Link tải luận văn miễn phí cho ae Kết Nối
LỜI MỞ ĐẦU
Trong môi trường cạnh tranh ngày càng gay gắt, muốn tồn tại vững, phát triển và
củng cố uy tín của mình, mỗi doanh nghiệp phải vận động tích cực, phát huy tìm tòi mọi
biện pháp giảm thiểu chi phí và không ngừng nâng cao hiệu quả kinh doanh. Bởi để tồn
tại và phát triển trong điều kiện cạnh tranh như hiện nay các doanh nghiệp phải nắm bắt
được thông tin về thị trường về nguồn khách trên cơ sở các thông tin về cung, cầu và giá
cả trên thị trường giúp cho doanh nghiệp tìm ra cơ cấu sản phẩm tối ưu, xác định được
giá bán hợp lý đảm bảo vừa tận dụng được nguồn lực hiện có, vừa mang lại lợi nhuận
cao. Để thực hiện tất cả các điều nói trên yếu tố con người đóng vai trò quan trọng hơn
cả, việc phân công và sử dụng lao động sao cho phù hợp với khả năng của người lao
động, làm cho người lao động phấn khởi, hăng hái, yên tâm công tác và đạt năng
suất cao, đóng góp lớn cho doanh nghiệp, cho xã hội là việc làm ưu tiên hàng đầu
của mỗi doanh nghiệp nếu muốn cải thiện tình hình sản xuất kinh doanh. Vì vậy
trong quá trình sản xuất, kinh doanh cần phân công và sử dụng lao động một
cách thật khoa học, nhằm sử dụng hiệu quả nhất các nguồn lực hiện có, giảm thiểu
các loại chi phí không cần thiết nâng cao hiệu quả, hiệu suất của mọi hoạt động.
Trong những năm gần đây công tác phân công và sử dụng lao động ngày càng
được quan tâm nhiều hơn không chỉ trong các doanh nghiệp hoạt động sản xuất,
kinh doanh mà còn trong mọi tổ chức thương mại và phi thương mại.
Là một sinh viên chuyên ngành Quản trị kinh doanh tổng hợp, thực tập là một
trong những khoảng thời gian rất bổ ích để em có thể bước đầu tiếp cận được với
thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh, vận dụng những kiến thức đã được đào tạo
từ nhà trường vào thực tế. Em đã chọn Công ty TNHH Hà Thịnh có trụ sở chính
đóng tại: Khu 7- phường Bắc Sơn- Khu công nghiệp phía Bắc-Thị xã Bỉm Sơn-
Thanh Hóa để thực tập.
Dưới sự hướng dẫn tận tình của Thầy PGS.TS Trần Việt Lâm cùng sự giúp đỡ
của các anh chị trong Công ty TNHH Hà Thịnh, em đã lựa chọn đề tài “Đổi mới
phân công và sử dụng lao động tại Công ty TNHH Hà Thịnh” làm chuyên đề
thực tập của mình.
Sinh viên: Lê Thị Phương Anh Lớp : QTKDTH12.08
1
Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Trần Việt Lâm
Việc tiến hành xem xét, đánh giá công tác phân công và sử dụng lao động
nhằm chỉ ra các thiếu sót, bất hợp lý từ đó đưa ra một số giải pháp là một việc tương
đối khó khăn vì đòi hỏi người thực hiện cần có kiến thức khá tổng hợp, các nguồn
thông tin nhiều khi bị hạn chế vì một số lý do nào đó, …. Vì vậy báo cáo chuyên đề
này chỉ tập trung vào phân tích một số công việc chính như: Phân công và hợp tác
lao động, tổ chức nơi làm việc, công tác tạo động lực cho người lao động, xây dựng
và sử dụng các định mức.
Nội dung báo cáo bao gồm 3 chương:
Chương 1 - Giới thiệu khái quát về Công ty TNHH Hà Thịnh.
Chương 2 - Thực trạng phân công và sử dụng lao động tại Công ty TNHH
Hà Thịnh.
Chương 3 - Một số giải pháp đổi mới phân công và sử dụng lao động tại
Công ty TNHH Hà Thịnh.
Tuy nhiên, do hạn chế về kinh nghiệm cũng như kiến thức nên bản báo cáo
không thể tránh khỏi những thiếu sót. Em rất mong nhận được những ý kiến góp ý,
chỉnh sửa, bổ sung của Thầy PGS.TS Trần Việt Lâm cũng như của các anh chị
trong Công ty để em hoàn thành tốt hơn bản báo cáo này.
Em xin chân thành cảm ơn!
Sinh viên: Lê Thị Phương Anh Lớp : QTKDTH12.08
2
Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Trần Việt Lâm
CHƯƠNG 1
GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH HÀ THỊNH
1. LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY
1.1. Lịch sử hình thành
Trong thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế với sự phát triển đa dạng về các loại hình
kinh tế, dưới sự lãnh đạo của Đảng và nhà nước tạo điều kiện cho các thành phần kinh
tế ra đời. Cùng với chủ trương khuyến khích phát triển nền kinh tế nhiều thành phần
theo định hướng xã hội chủ nghĩa. Trong đó các công ty TNHH đóng vai trò không nhỏ
trong quá trình phát triển. Ngành Công Nghiệp nặng là một trong những ngành kinh tế
quan trọng của một quốc gia trong quá trình phát triển và hội nhập quốc tế. Với nhu cầu
cần thiết của các sản phẩm bulông, đai ốc đối với nền kinh tế quốc dân, nắm bắt được
cơ hội đó Ông Nguyễn Văn Tú, Bà Nguyễn Thị Hải và ông Nguyễn Văn Tuấn đó lập
công ty theo mô hình công ty TNHH gồm ba thành viên. Đã làm đơn gửi lờn cấp trên
có thẩm quyền yêu cầu cấp giấy phép kinh doanh. Giấy phép kinh doanh mang số:
2602000609. Đăng ký lần đầu ngày 29/08/2003, đăng ký thay đổi lần một ngày
26/12/2006, đăng ký thay đổi lần hai vào ngày 25/06/2009, và đăng ký thay đổi lần ba
vào ngày 28/02/2011.
Điều hành hoạt động công ty là giám đốc công ty do hội đồng thành viên bổ
nhiệm. Địa bàn và phạm vi hoạt động của công ty là ở trong và ngoài tỉnh theo luật
định.
1.2. Lịch sử phát triển
Năm 1976 công ty có tiền thân là xí nghiệp Cơ Khí Đò Lèn chuyên sản xuất các
sản phẩm nông- công nghiệp trong tỉnh Thanh Hóa.
Đầu năm 1990 nhận thấy tình hình phát triển công nghiệp của đất nước thay đổi
về cơ chế.
Năm 2003 theo nghị định 103 của thủ tướng chính phủ, các doanh nghiệp nhà
nước được phép chuyển đổi thành các công ty cổ phần, công ty TNHH , giao cho tập
thể người lao động, bán hay khoán, cho thuê.
Sinh viên: Lê Thị Phương Anh Lớp : QTKDTH12.08
3
Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Trần Việt Lâm
Trước tình hình đổi mới của đất nước, và nhu cầu phát triển của xã hội. Công ty
TNHH Hà Thịnh đã quyết định mua lại toàn bộ xí nghiệp cơ khí Đò Lèn từ đất đai nhà
xưởng, công nghệ thương hiệu và toàn bộ tập thể công nhân viên. Công ty vẫn tiếp tục
duy trì sản xuất, đổi mới trang thiết bị, nâng cao trình độ kỹ thuật những mặt hàng của
xí nghiệp.
Công ty TNHH Hà Thịnh được thành lập theo mô hình công ty TNHH có 3 thành
viên. Khi công ty mới thành lập chỉ có 100 người bao gồm cả cán bộ, kỹ sư, công nhân
viên. Ban đầu công ty gặp phải nhiều khó khăn thử thách với vốn ít, tay nghề chưa cao,
sản phẩm chưa được tín nhiệm của khách hàng trên thị trường. Đứng trước những khó
khăn như vậy công ty không chịu lùi bước. Mở đầu kinh doanh trong phạm vi nhỏ
nhưng nắm bắt được thị trường,rút được kinh nghiệm sản xuất. Bên cạnh đó công nhân
viên có tay nghề kinh nghiệm ngày càng cao, bằng những kinh nghiệm lâu năm trong
nghề và những trang thiết bị, phương tiện hiện đại, tiên tiến phục vụ cho SXKD của
công ty, giúp cho vốn kinh doanh và doanh số của công ty tăng lên là một trong những
yếu tố giúp công ty mở rộng thêm quy mô của mình.
Từ khi chuyển sang cơ chế thị trường có sự quản lý vĩ mô của nhà nước,Công ty
TNHH Hà Thịnh đã không ngừng phát huy năng lực của mình trong thời kỳ đổi mới.
Công ty đã tổ chức sản xuất với phương châm năng động, sáng tạo và hiệu quả. Trong
những năm gần đây, do nhu cầu ngày càng cao của khách hàng và thị trường tiêu thụ,
công ty đã không ngừng phát triển và trưởng thành tạo chỗ đứng trong lĩnh vực hoạt
động kinh doanh và sản xuất, giúp phần vào công cuộc xây dựng đất nước đồng thời
không ngừng xây dựng công ty ngày càng lớn mạnh.
Một số thông tin chính về công ty
Tên công ty : Công ty TNHH Hà Thịnh
Tên giao dịch : HaThinh Limited company
Trụ sở chính : Khu 7- phường Bắc Sơn- Khu công nghiệp phía Bắc-Thị xã Bỉm
Sơn- Thanh Hóa.
- Cơ sở 1: Tiểu khu 3- thị trấn Hà Trung- Huyện Hà Trung- Thanh Hóa
- Cơ sở 2: Thôn Cao Lũng- xã Hà Dương- Huyện Hà Trung- Thanh Hóa.
- Vốn điều lệ : 50.000.000.000 VNĐ
Sinh viên: Lê Thị Phương Anh Lớp : QTKDTH12.08
4
Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Trần Việt Lâm
- Danh sách các thành viên góp vốn:
1. Ông Nguyễn Văn Tú. Vốn góp: 40.000.000.000 đồng, chiếm tỷ lệ 80% vốn
điều lệ.
2. Ông Nguyễn Văn Tuấn. Vốn góp: 4.200.000.000 đồng, chiếm tỷ lệ 8,4%
vốn điều lệ.
3. Bà Nguyễn Thị Hải. Vốn góp: 5.800.000.000 đồng chiếm 11,6% vốn điều lệ.
1.3. Ngành nghề kinh doanh của Công ty
Sản phẩm chính của nhà máy là sản xuất các loại bu lông đai ốc theo TCVN có
tính lắp dẫn cao, bao gồm các loại sản phẩm chủ yếu đó là :
- Bulông tinh và bulông thô.
- Vòng đêm vít các loại.
- Phụ tùng ô tô, máy kéo, mayơ xe đạp.
- Ngoài các sản phẩm chủ yếu kể trên nhà máy còn sản xuất một số loại sản phẩm
công nghiệp phụ phục vụ sản xuất nông nghiệp của các vùng phụ cận quanh vùng.
Việc mở rộng sản xuất kinh doanh sang một số ngành nghề mới là một hướng
đi rất sáng suốt của Ban lãnh đạo Công ty TNHH Hà Thịnh. Việc tiếp tục phát triển
các ngành nghề kinh doanh cũ kết hợp với mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh
sang những ngành nghề mới sẽ đem lại những cơ hội mới nhưng cũng đồng thời là
những thách thức mới cho Công ty. Do đó, ban lãnh đạo cũng như toàn thể cán bộ
công nhân viên của Công ty cần đoàn kết hơn nữa, nỗ lực hơn nữa, phát huy sức
mạnh tập thể, truyền thống để Công ty ngày càng phát triển hơn.
2. MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM CỦA CÔNG TY TRONG SẢN XUẤT KINH
DOANH
2.1. Đặc điểm về cơ cấu tổ chức
2.1.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty
Với hình thức sở hữu vốn là vốn góp, Công ty TNHH Hà Thịnh là một công ty có
tư cách pháp nhân, hạch toán độc lập, hoạt động dưới sự chỉ đạo và chịu trách nhiệm
trực tiếp là giám đốc, phó giám đốc công ty, cùng sự trợ giúp của các phòng ban. Bộ
máy quản lý của công ty được tổ chức theo mô hình trực tuyến, chức năng. Bên cạnh
Sinh viên: Lê Thị Phương Anh Lớp : QTKDTH12.08
5
Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Trần Việt Lâm
hệ thống chỉ huy đứng đầu là giám đốc, cùng phó giám đốc và các phòng ban chức năng
khác, tất cả các thành viên trong công ty đều dưới quyền lãnh đạo của giám đốc. Để
hiểu rõ hơn về tổ chức quản lý, chúng ta có thể thông qua sơ đồ bộ máy của Công ty
như sau:
Sơ đồ 1- Bộ máy quản lý của Công ty TNHH Hà Thịnh
Quan hệ trực tuyến
Quan hệ chức năng
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
LỜI MỞ ĐẦU
Trong môi trường cạnh tranh ngày càng gay gắt, muốn tồn tại vững, phát triển và
củng cố uy tín của mình, mỗi doanh nghiệp phải vận động tích cực, phát huy tìm tòi mọi
biện pháp giảm thiểu chi phí và không ngừng nâng cao hiệu quả kinh doanh. Bởi để tồn
tại và phát triển trong điều kiện cạnh tranh như hiện nay các doanh nghiệp phải nắm bắt
được thông tin về thị trường về nguồn khách trên cơ sở các thông tin về cung, cầu và giá
cả trên thị trường giúp cho doanh nghiệp tìm ra cơ cấu sản phẩm tối ưu, xác định được
giá bán hợp lý đảm bảo vừa tận dụng được nguồn lực hiện có, vừa mang lại lợi nhuận
cao. Để thực hiện tất cả các điều nói trên yếu tố con người đóng vai trò quan trọng hơn
cả, việc phân công và sử dụng lao động sao cho phù hợp với khả năng của người lao
động, làm cho người lao động phấn khởi, hăng hái, yên tâm công tác và đạt năng
suất cao, đóng góp lớn cho doanh nghiệp, cho xã hội là việc làm ưu tiên hàng đầu
của mỗi doanh nghiệp nếu muốn cải thiện tình hình sản xuất kinh doanh. Vì vậy
trong quá trình sản xuất, kinh doanh cần phân công và sử dụng lao động một
cách thật khoa học, nhằm sử dụng hiệu quả nhất các nguồn lực hiện có, giảm thiểu
các loại chi phí không cần thiết nâng cao hiệu quả, hiệu suất của mọi hoạt động.
Trong những năm gần đây công tác phân công và sử dụng lao động ngày càng
được quan tâm nhiều hơn không chỉ trong các doanh nghiệp hoạt động sản xuất,
kinh doanh mà còn trong mọi tổ chức thương mại và phi thương mại.
Là một sinh viên chuyên ngành Quản trị kinh doanh tổng hợp, thực tập là một
trong những khoảng thời gian rất bổ ích để em có thể bước đầu tiếp cận được với
thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh, vận dụng những kiến thức đã được đào tạo
từ nhà trường vào thực tế. Em đã chọn Công ty TNHH Hà Thịnh có trụ sở chính
đóng tại: Khu 7- phường Bắc Sơn- Khu công nghiệp phía Bắc-Thị xã Bỉm Sơn-
Thanh Hóa để thực tập.
Dưới sự hướng dẫn tận tình của Thầy PGS.TS Trần Việt Lâm cùng sự giúp đỡ
của các anh chị trong Công ty TNHH Hà Thịnh, em đã lựa chọn đề tài “Đổi mới
phân công và sử dụng lao động tại Công ty TNHH Hà Thịnh” làm chuyên đề
thực tập của mình.
Sinh viên: Lê Thị Phương Anh Lớp : QTKDTH12.08
1
Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Trần Việt Lâm
Việc tiến hành xem xét, đánh giá công tác phân công và sử dụng lao động
nhằm chỉ ra các thiếu sót, bất hợp lý từ đó đưa ra một số giải pháp là một việc tương
đối khó khăn vì đòi hỏi người thực hiện cần có kiến thức khá tổng hợp, các nguồn
thông tin nhiều khi bị hạn chế vì một số lý do nào đó, …. Vì vậy báo cáo chuyên đề
này chỉ tập trung vào phân tích một số công việc chính như: Phân công và hợp tác
lao động, tổ chức nơi làm việc, công tác tạo động lực cho người lao động, xây dựng
và sử dụng các định mức.
Nội dung báo cáo bao gồm 3 chương:
Chương 1 - Giới thiệu khái quát về Công ty TNHH Hà Thịnh.
Chương 2 - Thực trạng phân công và sử dụng lao động tại Công ty TNHH
Hà Thịnh.
Chương 3 - Một số giải pháp đổi mới phân công và sử dụng lao động tại
Công ty TNHH Hà Thịnh.
Tuy nhiên, do hạn chế về kinh nghiệm cũng như kiến thức nên bản báo cáo
không thể tránh khỏi những thiếu sót. Em rất mong nhận được những ý kiến góp ý,
chỉnh sửa, bổ sung của Thầy PGS.TS Trần Việt Lâm cũng như của các anh chị
trong Công ty để em hoàn thành tốt hơn bản báo cáo này.
Em xin chân thành cảm ơn!
Sinh viên: Lê Thị Phương Anh Lớp : QTKDTH12.08
2
Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Trần Việt Lâm
CHƯƠNG 1
GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH HÀ THỊNH
1. LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY
1.1. Lịch sử hình thành
Trong thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế với sự phát triển đa dạng về các loại hình
kinh tế, dưới sự lãnh đạo của Đảng và nhà nước tạo điều kiện cho các thành phần kinh
tế ra đời. Cùng với chủ trương khuyến khích phát triển nền kinh tế nhiều thành phần
theo định hướng xã hội chủ nghĩa. Trong đó các công ty TNHH đóng vai trò không nhỏ
trong quá trình phát triển. Ngành Công Nghiệp nặng là một trong những ngành kinh tế
quan trọng của một quốc gia trong quá trình phát triển và hội nhập quốc tế. Với nhu cầu
cần thiết của các sản phẩm bulông, đai ốc đối với nền kinh tế quốc dân, nắm bắt được
cơ hội đó Ông Nguyễn Văn Tú, Bà Nguyễn Thị Hải và ông Nguyễn Văn Tuấn đó lập
công ty theo mô hình công ty TNHH gồm ba thành viên. Đã làm đơn gửi lờn cấp trên
có thẩm quyền yêu cầu cấp giấy phép kinh doanh. Giấy phép kinh doanh mang số:
2602000609. Đăng ký lần đầu ngày 29/08/2003, đăng ký thay đổi lần một ngày
26/12/2006, đăng ký thay đổi lần hai vào ngày 25/06/2009, và đăng ký thay đổi lần ba
vào ngày 28/02/2011.
Điều hành hoạt động công ty là giám đốc công ty do hội đồng thành viên bổ
nhiệm. Địa bàn và phạm vi hoạt động của công ty là ở trong và ngoài tỉnh theo luật
định.
1.2. Lịch sử phát triển
Năm 1976 công ty có tiền thân là xí nghiệp Cơ Khí Đò Lèn chuyên sản xuất các
sản phẩm nông- công nghiệp trong tỉnh Thanh Hóa.
Đầu năm 1990 nhận thấy tình hình phát triển công nghiệp của đất nước thay đổi
về cơ chế.
Năm 2003 theo nghị định 103 của thủ tướng chính phủ, các doanh nghiệp nhà
nước được phép chuyển đổi thành các công ty cổ phần, công ty TNHH , giao cho tập
thể người lao động, bán hay khoán, cho thuê.
Sinh viên: Lê Thị Phương Anh Lớp : QTKDTH12.08
3
Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Trần Việt Lâm
Trước tình hình đổi mới của đất nước, và nhu cầu phát triển của xã hội. Công ty
TNHH Hà Thịnh đã quyết định mua lại toàn bộ xí nghiệp cơ khí Đò Lèn từ đất đai nhà
xưởng, công nghệ thương hiệu và toàn bộ tập thể công nhân viên. Công ty vẫn tiếp tục
duy trì sản xuất, đổi mới trang thiết bị, nâng cao trình độ kỹ thuật những mặt hàng của
xí nghiệp.
Công ty TNHH Hà Thịnh được thành lập theo mô hình công ty TNHH có 3 thành
viên. Khi công ty mới thành lập chỉ có 100 người bao gồm cả cán bộ, kỹ sư, công nhân
viên. Ban đầu công ty gặp phải nhiều khó khăn thử thách với vốn ít, tay nghề chưa cao,
sản phẩm chưa được tín nhiệm của khách hàng trên thị trường. Đứng trước những khó
khăn như vậy công ty không chịu lùi bước. Mở đầu kinh doanh trong phạm vi nhỏ
nhưng nắm bắt được thị trường,rút được kinh nghiệm sản xuất. Bên cạnh đó công nhân
viên có tay nghề kinh nghiệm ngày càng cao, bằng những kinh nghiệm lâu năm trong
nghề và những trang thiết bị, phương tiện hiện đại, tiên tiến phục vụ cho SXKD của
công ty, giúp cho vốn kinh doanh và doanh số của công ty tăng lên là một trong những
yếu tố giúp công ty mở rộng thêm quy mô của mình.
Từ khi chuyển sang cơ chế thị trường có sự quản lý vĩ mô của nhà nước,Công ty
TNHH Hà Thịnh đã không ngừng phát huy năng lực của mình trong thời kỳ đổi mới.
Công ty đã tổ chức sản xuất với phương châm năng động, sáng tạo và hiệu quả. Trong
những năm gần đây, do nhu cầu ngày càng cao của khách hàng và thị trường tiêu thụ,
công ty đã không ngừng phát triển và trưởng thành tạo chỗ đứng trong lĩnh vực hoạt
động kinh doanh và sản xuất, giúp phần vào công cuộc xây dựng đất nước đồng thời
không ngừng xây dựng công ty ngày càng lớn mạnh.
Một số thông tin chính về công ty
Tên công ty : Công ty TNHH Hà Thịnh
Tên giao dịch : HaThinh Limited company
Trụ sở chính : Khu 7- phường Bắc Sơn- Khu công nghiệp phía Bắc-Thị xã Bỉm
Sơn- Thanh Hóa.
- Cơ sở 1: Tiểu khu 3- thị trấn Hà Trung- Huyện Hà Trung- Thanh Hóa
- Cơ sở 2: Thôn Cao Lũng- xã Hà Dương- Huyện Hà Trung- Thanh Hóa.
- Vốn điều lệ : 50.000.000.000 VNĐ
Sinh viên: Lê Thị Phương Anh Lớp : QTKDTH12.08
4
Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Trần Việt Lâm
- Danh sách các thành viên góp vốn:
1. Ông Nguyễn Văn Tú. Vốn góp: 40.000.000.000 đồng, chiếm tỷ lệ 80% vốn
điều lệ.
2. Ông Nguyễn Văn Tuấn. Vốn góp: 4.200.000.000 đồng, chiếm tỷ lệ 8,4%
vốn điều lệ.
3. Bà Nguyễn Thị Hải. Vốn góp: 5.800.000.000 đồng chiếm 11,6% vốn điều lệ.
1.3. Ngành nghề kinh doanh của Công ty
Sản phẩm chính của nhà máy là sản xuất các loại bu lông đai ốc theo TCVN có
tính lắp dẫn cao, bao gồm các loại sản phẩm chủ yếu đó là :
- Bulông tinh và bulông thô.
- Vòng đêm vít các loại.
- Phụ tùng ô tô, máy kéo, mayơ xe đạp.
- Ngoài các sản phẩm chủ yếu kể trên nhà máy còn sản xuất một số loại sản phẩm
công nghiệp phụ phục vụ sản xuất nông nghiệp của các vùng phụ cận quanh vùng.
Việc mở rộng sản xuất kinh doanh sang một số ngành nghề mới là một hướng
đi rất sáng suốt của Ban lãnh đạo Công ty TNHH Hà Thịnh. Việc tiếp tục phát triển
các ngành nghề kinh doanh cũ kết hợp với mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh
sang những ngành nghề mới sẽ đem lại những cơ hội mới nhưng cũng đồng thời là
những thách thức mới cho Công ty. Do đó, ban lãnh đạo cũng như toàn thể cán bộ
công nhân viên của Công ty cần đoàn kết hơn nữa, nỗ lực hơn nữa, phát huy sức
mạnh tập thể, truyền thống để Công ty ngày càng phát triển hơn.
2. MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM CỦA CÔNG TY TRONG SẢN XUẤT KINH
DOANH
2.1. Đặc điểm về cơ cấu tổ chức
2.1.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty
Với hình thức sở hữu vốn là vốn góp, Công ty TNHH Hà Thịnh là một công ty có
tư cách pháp nhân, hạch toán độc lập, hoạt động dưới sự chỉ đạo và chịu trách nhiệm
trực tiếp là giám đốc, phó giám đốc công ty, cùng sự trợ giúp của các phòng ban. Bộ
máy quản lý của công ty được tổ chức theo mô hình trực tuyến, chức năng. Bên cạnh
Sinh viên: Lê Thị Phương Anh Lớp : QTKDTH12.08
5
Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Trần Việt Lâm
hệ thống chỉ huy đứng đầu là giám đốc, cùng phó giám đốc và các phòng ban chức năng
khác, tất cả các thành viên trong công ty đều dưới quyền lãnh đạo của giám đốc. Để
hiểu rõ hơn về tổ chức quản lý, chúng ta có thể thông qua sơ đồ bộ máy của Công ty
như sau:
Sơ đồ 1- Bộ máy quản lý của Công ty TNHH Hà Thịnh
Quan hệ trực tuyến
Quan hệ chức năng
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
You must be registered for see links
Last edited by a moderator: