Download miễn phí Giáo trình môn Kế toán quản trị
Xây dựng dựtoán là một công việc quan trọng trong việc lập kếhoạch đối với tất cảcác hoạt
động kinh tế. Điều này thật cần thiết cho doanh nghiệp đến cơquan nhà nước, và ngay cảvới các cá
nhân. Chúng ta phải lập kếhoạch vềngân sách cho việc chi tiêu hàng ngày và đặc biệt là cho việc
mua sắm các tài sản có giá trịlớn. Tất cảcác doanh nghiệp phải lập kếhoạch tài chính đểthực thi
các hoạt động hàng ngày, cũng nhưcác hoạt động trong tương lai dài hạn.
Dựtoán là một trong những công cụ được sửdụng rộng rãi bởi các nhà quản lý trong việc
hoạch định và kiểm soát các tổchức (Horgren et al., 1999). Nó là một kếhoạch chi tiết nêu ra những
khoản thu chi của doanh nghiệp trong một thời kỳnào đó. Nó phản ánh một kếhoạch cho tương lai,
được biểu hiện dưới dạng sốlượng và giá trị(Hilton, 1991)
Bài tập 12: Công ty XYZ sản xuất và tiêu thụ một loại sản phẩm. Giá bán sản phẩm là $5/chiếc. Chi phí
cố định dự kiến của công ty là $60.000/tháng. Các chi phí biến đổi sản xuất và quản lý hành chính ước
tính $3/chiếc. Công ty có 2 nhân viên bán hàng, được trả lương theo hoa hồng bán hàng, với mức 10%
trên doanh thu bán hàng mà họ thực hiện được.
Yêu cầu:
1. Giả sử rằng, ban giám đốc công ty thay đổi kế hoạch hiện tại bằng cách chi thêm $5.000 cho
quảng cáo và tăng giá bán lên thành $6/chiếc. Nếu 60.000 chiếc được bán ra thì công ty đạt
được lợi nhuận bao nhiêu?
2. Một khách hàng đàm phán với công ty về một đơn hàng đặt biệt, với số lượng mua là 10.000
chiếc. Đơn hàng này không phải được thực hiện bởi các nhân viên bán hàng, do vậy công ty
không phải chi trả hoa hồng bán hàng. Công ty XYZ sẽ định giá bán cho đơn hàng nay như thế
nào nếu nó muốn kiếm thêm được $20.000 từ việc thực hiện đơn hàng này.
Bài tập 13: Công ty M có một mạng lưới gồm 10 rạp chiếu phim, tọa lạc trên khắp thành phố. Hội đồng
quản trị của công ty đang xem xét việc lắp đặt các máy rang bắp ở các rạp chiếu phim. Những chiếc máy
này sẽ trực tiếp rang bắp bán mỗi ngày thay vì các rạp chiếu phim phải mua các bịch bắp rang sẵn về
bán. Máy rang bắp có nhiều kích cỡ. Các thông tin về công suất và chi phí dự toán của từng loại máy như
sau:
Máy nhỏ Máy vừa Máy lớn
Công suất hàng năm (hộp) 50.000 120.000 300.000
Các khoản chi phí dự kiến (đồng):
- Chi phí thuê máy/năm
- Chi phí bắp hạt/hộp
- Chi phí bao bì/hộp
- Chi phí khác/hộp
8.000.000
130
80
220
11.000.000
130
80
140
20.000.000
130
80
50
Yêu cầu:
Là nhân viên kế toán quản trị, bạn hãy cố vấn cho Hội đồng quản trị của Công ty M trong trường
hợp nào thì nên chọn loại máy nhỏ/máy vừa/máy lớn để lắp đặt tại các rạp chiếu phim.
Bài tập 14: RRC, một công ty sản xuất các loại máy radio bỏ túi. Năm trước, công ty bán được 25.000
chiếc, với kết quả đạt được như sau:
Doanh thu $625.000
Chi phí biến đổi 375.000
Chi phí cố định 150.000
Lợi nhuận $100.000
Trong nổ lực nhằm cải tiến chất lượng sản phẩm, công ty đang xem xét sẽ thay thế một linh kiện có
giá $2/linh kiện bằng một loại linh kiện mới tốt hơn có giá mua $4.5/linh kiện trong năm tới. Đồng thời
công ty phải mua thêm một thiết bị sản xuất để gia tăng công suất của nhà máy. Thiết bị có giá $18.000,
có thời gian sử dụng hữu ích là 6 năm (giả sử giá trị thanh lý bằng 0), được khấu hao theo mô hình khấu
hao đều.
Yêu cầu
1. Sản lượng hoà vốn của RRC trong năm trước là bao nhiêu?
2. Để đạt được mức lợi nhuận trước thuế $140.000 trong năm ngoái, công ty phải bán được bao
nhiêu chiếc radio?
3. Nếu công ty thực hiện các thay đổi trên (thay thế linh kiện và mua thiết bị), nhưng vẫn giữ
nguyên giá bán thì công ty phải bán được bao nhiêu sản phẩm để đạt được hoà vốn trong nam
tới.
4. Nếu công ty thực hiện các thay đổi trên (thay thế linh kiện và mua thiết bị), nhưng vẫn giữ
nguyên giá bán thì công ty phải bán được bao nhiêu sản phẩm để đạt được lợi nhuận như năm
trước?
5. Nếu công ty muốn duy trì tỷ lệ số dư đảm phí như năm trước, công ty phải bán sản phẩm với
giá bao nhiêu để bù đắp chi phí nguyên vật liệu gia tăng?
BÀI 5
LẬP DỰ TOÁN SẢN XUẤT KINH DOANH
Giảng viên: Th.S. Hồ Phan Minh Đức
Mục tiêu
♦ Liệt kê và giải thích được các mục đích của việc lập dự toán.
♦ Nắm được qui trình và trình tự lập dự toán.
♦ Nắm được quá trình quản trị dự toán trong tổ chức.
♦ Mô tả trình tự và phương pháp lập dự toán chủ đạo.
♦ Soạn thảo được các dự toán: dự toán tiêu thụ, dự toán sản xuất, dự toán nguyên liệu trực
tiếp, dự toán lao động trực tiếp, dự toán chi phí sản xuất chung, dự toán chi phí bán hàng và
chi phí quản lý, dự toán vốn bằng tiền, dự toán báo cáo kết quả kinh doanh, dự toán bảng
cân đối kế toán.
♦ Phân biệt được việc lập dự tóan chủ đạo giữa doanh nghiệp sản xuất công nghiệp, doanh
nghiệp thương mại và doanh nghiệp dịch vụ.
1. Khái niệm về dự toán.
Xây dựng dự toán là một công việc quan trọng trong việc lập kế hoạch đối với tất cả các hoạt
động kinh tế. Điều này thật cần thiết cho doanh nghiệp đến cơ quan nhà nước, và ngay cả với các cá
nhân. Chúng ta phải lập kế hoạch về ngân sách cho việc chi tiêu hàng ngày và đặc biệt là cho việc
mua sắm các tài sản có giá trị lớn. Tất cả các doanh nghiệp phải lập kế hoạch tài chính để thực thi
các hoạt động hàng ngày, cũng như các hoạt động trong tương lai dài hạn.
Dự toán là một trong những công cụ được sử dụng rộng rãi bởi các nhà quản lý trong việc
hoạch định và kiểm soát các tổ chức (Horgren et al., 1999). Nó là một kế hoạch chi tiết nêu ra những
khoản thu chi của doanh nghiệp trong một thời kỳ nào đó. Nó phản ánh một kế hoạch cho tương lai,
được biểu hiện dưới dạng số lượng và giá trị (Hilton, 1991)
2. Mục đích của dự toán
Dự toán rất cần thiết để quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh của các tổ chức. Các số liệu
điều tra cho thấy rằng hầu hết các tổ chức có qui mô vừa và lớn trên toàn thế giới đều lập dự toán
(Horgren et al., 1999). Dự toán cung cấp cho doanh nghiệp thông tin về toàn bộ kế hoạch kinh doanh
của doanh nghiệp một cách có hệ thống và đảm bảo việc thực hiện các mục tiêu đã đề ra. Ngoài ra,
việc lập dự toán còn có những tác dụng khác như sau: kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp một
cách có hệ thống và đảm bảo việc thực hiện các mục tiêu đã đề ra. Ngoài ra, việc lập dự toán còn có
những tác dụng khác như sau:
- Xác định rõ các mục tiêu cụ thể để làm căn cứ đánh giá việc thực hiện sau này. - Xác
định rõ các mục tiêu cụ thể để làm căn cứ đánh giá việc thực hiện sau này.
- Lường trước những khó khăn tiềm ẩn để có phương án xử lý kịp thời và đúng đắng. -
Lường trước những khó khăn tiềm ẩn để có phương án xử lý kịp thời và đúng đắng.
- Liên kết toàn bộ các hoạt động của doanh nghiệp bằng cách hợp nhất các kế hoạch và
mục tiêu của các bộ phận khác nhau. Chính nhờ vậy, dự toán đảm bảo các kế hoạch và
mục tiêu của các bộ phận phù hợp với mục tiêu chung của toàn doanh nghiệp. - Liên kết
toàn bộ các hoạt động của doanh nghiệp bằng cách hợp nhất các kế hoạch và mục tiêu của
các bộ phận khác nhau. Chính nhờ vậy, dự toán đảm bảo các kế hoạch và mục tiêu của
các bộ phận phù hợp với mục tiêu chung của toàn doanh nghiệp.
- Đánh giá hiệu quả quản lý và thúc đẩy hiệu quả công việc - Đánh giá hiệu quả quản lý
và thúc đẩy hiệu quả công việc
3. Các loại dự toán 3. Các loại dự toán
Các loại dự toán khác nhau phục vụ cho những mục đích khác nhau. Về cơ bản, có hai loại dự
toán sau đây: Các loại dự toán khác nhau phục vụ cho những mục đích khác nhau. Về cơ bản, có hai
loại dự toán sau đây:
1. Dự toán vốn (capital bugdet) là kế hoạch mua sắm tài sản như máy móc thiết bị, n...
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
Xây dựng dựtoán là một công việc quan trọng trong việc lập kếhoạch đối với tất cảcác hoạt
động kinh tế. Điều này thật cần thiết cho doanh nghiệp đến cơquan nhà nước, và ngay cảvới các cá
nhân. Chúng ta phải lập kếhoạch vềngân sách cho việc chi tiêu hàng ngày và đặc biệt là cho việc
mua sắm các tài sản có giá trịlớn. Tất cảcác doanh nghiệp phải lập kếhoạch tài chính đểthực thi
các hoạt động hàng ngày, cũng nhưcác hoạt động trong tương lai dài hạn.
Dựtoán là một trong những công cụ được sửdụng rộng rãi bởi các nhà quản lý trong việc
hoạch định và kiểm soát các tổchức (Horgren et al., 1999). Nó là một kếhoạch chi tiết nêu ra những
khoản thu chi của doanh nghiệp trong một thời kỳnào đó. Nó phản ánh một kếhoạch cho tương lai,
được biểu hiện dưới dạng sốlượng và giá trị(Hilton, 1991)
Bài tập 12: Công ty XYZ sản xuất và tiêu thụ một loại sản phẩm. Giá bán sản phẩm là $5/chiếc. Chi phí
cố định dự kiến của công ty là $60.000/tháng. Các chi phí biến đổi sản xuất và quản lý hành chính ước
tính $3/chiếc. Công ty có 2 nhân viên bán hàng, được trả lương theo hoa hồng bán hàng, với mức 10%
trên doanh thu bán hàng mà họ thực hiện được.
Yêu cầu:
1. Giả sử rằng, ban giám đốc công ty thay đổi kế hoạch hiện tại bằng cách chi thêm $5.000 cho
quảng cáo và tăng giá bán lên thành $6/chiếc. Nếu 60.000 chiếc được bán ra thì công ty đạt
được lợi nhuận bao nhiêu?
2. Một khách hàng đàm phán với công ty về một đơn hàng đặt biệt, với số lượng mua là 10.000
chiếc. Đơn hàng này không phải được thực hiện bởi các nhân viên bán hàng, do vậy công ty
không phải chi trả hoa hồng bán hàng. Công ty XYZ sẽ định giá bán cho đơn hàng nay như thế
nào nếu nó muốn kiếm thêm được $20.000 từ việc thực hiện đơn hàng này.
Bài tập 13: Công ty M có một mạng lưới gồm 10 rạp chiếu phim, tọa lạc trên khắp thành phố. Hội đồng
quản trị của công ty đang xem xét việc lắp đặt các máy rang bắp ở các rạp chiếu phim. Những chiếc máy
này sẽ trực tiếp rang bắp bán mỗi ngày thay vì các rạp chiếu phim phải mua các bịch bắp rang sẵn về
bán. Máy rang bắp có nhiều kích cỡ. Các thông tin về công suất và chi phí dự toán của từng loại máy như
sau:
Máy nhỏ Máy vừa Máy lớn
Công suất hàng năm (hộp) 50.000 120.000 300.000
Các khoản chi phí dự kiến (đồng):
- Chi phí thuê máy/năm
- Chi phí bắp hạt/hộp
- Chi phí bao bì/hộp
- Chi phí khác/hộp
8.000.000
130
80
220
11.000.000
130
80
140
20.000.000
130
80
50
Yêu cầu:
Là nhân viên kế toán quản trị, bạn hãy cố vấn cho Hội đồng quản trị của Công ty M trong trường
hợp nào thì nên chọn loại máy nhỏ/máy vừa/máy lớn để lắp đặt tại các rạp chiếu phim.
Bài tập 14: RRC, một công ty sản xuất các loại máy radio bỏ túi. Năm trước, công ty bán được 25.000
chiếc, với kết quả đạt được như sau:
Doanh thu $625.000
Chi phí biến đổi 375.000
Chi phí cố định 150.000
Lợi nhuận $100.000
Trong nổ lực nhằm cải tiến chất lượng sản phẩm, công ty đang xem xét sẽ thay thế một linh kiện có
giá $2/linh kiện bằng một loại linh kiện mới tốt hơn có giá mua $4.5/linh kiện trong năm tới. Đồng thời
công ty phải mua thêm một thiết bị sản xuất để gia tăng công suất của nhà máy. Thiết bị có giá $18.000,
có thời gian sử dụng hữu ích là 6 năm (giả sử giá trị thanh lý bằng 0), được khấu hao theo mô hình khấu
hao đều.
Yêu cầu
1. Sản lượng hoà vốn của RRC trong năm trước là bao nhiêu?
2. Để đạt được mức lợi nhuận trước thuế $140.000 trong năm ngoái, công ty phải bán được bao
nhiêu chiếc radio?
3. Nếu công ty thực hiện các thay đổi trên (thay thế linh kiện và mua thiết bị), nhưng vẫn giữ
nguyên giá bán thì công ty phải bán được bao nhiêu sản phẩm để đạt được hoà vốn trong nam
tới.
4. Nếu công ty thực hiện các thay đổi trên (thay thế linh kiện và mua thiết bị), nhưng vẫn giữ
nguyên giá bán thì công ty phải bán được bao nhiêu sản phẩm để đạt được lợi nhuận như năm
trước?
5. Nếu công ty muốn duy trì tỷ lệ số dư đảm phí như năm trước, công ty phải bán sản phẩm với
giá bao nhiêu để bù đắp chi phí nguyên vật liệu gia tăng?
BÀI 5
LẬP DỰ TOÁN SẢN XUẤT KINH DOANH
Giảng viên: Th.S. Hồ Phan Minh Đức
Mục tiêu
♦ Liệt kê và giải thích được các mục đích của việc lập dự toán.
♦ Nắm được qui trình và trình tự lập dự toán.
♦ Nắm được quá trình quản trị dự toán trong tổ chức.
♦ Mô tả trình tự và phương pháp lập dự toán chủ đạo.
♦ Soạn thảo được các dự toán: dự toán tiêu thụ, dự toán sản xuất, dự toán nguyên liệu trực
tiếp, dự toán lao động trực tiếp, dự toán chi phí sản xuất chung, dự toán chi phí bán hàng và
chi phí quản lý, dự toán vốn bằng tiền, dự toán báo cáo kết quả kinh doanh, dự toán bảng
cân đối kế toán.
♦ Phân biệt được việc lập dự tóan chủ đạo giữa doanh nghiệp sản xuất công nghiệp, doanh
nghiệp thương mại và doanh nghiệp dịch vụ.
1. Khái niệm về dự toán.
Xây dựng dự toán là một công việc quan trọng trong việc lập kế hoạch đối với tất cả các hoạt
động kinh tế. Điều này thật cần thiết cho doanh nghiệp đến cơ quan nhà nước, và ngay cả với các cá
nhân. Chúng ta phải lập kế hoạch về ngân sách cho việc chi tiêu hàng ngày và đặc biệt là cho việc
mua sắm các tài sản có giá trị lớn. Tất cả các doanh nghiệp phải lập kế hoạch tài chính để thực thi
các hoạt động hàng ngày, cũng như các hoạt động trong tương lai dài hạn.
Dự toán là một trong những công cụ được sử dụng rộng rãi bởi các nhà quản lý trong việc
hoạch định và kiểm soát các tổ chức (Horgren et al., 1999). Nó là một kế hoạch chi tiết nêu ra những
khoản thu chi của doanh nghiệp trong một thời kỳ nào đó. Nó phản ánh một kế hoạch cho tương lai,
được biểu hiện dưới dạng số lượng và giá trị (Hilton, 1991)
2. Mục đích của dự toán
Dự toán rất cần thiết để quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh của các tổ chức. Các số liệu
điều tra cho thấy rằng hầu hết các tổ chức có qui mô vừa và lớn trên toàn thế giới đều lập dự toán
(Horgren et al., 1999). Dự toán cung cấp cho doanh nghiệp thông tin về toàn bộ kế hoạch kinh doanh
của doanh nghiệp một cách có hệ thống và đảm bảo việc thực hiện các mục tiêu đã đề ra. Ngoài ra,
việc lập dự toán còn có những tác dụng khác như sau: kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp một
cách có hệ thống và đảm bảo việc thực hiện các mục tiêu đã đề ra. Ngoài ra, việc lập dự toán còn có
những tác dụng khác như sau:
- Xác định rõ các mục tiêu cụ thể để làm căn cứ đánh giá việc thực hiện sau này. - Xác
định rõ các mục tiêu cụ thể để làm căn cứ đánh giá việc thực hiện sau này.
- Lường trước những khó khăn tiềm ẩn để có phương án xử lý kịp thời và đúng đắng. -
Lường trước những khó khăn tiềm ẩn để có phương án xử lý kịp thời và đúng đắng.
- Liên kết toàn bộ các hoạt động của doanh nghiệp bằng cách hợp nhất các kế hoạch và
mục tiêu của các bộ phận khác nhau. Chính nhờ vậy, dự toán đảm bảo các kế hoạch và
mục tiêu của các bộ phận phù hợp với mục tiêu chung của toàn doanh nghiệp. - Liên kết
toàn bộ các hoạt động của doanh nghiệp bằng cách hợp nhất các kế hoạch và mục tiêu của
các bộ phận khác nhau. Chính nhờ vậy, dự toán đảm bảo các kế hoạch và mục tiêu của
các bộ phận phù hợp với mục tiêu chung của toàn doanh nghiệp.
- Đánh giá hiệu quả quản lý và thúc đẩy hiệu quả công việc - Đánh giá hiệu quả quản lý
và thúc đẩy hiệu quả công việc
3. Các loại dự toán 3. Các loại dự toán
Các loại dự toán khác nhau phục vụ cho những mục đích khác nhau. Về cơ bản, có hai loại dự
toán sau đây: Các loại dự toán khác nhau phục vụ cho những mục đích khác nhau. Về cơ bản, có hai
loại dự toán sau đây:
1. Dự toán vốn (capital bugdet) là kế hoạch mua sắm tài sản như máy móc thiết bị, n...
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
You must be registered for see links