phuthanhled
New Member
Link tải luận văn miễn phí cho ae Kết nối
LỜI MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY DOANH NGHIỆP 3
I. CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN 3
1. Cơ cấu tổ chức 3
1.1Cơ cấu phi chính thức: 4
1.2 Cơ cấu chính thức 4
II. CÁC THUỘC TÍNH CƠ BẢN CỦA CƠ CẤU TỔ CHỨC 5
1. Chuyên môn hóa công việc: 5
2. Phân chia tổ chức thành các bộ phận: 6
3. Mối quan hệ quyền hạn trong tổ chức. 7
3.1 Khái niệm: 7
3.2 Các loại quyền hạn trong cơ cấu tổ chức: 7
4. Cấp quản lý và tầm quản lý: 11
5. Phối hợp các bộ phận của công tác tổ chức: 15
5.1 Khái niệm: 15
5.2 Các công cụ phối hợp: 15
III. CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CƠ CẤU TỔ CHỨC 17
1 Chiến lược: 17
1.1 Sự hình thành những trung tâm chiến lược khác nhau. 17
1.2 Ảnh hưởng của chiến lược kinh doanh các sản phẩm khác nhau đến cơ cấu tổ chức. 18
2 Ảnh hưởng của quy mô doanh nghiệp đối với cơ cấu tổ chức. 20
3 Công nghệ. 21
4 Thái độ của lãnh đạo cấp cao và năng lực của đội ngũ nhân lực: 22
5 Những tính chất của môi trường 22
IV. NHỮNG YÊU CẦU ĐỐI VỚI CƠ CẤU TỔ CHỨC 23
V. THIẾT KẾ CƠ CẤU TỔ CHỨC 23
1. Nghiên cứu và dự báo các yếu tố ảnh hưởng lên cơ cấu tổ chức nhằm xác định mô hình cơ cấu tổng quát. 24
2 Chuyên môn hóa công việc: 25
3 Xây dựng các bộ phận và phân hệ của cơ cấu 26
4 Thể chế hóa cơ cấu tổ chức: 26
CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CƠ CẤU TỔ CHỨC CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI CÔNG NGHIỆP VIỆT Á 28
I. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI CÔNG NGHIỆP VIỆT Á 28
1 Đôi nét về công ty: 28
2 Lĩnh vực hoạt động 30
3. Thành tựu đã đạt được của công ty cổ phần tập đoàn đầu tư thương mại công nghiệp Việt Á trong những năm vừa qua 31
3.1 Công tác tổ chức nhân sự 31
3.2. Tăng trưởng về doanh số (tỷ đồng): 33
3.4. Các dự án tiêu biểu đã thực hiện: 34
3.5. Các chứng chỉ đạt được: 35
3.6. Các danh hiệu cao quý đạt được: 35
3.7. Các hoạt động từ thiện, xã hội 36
4. Chiến lược phát triển trong giai đoạn sắp tới của toàn công ty 36
II. PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG LÊN CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI CÔNG NGHIỆP VIỆT Á 38
1. Chiến lược phát triển 38
1.1. Phân tích SWOT hệ thống quản lý nguồn nhân lực tại tập đoàn Việt Á 38
1.1.1 Điểm mạnh: 38
1.1.2 Điểm yếu: 38
1.1.3 Cơ hội: 41
1.1.4 Nguy cơ: 41
1.2 Kế hoạch chiến lược phát triển năm 2008 – 2010: 41
1.2.1. Xây dựng và phát triển tổ chức theo mô hình cấu trúc hỗn hợp: 41
1.2.2. Tuyển dụng và giữ nhân tài: 42
1.2.3. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực: 42
1.2.4. Phát triển văn hóa Doanh nghiệp Việt Á: 42
2.Quy mô của công ty và đặc điểm về sản phẩm kinh doanh: 43
3. Công nghệ: 44
4. Thái độ của lãnh đạo cấp cao và năng lực của đội ngũ nhân lực: 44
2.3 THỰC TRẠNG CƠ CẤU TỔ CHỨC HIỆN NAY CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI CÔNG NGHIỆP VIỆT Á 47
2.4 ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI CÔNG NGHIỆP VIỆT Á HIỆN NAY. 66
2.4.1Ưu điểm: 66
2.4.2 Nhược điểm: 67
CHƯƠNG 3: HOÀN THIỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI CÔNG NGHIỆP VIỆT Á 72
1. MỤC ĐÍCH VÀ ĐỊNH HƯỚNG HOÀN THIỆN: 72
1.1. Mục đích. 72
1.2. Định hướng hoàn thiện: 72
2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN: 72
2.1 Nhóm giải pháp về tổ chức: 72
2.1.1. Mở rộng sự phân cấp, phân quyền trong tổ chức: 72
2.2.2 Phối hợp hoạt động giữa các bộ phận: 74
2.2. Nhóm giải pháp về lao động: 75
2.2.1 Đào tạo nhân lực: 75
2.2.2 Chế độ đãi ngộ: 78
2.3.Nhóm giải pháp về kinh tế: 80
2.4. Xây dựng văn hóa Công ty 80
2.5. Mô hình cơ cấu mới đề xuất: 81
2.5.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức mới: 81
2.5.2 Những thay đổi trong mô hình cơ cấu mới. 83
PHẦN KẾT LUẬN 84
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 85
LỜI MỞ ĐẦU
Cơ cấu tổ chức thể hiện cách thức trong đó các hoạt động của tổ chức được phân công giữa các phân hệ và cá nhân. Tìm hiểu cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp sẽ giúp ta xác định rõ mối quan hệ giữa các hoạt động cụ thể; những nhiệm vụ, quyền hạn và trách nhiệm gắn liền với các cá nhân, bộ phận phân hệ của tổ chức; và các mối quan hệ quyền lực bên trong tổ chức. Vai trò cơ cấu tổ chức trong doanh nghiệp là vô cùng quan trọng. Do vậy từ thực tế thu thập thông tin qua thời gian thực tập tại Công ty cổ phần tập đoàn đầu tư thương mại công nghiệp Việt Á, em lựa chọn đề tài “Hoàn thiện cơ cấu tổ chức Công ty cổ phần tập đoàn đầu tư thương mại công nghiệp Việt Á” làm đề tài của chuyên đề thực tập tốt nghiệp.
Trên cơ sở những lí luận chung về cơ cấu tổ chức bộ máy doanh nghiệp cũng như qua phân tích thực trạng, những nhân tố ảnh hưởng lên cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty Cổ phần tập đoàn đầu tư thương mại công nghiệp Việt Á, chuyên đề tập trung vào việc xác định và chỉ rõ những vướng mắc, những cản trở, bất hợp lý của cơ cấu tổ chức bộ máy hiện đại để từ đó đề xuất những giải pháp góp phần hoàn thiện cơ cấu tổ chức theo hướng đổi mới nhằm nâng cao hiệu quả của Công tác quản lý ở Việt Á.
Đề tài sử dụng phương pháp duy vật biện chứng và các phương pháp khác cụ thể như : Điều tra phân tích kinh tế, tiếp cận hệ thống... để phục vụ mục đích nghiên cứu.
Đối tượng nghiên cứu là cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty cổ phần tập đoàn đầu tư thương mại công nghiệp Việt Á: gồm sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty, nhiệm vụ chức năng và quyền hạn của các chức vụ chủ chốt. Ngoài ra còn có các yếu tố tác động liên quan đến bộ máy cơ cấu tổ chức.
Nội dung chính của đề tài chuyên đề được bố cục thành 3 chương như sau:
Chương I: Cơ sở lý luận về bộ máy cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp. Nội dung của chương này là phân tích những cơ sở lý luận về bộ máy cơ cấu tổ chức chung của doanh nghiệp.
Chương II: Thực trạng Cơ cấu tổ chức của Công ty cổ phần tập đoàn đầu tư thương mại công nghiệp Việt Á. Chương này tập trung vào việc nghiên cứu, phân tích và đánh giá thực trạng cũng như các yếu tố ảnh hưởng đến cơ cấu tổ chức, đồng thời xác định rõ những ưu điểm, những tồn tại và nguyên nhân dẫn đến tồn tại.
Chương III: Hoàn thiện bộ máy cơ cấu tổ chức Công ty Cổ phần tập đoàn đầu tư thương mại công nghiệp Việt Á. Nội dung của chương này là các giải pháp nhằm khắc phục những hạn chế đã nêu Chương II và đề xuất một số kiến nghị về mô hình cơ cấu tổ chức mới hiện đại.
Trong quá trình thực hiện đề tài tất nhiên không thể tránh khỏi những thiếu sót do khả năng của bản thân. Do đó em kính mong nhận được sự tham gia đóng góp ý kiến của các thầy cô giáo trong khoa và cán bộ tại cơ sở thực tập để đề tài của em được hoàn thiện hơn.
Qua đây em xin gửi lời Thank chân thành đến thầy giáo PGS.TS Mai Văn Bưu đã tận tình hướng dẫn, các cán bộ phòng Tổ chức – Hành chính Tập đoàn Việt Á đã cung cấp tư liệu, đóng góp ý kiến và tạo điều kiện thuận lợi cho em trong thời gian thực tập để em hoàn thành đề tài.
CHƯƠNG 1
CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ CƠ CẤU TỔ CHỨC
BỘ MÁY DOANH NGHIỆP
I. CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN
1. Cơ cấu tổ chức
Người ta thường nói rằng những người tài giỏi có thể làm cho bất cứ mô hình nào cũng phải hoạt động. Một số thậm chí còn khẳng định rằng tình trạng mập mờ trong tổ chức chính là một động lực bắt ép người ta phải chung sức với nhau vì người ta biết rằng họ phải hợp tác với nhau để làm được một điều gì đó. Tuy nhiên, điều không thể phủ nhận là những người tài giỏi và những người muốn hợp tác sẽ cộng tác với nhau một cách có hiệu quả nhất nếu họ biết được phần công sức họ đóng góp trong bất kỳ hành động tập thể nào, họ cần được biết vai trò của họ có quan hệ như thế nào đối với người khác. Điều đó xảy ra đối với công việc kinh doanh hay công việc nhà nước, cũng như trong bóng đá hay ở một dàn nhạc giao hưởng. Việc xây dựng và duy trì những hệ thống các vai trò và nhiệm vụ như vậy về cơ bản là chức năng tổ chức trong quản lý.
Công tác tổ chức như là việc nhóm gộp các hoạt động cần thiết để đạt được các mục tiêu, là việc giao phó mỗi nhóm cho một người quản lý với những quyền hạn cần thiết để giám sát nó, và là việc tạo điều kiện cho sự liên kết ngang và dọc trong cơ cấu của doanh nghiệp. Một cơ cấu tổ chức cần được thiết kế để chỉ ra rõ ràng rằng ai sẽ làm việc gì và ai sẽ làm ai trách nhiệm về những kết quả nào để loại bỏ những trở ngại đối với việc thực hiện do sự lầm lẫn và không chắc chắn trong việc trong việc phân công công việc gây ra, và để tạo điều kiện cho các mạng lưới ra quyết định và liên lạc phản ánh và hỗ trợ cho các mục tiêu của doanh nghiệp.
Thực trạng cơ cấu tổ chức của công ty cổ phần tập đoàn đầu tư thương mại công nghiệp Việt Á
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
LỜI MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY DOANH NGHIỆP 3
I. CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN 3
1. Cơ cấu tổ chức 3
1.1Cơ cấu phi chính thức: 4
1.2 Cơ cấu chính thức 4
II. CÁC THUỘC TÍNH CƠ BẢN CỦA CƠ CẤU TỔ CHỨC 5
1. Chuyên môn hóa công việc: 5
2. Phân chia tổ chức thành các bộ phận: 6
3. Mối quan hệ quyền hạn trong tổ chức. 7
3.1 Khái niệm: 7
3.2 Các loại quyền hạn trong cơ cấu tổ chức: 7
4. Cấp quản lý và tầm quản lý: 11
5. Phối hợp các bộ phận của công tác tổ chức: 15
5.1 Khái niệm: 15
5.2 Các công cụ phối hợp: 15
III. CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CƠ CẤU TỔ CHỨC 17
1 Chiến lược: 17
1.1 Sự hình thành những trung tâm chiến lược khác nhau. 17
1.2 Ảnh hưởng của chiến lược kinh doanh các sản phẩm khác nhau đến cơ cấu tổ chức. 18
2 Ảnh hưởng của quy mô doanh nghiệp đối với cơ cấu tổ chức. 20
3 Công nghệ. 21
4 Thái độ của lãnh đạo cấp cao và năng lực của đội ngũ nhân lực: 22
5 Những tính chất của môi trường 22
IV. NHỮNG YÊU CẦU ĐỐI VỚI CƠ CẤU TỔ CHỨC 23
V. THIẾT KẾ CƠ CẤU TỔ CHỨC 23
1. Nghiên cứu và dự báo các yếu tố ảnh hưởng lên cơ cấu tổ chức nhằm xác định mô hình cơ cấu tổng quát. 24
2 Chuyên môn hóa công việc: 25
3 Xây dựng các bộ phận và phân hệ của cơ cấu 26
4 Thể chế hóa cơ cấu tổ chức: 26
CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CƠ CẤU TỔ CHỨC CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI CÔNG NGHIỆP VIỆT Á 28
I. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI CÔNG NGHIỆP VIỆT Á 28
1 Đôi nét về công ty: 28
2 Lĩnh vực hoạt động 30
3. Thành tựu đã đạt được của công ty cổ phần tập đoàn đầu tư thương mại công nghiệp Việt Á trong những năm vừa qua 31
3.1 Công tác tổ chức nhân sự 31
3.2. Tăng trưởng về doanh số (tỷ đồng): 33
3.4. Các dự án tiêu biểu đã thực hiện: 34
3.5. Các chứng chỉ đạt được: 35
3.6. Các danh hiệu cao quý đạt được: 35
3.7. Các hoạt động từ thiện, xã hội 36
4. Chiến lược phát triển trong giai đoạn sắp tới của toàn công ty 36
II. PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG LÊN CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI CÔNG NGHIỆP VIỆT Á 38
1. Chiến lược phát triển 38
1.1. Phân tích SWOT hệ thống quản lý nguồn nhân lực tại tập đoàn Việt Á 38
1.1.1 Điểm mạnh: 38
1.1.2 Điểm yếu: 38
1.1.3 Cơ hội: 41
1.1.4 Nguy cơ: 41
1.2 Kế hoạch chiến lược phát triển năm 2008 – 2010: 41
1.2.1. Xây dựng và phát triển tổ chức theo mô hình cấu trúc hỗn hợp: 41
1.2.2. Tuyển dụng và giữ nhân tài: 42
1.2.3. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực: 42
1.2.4. Phát triển văn hóa Doanh nghiệp Việt Á: 42
2.Quy mô của công ty và đặc điểm về sản phẩm kinh doanh: 43
3. Công nghệ: 44
4. Thái độ của lãnh đạo cấp cao và năng lực của đội ngũ nhân lực: 44
2.3 THỰC TRẠNG CƠ CẤU TỔ CHỨC HIỆN NAY CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI CÔNG NGHIỆP VIỆT Á 47
2.4 ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI CÔNG NGHIỆP VIỆT Á HIỆN NAY. 66
2.4.1Ưu điểm: 66
2.4.2 Nhược điểm: 67
CHƯƠNG 3: HOÀN THIỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI CÔNG NGHIỆP VIỆT Á 72
1. MỤC ĐÍCH VÀ ĐỊNH HƯỚNG HOÀN THIỆN: 72
1.1. Mục đích. 72
1.2. Định hướng hoàn thiện: 72
2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN: 72
2.1 Nhóm giải pháp về tổ chức: 72
2.1.1. Mở rộng sự phân cấp, phân quyền trong tổ chức: 72
2.2.2 Phối hợp hoạt động giữa các bộ phận: 74
2.2. Nhóm giải pháp về lao động: 75
2.2.1 Đào tạo nhân lực: 75
2.2.2 Chế độ đãi ngộ: 78
2.3.Nhóm giải pháp về kinh tế: 80
2.4. Xây dựng văn hóa Công ty 80
2.5. Mô hình cơ cấu mới đề xuất: 81
2.5.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức mới: 81
2.5.2 Những thay đổi trong mô hình cơ cấu mới. 83
PHẦN KẾT LUẬN 84
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 85
LỜI MỞ ĐẦU
Cơ cấu tổ chức thể hiện cách thức trong đó các hoạt động của tổ chức được phân công giữa các phân hệ và cá nhân. Tìm hiểu cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp sẽ giúp ta xác định rõ mối quan hệ giữa các hoạt động cụ thể; những nhiệm vụ, quyền hạn và trách nhiệm gắn liền với các cá nhân, bộ phận phân hệ của tổ chức; và các mối quan hệ quyền lực bên trong tổ chức. Vai trò cơ cấu tổ chức trong doanh nghiệp là vô cùng quan trọng. Do vậy từ thực tế thu thập thông tin qua thời gian thực tập tại Công ty cổ phần tập đoàn đầu tư thương mại công nghiệp Việt Á, em lựa chọn đề tài “Hoàn thiện cơ cấu tổ chức Công ty cổ phần tập đoàn đầu tư thương mại công nghiệp Việt Á” làm đề tài của chuyên đề thực tập tốt nghiệp.
Trên cơ sở những lí luận chung về cơ cấu tổ chức bộ máy doanh nghiệp cũng như qua phân tích thực trạng, những nhân tố ảnh hưởng lên cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty Cổ phần tập đoàn đầu tư thương mại công nghiệp Việt Á, chuyên đề tập trung vào việc xác định và chỉ rõ những vướng mắc, những cản trở, bất hợp lý của cơ cấu tổ chức bộ máy hiện đại để từ đó đề xuất những giải pháp góp phần hoàn thiện cơ cấu tổ chức theo hướng đổi mới nhằm nâng cao hiệu quả của Công tác quản lý ở Việt Á.
Đề tài sử dụng phương pháp duy vật biện chứng và các phương pháp khác cụ thể như : Điều tra phân tích kinh tế, tiếp cận hệ thống... để phục vụ mục đích nghiên cứu.
Đối tượng nghiên cứu là cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty cổ phần tập đoàn đầu tư thương mại công nghiệp Việt Á: gồm sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty, nhiệm vụ chức năng và quyền hạn của các chức vụ chủ chốt. Ngoài ra còn có các yếu tố tác động liên quan đến bộ máy cơ cấu tổ chức.
Nội dung chính của đề tài chuyên đề được bố cục thành 3 chương như sau:
Chương I: Cơ sở lý luận về bộ máy cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp. Nội dung của chương này là phân tích những cơ sở lý luận về bộ máy cơ cấu tổ chức chung của doanh nghiệp.
Chương II: Thực trạng Cơ cấu tổ chức của Công ty cổ phần tập đoàn đầu tư thương mại công nghiệp Việt Á. Chương này tập trung vào việc nghiên cứu, phân tích và đánh giá thực trạng cũng như các yếu tố ảnh hưởng đến cơ cấu tổ chức, đồng thời xác định rõ những ưu điểm, những tồn tại và nguyên nhân dẫn đến tồn tại.
Chương III: Hoàn thiện bộ máy cơ cấu tổ chức Công ty Cổ phần tập đoàn đầu tư thương mại công nghiệp Việt Á. Nội dung của chương này là các giải pháp nhằm khắc phục những hạn chế đã nêu Chương II và đề xuất một số kiến nghị về mô hình cơ cấu tổ chức mới hiện đại.
Trong quá trình thực hiện đề tài tất nhiên không thể tránh khỏi những thiếu sót do khả năng của bản thân. Do đó em kính mong nhận được sự tham gia đóng góp ý kiến của các thầy cô giáo trong khoa và cán bộ tại cơ sở thực tập để đề tài của em được hoàn thiện hơn.
Qua đây em xin gửi lời Thank chân thành đến thầy giáo PGS.TS Mai Văn Bưu đã tận tình hướng dẫn, các cán bộ phòng Tổ chức – Hành chính Tập đoàn Việt Á đã cung cấp tư liệu, đóng góp ý kiến và tạo điều kiện thuận lợi cho em trong thời gian thực tập để em hoàn thành đề tài.
CHƯƠNG 1
CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ CƠ CẤU TỔ CHỨC
BỘ MÁY DOANH NGHIỆP
I. CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN
1. Cơ cấu tổ chức
Người ta thường nói rằng những người tài giỏi có thể làm cho bất cứ mô hình nào cũng phải hoạt động. Một số thậm chí còn khẳng định rằng tình trạng mập mờ trong tổ chức chính là một động lực bắt ép người ta phải chung sức với nhau vì người ta biết rằng họ phải hợp tác với nhau để làm được một điều gì đó. Tuy nhiên, điều không thể phủ nhận là những người tài giỏi và những người muốn hợp tác sẽ cộng tác với nhau một cách có hiệu quả nhất nếu họ biết được phần công sức họ đóng góp trong bất kỳ hành động tập thể nào, họ cần được biết vai trò của họ có quan hệ như thế nào đối với người khác. Điều đó xảy ra đối với công việc kinh doanh hay công việc nhà nước, cũng như trong bóng đá hay ở một dàn nhạc giao hưởng. Việc xây dựng và duy trì những hệ thống các vai trò và nhiệm vụ như vậy về cơ bản là chức năng tổ chức trong quản lý.
Công tác tổ chức như là việc nhóm gộp các hoạt động cần thiết để đạt được các mục tiêu, là việc giao phó mỗi nhóm cho một người quản lý với những quyền hạn cần thiết để giám sát nó, và là việc tạo điều kiện cho sự liên kết ngang và dọc trong cơ cấu của doanh nghiệp. Một cơ cấu tổ chức cần được thiết kế để chỉ ra rõ ràng rằng ai sẽ làm việc gì và ai sẽ làm ai trách nhiệm về những kết quả nào để loại bỏ những trở ngại đối với việc thực hiện do sự lầm lẫn và không chắc chắn trong việc trong việc phân công công việc gây ra, và để tạo điều kiện cho các mạng lưới ra quyết định và liên lạc phản ánh và hỗ trợ cho các mục tiêu của doanh nghiệp.
Thực trạng cơ cấu tổ chức của công ty cổ phần tập đoàn đầu tư thương mại công nghiệp Việt Á
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
You must be registered for see links