Download miễn phí Hãy xây dựng văn hóa sáng tạo trong tập thể
Mặc dù chỉ một vài người có khả năng sáng tạo bẩm sinh, nhưng
phần lớn mọi người đều có năng lực sáng tạo ở một vài cấp độ
nào đó. Một nhà quản lý xuất sắc luôn biết tập hợp mọi người lại
với nhau: những người có thể đưa ra các sáng kiến mới, những
người không ngần ngại suy nghĩ theo phong cách mới, và những
người có đủ kiên nhẫn để theo đuổi công việc cho đến khi hoàn
thành để có được một tập thể làm việc sáng tạo.
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
Hãy xây dựng văn hóa sáng tạotrong tập thể
Nếu được làm việc trong một môi trường sáng tạo, dường như ở
các nhân viên cũng nảy sinh nhiều ý tưởng sáng kiến hơn. Họ sẽ
phát huy được sự năng động của mình để thích nghi với những
thay đổi tại công ty, nhờ đó giúp hoạt động kinh doanh của bạn
trở nên năng động hơn, có khả năng cạnh tranh tốt hơn trong một
thế giới kinh doanh thay đổi không ngừng.
Giải quyết vấn đề sáng tạo đồng nghĩa với việc phác họa nên
những điểm tương đồng và tìm ra mối liên hệ giữa các quy trình
và sự kiện mà thông thường không được liên kết một cách logic,
đồng thời nối kết các bộ phận vốn rời rạc trong công ty.
Chỉ có sự cân bằng giữa công việc và con người mới đạt hiệu
suất làm việc tốt nhất, cũng như tạo ra được một môi trường lao
động sáng tạo. Điều này đòi hỏi các kế hoạch khích lệ và động
viên nhân viên hợp lý tại những thời điểm khác nhau. “Nếu một
nhà quản lý mà lại không biết khích lệ nhân viên và khơi mở sự
sáng tạo thì làm cách nào họ có thể trở thành nhà quản lý? Một
nhà quản lý tốt luôn có thái độ đúng mực và biết cách động viên
mọi người để họ đóng góp ý kiến cho công ty. Họ luôn hoan
nghênh, trung thực và lịch sự, không chỉ trích hay phàn nàn. Một
nhà quản lý tốt luôn thể hiện mối quan tâm thực sự đến người
khác bằng việc tạo cho tất cả nhân viên cảm giác chính họ mới là
người quan trọng. Để tạo niềm tin, nhà quản lý tốt luôn biết bày tỏ
mối cảm thông và đồng cảm đúng lúc”, Harold Dresner, một
chuyên gia nhân sự nổi tiếng người Anh, khẳng định.
Thực tế đã cho thấy nếu biết quan tâm khích lệ nhân viên và khơi
mở một môi trường sáng tạo, nhà quản lý sẽ gây dựng được
thành công cho công ty mình. Dưới đây là những cách thức giúp
bạn xây dựng một nền văn hoá sáng tạo trong doanh nghiệp:
Mặc dù chỉ một vài người có khả năng sáng tạo bẩm sinh, nhưng
phần lớn mọi người đều có năng lực sáng tạo ở một vài cấp độ
nào đó. Một nhà quản lý xuất sắc luôn biết tập hợp mọi người lại
với nhau: những người có thể đưa ra các sáng kiến mới, những
người không ngần ngại suy nghĩ theo phong cách mới, và những
người có đủ kiên nhẫn để theo đuổi công việc cho đến khi hoàn
thành… để có được một tập thể làm việc sáng tạo.
Giao tiếp cởi mở là vô cùng thiết yếu. Các nhân viên cần nhận ra
tất cả các khía cạnh của vấn đề rồi từ đó đưa ra những giải pháp
sáng tạo. Hãy đảm bảo rằng mọi nhân viên đều thấu hiểu tập thể
đang cố gắng đạt được điều gì, cũng như những mục tiêu và
mong đợi của công ty là gì.
Không nên có khuynh hướng thiên về một vài cá nhân ưu tú, xuất
xắc trong công ty. Sẽ hoàn toàn sai lầm nếu nhà quản lý cho rằng
chỉ các nhân viên ưu tú mới có khả năng đề xuất những giải pháp
sáng tạo. Một nhân viên bình thường cũng có thể có được những
ý tưởng xuất sắc. Bạn hãy tìm ra cách khơi dậy tính sáng tạo ở
mọi nhân viên và động viên họ đóng góp cho công việc chung
của công ty.
Tránh chỉ trích hay chê bai khi các nhân viên đưa ra những ý
tưởng không phù hợp. Đôi khi phải sàng lọc trong vô vàn những
đề xuất tồi mới có được một ý tưởng tốt. Và nếu mọi người cảm
thấy e ngại rằng những ý tưởng mới của họ sẽ bị nhạo báng, chê
cười, bạn có thể không bao giờ có được bất kỳ ý tưởng nào.
Trên cương vị nhà quản lý một tập thể sáng tạo, bạn có thể phải
hành động như một trọng tài hay một huấn luyện viên - người mà
cần làm sao để khích lệ mọi người làm việc gắn kết với nhau
trong tập thể. Hãy cố gắng loại bỏ cái tui bản ngã trong con người
bạn cũng như trong các nhân viên.
Một vài công ty quy định các kỳ nghỉ phép hay cho phép nhân
viên có nhiều thời gian hơn để làm việc với dự án của chính bản
thân họ. Việc tổ chức và tham gia vào các buổi họp bàn ngoài
lĩnh vực chuyên môn, làm việc với những nhân viên của các
phòng ban khác, cho phép dành thời gian để đi du lịch, để thực
hiện những hoài bão cá nhân… có thể đem lại kết quả rõ rệt trong
việc gia tăng tính sáng tạo và cải thiện hiệu suất công việc. Mỗi
tập thể đều rất khác biệt, bởi nó phụ thuộc vào việc bạn xác định
chiến lược nào là thực tế và hiệu quả nhất cho mọi người trong
tập thể đó.
Dành thời gian cần thiết để phát huy trí tuệ tập thể không theo
một lịch trình đặc biệt nào cả. Hãy thúc giục mọi người suy nghĩ
về các tình huống, viễn cảnh “giả sử như” hay “giá như”, sau đó
xem xét xem liệu bạn có thể biến các ý tưởng đó thành hiện thực
không, các giải pháp có khả thi không. Hãy tạo ra và nuôi dưỡng
môi trường tự do về suy nghĩ và hành động trong công ty bạn.
Trong cuộc cạnh tranh về sáng tạo, những ý tưởng tốt nhất (có
thể đối lập với những ý tưởng sáng tạo được đề xuất bởi các cá
nhân ở chức vụ lãnh đạo cao nhất) nên giành phần thắng. Mọi
nhân viên trong công ty cần được động viên và tạo điều kiện
để tham gia vào quy trình này và chia sẻ thành công chung.
Những yếu tố chính trị nên được ngăn ngừa, và đó là trách nhiệm
của nhà quản lý sao cho mọi hoạt động trong công ty không bị chi
phối bởi một quyền lực nào cả.
Sau cùng, khi chúng ta nghĩ về sự sáng tạo trong công ty, chúng
ta thường tập trung vào việc làm thế nào để nảy sinh càng nhiều
ý tưởng mới bao nhiêu càng tốt bấy nhiêu. Tuy nhiên, mọi việc
không chỉ dừng lại ở đó. Có rất nhiều ý tưởng tốt, nhưng quan
trọng là bạn cần lựa chọn, động viên và hiện thực hóa các ý
tưởng khả thi nhất. Muốn vậy, bạn hãy tập trung vào việc thực thi
ý tưởng cũng như việc khơi mở ý tưởng, đồng thời đảm bảo rằng
các ý tưởng sáng tạo sẽ được công nhận và bảo vệ khi chúng
được chuyển vào các dự án, chương trình hay sản phẩm cụ thể.
...