Download miễn phí Đề án Thông tin cho việc lập chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp
MỤC LỤC
Phần I : Hệthống và hệthống quản lý sản xuất – kinh doanh trong
doanh nghiệp
1. Khái niệm hệthống và quan điểm hệthống trong quản lý 2
2. Hệthống quản lý 4
3. Hệthống quản lý kinh doanh tại Công ty Hợp tác lao động nước ngoài 5
Phần II : Nhu cầu thông tin cho việc lập chiến lược kinh doanh của
doanh nghiệp 22
1. Khái niệm chiến lược 10
2. Chiến lược kinh doanh 10
3. Nhu cầu thông tin cho việc lập chiến lược kinh doanh của Công ty Hợp tác
lao động nước ngoài 13
TÀI LIỆU THAM KHẢO20
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
đào tạo CN
K
T
&
L
Đ
X
K
G
T
V
T
T
rung tâm
xuất khẩu lao
động Đ
àI L
oan
T
rung tâm
xuất khẩu thuyền
viên
T
rung tâm
phát triển việc
làm
và d ịch vụ
Phòng xuất nhập khẩu du
lịch
V
ăn phòng thay mặt tạI
M
alaysia
V
ăn phòng thay mặt tại Đ
àI
Loan
P
H
Ò
N
G
TÀ
I C
H
ÍN
H
K
Ế
T
O
Á
N
V
Ă
N
PH
Ò
N
G
C
Ô
N
G
T
Y
V
ăn phòng thay mặt tạI H
àn
Q
uốc
9
Thông qua sơ đồ tổ chức hệ thống quản lý của Công ty, ta có nhận xét
như sau :
Công ty Hợp tác lao động nước ngoài quản lý theo chế độ thủ trưởng trên
cơ sở thực hiện quyền làm chủ tập thể của người lao động.
Công ty có một Tổng Giám đốc và các Phó tổng giám đốc giúp việc trong
từng lĩnh vực SXKD của Công ty. Công ty có các phòng ban tham mưu và các
đơn vị thành viên hạch toán nội bộ ( Văn phòng Công ty, Phòng Tài chính – Kế
toán, Phòng xuất - nhập khẩu du lịch, Trung tâm phát triển việc làm và dịch vụ,
Trung tâm xuất khẩu thuyền viên, Trung tâm xuất khẩu Đài Loan, Trường Đào
tạo CNKT & LĐXK, Ban Malaysia, Xí nghiệp xây dựng công trình, Chi nhánh
phía Nam và các Văn phòng thay mặt tại các nước Hàn Quốc, Đài Loan,
Malaysia) . Căn cứ chức năng nhiệm vụ SXKD mỗi đơn vị thành viên được giao
một mảng , một thị trường để không ngừng phát huy tính chủ động, sáng tạo
trong SXKD, nâng cao hiệu quả hoạt động và lợi ích cho Công ty.
Bộ máy tổ chức và quản lý của Công ty Hợp tác lao động nước ngoài
theo cơ cấu trực tuyến – chức năng gồm 2 cấp quản lý: cấp lãnh đạo Công ty và
cấp đơn vị trực thuộc. Cơ cấu này hiện phổ biến và thích hợp cho mọi doanh
nghiệp, với ưu điểm là cơ cấu đơn giản, dễ vận hành và dễ kiểm tra. Theo cơ cấu
này, người lãnh đạo doanh nghiệp – Tổng Giám đốc chịu trách nhiệm về mọi
mặt và toàn quyền quyết định các vấn đề của Công ty. Ngoài ra Tổng giám đốc
cũng được sự giúp đỡ của các Phó Tổng Giám đốc phụ trách chuyên môn và
lãnh đạo các bộ phận chức năng – các đơn vị trực thuộc và các phòng ban tham
mưu để chuẩn bị các quyết định, định hướng hoạt động và kiểm tra tình hình
thực hiện quyết định.
Xét về các mối quan hệ trong cơ cấu tổ chức của Công ty thì cán bộ quản
lý có trách nhiệm quản lý các bộ phận và đơn vị thuộc phạm vi được phân công.
Công ty cũng đã quy định tuỳ theo chức năng và nhiệm vụ của từng đơn vị trực
thuộc mà bố trí nhân sự và phân công công việc hợp lý. Mỗi phòng ban hay cá
đơn vị trực thuộc đều có cán bộ quản lý trực tiếp, chịu trách nhiệm trước Tổng
Giám đốc và Công ty về các hoạt động quản lý của mình và được thực hiện mọi
hoạt động khác trong phạm vi quyền hạn trách nhiệm của cán bộ quản lý đó.
Thông qua tình hình hoạt động và thực hiện các quyết định quản lý của các cấp
lãnh đạo Công ty, thủ trưởng các đơn vị trực thuộc cần thu thập thông tin đầy đủ
cụ thể, đưa ra những nhận xét về việc áp dụng cũng như thực hiện các mục tiêu
chung của công ty với việc kết hợp hài hoà các mục tiêu của từng đơn vị sau đó
phản ánh với Ban lãnh đạo Công ty. Ban lãnh đạo Công ty sẽ xem xét trên tình
hình thực hiện các mục tiêu đã đề ra trong thời gian qua, xem xét khả năng và
nguồn lực của các bộ phận đơn vị trực thuộc, đề ra quyết định cuối cùng. Bên
cạnh đó cũng cần lưu ý rằng trong tình hình kinh tế thị trường hiện nay biến
10
động rất đa dạng và phức tạp, các phòng ban và các đơn vị trực thuộc cần triển
khai hình thức cung cấp thông tin nhanh chóng, kịp thời giữa các đơn vị với các
cấp lãnh đạo Công ty nhằm tiết kiệm tối đa thời gian, giúp cán bộ lãnh đạo đưa
ra các quyết định quản lý phù hợp với tình hình biến động trên thị trường. Điều
này vô cùng quan trọng bởi lẽ nếu quyết định quản lý của lãnh đạo công ty
không mang tính kịp thời và phù hợp với tình hình hoạt động của các đơn vị thì
cơ hội kinh doanh sẽ không đến với Công ty lần thứ hai nên sẽ bị mất đi các lợi
ích từ việc chậm trễ đó mà cụ thể rõ nhất là doanh thu và lợi nhuận đạt được từ
hoạt động đó. Đánh giá về điều này có thể thấy Công ty trong thời gian qua đã
nhanh chóng nắm bắt thời cơ, Ban lãnh đạo Công ty cũng đưa ra những quyết
định quản lý hợp lý về các lĩnh vực hoạt động của Công ty, nếu ban đầu chuyên
doanh chính của công ty chỉ là xuất khẩu lao động thuyền viên và lao động trên
bộ đơn thuần , và các thị trường truyền thống như : Kuwait, và các nước Trung
Đông, Hàn Quốc, Nhật Bản thì trong tình hình mới ban lãnh đạo đã quyết định
nhiều hình thức kinh doanh như : xuất nhập khẩu hàng hoá, xây dựng công trình
giao thông, các dịch vụ du lịch và các dịch vụ tư vấn khác … nhằm đáp ứng nhu
cầu của thị trường trong các lĩnh vực kinh doanh. Không chỉ có thế, với hoạt
động xuất khẩu lao động, Công ty cũng nhanh chóng mở thêm được hai thị
trường mới đầy tiềm năng như : Đài Loan và Malaysia đồng thời mở văn phòng
thay mặt tại hai nước nhằm nâng cao hơn nữa hoạt động quản lý lao động cũng
như nắm bắt nhanh chóng nhu cầu về các loại hình công việc bên đó thuê lao
động. Từ đó Công ty và các đơn vị phụ trách về các thị trường này sẽ có những
có chiến lược hay các hình thức đào tạo ( lao động phổ thông hay lao động kỹ
thuật hay tu nghiệp sinh ) phù hợp để đáp ứng tốt yêu cầu đối tác nước bạn.
Nhờ đó trong nhiều năm liên tục, Công ty đã góp phần tích cực vào công cuộc
xoá đói giảm nghèo, hàng năm thu về nguồn ngoại tệ cho đất nước, những lao
động đã hoàn thành hợp đồng về nước là một lực lượng lao động có tay nghề
được đào tạo qua thực tế đang là những lao động đóng góp hiệu quả cho hoạt
động kinh tế tại các cơ sở địa phương. Tình hình hoạt động trong các lĩnh vực
kinh doanh khác của Công ty cũng có hiệu quả, từng bước nâng cao đời sống
cán bộ công nhân viên trong toàn Công ty.
Cụ thể là:
Bộ phận Văn phòng công ty là nơi tổng hợp thông tin của các phòng ban và
các đơn vị trực thuộc thành các bảng tổng kết , báo cáo tổng hợp trong Công ty
làm những thông tin tham mưu cho Tổng Giám đốc, Văn phòng công ty cũng là
nơi tổ chức bộ máy, công tác cán bộ tiền lương, đào tạo và bồi dưỡng khen
thưởng, kỷ luật cũng như các chế độ chính sách đối với người lao động, các
công tác hành chính quản trị, xây dựng cơ bản.
Phòng Tài chính – kế toán cũng là một đơn vị tham mưu giúp Công ty
quản lý về công tác tài chính kế toán, phòng cũng xây dựng kế hoạch tài chính
hàng năm, kiểm tra xét duyệt các kế hoạch tài chính của các đơn vị trực thuộc,
ngoài ra phòng còn quản lý các nguồn vốn hợp pháp của Công ty cũng như bảo
toàn và phát triển các nguồn vốn đó, thực hiện nộp Ngân sách nhà nước thực
11
hiện đầy đủ chế độ báo cáo quyết toán và chế độ kiểm kê kiểm tra theo quy
định.
Các đơn vị trực thuộc như : Trung tâm phát triển việc làm và dịch vụ du
lịch, Trung tâm xuất khẩu thuyền viên, Trung tâm xuất khẩu lao động Đài
...