cobecongchua97
New Member
Luận văn Công tác kế toán tài sản cố định hữu hình tại Công ty may Đáp Cầu
MỤC LỤC
Chương I: Lý luận chung về Kế toán tài sản cố định hữu hình (TSCĐHH) 1
I. Những vấn đề chung về TSCĐHH 1
1. Khái niệm về TSCĐHH 1
2. Đặc điểm của TSCĐHH 1
3. Phân loại TSCĐHH 2
II. Nhiệm vụ chủ yếu của TSCĐHH 4
III. Đánh giá TSCĐHH 4
1. Nguyên giá TSCĐHH 5
2. Giá trị hao mòn của TSCĐHH 7
3. Xác định giá trị còn lại của TSCĐHH 7
IV. Kế toán TSCĐHH trong doanh nghiệp 8
1. Tổ chức kế toán chi tiết TSCĐHH 8
2. Kế toán tổng hợp tăng giảm TSCĐHH 9
V. Kế toán khấu hao TSCĐHH 11
1. Khái niệm về khấu hao TSCĐHH 11
2. Các phương pháp khấu hao TSCĐHH 12
3. Tài khoản kế toán sử dụng 16
VI. Kế toán sửa chữa thường xuyên TSCĐHH 16
1. Kế toán sửa chữa thường xuyên 17
2. Kế toán sửa chữa lớn 17
VII. Công tác kế toán kiểm kê đánh giá lại TSCĐHH 17
Chương II: Thực trạng kế toán TSCĐHH tại Công ty may Đáp Cầu 18
I. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty 18
1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty may Đáp Cầu 18
2. Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý của Công ty may Đáp Cầu 19
3. Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý của Công ty may Đáp Cầu 21
4. Đặc điểm công tác kế toán tại Công ty may Đáp Cầu 22
II. Thực trạng kế toán TSCĐHH tại Công ty may Đáp Cầu 24
1. Đặc điểm và phân loại TSCĐHH 24
2. Đánh giá TSCĐHH 25
3. Công tác kế toán TSCĐHH tại Công ty may Đáp Cầu 25
4. Kế toán tổng hợp tăng, giảm TSCĐHH 26
5. Kế toán khấu hao TSCĐHH 30
6. Sửa chữa TSCĐHH 31
7. Công tác kiểm tra và đánh giá lại TSCĐHH 32
Chương III: Một số ý kiến đề xuất nhằm góp phần hoàn thiện công tác kế toán TSCĐHH tại Công ty may Đáp Cầu 33
I. Nhận xét về công tác hạch toán TSCĐHH của Công ty may Đáp Cầu 33
1. Ưu điểm 33
2. Nhược điểm 34
II. Một số ý kiến đề xuất nhằm góp phần hoàn thiện công tác kế toán tại Công ty may Đáp Cầu. 34
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Công ty may Đáp Cầu là một doanh nghiệp chuyên sản xuất và gia công hàng may mặc theo quy trình công nghệ khép kín (bao gồm: cắt may, đóng gói, nhập kho) với các loại máy móc chuyên dụng, số lượng sản phẩm xuất tương đối lớn được chế biến từ nguyên liệu chính là vải. Tính chất sản xuất các loại hàng trong Công ty là sản xuất hàng liên tục nhiều mẫu mã, loại hình sản xuất hàng loạt, chu kỳ sản xuất ngắn, quy mô sản xuất lớn với dây chuyền công nghệ chia thành 5 bộ phận khác nhau:
Văn phòng Công ty
Tổ cắt
Tổ may
Tổ hoàn thiện
Tổ bảo quản
2.2 Quy trình công nghệ sản xuất
Để phù hợp với đặc thù sản xuất ngành may mặc, Công ty may Đáp Cầu có 8 xí nghiệp thành viên. Mỗi xí nghiệp có nhiệm vụ sản xuất sản phẩm theo kế hoạch.
Xí nghiệp thành viên không có tư cách pháp nhân. Do đó mọi giao dịch của các xí nghiệp đều phải thông qua ban lãnh đạo Công ty.
tuỳ từng trường hợp vào đặc điểm độ phức tạp của từng bộ phận sản phẩm, từng mã hàng mà bố trí nhiều hay ít máy móc thiết bị. Trên một dây truyền sản xuất thường có từ 30 đến 50 máy/1 dây chuyền.
Mỗi dây truyền sản xuất như trên đều được bố trí đầy đủ các máy may công nghiệp và các loại máy chuyên dùng để đảm bảo quá trình sản xuất được thông suốt, Việc bố trí sản xuất theo dây chuyền như trên là một đặc điểm riêng của ngành may mặc, có tác dụng to lớn trong việc vận chuyển nội bộ giữa các công đoạn sản xuất, phát hiện kịp thời sản phẩm hỏng để sửa chữa.
Là một Công ty chuyên sản xuất và tiêu thụ hàng may mặc do đó quy trình công nghệ là như sau:
Nguyên vật liệu chính là vải nhận từ kho nguyên vật liệu theo từng chủng loại mà phòng kỹ thuật đã yêu cầu theo từng mặt hàng. Vải được đưa và nhà cắt, tại đây vải được đánh dấu và cắt thành bàn sản phẩm sau đó chuyển cho bộ phận may trong các xí nghiệp. Tại đó các tổ may được chia thành nhiều công đoạn: may cổ, may tay, ghép thân….Được tổ chức thành dây chuyền, bước cuối cùng của dây chuyền may là hoàn thành sản phẩm. Các sản phẩm may xong thì sử dụng nguyên vật liệu phụ là: cúc, kim, chỉ…Khi đã hoàn thành các sản phẩm được chuyển xuống bộ phận là và cuối cùng là đóng gói và nhập kho thành phẩm.
Đối với những sản phẩm cần thêu mài thì sẽ được qua phân xưởng thêu mài và sau đó được đưa trở laị quy trình sản xuất .
Kế hoạch đặt ra trong năm 2005 của Công ty :
- Sản lượng sản phẩm : 3.600 nghìn sản phẩm
- Giá trị tổng sản lượng : 70.000 triệu đồng
- Tổng doanh thu : 150.000 triệu đồng
Trong đó : - Doanh thu xuất khẩu
+ Doanh thu xuất khẩu gia công : 74.543 triệu đồng
+ Tiền công hàng gia công : 40.999 triệu đồng
+ Doanh thu XK hàng bán FOB : 97.001 triệu đồng
Trong đó - Doanh thu bán hàng nội địa : 12.000 triệu đồng.
+Tổng số lao động : 3.000 người
+Thu nhập bình quân đầu người/ th : 900 nghìn đồng
Để đạt được kế hoạch đó, toàn thể cán bộ công nhân viên trong Công ty đã và đang phấn đấu hoàn thành kế hoạch đã đề ra.
2.3 Cơ cấu nguồn lao động :
Hiện nay Công ty có 2.645 người
+ Nhân viên quản lý : 205 người
+ Công nhân : 2.440 người
- Về trình độ chuyên môn : Tổng số người trình độ cao đẳng trở lên là 202 người :
Cao đẳng 54 người : Số nữ là 27 người
Đại học 146 người : Số nữ là 58 người
Trên đại học 2 người : Số nữ là 1 người
Số cán bộ làm việc trong lĩnh vực nghiên cứu và triển khai công
nghệ là 27 người có trình độ từ đại học trở lên.
Quy trình công nghệ sản xuất được thể hiện qua (Phụ lục 02)
3. Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý của Công ty may Đáp Cầu
Trong quá trình phát triển, cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý luôn được điều chỉnh phù hợp với yêu cầu, chức năng sản xuất theo từng giai đoạn phát triển của Công ty và theo mô hình trực tuyến - chức năng
3.1 Chức năng, nhiệm vụ từng phòng Công ty
- Tổng Giám đốc: Là người đứng đầu Công ty, có nhiệm vụ điều hành
chung mọi hoạt động của Công ty. Tổng Giám Đốc là người có thẩm quyền cao nhất, chịu trách nhiệm trước pháp luật, nhà nước về mọi hoạt động kinh doanh cuả Công ty.
- Phó Tổng Giám đốc: Phụ trách sản xuất kỹ thuật có nhiệm vụ tham mưu cho Tổng Giám đốc việc vận hành chỉ đạo sản xuất, quản lý lao động, quản lý kỹ thuật và chất lượng sản phẩm.
- Phó Tổng Giám đốc nội chính: Có nhiệm vụ tham mưu cho Tổng Giám đốc chỉ đạo công tác tổ chức nhân sự, chỉ đạo công tác an ninh trật tự và an toàn trong doanh nghiệp.
+ Văn phòng Công ty: Tham mưu cho lãnh đạo Công ty về công tác quản lý lao động, thực hiện các chế độ đối với người lao động. Thực hiện công tác hành chính quản trị, chăm lo đời sống, sức khoẻ CBCNV. Quản lý, sử dụng, cân đối nguồn lao động hiện có của Công ty.
+ Ban bảo vệ quân sự: Tham mưu cho lãnh đạo Công ty về công tác bảo vệ quân sự - Phòng cháy chữa cháy, phòng chống lụt bão, xây dựng kế hoạch tuần tra canh gác, bảo vệ tài sản của Công ty.
+ Phòng Tài chính Kế toán: Tham mưu cho lãnh đạo Công ty về các chế độ quản lý tài chính tiền tệ và thực hiện công tác xây dựng kế hoạch tài chính hàng năm, hạch toán kế toán theo hệ thống tài chính. Quản lý tài chính tiền tệ thu chi của Công ty.
+ Phòng Kế hoạch & Đầu tư - xuất nhập khẩu: Tham mưu cho lãnh đạo Công ty công tác đầu tư xuất nhập khẩu, xây dựng kế hoạch sản xuất. Thực hiện kế hoạch điều độ sản xuất, tiến độ sản xuất và giao hàng. Tổ chức, thực hiện thanh toán quyết toán vật tư nguyên phụ liệu đối với nội bộ khách hàng.
+ Phòng Vật tư tiêu thụ: Tham mưu cho Tổng Giám đốc trong công tác bảo quản, cấp phát sử dụng vật tư, hàng hoá đúng chế độ theo quy định của Công ty và luật kế toán, thống kê hiện hành. Tổ chức thực hiện nhiệm vụ mua sắm vật tư hàng hoá theo kế hoạch của Công ty, đẩy mạnh khả năng tiêu thụ nội địa những nguyên vật liệu, thành phẩm của Công ty.
+ Phòng Kỹ thuật công nghệ: Tham mưu cho Ban Giám đốc về các giải pháp để thực hiện tốt công tác kỹ thuật trong từng công đoạn của quá trình sản xuất và các biện pháp quản lý định mức tiêu hao nguyên vật liệu, vật tư. Thực hiện công nghệ và áp dụng tiến bộ KH- KT trong nước và quốc tế.
+ Phòng Quản lý chất lượng: Tham mưu cho lãnh đạo Công ty về các biện pháp nâng cao chất lượng sản phẩm. Lập kế hoạch quản lý chất lượng sản phẩm và chương trình triển khai sản xuất, quá trình cắt may, hoàn thiện, đóng gói.
+ Phân xưởng cơ điện: Tham mưu cho lãnh đạo Công ty các giải pháp đầu tư máy móc thiết bị, xây dựng phương án về quản lý các quy trình kỹ thuật, an toàn thiết bị có điện, hướng dẫn vận hành, sửa chữa, bảo dưỡng và điều động máy móc, thiết bị.
Cơ cấu tổ tổ chức bộ máy quản lý của Công ty ở phần (phụ lục 01)
4. Đặc điểm Công tác kế toán tại Công ty may Đáp Cầu
Xuất phát từ quy mô đặc điểm bố trí sản xuất Công ty áp dụng hình thức kế toán tập t...
Download miễn phí Luận văn Công tác kế toán tài sản cố định hữu hình tại Công ty may Đáp Cầu
MỤC LỤC
Chương I: Lý luận chung về Kế toán tài sản cố định hữu hình (TSCĐHH) 1
I. Những vấn đề chung về TSCĐHH 1
1. Khái niệm về TSCĐHH 1
2. Đặc điểm của TSCĐHH 1
3. Phân loại TSCĐHH 2
II. Nhiệm vụ chủ yếu của TSCĐHH 4
III. Đánh giá TSCĐHH 4
1. Nguyên giá TSCĐHH 5
2. Giá trị hao mòn của TSCĐHH 7
3. Xác định giá trị còn lại của TSCĐHH 7
IV. Kế toán TSCĐHH trong doanh nghiệp 8
1. Tổ chức kế toán chi tiết TSCĐHH 8
2. Kế toán tổng hợp tăng giảm TSCĐHH 9
V. Kế toán khấu hao TSCĐHH 11
1. Khái niệm về khấu hao TSCĐHH 11
2. Các phương pháp khấu hao TSCĐHH 12
3. Tài khoản kế toán sử dụng 16
VI. Kế toán sửa chữa thường xuyên TSCĐHH 16
1. Kế toán sửa chữa thường xuyên 17
2. Kế toán sửa chữa lớn 17
VII. Công tác kế toán kiểm kê đánh giá lại TSCĐHH 17
Chương II: Thực trạng kế toán TSCĐHH tại Công ty may Đáp Cầu 18
I. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty 18
1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty may Đáp Cầu 18
2. Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý của Công ty may Đáp Cầu 19
3. Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý của Công ty may Đáp Cầu 21
4. Đặc điểm công tác kế toán tại Công ty may Đáp Cầu 22
II. Thực trạng kế toán TSCĐHH tại Công ty may Đáp Cầu 24
1. Đặc điểm và phân loại TSCĐHH 24
2. Đánh giá TSCĐHH 25
3. Công tác kế toán TSCĐHH tại Công ty may Đáp Cầu 25
4. Kế toán tổng hợp tăng, giảm TSCĐHH 26
5. Kế toán khấu hao TSCĐHH 30
6. Sửa chữa TSCĐHH 31
7. Công tác kiểm tra và đánh giá lại TSCĐHH 32
Chương III: Một số ý kiến đề xuất nhằm góp phần hoàn thiện công tác kế toán TSCĐHH tại Công ty may Đáp Cầu 33
I. Nhận xét về công tác hạch toán TSCĐHH của Công ty may Đáp Cầu 33
1. Ưu điểm 33
2. Nhược điểm 34
II. Một số ý kiến đề xuất nhằm góp phần hoàn thiện công tác kế toán tại Công ty may Đáp Cầu. 34
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
u hiện nay bao gồm: sản xuất- kinh doanh- xuất khẩu trên các lĩnh vực may mặc với các loại sản phẩm cơ bản như quần áo sơ mi, áo Jacket, áo khoác các loại, quần áo trẻ emCông ty may Đáp Cầu là một doanh nghiệp chuyên sản xuất và gia công hàng may mặc theo quy trình công nghệ khép kín (bao gồm: cắt may, đóng gói, nhập kho) với các loại máy móc chuyên dụng, số lượng sản phẩm xuất tương đối lớn được chế biến từ nguyên liệu chính là vải. Tính chất sản xuất các loại hàng trong Công ty là sản xuất hàng liên tục nhiều mẫu mã, loại hình sản xuất hàng loạt, chu kỳ sản xuất ngắn, quy mô sản xuất lớn với dây chuyền công nghệ chia thành 5 bộ phận khác nhau:
Văn phòng Công ty
Tổ cắt
Tổ may
Tổ hoàn thiện
Tổ bảo quản
2.2 Quy trình công nghệ sản xuất
Để phù hợp với đặc thù sản xuất ngành may mặc, Công ty may Đáp Cầu có 8 xí nghiệp thành viên. Mỗi xí nghiệp có nhiệm vụ sản xuất sản phẩm theo kế hoạch.
Xí nghiệp thành viên không có tư cách pháp nhân. Do đó mọi giao dịch của các xí nghiệp đều phải thông qua ban lãnh đạo Công ty.
tuỳ từng trường hợp vào đặc điểm độ phức tạp của từng bộ phận sản phẩm, từng mã hàng mà bố trí nhiều hay ít máy móc thiết bị. Trên một dây truyền sản xuất thường có từ 30 đến 50 máy/1 dây chuyền.
Mỗi dây truyền sản xuất như trên đều được bố trí đầy đủ các máy may công nghiệp và các loại máy chuyên dùng để đảm bảo quá trình sản xuất được thông suốt, Việc bố trí sản xuất theo dây chuyền như trên là một đặc điểm riêng của ngành may mặc, có tác dụng to lớn trong việc vận chuyển nội bộ giữa các công đoạn sản xuất, phát hiện kịp thời sản phẩm hỏng để sửa chữa.
Là một Công ty chuyên sản xuất và tiêu thụ hàng may mặc do đó quy trình công nghệ là như sau:
Nguyên vật liệu chính là vải nhận từ kho nguyên vật liệu theo từng chủng loại mà phòng kỹ thuật đã yêu cầu theo từng mặt hàng. Vải được đưa và nhà cắt, tại đây vải được đánh dấu và cắt thành bàn sản phẩm sau đó chuyển cho bộ phận may trong các xí nghiệp. Tại đó các tổ may được chia thành nhiều công đoạn: may cổ, may tay, ghép thân….Được tổ chức thành dây chuyền, bước cuối cùng của dây chuyền may là hoàn thành sản phẩm. Các sản phẩm may xong thì sử dụng nguyên vật liệu phụ là: cúc, kim, chỉ…Khi đã hoàn thành các sản phẩm được chuyển xuống bộ phận là và cuối cùng là đóng gói và nhập kho thành phẩm.
Đối với những sản phẩm cần thêu mài thì sẽ được qua phân xưởng thêu mài và sau đó được đưa trở laị quy trình sản xuất .
Kế hoạch đặt ra trong năm 2005 của Công ty :
- Sản lượng sản phẩm : 3.600 nghìn sản phẩm
- Giá trị tổng sản lượng : 70.000 triệu đồng
- Tổng doanh thu : 150.000 triệu đồng
Trong đó : - Doanh thu xuất khẩu
+ Doanh thu xuất khẩu gia công : 74.543 triệu đồng
+ Tiền công hàng gia công : 40.999 triệu đồng
+ Doanh thu XK hàng bán FOB : 97.001 triệu đồng
Trong đó - Doanh thu bán hàng nội địa : 12.000 triệu đồng.
+Tổng số lao động : 3.000 người
+Thu nhập bình quân đầu người/ th : 900 nghìn đồng
Để đạt được kế hoạch đó, toàn thể cán bộ công nhân viên trong Công ty đã và đang phấn đấu hoàn thành kế hoạch đã đề ra.
2.3 Cơ cấu nguồn lao động :
Hiện nay Công ty có 2.645 người
+ Nhân viên quản lý : 205 người
+ Công nhân : 2.440 người
- Về trình độ chuyên môn : Tổng số người trình độ cao đẳng trở lên là 202 người :
Cao đẳng 54 người : Số nữ là 27 người
Đại học 146 người : Số nữ là 58 người
Trên đại học 2 người : Số nữ là 1 người
Số cán bộ làm việc trong lĩnh vực nghiên cứu và triển khai công
nghệ là 27 người có trình độ từ đại học trở lên.
Quy trình công nghệ sản xuất được thể hiện qua (Phụ lục 02)
3. Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý của Công ty may Đáp Cầu
Trong quá trình phát triển, cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý luôn được điều chỉnh phù hợp với yêu cầu, chức năng sản xuất theo từng giai đoạn phát triển của Công ty và theo mô hình trực tuyến - chức năng
3.1 Chức năng, nhiệm vụ từng phòng Công ty
- Tổng Giám đốc: Là người đứng đầu Công ty, có nhiệm vụ điều hành
chung mọi hoạt động của Công ty. Tổng Giám Đốc là người có thẩm quyền cao nhất, chịu trách nhiệm trước pháp luật, nhà nước về mọi hoạt động kinh doanh cuả Công ty.
- Phó Tổng Giám đốc: Phụ trách sản xuất kỹ thuật có nhiệm vụ tham mưu cho Tổng Giám đốc việc vận hành chỉ đạo sản xuất, quản lý lao động, quản lý kỹ thuật và chất lượng sản phẩm.
- Phó Tổng Giám đốc nội chính: Có nhiệm vụ tham mưu cho Tổng Giám đốc chỉ đạo công tác tổ chức nhân sự, chỉ đạo công tác an ninh trật tự và an toàn trong doanh nghiệp.
+ Văn phòng Công ty: Tham mưu cho lãnh đạo Công ty về công tác quản lý lao động, thực hiện các chế độ đối với người lao động. Thực hiện công tác hành chính quản trị, chăm lo đời sống, sức khoẻ CBCNV. Quản lý, sử dụng, cân đối nguồn lao động hiện có của Công ty.
+ Ban bảo vệ quân sự: Tham mưu cho lãnh đạo Công ty về công tác bảo vệ quân sự - Phòng cháy chữa cháy, phòng chống lụt bão, xây dựng kế hoạch tuần tra canh gác, bảo vệ tài sản của Công ty.
+ Phòng Tài chính Kế toán: Tham mưu cho lãnh đạo Công ty về các chế độ quản lý tài chính tiền tệ và thực hiện công tác xây dựng kế hoạch tài chính hàng năm, hạch toán kế toán theo hệ thống tài chính. Quản lý tài chính tiền tệ thu chi của Công ty.
+ Phòng Kế hoạch & Đầu tư - xuất nhập khẩu: Tham mưu cho lãnh đạo Công ty công tác đầu tư xuất nhập khẩu, xây dựng kế hoạch sản xuất. Thực hiện kế hoạch điều độ sản xuất, tiến độ sản xuất và giao hàng. Tổ chức, thực hiện thanh toán quyết toán vật tư nguyên phụ liệu đối với nội bộ khách hàng.
+ Phòng Vật tư tiêu thụ: Tham mưu cho Tổng Giám đốc trong công tác bảo quản, cấp phát sử dụng vật tư, hàng hoá đúng chế độ theo quy định của Công ty và luật kế toán, thống kê hiện hành. Tổ chức thực hiện nhiệm vụ mua sắm vật tư hàng hoá theo kế hoạch của Công ty, đẩy mạnh khả năng tiêu thụ nội địa những nguyên vật liệu, thành phẩm của Công ty.
+ Phòng Kỹ thuật công nghệ: Tham mưu cho Ban Giám đốc về các giải pháp để thực hiện tốt công tác kỹ thuật trong từng công đoạn của quá trình sản xuất và các biện pháp quản lý định mức tiêu hao nguyên vật liệu, vật tư. Thực hiện công nghệ và áp dụng tiến bộ KH- KT trong nước và quốc tế.
+ Phòng Quản lý chất lượng: Tham mưu cho lãnh đạo Công ty về các biện pháp nâng cao chất lượng sản phẩm. Lập kế hoạch quản lý chất lượng sản phẩm và chương trình triển khai sản xuất, quá trình cắt may, hoàn thiện, đóng gói.
+ Phân xưởng cơ điện: Tham mưu cho lãnh đạo Công ty các giải pháp đầu tư máy móc thiết bị, xây dựng phương án về quản lý các quy trình kỹ thuật, an toàn thiết bị có điện, hướng dẫn vận hành, sửa chữa, bảo dưỡng và điều động máy móc, thiết bị.
Cơ cấu tổ tổ chức bộ máy quản lý của Công ty ở phần (phụ lục 01)
4. Đặc điểm Công tác kế toán tại Công ty may Đáp Cầu
Xuất phát từ quy mô đặc điểm bố trí sản xuất Công ty áp dụng hình thức kế toán tập t...