daihung777
New Member
Download Tiểu luận Hòa hợp cấu trúc và kiểm soát chiến lược ở cấp công ty cổ phần đầu tư Nam Long miễn phí
MỤC LỤC
I. CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY 4
1. Chiến lược đa dạng hoá không liên quan .4
2. Chiến lược phối hợp dọc .4
3. Chiến lược đa dạng hoá liên quan .5
II. CẤU TRÚC PHÙ HỢP VỚI CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY .5
1. Cấu trúc phù hợp với chiến lược đa dạng hoá không liên quan 5
2. Cấu trúc phù hợp với chiến lược phối hợp dọc 6
3. Cấu trúc phù hợp với chiến lược đa dạng hoá liên quan 6
III. KIỂM SOÁT CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY .7
1. Kiểm soát chiến lược .7
2. Vai trò kiểm soát chiến lược .7
3. Các hệ thống kiểm soát chiến lược cấp công ty .7
3.1. Kiểm soát tài chính .8
3.2. Kiểm soát động thái .9
3.3. Kiểm soát văn hoá công ty 10
IV. HÒA HỢP CẤU TRÚC VÀ KIỂM SOÁT CHIẾN LƯỢC CÔNG TY CP ĐẦU TƯ NAM LONG .12
1. Chiến Lược cấp công ty của CTCP Đầu Tư Nam Long . .12
2. Cơ cấu tổ chức của Công Ty CPĐT Nam Long . 12
3. Các hệ thống kiểm soát .13
4. Đánh giá sự hòa hợp cấu trúc và kiểm soát chiến lược công ty . 14
TÀI LIỆU THAM KHẢO.16
HÒA HỢP CẤU TRÚC VÀ KIỂM SOÁT
CHIẾN LƯỢC CẤP TOÀN CẦU TẠI CÔNG TY KPMG
I. Khái niệm về cấu trúc và hệ thống kiểm soát:
Thiết kế tổ chức là chọn cách kết hợp giữa cơ cấu tổ chức và hệ thống kiểm soát để công ty có thể theo đuổi chiến lược của mình một cách hữu hiệu - tạo ra giá trị và lợi thế cạnh tranh bền vững. Cơ cấu tổ chức xác định các quan hệ báo cáo, các thủ tục, những hướng dẫn, hệ thống quyền lực và các quá trình ra quyết định.
Chiến lược chỉ có thể thực thi thông qua cơ cấu tổ chức, vì vậy sau khi xây dựng chiến lược cho công ty các nhà quản trị phải thực hiện ngay bước tiếp theo đó là thiết kế cơ cấu tổ chức. Cơ cấu tổ chức là phương tiện để các nhà quản trị có thể phối hợp các hoạt động giữa những chức năng hay các bộ phận khác nhau nhằm khai thác đầy đủ các kỹ năng và năng lực của họ.
Thiết kế tổ chức cũng tác động lên lợi nhuận của công ty. Nếu các nhà quản trị lựa chọn cơ cấu tổ chức đúng đắn thì sẽ tiết kiệm được chi phí dẫn đến lợi thế chi phí thấp, tăng khả năng tạo giá trị của một công ty dẫn đến các lợi thế khác biệt hoá và khả năng tính giá đặc biệt. Đó là nguyên nhân vì sao việc thực thi chiến lược là một vấn đề quan trọng trong môi trường cạnh tranh ngày nay, các công ty tái cơ cấu hay cải tổ cơ cấu của họ để cải thiện căn bản hiệu năng thông qua mô hình tổ chức tốt.
Kiểm soát chiến lược là quá trình trong đó những người quản trị giám sát việc thực hiện của một tổ chức cũng như các thành viên của nó để đánh giá xem chúng có thực hiện một cách hiệu quả không, nhờ đó thực hiện hành động sửa chữa để cải thiện cơ cấu nếu nó thực hiện không hiệu quả.
Kiểm soát chiến lược không chỉ là công cụ phản ứng với các sự kiện sau khi nó phát sinh mà nó còn là công cụ để duy trì cho tổ chức đúng hướng, tiên đoán các sự kiện có thể phát sinh, đáp ứng một cách các cơ hội mới xuất hiện.
Các hệ thống kiểm soát chiến lược:
• Kiểm soát và hiệu quả
• Kiểm soát và chất lượng
• Kiểm soát và cải tiến
• Kiểm soát và đáp ứng khách hàng
II. Sự hoà hợp giữa cấu trúc và hệ thống kiểm soát chiến lược cấp toàn cầu:
Có bốn chiến lược cơ bản để thâm nhập và cạnh tranh trong môi trường quốc tế: Chiến lược quốc tế, chiến lược toàn cầu, chiến lược xuyên quốc gia, chiến lược đa nội địa. Mỗi chiến lược có những ưu nhược điểm riêng và có sự thích ứng theo hai hướng sức ép giảm chi phí và đáp ứng địa phương.
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
MỤC LỤC
I. CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY 4
1. Chiến lược đa dạng hoá không liên quan .4
2. Chiến lược phối hợp dọc .4
3. Chiến lược đa dạng hoá liên quan .5
II. CẤU TRÚC PHÙ HỢP VỚI CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY .5
1. Cấu trúc phù hợp với chiến lược đa dạng hoá không liên quan 5
2. Cấu trúc phù hợp với chiến lược phối hợp dọc 6
3. Cấu trúc phù hợp với chiến lược đa dạng hoá liên quan 6
III. KIỂM SOÁT CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY .7
1. Kiểm soát chiến lược .7
2. Vai trò kiểm soát chiến lược .7
3. Các hệ thống kiểm soát chiến lược cấp công ty .7
3.1. Kiểm soát tài chính .8
3.2. Kiểm soát động thái .9
3.3. Kiểm soát văn hoá công ty 10
IV. HÒA HỢP CẤU TRÚC VÀ KIỂM SOÁT CHIẾN LƯỢC CÔNG TY CP ĐẦU TƯ NAM LONG .12
1. Chiến Lược cấp công ty của CTCP Đầu Tư Nam Long . .12
2. Cơ cấu tổ chức của Công Ty CPĐT Nam Long . 12
3. Các hệ thống kiểm soát .13
4. Đánh giá sự hòa hợp cấu trúc và kiểm soát chiến lược công ty . 14
TÀI LIỆU THAM KHẢO.16
HÒA HỢP CẤU TRÚC VÀ KIỂM SOÁT
CHIẾN LƯỢC CẤP TOÀN CẦU TẠI CÔNG TY KPMG
I. Khái niệm về cấu trúc và hệ thống kiểm soát:
Thiết kế tổ chức là chọn cách kết hợp giữa cơ cấu tổ chức và hệ thống kiểm soát để công ty có thể theo đuổi chiến lược của mình một cách hữu hiệu - tạo ra giá trị và lợi thế cạnh tranh bền vững. Cơ cấu tổ chức xác định các quan hệ báo cáo, các thủ tục, những hướng dẫn, hệ thống quyền lực và các quá trình ra quyết định.
Chiến lược chỉ có thể thực thi thông qua cơ cấu tổ chức, vì vậy sau khi xây dựng chiến lược cho công ty các nhà quản trị phải thực hiện ngay bước tiếp theo đó là thiết kế cơ cấu tổ chức. Cơ cấu tổ chức là phương tiện để các nhà quản trị có thể phối hợp các hoạt động giữa những chức năng hay các bộ phận khác nhau nhằm khai thác đầy đủ các kỹ năng và năng lực của họ.
Thiết kế tổ chức cũng tác động lên lợi nhuận của công ty. Nếu các nhà quản trị lựa chọn cơ cấu tổ chức đúng đắn thì sẽ tiết kiệm được chi phí dẫn đến lợi thế chi phí thấp, tăng khả năng tạo giá trị của một công ty dẫn đến các lợi thế khác biệt hoá và khả năng tính giá đặc biệt. Đó là nguyên nhân vì sao việc thực thi chiến lược là một vấn đề quan trọng trong môi trường cạnh tranh ngày nay, các công ty tái cơ cấu hay cải tổ cơ cấu của họ để cải thiện căn bản hiệu năng thông qua mô hình tổ chức tốt.
Kiểm soát chiến lược là quá trình trong đó những người quản trị giám sát việc thực hiện của một tổ chức cũng như các thành viên của nó để đánh giá xem chúng có thực hiện một cách hiệu quả không, nhờ đó thực hiện hành động sửa chữa để cải thiện cơ cấu nếu nó thực hiện không hiệu quả.
Kiểm soát chiến lược không chỉ là công cụ phản ứng với các sự kiện sau khi nó phát sinh mà nó còn là công cụ để duy trì cho tổ chức đúng hướng, tiên đoán các sự kiện có thể phát sinh, đáp ứng một cách các cơ hội mới xuất hiện.
Các hệ thống kiểm soát chiến lược:
• Kiểm soát và hiệu quả
• Kiểm soát và chất lượng
• Kiểm soát và cải tiến
• Kiểm soát và đáp ứng khách hàng
II. Sự hoà hợp giữa cấu trúc và hệ thống kiểm soát chiến lược cấp toàn cầu:
Có bốn chiến lược cơ bản để thâm nhập và cạnh tranh trong môi trường quốc tế: Chiến lược quốc tế, chiến lược toàn cầu, chiến lược xuyên quốc gia, chiến lược đa nội địa. Mỗi chiến lược có những ưu nhược điểm riêng và có sự thích ứng theo hai hướng sức ép giảm chi phí và đáp ứng địa phương.
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
You must be registered for see links