LINK TẢI LUẬN VĂN MIỄN PHÍ CHO AE KET-NOI
LỜI MỞ ĐẦU
Giao thông vận tải hình thành từ khi loài ngQười xuất hiện, từ thời kỳ công xã nguyên thuỷ, nó phục vụ con người đi lại, giao lưu, lưu thông hàng hoá. Các công trình giao thông vận tải phục vụ loài người bao gồm : Giao thông đường bộ, đường thủy, đường sắt và đường hàng không. Ngày nay, giao thông hàng không đang ngày càng trở nên phổ biến hơn, với chức năng ưu việt của mình giao thông hàng không đang trên đà phát triển.
Thực tế cho thấy, nhu cầu xử dụng vận tải hàng không trong những năm gần đây tăng lên rõ rệt. Hơn nữa, vận tải hàng không hiện nay không chỉ dành riêng cho người, mà nó còn phục vụ cả việc chở hàng do có những ưu điểm đặc biệt.
Về mặt lý luận trong những năm gần đây vấn đề lập dự án đầu tư đã được nhiều tác giả nghiên cứu. Tuy nhiên thực tế các dự án đầu tư đã đặt ra yêu cầu liên tục đổi mới công tác lập dự án đầu tư.
Xuất phát từ tầm quan trọng của công tác lập dự án đầu tư, em chọn đề tài :
“Công tác Lập dự án tại công ty tư vấn thiết kế xây dựng công trình hàng không ADCC. Nghiên cứu trường hợp dự án Xây dựng nhà ga hàng hóa cảng hàng không quốc tế Nội Bài ” với mong muốn góp phần làm sáng tỏ thêm những lý luận về lập dự án đầu tư đã được học trên ghế nhà trường, đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác lập dự án tại Công ty ADCC
Trong quá trình nghiên cứu, do có những hạn chế, nên chuyên đề không tránh khỏi có những thiếu sót; em rất mong nhận được sự góp ý của thầy cô để chuyên đề được hoàn thiện hơn. Em xin chân thành Thank TS. Nguyễn Hồng Minh và các cô chú tại Công ty ADCC đã giúp đỡ em trong quá trình nghiên cứu.
Chương I:
Thực trạng công tác lập dự án tại công ty ADCC
1.1 Quá trình hình thành và phát triển công ty
Tên công ty : Công ty Thiết kế và tư vấn xây dựng công trình hàng không – ADCC
Trụ sở chính : 180 Đường Trường Chinh, Quận Đống Đa, Thành phố Hà Nội;
Điện thoại : 04. 8522684; 04. 8537988; 069. 562538; 069. 563533
Fax 04. 8534468
1.1.1. Giới thiệu lịch sử hình thành và phát triển của Công ty:
Công ty Thiết kế và Tư vấn xây dựng công trình hàng không (Airport Design and Construction Consultancy Company) thuộc Quân chủng Phòng không - Không quân.
Tiền thân là Xí nghiệp Khảo sát, Thiết kế và Xây dựng công trình hàng không, được thành lập ngày 06.11.1990.
Từ ngày 27.7.1993 được tách ra thành Công ty Thiết kế và Tư vấn xây dựng công trình hàng không - ADCC.
Công ty ADCC là doanh nghiệp Nhà nước hoạt động kinh tế độc lập theo luật Doanh nghiệp Nhà nước.
Năm 1996, Công ty được công nhận là doanh nghiệp Hạng I.
Năm 1997, Công ty được cấp bằng chứng nhận thiết kế đạt chất lượng cao của Bộ Giao thông vận tải và được tặng Huy chương vàng chất lượng của Phòng Chỉ đạo tuyển chọn công trình đạt chất lượng cao cấp Nhà nước cho công trình "Thiết kế cải tạo, mở rộng và nâng cấp sân đỗ nặng Sân bay Quốc tế Tân Sơn Nhất". Đây là công trình thiết kế duy nhất của ngành hàng không Việt Nam đạt được phần thưởng này.
Năm 2001, Công ty đã tham gia với tư cách là Nhà thầu phụ cho Công ty PWC của Mỹ trong việc lập Dự án khả thi Nhà ga Quốc tế Đà Nẵng.
Công ty Thiết kế và Tư vấn xây dựng công trình hàng không luôn giữ tốc độ tăng trưởng hàng năm năm sau cao hơn năm trước, đạt được từ 3-20%.
1.1.2 Lĩnh vực hoạt động của Công ty:
Tư vấn xây dựng công trình hàng không, giao thông, bưu điện;
Khảo sát, thiết kế công trình xây dựng hàng không, dân dụng, công nghiệp, giao thông, bưu điện;
Khảo sát và khai thác nước ngầm;
Khảo sát vật liệu xây dựng;
Kiểm định chất lượng công trình xây dựng;
Xây dựng thực nghiệm các đề tài nghiên cứu khoa học kỹ thuật xây dựng.
Kinh doanh khai thác bến bãi, kho tàng, cảng chứa container giao nhận và vận tải hàng hóa;
Kinh doanh các vật tư, vật liệu xây dựng;
Cung cấp các dịch vụ ngành hàng không và đảm bảo bay;
Bảo trì, sửa chữa các công trình xây dựng và sân bay;
Xây dựng các công trình thủy lợi, giao thông, công nghiệp, bưu điện và dân dụng;
Kinh doanh cho thuê văn phòng;
Xuất nhập khẩu trang thiết bị, vật tư hàng hóa phục vụ sản xuất và tiêu dùng.
1.1.3 Chức năng, nhiệm vụ các phòng ban
1.1.3.1 Giám đốc Công ty:
a. Chức trách, quyền hạn:
Giám đốc Công ty là người chỉ huy, quản lý, điều hành, thay mặt tư cách pháp nhân cao nhất của Công ty;
Giám đốc chịu sự lãnh đạo và chỉ huy trực tiếp của Đảng ủy và Quân chủng Phòng không - Không quân, chịu sự chỉ đạo, hướng dẫn nghiệp vụ của các cơ quan Bộ Quốc phòng, Quân chủng.
Giám đốc Công ty có quyền quyết định cao nhất về quản lý người lao động, điều hành sản xuất kinh doanh trong toàn Công ty.
b. Nhiệm vụ:
Xây dựng kế hoạch sản xuất - kinh doanh - tài chính của Công ty, báo cáo Quân chủng phê chuẩn;
Nhận nhiệm vụ, chỉ tiêu pháp lệnh của Quân chủng giao, tổ chức sản xuất kinh doanh theo kế hoạch và yêu cầu của thị trường;
1.2.2. Phó giám đốc Công ty:
a. Chức trách, quyền hạn:
Phó Giám đốc thay mặt Giám đốc phụ trách, giải quyết các lĩnh vực công tác theo sự phân công của Giám đốc, đảm bảo thực hiện đường lối chính sách của Đảng và pháp luật của Nhà nước, Bộ Quốc phòng, các qui định của Công ty và chịu trách nhiệm về các quyết định cụ thể của mình;
b. Nhiệm vụ:
Giám đốc phân công chi tiết nhiệm vụ của từng thành viên trong Ban Giám đốc.
1.2.3. Phòng Tổ chức - Lao động - Tiền lương:
a. Chức trách quyền hạn:
Trưởng Phòng Tổ chức - Lao động - Tiền lương là người giúp việc cho Giám đốc Công ty về công tác tổ chức biên chế, xây dựng lực lượng, quản lý lao động và thực hiện các chế độ chính sách xã hội, lao động - tiền lương theo các nhiệm vụ của Công ty;
b. Nhiệm vụ:
Công tác tổ chức, lao động:
Chủ trì xây dựng tổ chức biên chế theo chỉ đạo của Giám đốc Công ty;
Quản lý quân số trong Công ty;
Quản lý lao động các đối tượng: Quân nhân chuyên nghiệp, công nhân viên quốc phòng, lao động hợp đồng;
Công tác tuyển dụng, điều động, thuyên chuyển;
Trên cơ sở kiến thức về lý luận và qua thời gian thực tập, trong chuyên đề đã đề cập một số vấn đề:
+ Vận dụng kiến thức đã học để phân tích đánh giá quá trình lập dự án tại Công ty tư vấn đầu tư và xây dựng, trên cơ sở xem xét dự án khả thi “ Xây dựng nhà ga hàng hóa cảng hàng không quốc tế Nội Bài ” ;
+ Trên cơ sở, phân tích, đánh giá, tui đã đưa ra một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng công tác lập dự án ở công ty.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
Giáo trình kinh tế đầu tư - Trường Đại học kinh tế quốc dân
Giáo trình lập và quản lý dự án - Trường ĐH KTQD
Những điều cần biết khi sư dụng tư vấn - Lê Quang Huy ,NXB – XD
Kỹ sư tư vấn - Nhà xuất bản Xây dựng
Dự án nghiên cứu khả thi " Xây dựng nhà ga hàng hóa cảng hàng không quốc tế Nội Bài
Báo cáo sản xuất kinh doanh của Công Ty các năm 2004 - 2006.
Một số luận văn khoá trước.
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU 1
Chương I: Thực trạng công tác lập dự án tại công ty ADCC 2
1.1 Quá trình hình thành và phát triển công ty 2
1.1.1. Giới thiệu lịch sử hình thành và phát triển của Công ty: 2
1.1.2 Lĩnh vực hoạt động của Công ty: 3
1.1.3 Chức năng, nhiệm vụ các phòng ban 3
1.1.3.1 Giám đốc Công ty: 3
1.2.2. Phó giám đốc Công ty: 4
1.2.3. Phòng Tổ chức - Lao động - Tiền lương: 4
1.1.3.4 Nhiệm vụ của các bộ phận sản xuất: 5
1.2.5 Trung tâm Khảo sát - Kiểm định: 5
1.2.6 Trung tâm Kinh tế - Đầu tư: 5
1.2.7. Phụ trách các Xưởng, Đội trực thuộc các Xí nghiệp, Trung tâm: 6
1.2. Thực trạng Lập dự án tại công ty ADCC 8
1.2.1 Công tác tổ chức 8
1.2.1.1 Sơ đồ tổ chức thực hiện lập dự án tại ADCC 10
1.2.1.2 Quy trình lập dự án tại công ty ADCC 11
3 Tiếp nhận, xác định, xem xét các yêu cầu của khách hàng 13
4 Lập, thông qua Công ty và bảo vệ Đề cương – Dự toán 13
1.2.1.3 Các phương pháp lập dự án tại công ty ADCC 14
1.2.1.4 Đặc điểm của các công trình hàng không : 15
1.2.2 Các nội dung nghiên cứu trong quá trình lập dự án 16
1.2.2.1 Sự cần thiết phải đầu tư và mục tiêu đầu tư 16
1.2.2.2 Dự báo thị trường 17
1.2.2.3 Phân tích kỹ thuật dự án đầu tư. 18
1.2.2.4 Phân tích hiệu quả kinh tế xã hội 19
1.3 Lập dự án đầu tư " Xây dựng nhà ga hàng hóa cảng hàng không quốc tế Nội Bài" Công tác lập dự án “ Xây dựng nhà ga hàng hoá Cảng hàng không Quốc tế Nội Bài” 20
1.3.1.1 Sự cần thiết phải xây dựng nhà ga hàng hoá CHKQT Nội Bài 20
1.3.1.2 Dự báo lưu lượng hàng hoá lưu thông qua CHKQT Nội Bài 23
1.3.1.3 Quy mô dự án 29
1.3.1.4 Giải pháp kỹ thuật 29
1.3.3.5 Triển khai dự án 30
1.3.3.6 Mô hình quản lý và khai thác nhà ga hàng hoá 31
1.3.3.7 Phân tích đầu tư 37
1.3.3.8 Phân tích tài chính. 42
1.4.1 Sự cần thiết phải đầu tư : 61
1.4.2 Dự báo 62
1.4.3 Triển khai dự án 62
1.4.4 Mô hình quản lý và khai thác nhà ga 62
1.4.5 Phân tích đầu tư 62
1.4.6 Phân tích tài chính 63
1.5 Đánh giá tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty ADCC trong giai đoạn 2004 – 2006 65
Chương II: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC LẬP DỰ ÁN TẠI CÔNG TY ADCC TRONG THỜI GIAN TỚI 69
2.1 Chiến lược phát triển của công ty đến năm 2010 69
2.1.1 Thực trạng của công ty ADCC về : 69
2.1.1.1 Tổ chức lực lượng và lao động : 69
2.1.1.2 Trang bị, cơ sở đảm bảo kỹ thuật, đất đai 70
2.1.1.3 Tài sản, vốn kinh doanh 70
2.1.2 Chiến lược của công ty ADCC đến năm 2010 70
2.1.2.1 Mục tiêu tổng quát : 70
2.1.2.2 Mục tiêu cụ thể 71
2.2 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác lập dự án tại công ty ADCC 73
2.2.1 Các giải pháp nhằm hoàn thiện quy trình lập dự án tại công ty 73
2.2.2 Các giải pháp nhằm nâng cao chất lượng nội dung công tác lập dự án 74
2.2.2.1 Giải pháp về thị trường 74
2.2.2 Tăng cường khả năng phân tích tài chính dự án đầu tư 75
2.2.2.1 Trước hết là vấn đề xác định tỷ suất triết khấu r 75
2.2.2.2. Bổ sung thêm các chỉ tiêu tính toán như : 76
2.2.2.3. Nâng cao chất lượng công tác thiết kế 78
2.2.2.4 Nâng cao chất lượng phân tích hiệu quả kinh tế-xã hội 79
2.2.2.4 Đầu tư phát triển nguồn nhân lực 79
KẾT LUẬN 79
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
LỜI MỞ ĐẦU
Giao thông vận tải hình thành từ khi loài ngQười xuất hiện, từ thời kỳ công xã nguyên thuỷ, nó phục vụ con người đi lại, giao lưu, lưu thông hàng hoá. Các công trình giao thông vận tải phục vụ loài người bao gồm : Giao thông đường bộ, đường thủy, đường sắt và đường hàng không. Ngày nay, giao thông hàng không đang ngày càng trở nên phổ biến hơn, với chức năng ưu việt của mình giao thông hàng không đang trên đà phát triển.
Thực tế cho thấy, nhu cầu xử dụng vận tải hàng không trong những năm gần đây tăng lên rõ rệt. Hơn nữa, vận tải hàng không hiện nay không chỉ dành riêng cho người, mà nó còn phục vụ cả việc chở hàng do có những ưu điểm đặc biệt.
Về mặt lý luận trong những năm gần đây vấn đề lập dự án đầu tư đã được nhiều tác giả nghiên cứu. Tuy nhiên thực tế các dự án đầu tư đã đặt ra yêu cầu liên tục đổi mới công tác lập dự án đầu tư.
Xuất phát từ tầm quan trọng của công tác lập dự án đầu tư, em chọn đề tài :
“Công tác Lập dự án tại công ty tư vấn thiết kế xây dựng công trình hàng không ADCC. Nghiên cứu trường hợp dự án Xây dựng nhà ga hàng hóa cảng hàng không quốc tế Nội Bài ” với mong muốn góp phần làm sáng tỏ thêm những lý luận về lập dự án đầu tư đã được học trên ghế nhà trường, đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác lập dự án tại Công ty ADCC
Trong quá trình nghiên cứu, do có những hạn chế, nên chuyên đề không tránh khỏi có những thiếu sót; em rất mong nhận được sự góp ý của thầy cô để chuyên đề được hoàn thiện hơn. Em xin chân thành Thank TS. Nguyễn Hồng Minh và các cô chú tại Công ty ADCC đã giúp đỡ em trong quá trình nghiên cứu.
Chương I:
Thực trạng công tác lập dự án tại công ty ADCC
1.1 Quá trình hình thành và phát triển công ty
Tên công ty : Công ty Thiết kế và tư vấn xây dựng công trình hàng không – ADCC
Trụ sở chính : 180 Đường Trường Chinh, Quận Đống Đa, Thành phố Hà Nội;
Điện thoại : 04. 8522684; 04. 8537988; 069. 562538; 069. 563533
Fax 04. 8534468
1.1.1. Giới thiệu lịch sử hình thành và phát triển của Công ty:
Công ty Thiết kế và Tư vấn xây dựng công trình hàng không (Airport Design and Construction Consultancy Company) thuộc Quân chủng Phòng không - Không quân.
Tiền thân là Xí nghiệp Khảo sát, Thiết kế và Xây dựng công trình hàng không, được thành lập ngày 06.11.1990.
Từ ngày 27.7.1993 được tách ra thành Công ty Thiết kế và Tư vấn xây dựng công trình hàng không - ADCC.
Công ty ADCC là doanh nghiệp Nhà nước hoạt động kinh tế độc lập theo luật Doanh nghiệp Nhà nước.
Năm 1996, Công ty được công nhận là doanh nghiệp Hạng I.
Năm 1997, Công ty được cấp bằng chứng nhận thiết kế đạt chất lượng cao của Bộ Giao thông vận tải và được tặng Huy chương vàng chất lượng của Phòng Chỉ đạo tuyển chọn công trình đạt chất lượng cao cấp Nhà nước cho công trình "Thiết kế cải tạo, mở rộng và nâng cấp sân đỗ nặng Sân bay Quốc tế Tân Sơn Nhất". Đây là công trình thiết kế duy nhất của ngành hàng không Việt Nam đạt được phần thưởng này.
Năm 2001, Công ty đã tham gia với tư cách là Nhà thầu phụ cho Công ty PWC của Mỹ trong việc lập Dự án khả thi Nhà ga Quốc tế Đà Nẵng.
Công ty Thiết kế và Tư vấn xây dựng công trình hàng không luôn giữ tốc độ tăng trưởng hàng năm năm sau cao hơn năm trước, đạt được từ 3-20%.
1.1.2 Lĩnh vực hoạt động của Công ty:
Tư vấn xây dựng công trình hàng không, giao thông, bưu điện;
Khảo sát, thiết kế công trình xây dựng hàng không, dân dụng, công nghiệp, giao thông, bưu điện;
Khảo sát và khai thác nước ngầm;
Khảo sát vật liệu xây dựng;
Kiểm định chất lượng công trình xây dựng;
Xây dựng thực nghiệm các đề tài nghiên cứu khoa học kỹ thuật xây dựng.
Kinh doanh khai thác bến bãi, kho tàng, cảng chứa container giao nhận và vận tải hàng hóa;
Kinh doanh các vật tư, vật liệu xây dựng;
Cung cấp các dịch vụ ngành hàng không và đảm bảo bay;
Bảo trì, sửa chữa các công trình xây dựng và sân bay;
Xây dựng các công trình thủy lợi, giao thông, công nghiệp, bưu điện và dân dụng;
Kinh doanh cho thuê văn phòng;
Xuất nhập khẩu trang thiết bị, vật tư hàng hóa phục vụ sản xuất và tiêu dùng.
1.1.3 Chức năng, nhiệm vụ các phòng ban
1.1.3.1 Giám đốc Công ty:
a. Chức trách, quyền hạn:
Giám đốc Công ty là người chỉ huy, quản lý, điều hành, thay mặt tư cách pháp nhân cao nhất của Công ty;
Giám đốc chịu sự lãnh đạo và chỉ huy trực tiếp của Đảng ủy và Quân chủng Phòng không - Không quân, chịu sự chỉ đạo, hướng dẫn nghiệp vụ của các cơ quan Bộ Quốc phòng, Quân chủng.
Giám đốc Công ty có quyền quyết định cao nhất về quản lý người lao động, điều hành sản xuất kinh doanh trong toàn Công ty.
b. Nhiệm vụ:
Xây dựng kế hoạch sản xuất - kinh doanh - tài chính của Công ty, báo cáo Quân chủng phê chuẩn;
Nhận nhiệm vụ, chỉ tiêu pháp lệnh của Quân chủng giao, tổ chức sản xuất kinh doanh theo kế hoạch và yêu cầu của thị trường;
1.2.2. Phó giám đốc Công ty:
a. Chức trách, quyền hạn:
Phó Giám đốc thay mặt Giám đốc phụ trách, giải quyết các lĩnh vực công tác theo sự phân công của Giám đốc, đảm bảo thực hiện đường lối chính sách của Đảng và pháp luật của Nhà nước, Bộ Quốc phòng, các qui định của Công ty và chịu trách nhiệm về các quyết định cụ thể của mình;
b. Nhiệm vụ:
Giám đốc phân công chi tiết nhiệm vụ của từng thành viên trong Ban Giám đốc.
1.2.3. Phòng Tổ chức - Lao động - Tiền lương:
a. Chức trách quyền hạn:
Trưởng Phòng Tổ chức - Lao động - Tiền lương là người giúp việc cho Giám đốc Công ty về công tác tổ chức biên chế, xây dựng lực lượng, quản lý lao động và thực hiện các chế độ chính sách xã hội, lao động - tiền lương theo các nhiệm vụ của Công ty;
b. Nhiệm vụ:
Công tác tổ chức, lao động:
Chủ trì xây dựng tổ chức biên chế theo chỉ đạo của Giám đốc Công ty;
Quản lý quân số trong Công ty;
Quản lý lao động các đối tượng: Quân nhân chuyên nghiệp, công nhân viên quốc phòng, lao động hợp đồng;
Công tác tuyển dụng, điều động, thuyên chuyển;
Trên cơ sở kiến thức về lý luận và qua thời gian thực tập, trong chuyên đề đã đề cập một số vấn đề:
+ Vận dụng kiến thức đã học để phân tích đánh giá quá trình lập dự án tại Công ty tư vấn đầu tư và xây dựng, trên cơ sở xem xét dự án khả thi “ Xây dựng nhà ga hàng hóa cảng hàng không quốc tế Nội Bài ” ;
+ Trên cơ sở, phân tích, đánh giá, tui đã đưa ra một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng công tác lập dự án ở công ty.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
Giáo trình kinh tế đầu tư - Trường Đại học kinh tế quốc dân
Giáo trình lập và quản lý dự án - Trường ĐH KTQD
Những điều cần biết khi sư dụng tư vấn - Lê Quang Huy ,NXB – XD
Kỹ sư tư vấn - Nhà xuất bản Xây dựng
Dự án nghiên cứu khả thi " Xây dựng nhà ga hàng hóa cảng hàng không quốc tế Nội Bài
Báo cáo sản xuất kinh doanh của Công Ty các năm 2004 - 2006.
Một số luận văn khoá trước.
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU 1
Chương I: Thực trạng công tác lập dự án tại công ty ADCC 2
1.1 Quá trình hình thành và phát triển công ty 2
1.1.1. Giới thiệu lịch sử hình thành và phát triển của Công ty: 2
1.1.2 Lĩnh vực hoạt động của Công ty: 3
1.1.3 Chức năng, nhiệm vụ các phòng ban 3
1.1.3.1 Giám đốc Công ty: 3
1.2.2. Phó giám đốc Công ty: 4
1.2.3. Phòng Tổ chức - Lao động - Tiền lương: 4
1.1.3.4 Nhiệm vụ của các bộ phận sản xuất: 5
1.2.5 Trung tâm Khảo sát - Kiểm định: 5
1.2.6 Trung tâm Kinh tế - Đầu tư: 5
1.2.7. Phụ trách các Xưởng, Đội trực thuộc các Xí nghiệp, Trung tâm: 6
1.2. Thực trạng Lập dự án tại công ty ADCC 8
1.2.1 Công tác tổ chức 8
1.2.1.1 Sơ đồ tổ chức thực hiện lập dự án tại ADCC 10
1.2.1.2 Quy trình lập dự án tại công ty ADCC 11
3 Tiếp nhận, xác định, xem xét các yêu cầu của khách hàng 13
4 Lập, thông qua Công ty và bảo vệ Đề cương – Dự toán 13
1.2.1.3 Các phương pháp lập dự án tại công ty ADCC 14
1.2.1.4 Đặc điểm của các công trình hàng không : 15
1.2.2 Các nội dung nghiên cứu trong quá trình lập dự án 16
1.2.2.1 Sự cần thiết phải đầu tư và mục tiêu đầu tư 16
1.2.2.2 Dự báo thị trường 17
1.2.2.3 Phân tích kỹ thuật dự án đầu tư. 18
1.2.2.4 Phân tích hiệu quả kinh tế xã hội 19
1.3 Lập dự án đầu tư " Xây dựng nhà ga hàng hóa cảng hàng không quốc tế Nội Bài" Công tác lập dự án “ Xây dựng nhà ga hàng hoá Cảng hàng không Quốc tế Nội Bài” 20
1.3.1.1 Sự cần thiết phải xây dựng nhà ga hàng hoá CHKQT Nội Bài 20
1.3.1.2 Dự báo lưu lượng hàng hoá lưu thông qua CHKQT Nội Bài 23
1.3.1.3 Quy mô dự án 29
1.3.1.4 Giải pháp kỹ thuật 29
1.3.3.5 Triển khai dự án 30
1.3.3.6 Mô hình quản lý và khai thác nhà ga hàng hoá 31
1.3.3.7 Phân tích đầu tư 37
1.3.3.8 Phân tích tài chính. 42
1.4.1 Sự cần thiết phải đầu tư : 61
1.4.2 Dự báo 62
1.4.3 Triển khai dự án 62
1.4.4 Mô hình quản lý và khai thác nhà ga 62
1.4.5 Phân tích đầu tư 62
1.4.6 Phân tích tài chính 63
1.5 Đánh giá tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty ADCC trong giai đoạn 2004 – 2006 65
Chương II: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC LẬP DỰ ÁN TẠI CÔNG TY ADCC TRONG THỜI GIAN TỚI 69
2.1 Chiến lược phát triển của công ty đến năm 2010 69
2.1.1 Thực trạng của công ty ADCC về : 69
2.1.1.1 Tổ chức lực lượng và lao động : 69
2.1.1.2 Trang bị, cơ sở đảm bảo kỹ thuật, đất đai 70
2.1.1.3 Tài sản, vốn kinh doanh 70
2.1.2 Chiến lược của công ty ADCC đến năm 2010 70
2.1.2.1 Mục tiêu tổng quát : 70
2.1.2.2 Mục tiêu cụ thể 71
2.2 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác lập dự án tại công ty ADCC 73
2.2.1 Các giải pháp nhằm hoàn thiện quy trình lập dự án tại công ty 73
2.2.2 Các giải pháp nhằm nâng cao chất lượng nội dung công tác lập dự án 74
2.2.2.1 Giải pháp về thị trường 74
2.2.2 Tăng cường khả năng phân tích tài chính dự án đầu tư 75
2.2.2.1 Trước hết là vấn đề xác định tỷ suất triết khấu r 75
2.2.2.2. Bổ sung thêm các chỉ tiêu tính toán như : 76
2.2.2.3. Nâng cao chất lượng công tác thiết kế 78
2.2.2.4 Nâng cao chất lượng phân tích hiệu quả kinh tế-xã hội 79
2.2.2.4 Đầu tư phát triển nguồn nhân lực 79
KẾT LUẬN 79
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
You must be registered for see links