cam_ve_quan_147
New Member
Download miễn phí Chuyên đề Giải pháp mở rộng huy động vốn tại Công ty TNHH may thêu Minh Trí
MỤC LỤC
Lời nói đầu 1
Chương 1 : Những vấn đề lý luận cơ bản huy động vốn của doanh nghiệp 3
1.1. Khái niệm và phân loại doanh nghiệp 3
1.1.1.Khái niệm doanh nghiệp 3
1.2. Huy động vốn của doanh nghiệp 3
1.2.1. Sự cần thiết huy động vốn 7
1.2.2. Huy động vốn chủ sở hữu 7
1.2.3.Huy động nợ của doanh nghiệp 10
1.3. Nhân tố ảnh hưởng tới huy động 15
1.3.1. Nhân tố chủ quan 15
1.3.2.Nhân tố khách quan 20
Chương 2 : Thực Trạng huy động vốn tại công ty TNHH may thêu minh Trí 21
2.1. Giới thiệu chung về công ty may Minh trí 21
2.1.1. Quá trình hoạt động của doanh nghiệp 21
2.1.2. Cơ cấu tổ chức 22
2.1.3. Khách quan hoạt động của công ty 28
2.2. Thực trạng huy động vốn của công ty 32
2.2.1. Huy động vốn chủ sở hữư 41
2.2.2. Huy động nợ 42
2.3.1. Khách quan 43
2.3.2. Hạn chế và nguyên nhân 44
2.3.2.1. Hạn chế 44
2.3.2.2. Nguyên nhân 45
Chương 3 : Giải pháp tăng cường huy động vốn tại công ty may Minh Trí 46
3.1. Định hướng phát triển của công ty 46
3.1.2. Một số giải pháp 48
3.3. Một số kiến nghị 52
Kết Luận 54
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
ận lợi cho quá trình phát triển nền kinh tế. Nền kinh tế thị trường là do các doanh nghiệp lớn nhỏ tạo thành ; mỗi doanh nghiệp lại có vai trò như một mắt xích quan trọng trong cả một thị trường rộng lớn ; do đó khi mà doanh nghiệp phát triển tốt sẽ tạo nên một lực đẩy lớn cho sự phát triển của toàn bộ nền kinh tế .Cụ thể, việc doanh nghiệp mở rộng huy động vốn bằng các biẹn pháp khác nhau đều có những tác động cụ thể như:
Nâng cao hiệu quảvà sức cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường .
Tăng khả năng huy động vốn của doanh nghiệp từ các nguồn trên thị trường, từ đó sử dụng được tối đa hoá nguồn vốn có thể huy động.
Đem lại nguồn thu lớn hơn cho ngân sách nhờ việc mở rộng quy mô hoạt động của các doanh nghiệp .
Như vậy, khi các doanh nghiệp mở rộng thêm nguồn vốn thì không những bản thân doanh nghiệp được bổ sung thêm nguồn vốn cho mình mà cả nền kinh tế và phần lợi ích của Nhà nước trong doanh nghiệp cũng tăng lên .
CHƯƠNG 2 : THỰC TRẠNG HUY ĐỘNG VỐN TẠI CÔNG TY TNHH MAY THÊU MINH TRÍ .
GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY MAY MINH TRÍ
Quá trình hình thành và phát triển của công ty
Tên đơn vị : CÔNG TY TNHH MAY THÊU MINH TRÍ
Tên giao dịch quốc tế : MINH TRí COMPANY LIMITED
Trụ sở chính : Khu công nghiệp Vĩnh Tuy - Đường Lĩnh Nam - Quận Hoàng Mai - Hà Nội
Công ty may thêu Minh Trí là một doanh nghiệp tư nhân ,được chính thức thành lập vào ngày 22/06/1995 và hoạt động dưới hình thức công ty trách nhiệm hữu hạn , với tổng số vốn kinh doanh là 10,385tỷ đồng .
2.1.1. Quá trình hoạt động của Doanh nghiệp
Từ những ngày đầu mới thành lập công ty đã gặp rất nhiều khó khăn vừa phải tìm kiếm thị trường, liên hệ nguồn hàng cho công nhân sản xuất, cơ sở vật chất còn cùng kiệt nàn,lạc hậu.Ban lãnh đạo đã từng bước tháo gỡ, cố gắng hoàn thành kế họach đặt ra, ổn định sản xuất kinh doanh và tạo được lòng tin của khách hàng. Công ty chuyên sản xuất hàng dệt kim , nhận đơn đặt hàng để ra công, chủ yếu là hàng thêu.
Với năng lực sản xuất ra rất nhiều các mặt hàng đa dạng, nhiều chủng loại mẫu mã, thị trường ngày càng được mở rộng với nhiều đơn đặt hàng từ những khách hàng khó tính như khối EU, Mỹ, Nhật Bản , Đài Loan , Hàn Quốc , Canada,…Và khi đã ký kết được những hợp đồng gia công may mặc thì công ty luôn luôn đáp ứng được nhu cầu về chất lượng, số lượng cũng như thời hạn hợp đồng của khách hàng .
Mặt hàng chủ yếu của công ty là vải dệt kim , chất liệu nỉ, cotton, nhung …, đặc biệt là loại áo jacket – là mặt hàng cao cấp phục vụ cho xuất khẩu, ngoài ra còn có các mặt hàng nội địa như: áo sơ mi nam,sơ mi nữ, quần nỉ, các loại áo vải cotton ….
Đặc điểm chủ yếu là sản xuất và gia công hàng may mặc theo đơn đặt hàng loạt với số lượng sản phẩm tương đối lớn, chu kỳ sản xuất ngắn, xen kẽ, sản phẩm phải
qua nhiều giai đoạn công nghệ chế biến phức tạp kiểu liên tục theo một trình tự nhất định từ cắt, may, là, đóng gói, nhập kho.
2.1.2. Cơ cấu tổ chức:
_ Cơ cấu tổ chức sản xuất của công ty được bố trí như sau:
Công ty có những phân xưởng : phân xưởng I, phân xưởng II, phân xưởng III, phân xưởng hoàn thành và phân xưởng cắt .Hiện nay, công ty có hai cơ sở sản xuất với diện lớn hơn 7000m2 , khoảng 600 máy may, 4 dàn máy thêu vi tính và các thiết bị chuyên dùng khác. Công ty không ngừng lớn mạnh và phát triển về cơ sở sản xuất, các loại mặt hàng phục vụ cho xuất khẩu và hàng nội nhập. Cụ thể là trong 3 năm 2005, 2006, 2007 công ty đầu tư theo chiều sâu máy móc thiết bị, nâng cấp nhà xưởng , cong trình công cộng. Doanh thu của công ty qua các năm không ngừng tăng lên. Năm 2007 doanh thu của công ty đạt 37.553.653( nghìn đồng ) và dự tính đến cuối niên độ kế toán năm 2006 doanh thu của công ty sẽ đạt 48.537triệu đồng .Căn cứ vào năng lực hiện có, căn cứ vào dự toán thị trường sản phẩm và đoán hiệu quả kinh tế, công ty quyết định đầu tư giai đoạn hai - xây dựng thêm cơ sở hai ở Thái Bình, đây chính là bước đột phá quan trọng trong công tác mở rộng quy mô sản xuất, giải quyết việc làm cho trên 1300 lao động, góp phần đẩy mạnh chiến lược tăng tốc độ của nghành dệt may Việt Nam . Đây chính là những cơ sở để công ty phát triển và ngày càng đứng vững trên thị trường cạnh tranh.
Đặc điểm tổ chức quản lý của công ty:
Sơ đồ bộ máy tổ chức của công ty may Minh Trí
Sơ đồ bộ máy tổ chức của công ty may Minh Trí
Hội đồng quản trị
Giám đốc
Phó giám đốc điều hành
nội chính kính tế
Phó giám đốc điều hành Xuất nhập khẩu
Phó giám đốc điều hành Kỹ thuật sản xuất
Phòng
tổ chức
Phòng tài chính kế toán
Phòng kế hoạch KD-XNK
Phòng
kỹ thuật
Bộ phận
quản lý đơn hàng
PX may I
từ tổ 1-tổ 6
PX may II
từ tổ 16-tổ 20
PX may III
từ tổ 7-tổ 14
Phân xưởng
thêu
PX hoàn thiện, KCS, thu hoá, là, bao gói, đóng thùng
Bộ phận QLĐH: Bộ phận quản lý đơn hàng
PX hoàn thiện : Bộ phận kiểm tra chất lượng sản phẩm ( KCS), thu hoá, là, bao gói, đóng thùng .
Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty
Nhìn chung mô hình tổ chức của công ty được sắp xếp, bố trí phù hợp với khả năng của nhân viên , có thể đảm bảo thực hiện tốt các nhiệm vụ sản xuất kinh doanh cũng như các mặt đối nội, đối ngoại của công ty mình .
_ Cơ cấu trực tuyến : là cơ cấu tổ chức trong đó quan hệ giữa các cá nhân được thực hiện theo một đường thẳng. Người điều hành chỉ thi hành mệnh lệnh của người phụ trách trực tiếp, cụ thể là:
Giám đốc Quản đốc Tổ trưởng
- Cơ cấu chức năng : Mở rộng ra trong phạm vi xí nghiệp thì kiểu cơ cấu này cho phép cán bộ phụ trách và các phòng chức năng có quyền ra lệnh về các vấn đề có liên quan đến chuyên môn của họ , các cán bộ sản xuất trong các phân xưởng .
- Cơ cấu tổ chức sản xuất trực tuyến, chức năng: Đây là kiểu cơ cấu kết hợp hai kiểu cơ cấu trực tuyến và chức năng .
Tại công ty Minh Trí có cơ cấu tổ chức quản lý theo kiểu cơ cấu này , nghĩa là giám đốc công ty được sự giúp đõ của các phòng ban , các chuyên gia , hội đồng quản trị trong việc suy nghĩ , bàn bạc giải quyết các vấn đè phức tạp .Những quyệt định quản lý do các phòng ban chức năng nghiên cứu đề xuất . Khi được giám đốc thông qua biến thành mệnh lệnh được truyền đạt từ trên xuống dưới theo tuyến đã định .Các phòng chức năng có trách nhiệm tham mưu cho toàn bộ hệ thống trực tiếp nhưng các phòng ban này không có quyền ra lệnh cho các phân xưởng , các bộ phận sản xuất . Nó vừa phát huy năng lực chuyên môn , vừa đảm bảo được chức năng của cơ cấu trực tuyến .
- Nhiệm vụ cụ thể của từng bộ phận như sau:
Giám đốc công ty: là người điều hành cao nhất của công ty, có quyền hành trong mọi hoạt động của công ty. Là người chịu mọi trách nhiệm trước công ty và nhà nước về mọi hoạt động sản xuất kinh doanh.Chỉ đạo phương hướng, đường lối quản trị viên cao cấp : quản đốc, phó giám đốc.
Xây dựng nguồn vốn và đầu tư kinh phí cho các hoạt động sản xuất kinh doanh , quyết định các biện pháp kiểm tra và kiểm s...
