Download Dự án xây dựng thư viện điện tử nhằm cung cấp tài liệu học tập cho sinh viên
3.2.2 Các giả định
Trong quá trình thực hiện kế hoạch tài nguyên này chúng tôi đã giả định :
Trong có sự chậm trễ trì hoãn trong việc xuất kinh phí hoạt động từ nguồn quỹ của dự án
Không có sự thay đổi lớn trong công nghệ trong suốt quá trình hoạt động của dự án làm ảnh hưởng đến việc quyết định thay thế trong việc lựa chọn trang thiết bị.
Các tài nguyên được liệt kê trên đều có thể nhận được.
3.2.3 Các ràng buộc
Trong quá trình thực hiện kế hoạch tài nguyên này, chúng tôi đã gặp những ràng buộc :
Tất cả những tài nguyên trên là cực kỳ quan trọng cho dự án, không có phương án thay thế khác.
3.2.4 Phụ lục
• Kế hoạch dự án, tuyên ngôn dự án, kế hoạch dự án, các nghiên cứu khả thi.
• Mô tả chi tiết trách nhiệm vai trò cho từng vị trí.
• Tài liệu kỹ thuật chi tiết của mỗi trang thiết bị.
• Nhà cung cấp báo giá.
Để tải bản DOC Đầy Đủ xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
3-1-2011
11-7-2011
Giấy A4
2 ram ( 500x2)
3-1-2011
11-7-2011
3.2 Kế hoạch quản lý tài nguyên
3.2.1 Thời gian biểu
Kiểu tài nguyên
Tháng 1
Tháng 2
Tháng 3
Tháng 4
Tháng 5
Tháng 6
Tháng 7
Nhân lực
Trưởng nhóm quản lý dự án
1
1
1
1
1
1
1
Kế toán
1
1
1
1
1
1
1
Thủ quỹ
1
1
1
1
1
1
1
Nhóm khảo sát
3
Nhóm phân tích và thiết kế
5
5
Nhóm kỹ sư phần mềm xây dựng hệ thống
5
5
5
5
Nhóm thiết kế web
2
2
2
Nhóm chuyên gia quản lý chất lượng, truyền thông, rủi ro, cung ứng
4
4
4
4
4
3
3
Nhóm kiểm tra
3
3
3
3
3
3
3
Nhân viên quản lý cơ sở dữ liệu và bảo trì hệ thống
3
3
2
2
Nhóm chuẩn bị cơ sở dữ liệu số
9
9
9
Trang thiết bị
Server IBM System x3650 M2 (7947-92A)
1
1
1
Windows server 2008
1
1
1
Máy scan HP Scanjet G4050 Flatbed
1
1
Máy chụp ảnh Nikon D3000
1
1
Máy quay phim Sony Handycam HDR-UX20
2
2
Microsoft ISA server standard 2006
1
1
1
Symantec Endpoint Protection 11.0
1
1
1
Máy tính để bàn Dell với cấu hình chip Dual Core 2.0 GHz, Ram 2GB, Màn hình LCD 14,1 inch
1
1
1
1
1
1
1
Bộ bàn ghế gỗ do công ty Trường Thành sản xuất
1
1
1
1
1
1
1
Điện thoại bàn Toshiba
1
1
1
1
1
1
1
Máy in laser đa chức năng Canon MF4350D-A4
1
1
1
1
1
1
1
Văn phòng 20 m2
1
1
1
1
1
1
1
Vât liệu
Bút bi thiên long
4
6
6
6
6
6
6
Giấy A4
50
100
150
100
250
250
100
3.2.2 Các giả định
Trong quá trình thực hiện kế hoạch tài nguyên này chúng tui đã giả định :
Trong có sự chậm trễ trì hoãn trong việc xuất kinh phí hoạt động từ nguồn quỹ của dự án
Không có sự thay đổi lớn trong công nghệ trong suốt quá trình hoạt động của dự án làm ảnh hưởng đến việc quyết định thay thế trong việc lựa chọn trang thiết bị.
Các tài nguyên được liệt kê trên đều có thể nhận được.
3.2.3 Các ràng buộc
Trong quá trình thực hiện kế hoạch tài nguyên này, chúng tui đã gặp những ràng buộc :
Tất cả những tài nguyên trên là cực kỳ quan trọng cho dự án, không có phương án thay thế khác.
3.2.4 Phụ lục
Kế hoạch dự án, tuyên ngôn dự án, kế hoạch dự án, các nghiên cứu khả thi.
Mô tả chi tiết trách nhiệm vai trò cho từng vị trí.
Tài liệu kỹ thuật chi tiết của mỗi trang thiết bị.
Nhà cung cấp báo giá.
4.Kế hoạch rủi ro (Risk plan)
4.1 Nhận diện các rủi ro :
Danh mục rủi ro :
Những danh mục rủi ro sau được xác định cho dự án Thư viện điện tử này:
Thời gian
Ngân sách
Nguồn lực
Phạm vi
Truyền thông
Nhà cung cấp
Sự chấp nhận
Các rủi ro :
Danh mục rủi ro
Miêu tả rủi ro
ID
Nguồn lực
Do dự án yêu cầu số lượng tương đối lớn nhân viên có trình độ cao, hoàn toàn xảy ra khả năng nguồn nhân lực trên thị trường không đủ đáp ứng nhu cầu của dự án.
1.1
Nguồn nhân lực thực hiện trong dự án không có đủ năng lực thích hợp để hoàn thành công việc
1.2
Các trang thiết bị cần thiết không đầy đủ sẵn có trên thị trường .
1.3
Thời gian
Thời gian quy định chuyển giao sản phẩm cho đối tác bị dời lại sớm hơn dự định.
2.1
Trong quá trình thực hiện dự án, thành viên đội ngũ phát triển dự án gặp những sự cố bất ngờ như : tai nạn giao thông, bị ốm, những vấn đề riếng tư …; khiến tiến trình thực hiện dự án bị chậm lại.
2.2
Sự hợp táp chậm chạp, thiếu nhiệt tình của bên thư viện hay giảng viên có thể gây chậm trễ trong quá trình số hóa chuẩn bị cơ sở dữ liệu cho thư viện.
2.3
Việc giải ngân không diễn ra kịp thời đúng theo kế hoạch hoạt động, ngây chậm trễ cho dự án.
2.4
Ngân sách
Các vấn đề về kinh tế phát sinh ( lãi suất, lạm phát, tỷ giá … ) trong thời gian thực hiện dự án khiến giá các mặt hàng cần thiết cho dự án tăng cao làm chi phí dự kiến vượt vượt quá ngân sách.
3.1
Chi phí phát sinh trong quá trình thực hiện dự án vượt quá ngân sách do việc thiếu chính xác, khoa học trong việc hoạch định kế hoạch chi phí ban đầu.
3.2
Phạm vi
Dự án không thực hiện đúng trong phạm vi đã được thỏa thuận.
4.1
Nhà cung cấp
Nhà cung cấp không đáp đúng yêu cầu hợp đồng
5.1
Những vấn đề riêng của nhà cung cấp gây tác động tiêu cực đến dự án
5.2
Truyền thông
Thiếu sự tổ chức trong truyền thông gây ra những khó khăn trong hoạt động giữa các thành viên
6.1
Những Stakeholder chủ chốt của dự án tách rời khỏi quá trìnhhoàn thành dự án
6.2
Sự chấp nhận
Những tiêu chí đánh giá tiêu chuẩn của việc chấp nhận sản phẩm bàn giao không được xác định rõ ràng.
7.1
Khách hàng không chấp nhận sản phẩm bàn giao cuối cùng
7.2
4.2 Định lượng rủi ro :
Mỗi rủi ro đã xác định sẽ được định lượng theo khả năng xảy ra và mức độ ảnh hưởng vào dự án của chúng :
4. 2.1 Khả năng xảy ra :
Bảng bên dưới sẽ thể hiện cơ chế xếp loại để đánh giá khả năng xảy ra của mỗi loại rủi ro :
Mức độ
Điểm
Mô tả
Rất thấp
20
Có khả năng xảy ra rất thấp, được ghi nhận nhưng không sẽ không được theo dõi
Thấp
40
Khả năng xảy ra thấp những sẽ được theo dõi suốt thời gian thực hiện dự án
Trung bình
60
Rủi ro có khả năng sẽ xảy ra
Cao
80
Có khả năng xảy ra khá cao, phụ thuộc vào các yếu tố tác động.
Rất cao
100
Có khả năng xảy ra rất cao, những yếu tố dẫn gây ra rủi ro này dường như chắc chắn sẽ xảy ra.
4.2.2 Mức độ ảnh hưởng :
Bảng bên dưới sẽ thể hiện cơ chế chấm điểm để đánh giá mức độ tác động của mỗi loại rủi ro :
Mức độ
Điểm
Mô tả
Rất thấp
20
Có tác động không đáng kể lên dự án.
Thấp
40
Có tác động nhỏ lên dự án ( Sai biệt không quá 5% so với phạm vi, thời gian hoàn thành và ngân sách)
Trung bình
60
Có tác động vừa phải lên dự án ( sai biệt từ 5% - 10% so với phạm vi, thời gian hoàn thành và ngân sách)
Cao
80
Có tác động đáng kể lên dự án ( sai biệt từ 10% - 25% so với phạm vi, thời gian hoàn thành và ngân sách)
Rất cao
100
Có tác động nghiêm trọng lên dự án ( sai biệt hơn 25% so với phạm vi, thời gian hoàn thành và ngân sách)
4.2.3 Mức độ ưu tiên :
Khi thực hiện kế hoạch quản lý rủi ro, mỗi rủi ro đều được nhận diện và đánh giá theo hai tiêu chuẩn “Khả năng xảy ra” và “Mức độ ảnh hưởng”. Điểm đánh giá cuối cùng “Mức độ ưu tiên” được tính bằng cách lấy trung bình cộng giữa “Khả năng xảy ra” và “Mức độ ảnh hưởng” :
ID
Khả năng xảy ra
Mức độ ảnh hưởng
Độ ưu tiên
Xếp hạng ưu tiên
Mô tả
1.1
60
80
70
Cao
-Việt Nam tuy có nguồn lao động dồi dào nhưng đa số thiếu tay nghề và kinh nghiệm, việc nhân viên không đủ hay không đáp ứng được yêu cầu về trình độ hoàn toàn có thể xảy ra .
- Trình độ của nhân viên ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng và thời gian hoàn thành dự án
1.2
60
80
70
Cao
-Dự án về công nghệ thông tin đòi hỏi nhân viên phải có trình độ và hiểu biết chuyên sâu về nghành, tuy nhiên nước ta hiện nay vẫn chưa có đủ nguồn nhân lực này để đáp ứng thị trường.
-Khi thi công và thao tác,tùy trình độ của nhân viên mà cho ra những sản phẩm có chất lượng khác nhau.
1.3
20
60
40
Thấp
-Hiện nay các nguồn trang thiết bị về công nghệ thông tin được thị trường trong và ngoài nước đáp ứng khá đầy đủ.
- Tuy nhiên nếu thiếu hay phải thay thế một số trang thiết bị so với bản tuyên bố dự án thì sẽ ảnh hư...
Download miễn phí Dự án xây dựng thư viện điện tử nhằm cung cấp tài liệu học tập cho sinh viên
3.2.2 Các giả định
Trong quá trình thực hiện kế hoạch tài nguyên này chúng tôi đã giả định :
Trong có sự chậm trễ trì hoãn trong việc xuất kinh phí hoạt động từ nguồn quỹ của dự án
Không có sự thay đổi lớn trong công nghệ trong suốt quá trình hoạt động của dự án làm ảnh hưởng đến việc quyết định thay thế trong việc lựa chọn trang thiết bị.
Các tài nguyên được liệt kê trên đều có thể nhận được.
3.2.3 Các ràng buộc
Trong quá trình thực hiện kế hoạch tài nguyên này, chúng tôi đã gặp những ràng buộc :
Tất cả những tài nguyên trên là cực kỳ quan trọng cho dự án, không có phương án thay thế khác.
3.2.4 Phụ lục
• Kế hoạch dự án, tuyên ngôn dự án, kế hoạch dự án, các nghiên cứu khả thi.
• Mô tả chi tiết trách nhiệm vai trò cho từng vị trí.
• Tài liệu kỹ thuật chi tiết của mỗi trang thiết bị.
• Nhà cung cấp báo giá.
Để tải bản DOC Đầy Đủ xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung:
( 20x2)3-1-2011
11-7-2011
Giấy A4
2 ram ( 500x2)
3-1-2011
11-7-2011
3.2 Kế hoạch quản lý tài nguyên
3.2.1 Thời gian biểu
Kiểu tài nguyên
Tháng 1
Tháng 2
Tháng 3
Tháng 4
Tháng 5
Tháng 6
Tháng 7
Nhân lực
Trưởng nhóm quản lý dự án
1
1
1
1
1
1
1
Kế toán
1
1
1
1
1
1
1
Thủ quỹ
1
1
1
1
1
1
1
Nhóm khảo sát
3
Nhóm phân tích và thiết kế
5
5
Nhóm kỹ sư phần mềm xây dựng hệ thống
5
5
5
5
Nhóm thiết kế web
2
2
2
Nhóm chuyên gia quản lý chất lượng, truyền thông, rủi ro, cung ứng
4
4
4
4
4
3
3
Nhóm kiểm tra
3
3
3
3
3
3
3
Nhân viên quản lý cơ sở dữ liệu và bảo trì hệ thống
3
3
2
2
Nhóm chuẩn bị cơ sở dữ liệu số
9
9
9
Trang thiết bị
Server IBM System x3650 M2 (7947-92A)
1
1
1
Windows server 2008
1
1
1
Máy scan HP Scanjet G4050 Flatbed
1
1
Máy chụp ảnh Nikon D3000
1
1
Máy quay phim Sony Handycam HDR-UX20
2
2
Microsoft ISA server standard 2006
1
1
1
Symantec Endpoint Protection 11.0
1
1
1
Máy tính để bàn Dell với cấu hình chip Dual Core 2.0 GHz, Ram 2GB, Màn hình LCD 14,1 inch
1
1
1
1
1
1
1
Bộ bàn ghế gỗ do công ty Trường Thành sản xuất
1
1
1
1
1
1
1
Điện thoại bàn Toshiba
1
1
1
1
1
1
1
Máy in laser đa chức năng Canon MF4350D-A4
1
1
1
1
1
1
1
Văn phòng 20 m2
1
1
1
1
1
1
1
Vât liệu
Bút bi thiên long
4
6
6
6
6
6
6
Giấy A4
50
100
150
100
250
250
100
3.2.2 Các giả định
Trong quá trình thực hiện kế hoạch tài nguyên này chúng tui đã giả định :
Trong có sự chậm trễ trì hoãn trong việc xuất kinh phí hoạt động từ nguồn quỹ của dự án
Không có sự thay đổi lớn trong công nghệ trong suốt quá trình hoạt động của dự án làm ảnh hưởng đến việc quyết định thay thế trong việc lựa chọn trang thiết bị.
Các tài nguyên được liệt kê trên đều có thể nhận được.
3.2.3 Các ràng buộc
Trong quá trình thực hiện kế hoạch tài nguyên này, chúng tui đã gặp những ràng buộc :
Tất cả những tài nguyên trên là cực kỳ quan trọng cho dự án, không có phương án thay thế khác.
3.2.4 Phụ lục
Kế hoạch dự án, tuyên ngôn dự án, kế hoạch dự án, các nghiên cứu khả thi.
Mô tả chi tiết trách nhiệm vai trò cho từng vị trí.
Tài liệu kỹ thuật chi tiết của mỗi trang thiết bị.
Nhà cung cấp báo giá.
4.Kế hoạch rủi ro (Risk plan)
4.1 Nhận diện các rủi ro :
Danh mục rủi ro :
Những danh mục rủi ro sau được xác định cho dự án Thư viện điện tử này:
Thời gian
Ngân sách
Nguồn lực
Phạm vi
Truyền thông
Nhà cung cấp
Sự chấp nhận
Các rủi ro :
Danh mục rủi ro
Miêu tả rủi ro
ID
Nguồn lực
Do dự án yêu cầu số lượng tương đối lớn nhân viên có trình độ cao, hoàn toàn xảy ra khả năng nguồn nhân lực trên thị trường không đủ đáp ứng nhu cầu của dự án.
1.1
Nguồn nhân lực thực hiện trong dự án không có đủ năng lực thích hợp để hoàn thành công việc
1.2
Các trang thiết bị cần thiết không đầy đủ sẵn có trên thị trường .
1.3
Thời gian
Thời gian quy định chuyển giao sản phẩm cho đối tác bị dời lại sớm hơn dự định.
2.1
Trong quá trình thực hiện dự án, thành viên đội ngũ phát triển dự án gặp những sự cố bất ngờ như : tai nạn giao thông, bị ốm, những vấn đề riếng tư …; khiến tiến trình thực hiện dự án bị chậm lại.
2.2
Sự hợp táp chậm chạp, thiếu nhiệt tình của bên thư viện hay giảng viên có thể gây chậm trễ trong quá trình số hóa chuẩn bị cơ sở dữ liệu cho thư viện.
2.3
Việc giải ngân không diễn ra kịp thời đúng theo kế hoạch hoạt động, ngây chậm trễ cho dự án.
2.4
Ngân sách
Các vấn đề về kinh tế phát sinh ( lãi suất, lạm phát, tỷ giá … ) trong thời gian thực hiện dự án khiến giá các mặt hàng cần thiết cho dự án tăng cao làm chi phí dự kiến vượt vượt quá ngân sách.
3.1
Chi phí phát sinh trong quá trình thực hiện dự án vượt quá ngân sách do việc thiếu chính xác, khoa học trong việc hoạch định kế hoạch chi phí ban đầu.
3.2
Phạm vi
Dự án không thực hiện đúng trong phạm vi đã được thỏa thuận.
4.1
Nhà cung cấp
Nhà cung cấp không đáp đúng yêu cầu hợp đồng
5.1
Những vấn đề riêng của nhà cung cấp gây tác động tiêu cực đến dự án
5.2
Truyền thông
Thiếu sự tổ chức trong truyền thông gây ra những khó khăn trong hoạt động giữa các thành viên
6.1
Những Stakeholder chủ chốt của dự án tách rời khỏi quá trìnhhoàn thành dự án
6.2
Sự chấp nhận
Những tiêu chí đánh giá tiêu chuẩn của việc chấp nhận sản phẩm bàn giao không được xác định rõ ràng.
7.1
Khách hàng không chấp nhận sản phẩm bàn giao cuối cùng
7.2
4.2 Định lượng rủi ro :
Mỗi rủi ro đã xác định sẽ được định lượng theo khả năng xảy ra và mức độ ảnh hưởng vào dự án của chúng :
4. 2.1 Khả năng xảy ra :
Bảng bên dưới sẽ thể hiện cơ chế xếp loại để đánh giá khả năng xảy ra của mỗi loại rủi ro :
Mức độ
Điểm
Mô tả
Rất thấp
20
Có khả năng xảy ra rất thấp, được ghi nhận nhưng không sẽ không được theo dõi
Thấp
40
Khả năng xảy ra thấp những sẽ được theo dõi suốt thời gian thực hiện dự án
Trung bình
60
Rủi ro có khả năng sẽ xảy ra
Cao
80
Có khả năng xảy ra khá cao, phụ thuộc vào các yếu tố tác động.
Rất cao
100
Có khả năng xảy ra rất cao, những yếu tố dẫn gây ra rủi ro này dường như chắc chắn sẽ xảy ra.
4.2.2 Mức độ ảnh hưởng :
Bảng bên dưới sẽ thể hiện cơ chế chấm điểm để đánh giá mức độ tác động của mỗi loại rủi ro :
Mức độ
Điểm
Mô tả
Rất thấp
20
Có tác động không đáng kể lên dự án.
Thấp
40
Có tác động nhỏ lên dự án ( Sai biệt không quá 5% so với phạm vi, thời gian hoàn thành và ngân sách)
Trung bình
60
Có tác động vừa phải lên dự án ( sai biệt từ 5% - 10% so với phạm vi, thời gian hoàn thành và ngân sách)
Cao
80
Có tác động đáng kể lên dự án ( sai biệt từ 10% - 25% so với phạm vi, thời gian hoàn thành và ngân sách)
Rất cao
100
Có tác động nghiêm trọng lên dự án ( sai biệt hơn 25% so với phạm vi, thời gian hoàn thành và ngân sách)
4.2.3 Mức độ ưu tiên :
Khi thực hiện kế hoạch quản lý rủi ro, mỗi rủi ro đều được nhận diện và đánh giá theo hai tiêu chuẩn “Khả năng xảy ra” và “Mức độ ảnh hưởng”. Điểm đánh giá cuối cùng “Mức độ ưu tiên” được tính bằng cách lấy trung bình cộng giữa “Khả năng xảy ra” và “Mức độ ảnh hưởng” :
ID
Khả năng xảy ra
Mức độ ảnh hưởng
Độ ưu tiên
Xếp hạng ưu tiên
Mô tả
1.1
60
80
70
Cao
-Việt Nam tuy có nguồn lao động dồi dào nhưng đa số thiếu tay nghề và kinh nghiệm, việc nhân viên không đủ hay không đáp ứng được yêu cầu về trình độ hoàn toàn có thể xảy ra .
- Trình độ của nhân viên ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng và thời gian hoàn thành dự án
1.2
60
80
70
Cao
-Dự án về công nghệ thông tin đòi hỏi nhân viên phải có trình độ và hiểu biết chuyên sâu về nghành, tuy nhiên nước ta hiện nay vẫn chưa có đủ nguồn nhân lực này để đáp ứng thị trường.
-Khi thi công và thao tác,tùy trình độ của nhân viên mà cho ra những sản phẩm có chất lượng khác nhau.
1.3
20
60
40
Thấp
-Hiện nay các nguồn trang thiết bị về công nghệ thông tin được thị trường trong và ngoài nước đáp ứng khá đầy đủ.
- Tuy nhiên nếu thiếu hay phải thay thế một số trang thiết bị so với bản tuyên bố dự án thì sẽ ảnh hư...