một vị thế tốt
hơn trên thương trường cho dù tổ chức đó đã trả công cho họ vô
cùng hậu hĩnh.
Với các nhà lãnh đạo, bài thực hành này là chỉ dẫn để họ tìm ra
cách tạo dấu ấn trong lòng mọi người. Nếu đang ở bước khởi
đầu hay quãng giữa của con đường lãnh đạo, bạn vẫn còn thời
gian để tạo ra sự thay đổi để trở thành nhà lãnh đạo như mình
mong muốn. Hãy coi ba lời gợi ý dưới đây như những chỉ dẫn để
bạn cô đọng phương pháp lãnh đạo của mình chỉ trong sáu từ.
Điều gì thôi thúc tui thức dậy mỗi sáng?
Đó chính là những gì bạn đang làm và lý do bạn làm những việc
đó. Với một số người, đó là cơ hội được cộng tác với những đồng
sự trong một dự án đầy ý nghĩa: góp phần cải thiện cuộc sống
của người khác. Nếu bạn chẳng tìm ra bất kỳ câu trả lời nào cho
câu hỏi này thì bạn cần xem lại những điều mình không hài lòng
về công việc đang làm. Liệu bạn có thể thay đổi một điều gì đó
hay thậm chí là thay đổi nghề nghiệp hay không?
Vai trò của tui là gì?
Động lực thúc đẩy con người lao động và sáng tạo chính là
những mục tiêu, hoài bão lớn hơn những gì họ đang có. Nhà lãnh
đạo hiện thực hoá được những mục tiêu đó thông qua sự chung
sức của nhiều cá nhân khác. Nhiệm vụ của nhà lãnh đạo là phải
tạo điều kiện để người khác đạt đến thành công. Họ giúp những
người khác bằng việc hỗ trợ nhóm và tổ chức của mình thành
công.
Tầm ảnh hưởng của tui đến đâu?
Dùng quyền lực để kiềm chế ai đó cũng có thể được là một trong
những phương pháp lãnh đạo nhưng hiệu quả đem lại thì rất hạn
chế. Với các tổ chức, đặc biệt trong thời điểm đầy thách thức khi
các nguồn lực trở nên khan hiếm, thay vì sử dụng quyền lực, các
nhà lãnh đạo cần vận dụng tầm ảnh hưởng của mình. Tầm ảnh
hưởng đó chỉ có được từ việc lãnh đạo nêu lên tấm gương sáng
cho nhân viên về những gì họ đã làm được. Những gì họ đưa ra
và muốn nhân viên noi theo chỉ thực sự thuyết phục khi họ đạt
được sự tin tưởng của họ.
Bạn có thể áp dụng bài học về câu sáu chữ này cho những mục
đích khác. Chẳng hạn, bạn sẽ nói gì về những thách thức với
nhóm của mình chỉ trong sáu từ? “Tough job. Committed people.
Keep working" (Công việc gai góc. Những con người đầy tâm
huyết. Không ngừng lao động) hay “Need Ideas. Sooner than
later. Help" (Cần ý tưởng. Càng sớm càng tốt. Trợ giúp).
Thậm chí bạn còn có thể đưa câu đố này thành chủ đề bàn luận
trong buổi họp lần tới. Hãy khuyến khích mọi người tham gia
đóng góp những câu tóm tắt của họ như một cách để đặt họ vào
tình huống buộc phải đưa ra cách giải quyết cho những vấn đề,
những thách thức và cả cơ hội mà bạn đang đối mặt.
Nói về nghề nghiệp của mình chỉ trong sáu chữ không thể giúp
bạn làm sáng tỏ một vấn đề nào đó chỉ trong một khoảnh khắc.
Nhưng những bài tập như vậy sẽ thôi thúc bạn phải nghĩ xem
công việc có nghĩa thế nào với bạn và bạn có thể làm gì để thay
đổi cách làm việc của người khác? Đó có thể là “Big idea.
Profound thoughts. Truthful moment" (Ý tưởng lớn. Những suy
nghĩ thấu đáo. Những khoảng khắc chân thực).
...
