thantinhyeueros2225
New Member
Download miễn phí Đề xuất phương án xây dựng bộ máy tổ chức quản lý công ty Apatit Việt Nam
lời nói đầu
ngày 14-9-2001, chính phủ ra nghị định 63/cp về việc chuyển đổi doanh nghiệp nhà nớc, doanh nghiệp của tổ chức chính trị-xã hội thành công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên. theo đó, những doanh nghiệp hoạt động kinh doanh, do nhà nớc hay tổ chức chính trị, tổ chức chính trị-xã hội quyết định nắm giữ 100% vốn điều lệ, không thuộc diện giao, bán, khoán kinh doanh, cho thuê, giải thể, phá sản doanh nghiệp hay nằm trong diện cổ phần hóa đều có thể thực hiện chuyển đổi.
việc chuyển đổi này là phù hợp với yêu cầu khách quan của nền kinh tế nớc ta trong thời điểm hiện nay. nền kinh tế nớc ta đang dần chuyển dịch theo cơ chế thị trờng, định hớng xã hội chủ nghĩa, có sự quản lý của nhà nớc. khu vực t nhân đang ngày càng phát triển và trở thành một một khu vực quan trọng trong nền kinh tế quốc dân. tuy nhiên môi trờng cạnh tranh hiện nay không thật sự công bằng do các công ty nhà nớc nhận đợc sự u đãi quá nhiều, trong khi với kinh tế t nhân thì không thể có. điều đó gây ra tâm lý không tốt cho những nhà đầu t. hơn nữa với rất nhiều công ty nhà nớc, chính sự u đãi đó lại không phải là làm cho họ mạnh thêm lên mà ngợc lại còn làm tăng sự ỷ lại, gian lận, trốn thuế... gây thiệt hại cho nhà nớc. vì vậy, chuyển đổi để các công ty nhà nớc hoạt động gắn với thị trờng hơn, kinh doanh có hiệu quả hơn, đảm bảo sự cạnh tranh bình đẳng hơn giữa các thành phần kinh tế là một bớc rất cần thiết. đồng thời cũng củng cố vai trò chủ đạo của khu vực kinh tế nhà nớc trong nền kinh tế quốc dân.
công ty apatit việt nam là một công ty nhà nớc có quy mô vừa, đang trong quá trình chuyển đổi này. tuy nhiên quá trình đó đang trong giai đoạn thí điểm để có thể xây dựng mô hình chuyển đổi công ty nhà nớc tốt hơn. do vậy, công ty apatit việt nam đã rất dè dặt trong việc xác định cơ cấu tổ chức quản lý mới, sắp xếp, biên chế lại lao động, xử lý lao động dôi d, tài chính... sau đây, trong phạm vi báo cáo thực tập, tui xin kiến nghị một phơng án xây dựng cơ cấu tổ chức mới cho công ty sau khi chuyển đổi hình thức doanh nghiệp.
bản báo cáo gồm ba chơng:
+ chơng i : những vấn đề lý luận chung
+ chơng ii : cơ cấu tổ chức quản lý hiện tại của công ty.
+ chơng iii : đề xuất phơng án xây dựng bộ máy tổ chức quản lý công ty apatit việt nam.
tui xin Thank ông nguyễn ngọc dũng, đã giúp tui thu thập nhiều nguồn tài liệu về công ty apatit việt nam và hớng dẫn tui trong thời gian thực tập tại công ty. em xin Thank cô đỗ thị hải hà đã giúp em hoàn thành bản báo cáo này.
xin chân thành cảm ơn!
chơng i: những vấn đề lý luận chung:
i> các khái niệm liên quan:
1> quản lý là sự tác động của chủ thể quản lý lên đối tợng quản lý nhằm đạt đợc những mục tiêu nhất định trong điều kiện biến động của môi trờng.
2> cơ cấu tổ chức:
2.1> khái niệm: cơ cấu tổ chức là tổng hợp các bộ phận (đơn vị và cá nhân) có mối quan hệ phụ thuộc lẫn nhau, đợc chuyên môn hóa, có những nhiệm vụ, quyền hạn và trách nhiệm nhất định, đợc bố trí theo những cấp, những khâu khác nhau nhằm thực hiện các hoạt động của tổ chức và tiến tới những mục tiêu đã định.1
cơ cấu tổ chức thể hiện cách thức trong đó các hoạt động của tổ chức đợc phân công giữa các phân hệ, bộ phận và cá nhân. nó xác định mối tơng quan giữa các hoạt động cụ thể; những nhiệm vụ, quyền hạn và trách nhiệm gắn liền với các cá nhân, bộ phận, phân hệ của tổ chức; các mối quan hệ truyền lực bên trong tổ chức.
2.2> các mô hình tổ chức bộ phận:
cơ cấu tổ chức thể hiện hình thức cấu tạo của tổ chức, bao gồm các bộ phận mang tính độc lập tơng đối thực hiện những hoạt động nhất định. việc hình thành các bộ phận của cơ cấu phản ánh quá trình chuyên môn hóa và hợp nhóm chức năng quản lý theo chiều ngang. nh vậy, có mấy loại mô hình cơ cấu tổ chức chủ yếu sau:
2.2.1> mô hình tổ chức giản đơn:
đây là phơng thức tổ chức đơn giản nhất. trong tổ chức không hình thành nên các bộ phận. ngời lãnh đạo trực tiếp quản lý tất cả các thành viên của tổ chức. ngời lao động đợc tuyển để thực hiện những nhiệm vụ cụ thể. các tổ chức rất nhỏ nh hộ kinh doanh cá thể, trang trại thờng có cấu trúc này.
2.2.2> mô hình tổ chức bộ phận theo chức năng:
tổ chức theo chức năng là hình thức tạo nên bộ phận trong đó các cá nhân hoạt động trong cùng một lĩnh vực chức năng nh: marketing, nghiên cứu và phát triển, sản xuất, tài chính, quản lý nguồn nhân lực… đợc hợp nhóm trong cùng một đơn vị cơ cấu.
mô hình tổ chức bộ phận theo chức năng tơng đối dễ hiểu và đợc hầu hết các tổ chức sử dụng trong một giai đoạn phát triển nào đó, khi tổ chức có quy mô vừa và nhỏ, hoạt động trong một lĩnh vực, đơn sản phẩm, đơn thị trờng.
2.2.3> mô hình tổ chức bộ phận theo sản phẩm:
mô hình này đợc hiểu là việc hợp nhóm các hoạt động và đội ngũ nhân sự theo sản phẩm hay tuyến sản phẩm. nó có những u điểm nh là: việc quy định trách nhiệm đối với các mục tiêu cuối cùng tơng đối dễ dàng; việc phối hợp hành động giữa các phòng ban chức năng vì mục tiêu cuối cùng có hiệu quả hơn; tạo khả năng tốt hơn cho việc phát triển đội ngũ cán bộ quản lý chung; các đề xuất đổi mới công nghệ dễ đợc quan tâm; có khă năng lớn hơn là khách hàng sẽ đợc tính tới khi đề ra quyết định. tuy nhiên, nó cũng có một số hạn chế: sự tranh giành nguồn lực giữa các tuyến sản phẩm có thể dẫn đến phản hiệu quả; cần nhiều ngời có năng lực quản lý chung; có xu thế làm cho việc thực hiện các dịch vụ hỗ trợ tập trung trở nên khó khăn; làm nảy sinh khó khăn đối với việc kiểm soát của cấp quản lý cao nhất.
4> cơ cấu tổ chức quản lý:
hội đồng quản trị, gồm 05 thành viên, cụ thể:
+ chủ tịch hội đồng quản trị, chuyên trách, nhiệm kỳ hoạt động là 05 năm.
+ ủy viên hội đồng quản trị chuyên trách kiêm giám đốc điều hành công ty, nhiệm kỳ hoạt động là 05 năm.
+ 01 ủy viên hội đồng quản trị chuyên trách, nhiệm kỳ hoạt động là 05 năm.
+ 02 ủy viên hội đồng quản trị bán chuyên trách, nhiệm kỳ hoạt động là 05 năm.
- giúp việc hội đồng quản trị và giám đốc điều hành công ty gồm có:
+ phó giám đốc sản xuất, nhiệm kỳ hoạt động là 05 năm.
+ phó giám đốc cơ-điện, nhiệm kỳ hoạt động là 05 năm.
+ phó giám đốc kinh tế, nhiệm kỳ hoạt động là 05 năm.
+ phó giám đốc đầu t-phát triển, nhiệm kỳ hoạt động là 05 năm.
+ kế toán trởng công ty, nhiệm kỳ hoạt động là 05 năm.
- 16 phòng ban công ty :
+ phòng kỹ thuật-sản xuất
+ phòng điều độ
+ phòng an toàn
+ phòng địa chất-trắc địa (được-tđ)
+ phòng cơ-điện
+ phòng kiểm tra chất lợng sản phẩm (k.c.s)
+ văn phòng công ty
+ văn phòng thay mặt công ty tại hà nội
+ phòng quân sự-bảo vệ (qs-bv)
+ phòng kế hoạch-thị trờng (kh-tt)
+ phòng thống kê-kế toán (hay phòng kế toán)
+ phòng vật t
+ phòng y tế
+ phòng đầu t-phát triển (đt-pt)
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm vào Link, đợi vài giây sau đó bấm Get Website để tải:
lời nói đầu
ngày 14-9-2001, chính phủ ra nghị định 63/cp về việc chuyển đổi doanh nghiệp nhà nớc, doanh nghiệp của tổ chức chính trị-xã hội thành công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên. theo đó, những doanh nghiệp hoạt động kinh doanh, do nhà nớc hay tổ chức chính trị, tổ chức chính trị-xã hội quyết định nắm giữ 100% vốn điều lệ, không thuộc diện giao, bán, khoán kinh doanh, cho thuê, giải thể, phá sản doanh nghiệp hay nằm trong diện cổ phần hóa đều có thể thực hiện chuyển đổi.
việc chuyển đổi này là phù hợp với yêu cầu khách quan của nền kinh tế nớc ta trong thời điểm hiện nay. nền kinh tế nớc ta đang dần chuyển dịch theo cơ chế thị trờng, định hớng xã hội chủ nghĩa, có sự quản lý của nhà nớc. khu vực t nhân đang ngày càng phát triển và trở thành một một khu vực quan trọng trong nền kinh tế quốc dân. tuy nhiên môi trờng cạnh tranh hiện nay không thật sự công bằng do các công ty nhà nớc nhận đợc sự u đãi quá nhiều, trong khi với kinh tế t nhân thì không thể có. điều đó gây ra tâm lý không tốt cho những nhà đầu t. hơn nữa với rất nhiều công ty nhà nớc, chính sự u đãi đó lại không phải là làm cho họ mạnh thêm lên mà ngợc lại còn làm tăng sự ỷ lại, gian lận, trốn thuế... gây thiệt hại cho nhà nớc. vì vậy, chuyển đổi để các công ty nhà nớc hoạt động gắn với thị trờng hơn, kinh doanh có hiệu quả hơn, đảm bảo sự cạnh tranh bình đẳng hơn giữa các thành phần kinh tế là một bớc rất cần thiết. đồng thời cũng củng cố vai trò chủ đạo của khu vực kinh tế nhà nớc trong nền kinh tế quốc dân.
công ty apatit việt nam là một công ty nhà nớc có quy mô vừa, đang trong quá trình chuyển đổi này. tuy nhiên quá trình đó đang trong giai đoạn thí điểm để có thể xây dựng mô hình chuyển đổi công ty nhà nớc tốt hơn. do vậy, công ty apatit việt nam đã rất dè dặt trong việc xác định cơ cấu tổ chức quản lý mới, sắp xếp, biên chế lại lao động, xử lý lao động dôi d, tài chính... sau đây, trong phạm vi báo cáo thực tập, tui xin kiến nghị một phơng án xây dựng cơ cấu tổ chức mới cho công ty sau khi chuyển đổi hình thức doanh nghiệp.
bản báo cáo gồm ba chơng:
+ chơng i : những vấn đề lý luận chung
+ chơng ii : cơ cấu tổ chức quản lý hiện tại của công ty.
+ chơng iii : đề xuất phơng án xây dựng bộ máy tổ chức quản lý công ty apatit việt nam.
tui xin Thank ông nguyễn ngọc dũng, đã giúp tui thu thập nhiều nguồn tài liệu về công ty apatit việt nam và hớng dẫn tui trong thời gian thực tập tại công ty. em xin Thank cô đỗ thị hải hà đã giúp em hoàn thành bản báo cáo này.
xin chân thành cảm ơn!
chơng i: những vấn đề lý luận chung:
i> các khái niệm liên quan:
1> quản lý là sự tác động của chủ thể quản lý lên đối tợng quản lý nhằm đạt đợc những mục tiêu nhất định trong điều kiện biến động của môi trờng.
2> cơ cấu tổ chức:
2.1> khái niệm: cơ cấu tổ chức là tổng hợp các bộ phận (đơn vị và cá nhân) có mối quan hệ phụ thuộc lẫn nhau, đợc chuyên môn hóa, có những nhiệm vụ, quyền hạn và trách nhiệm nhất định, đợc bố trí theo những cấp, những khâu khác nhau nhằm thực hiện các hoạt động của tổ chức và tiến tới những mục tiêu đã định.1
cơ cấu tổ chức thể hiện cách thức trong đó các hoạt động của tổ chức đợc phân công giữa các phân hệ, bộ phận và cá nhân. nó xác định mối tơng quan giữa các hoạt động cụ thể; những nhiệm vụ, quyền hạn và trách nhiệm gắn liền với các cá nhân, bộ phận, phân hệ của tổ chức; các mối quan hệ truyền lực bên trong tổ chức.
2.2> các mô hình tổ chức bộ phận:
cơ cấu tổ chức thể hiện hình thức cấu tạo của tổ chức, bao gồm các bộ phận mang tính độc lập tơng đối thực hiện những hoạt động nhất định. việc hình thành các bộ phận của cơ cấu phản ánh quá trình chuyên môn hóa và hợp nhóm chức năng quản lý theo chiều ngang. nh vậy, có mấy loại mô hình cơ cấu tổ chức chủ yếu sau:
2.2.1> mô hình tổ chức giản đơn:
đây là phơng thức tổ chức đơn giản nhất. trong tổ chức không hình thành nên các bộ phận. ngời lãnh đạo trực tiếp quản lý tất cả các thành viên của tổ chức. ngời lao động đợc tuyển để thực hiện những nhiệm vụ cụ thể. các tổ chức rất nhỏ nh hộ kinh doanh cá thể, trang trại thờng có cấu trúc này.
2.2.2> mô hình tổ chức bộ phận theo chức năng:
tổ chức theo chức năng là hình thức tạo nên bộ phận trong đó các cá nhân hoạt động trong cùng một lĩnh vực chức năng nh: marketing, nghiên cứu và phát triển, sản xuất, tài chính, quản lý nguồn nhân lực… đợc hợp nhóm trong cùng một đơn vị cơ cấu.
mô hình tổ chức bộ phận theo chức năng tơng đối dễ hiểu và đợc hầu hết các tổ chức sử dụng trong một giai đoạn phát triển nào đó, khi tổ chức có quy mô vừa và nhỏ, hoạt động trong một lĩnh vực, đơn sản phẩm, đơn thị trờng.
2.2.3> mô hình tổ chức bộ phận theo sản phẩm:
mô hình này đợc hiểu là việc hợp nhóm các hoạt động và đội ngũ nhân sự theo sản phẩm hay tuyến sản phẩm. nó có những u điểm nh là: việc quy định trách nhiệm đối với các mục tiêu cuối cùng tơng đối dễ dàng; việc phối hợp hành động giữa các phòng ban chức năng vì mục tiêu cuối cùng có hiệu quả hơn; tạo khả năng tốt hơn cho việc phát triển đội ngũ cán bộ quản lý chung; các đề xuất đổi mới công nghệ dễ đợc quan tâm; có khă năng lớn hơn là khách hàng sẽ đợc tính tới khi đề ra quyết định. tuy nhiên, nó cũng có một số hạn chế: sự tranh giành nguồn lực giữa các tuyến sản phẩm có thể dẫn đến phản hiệu quả; cần nhiều ngời có năng lực quản lý chung; có xu thế làm cho việc thực hiện các dịch vụ hỗ trợ tập trung trở nên khó khăn; làm nảy sinh khó khăn đối với việc kiểm soát của cấp quản lý cao nhất.
4> cơ cấu tổ chức quản lý:
hội đồng quản trị, gồm 05 thành viên, cụ thể:
+ chủ tịch hội đồng quản trị, chuyên trách, nhiệm kỳ hoạt động là 05 năm.
+ ủy viên hội đồng quản trị chuyên trách kiêm giám đốc điều hành công ty, nhiệm kỳ hoạt động là 05 năm.
+ 01 ủy viên hội đồng quản trị chuyên trách, nhiệm kỳ hoạt động là 05 năm.
+ 02 ủy viên hội đồng quản trị bán chuyên trách, nhiệm kỳ hoạt động là 05 năm.
- giúp việc hội đồng quản trị và giám đốc điều hành công ty gồm có:
+ phó giám đốc sản xuất, nhiệm kỳ hoạt động là 05 năm.
+ phó giám đốc cơ-điện, nhiệm kỳ hoạt động là 05 năm.
+ phó giám đốc kinh tế, nhiệm kỳ hoạt động là 05 năm.
+ phó giám đốc đầu t-phát triển, nhiệm kỳ hoạt động là 05 năm.
+ kế toán trởng công ty, nhiệm kỳ hoạt động là 05 năm.
- 16 phòng ban công ty :
+ phòng kỹ thuật-sản xuất
+ phòng điều độ
+ phòng an toàn
+ phòng địa chất-trắc địa (được-tđ)
+ phòng cơ-điện
+ phòng kiểm tra chất lợng sản phẩm (k.c.s)
+ văn phòng công ty
+ văn phòng thay mặt công ty tại hà nội
+ phòng quân sự-bảo vệ (qs-bv)
+ phòng kế hoạch-thị trờng (kh-tt)
+ phòng thống kê-kế toán (hay phòng kế toán)
+ phòng vật t
+ phòng y tế
+ phòng đầu t-phát triển (đt-pt)
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm vào Link, đợi vài giây sau đó bấm Get Website để tải:
You must be registered for see links
Last edited by a moderator: