Download miễn phí Đề tài Hoàn thiện Cỏc hỡnh thức trả lương, trả thưởng tại Ban Quản lý dự ỏn lưới điện Hà Nội
LỜI MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG I: CƠ SỞ Lí LUẬN VỀ CÁC HèNH THỨC TRẢ LƯƠNG
TRẢ LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆP 2
I. KHÁI NIỆM BẢN CHẤT VÀ VAI TRề CỦA TIỀN LƯƠNG, TIỀN THƯỞNG 2
1. Khỏi niệm, bản chất và vai trũ của tiền lương, tiền thưởng 2
1.1. Khỏi niệm tiền lương 2
1.1.1.Khỏi niệm 2
1.1.2.Tiền lương tối thiểu, tiền lương danh nghĩa và tiền lương thực tế 4
1.2. Bản chất của tiền lương 5
1.3. Vai trũ của tiền lương trong doanh nghiệp 6
1.3.1. Vai trũ của tiền lương trong doanh nghiệp 6
1.3.2. í nghĩa của tiền lương đối với người lao động 7
2. Khỏi niệm bản chất vai trũ của tiền thưởng 7
2.1. Khỏi niệm 7
2.2. Bản chất của tiền thưởng 7
2.3. Vai trũ của tiền thưởng 8
II. CÁC HèNH THỨC TRẢ LƯƠNG, TRẢ LƯỞNG TRONG DOANH NGHIỆP 9
1. Cỏc hỡnh thức trả lương 9
1.1. Hỡnh thức trả lương theo sản phẩm 9
1.2. Hinh thức trả lương theo thời gian 14
2. Hỡnh thức tiền thưởng 16
2.1. Khỏi niệm 16
2.2. Cỏc hỡnh thức tiền thưởng 17
CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH
Để tải tài liệu này, vui lòng Trả lời bài viết, Mods sẽ gửi Link download cho bạn ngay qua hòm tin nhắn.
Ketnooi -
You must be registered for see links
Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở Ketnooi, đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
kiệm được từ chi phớ sản xuất
* Thưởng tiết kiệm vật tư, nguyờn liệu
+ Chỉ tiờu thưởng: Hoàn thành và hoàn thành vượt mức chỉ tiờu về tiết kiệm vật tư.
+ Điều kiện thưởng: tiết kiệm vật tư nhưng phải đảm bảo qui phạm kỹ thuật, tiờu chuẩn chất lượng sản phẩm, an toàn lao động, làm tốt cụng tỏc thống ke hoạchtoỏn số lượng và giỏ trị vật tư tiết kiệm được.
+ Nguồn tiền thưởng: Lấy từ nguyờn vật liẹu tiết kiệm, đựơc trớch một phần cũn lại dựng để hạ giỏ thành sản phẩm. Ngoài cỏc hỡnh thức tiền thưởng trờn cũn cú một số hỡnh thức thưởng sau:
* Thưởng đột xuất:
Phần tiền thưởng khụng nằm trong kế hoạch khen thưởng của cụng ty, được ỏp dụng một cỏch linh hoạt. Nguồn này lấy từ quỹ khen thưởng của cụng ty.
* Thưởng của cụng ty:
Hỡnh thức này được ỏp dụng trong cỏc trường hợp mà lợi nhuận của cụng ty tăng lờn. Khi đú cụng ty sẽ trớch ra một phần để thưởng cho người lao động.
* Thưởng sỏng kiến ỏp dụng khi người lao động cú cỏc sỏng kiến, cải tiến kỹ thuật, tỡm ra phương phỏp làm việc mới cú tỏc dụng làm nõng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ.
* Thưởng vờ lũng trung thành, tận tõm với doanh nghiệp ỏp dụng khi người lao động cú thời gian phục vụ trong doanh nghiệp vượt quỏ một thời gian nhất định, vớ dụ 25 năm hay 30 năm; hay khi người lao động cú những hoạt động rừ ràng đó làm tăng uy tớn của doanh nghiệp.
CHƯƠNG II
PHÂN TÍCH CÁC HèNH THỨC TRẢ LƯƠNG TRẢ THƯỞNG
TẠI BAN QUẢN Lí DỰ ÁN LƯỚI ĐIỆN HÀ NỘI
I. MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM CỦA BAN QUẢN Lí DỰ ÁN LƯỚI ĐIỆN HÀ NỘI (VIẾT TẮT) BAN QLDA LĐ HÀ NỘI)
1. Quỏ trỡnh hỡnh thành và phỏt triển của Ban QLDA LĐ Hà Nội
Ban QLDA LĐ Hà Nội được thành lập theo QĐ số 166/EVN/HĐQT-TCCB-LĐ ngày 04 thỏng 07 năm 2000 của Tổng Cty Điện lực Việt nam về việc thành lập Ban QLDA LĐ Hà Nội trực thuộc Cty điện lực TP. Hà Nội, theo đú, quy chế về Tổ chức hoạt động của Ban QLDA LĐ Hà Nội cũng dựa trờn những quy chế chung của Cụng ty Điện lực TP. Hà nội.
Nhiệm vụ chủ yếu của Ban QLDA LĐ Hà Nội là Quản lý cỏc dự ỏn nõng cấp cải tạo lưới điện, tổ chức cụng tỏc đền bự giải phúng mặt bằng, giỏm sỏt chất lượng cụng trỡnh do Cty điện lực TP. Hà Nội quản lý.
Cấp trờn quản lý trực tiếp Ban QLDA LĐ Hà Nội là Cty điện lực Tp. Hà nội nờn nú hoạt động theo kế hoạch của Cty Điện lực TP. Hà nội giao và theo cỏc quy định trong Điều lệ quản lý đầu tư và Xõy dựng.
Từ khi hỡnh thành, hoạt động cho đến nay, Ban Quản lý luụn luụn cố gắng khụng những hoàn thành nhiệm vụ Cty Điện lực TP. Hà nội giao, mà cũn khụng ngừng nõng cao đời sống của cỏn bộ cụng nhõn viờn trong ban.
Cơ cấu tổ chức:
Bộ mỏy tổ chức của Ban QLDA LĐ Hà Nội được tổ chức theo mụ hỡnh tập trung chịu sự quản lý trực tiếp của Cty Điện lực TP. Hà nội, bao gồm:
Trưởng Ban đồng thời là Giỏm đốc Ban là người cú quyền điều hành cao nhất trong Ban, chịu trỏch nhiệm trước phỏp luật và trước Cty Điện lực TP. Hà nội về mọi hoạt động của Ban QLDA LĐ Hà Nội.
Giỳp việc cho Trưởng Ban cú phú trưởng Ban: bao gồm phú trưởng ban kế hoạch trực tiếp chỉ đạo cụng tỏc kế hoạch của Ban và phú trưởng ban kỹ thuật trực tiếp chỉ đạo cụng tỏc giỏm sỏt, nghiệm thu, .. về kỹ thuật của Ban.
Bộ mỏy giỳp việc cho Trưởng ban cũn cú cỏc phũng Ban: bao gồm
Phũng tổng hợp: giỳp việc cho Trưởng Ban để:
+ Nghiờn cứu xõy dựng cỏc phương ỏn tổ chức đỏp ứng kịp thời cỏc nhu cầu nhiệm vụ của Ban trong từng thời kỳ kế hoạch, thảo cỏc quyết định về Tổ chức, nhõn sự.
+ Quản lý đội ngũ cỏn bộ CNVN như: tuyển dụng, bố trớ sử dụng lao động, điều động, thuyờn chuyển cụng nhõn viờn, nõng bậc lương, đào tạo bồi dưỡng chuyờn mụn nghiệp vụ, khen thưởng, kỷ luật. Thực hiện cỏc chớnh sỏch về bảo hộ lao động, bảo hiểm xó hội theo chế độ chớnh sỏch ban hành.
+ Xõy dựng quy chế và lập kế hoạch tiền lương, tiền thưởng, quy chế khen thưởng phỏt huy sỏng kiến, cải tiến hợp lý hoỏ cụng tỏc.
+ và một số nhiệm vụ khỏc: như quản lý cụng văn đi, cụng văn đến, quản lý trang thiết bị công cụ phương tiện làm việc, tài sản của Ban
- Phũng kế hoạch: giỳp Trưởng ban lập và theo dừi giỏm sỏt việc thực hiện tiến độ của dự ỏn từ khõu lập kế hoạch, chuẩn bị đầu tư, thực hiện đầu tư đến kết thỳc đầu tư: như thuờ tư vấn lập Bỏo cỏo nghiờn cứu khả thi, Thiết kế, dự toỏn, tổ chức đấu thầu, ký hợp đồng thực hiện cỏc cụng tỏc liờn quan của một dự ỏn,
- Phũng đền bự giải phúng mặt bằng: giỳp Trưởng ban thực hiện cụng tỏc thoả thuận quy hoạch, xin phộp cấp đất và xin phộp xõy dựng cho cỏc dự ỏn; tổ chức thực hiện cụng tỏc đền bự giải phúng mặt bằng đảm bảo tiến độ của dự ỏn.
- Phũng giỏm sỏt thi cụng: lập tiến độ, theo dừi giỏm sỏt tiến độ thực hiện dự ỏn, giải quyết những vướng mắc phỏt sinh trong quỏ trỡnh thi cụng, tổ chức nghiệm thu bàn giao cụng trỡnh và làm thủ tục tăng tài sản, kiểm tra khối lượng quyết toỏn cụng trỡnh,
- Phũng tài chớnh kế toỏn: giỳp Trưởng ban thực hiện việc cấp phỏt, tạm ứng thanh toỏn vốn đầu tư thực hiện với đơn vị cú liờn quan, thực hiện cụng tỏc quyết toỏn vốn khi cỏc cụng trỡnh hoàn thành và cỏc nhiệm vụ khỏc trong cụng tỏc tài chớnh kế toỏn, đảm bảo nộp bỏo cỏo tài chớnh đỳng kỳ, cụng tỏc kiểm kờ tài sản cuối niờn độ kế toỏn
Phũng vật tư: quản lý việc mua sắm vật tư thiết bị, quản lý việc xuất nhập vật tư cho cụng trỡnh đỳng tiến độ, và một số nhiệm vụ khỏc.
Sơ đồ tổ chức:
Trưởng ban
Phó Trưởng ban kế hoạch
Phó Trưởng kỹ thuật
Phòng kế hoạch
Phòng tổng hợp
Phòng đền bù GPMB
Phòng Giám sát thi công
Phòng Tài chính kế toán
Tổ đấu thầu
Phòng Vật tư
2. Đặc điểm của Ban QLDA
2.1 Đặc điểm của Cty Điện lực TP. Hà nội
- Cty Điện lực TP. Hà nội là một đơn vị thành viờn thuộc Tổng Cty Điện lực Việt Nam, hoạt động trong cỏc lĩnh vực chủ yếu như kinh doanh bỏn điện cho toàn bộ địa bàn Thành phố Hà nội và là chủ đầu tư thực hiện cỏc cụng trỡnh dự ỏn về cải tạo, xõy mới cỏc trạm biến ỏp, hạ ngầm, nõng cấp đường dõy lưới điện trung hạ thế trờn địa bàn thành phố Hà nội, cung cấp cỏc dịch vụ viễn thụng v.v
- Là ngành đặc thự nờn Cty Điện lực TP. Hà nội hoạt động nhằm mục đớch cung cấp điện cho toàn thành phố ngày càng đầy đủ với chất lượng dịch vụ ngày càng cao, đảm bảo an toàn, và khụng ngừng đầu tư để hoàn thiện hệ thống lưới điện tại Thành phố, đảm bảo nhiệm vụ do Tổng cụng ty Điện lực Việt Nam giao cho.
- Cty Điện lực TP. Hà nội là đơn vị cú phạm vi hoạt động và quản lý trờn địa bàn thành phố Hà Nội, một địa bàn rộng lớn nờn trực thuộc Cty là cỏc Điện lực Quận Huyện (gồm 14 điện lực), Xớ nghiệp Xõy lắp Điện, Xớ nghiệp Quản lý lưới điện 110kV, Trung tõm thiết kế Điện, Xưởng Cụng tơ, Đội thớ nghiệm, Trung tõm KHCN và MT, cỏc phũng ban (Trong đú cú Ban QLDA LĐ Hà Nội). Với chức năng và nhiệm vụ khỏc nhau, với mỗi đơn vị trực thuộc, Cty Điện lực TP. Hà nội hướng dẫn ỏp dụng một quy chế tiền lương khỏc phự hợp với từng đơn vị đú.
Căn cứ vào đặc thự của từng đơn vị, tại Cty Điện lực TP. Hà nội đang sử dụng nhiều hỡnh thức trả lương khỏc nhau như:
+ Hầu hết là trả lương theo chế độ tiền lương thời gian (với khối lao động giỏn tiếp)
+ Trả lương theo đơn giỏ khoỏn: đối với bộ phận thu ngõn viờn tại cỏc điện lực, nếu thu được nhiều hơn, sớm hơn thỡ sẽ được hưởng thờm theo phần trăm tăng thờm.
+ Hưởng lương theo chế độ tiền lương khoỏn sản phẩm: đối với cụng nhõn xưởng Cụng tơ và bộ phận KCS tại xưởng.
+ Hưởng lương theo hỡnh thức khoỏn gọn: đối với lao động hợp đồng ngắn hạn.
Căn cứ nghị định 2005/2004/NĐ/CP ngày 14/12/2004 của Chớnh phủ về việc quy định hệ thống thang lương, bảng lương và chế độ phụ cấp lương trong cỏc cụng ty Nhà nước, căn cứ vào thụng tư 01/2005/TT-BLĐTBXH ngày 05/01/2005 của Bộ LĐTBXH hướng dẫn chuyển xếp lương cũ sang lương mới đối với Cty Nhà nước, Cty Điện lực TP. Hà nội là một doanh nghiệp Nhà nước nờn mọi chế độ đối với người lao động đều được thực hiện đỳng như nghị định của Chớnh phủ, thụng tư của Bộ, từ ngày 1/1/2005 đó ỏp dụng tớnh và trả lương cho cỏn bộ cụng nhõn viờn của mỡnh như đỳng nghị định hướng dẫn.
2.2. Đặc điểm của Ban QLDA
Chịu sự quản lý trực tiếp từ Cty Điện lực TP. Hà nội nờn quỏ trỡnh tổ chức hoạt động của Ban quản lý lưới điện Hà nội theo sự chỉ đạo hướng dẫn bằng văn bản từ cấp trờn xuống.
Đơn vị quản lý cấp trờn là Cty Điện lực TP. Hà nội.
Ban Quản lý Dự ỏn lưới điện Hà Nội được coi là một phũng thuộc Cụng ty trong khối Phũng - Ban - Xưởng - Đội nờn việc thực hiện quy chế tiền lương cũng hoàn toàn giống như của Cụng ty ỏp dụng cho khối sản xuất kinh doanh điện năng.
Cơ cấu lao động tại Ban QLDA LĐ Hà nội hiện tại như sau:
STT
Trỡnh độ
Số lượng
Tỷ trọng
1
Chuyờn viờn chớnh
3
5,455%
2
Chuyờn viờn
43
78,182%
3
Cỏn sự
7
12,727%
4
Lỏi xe (cụng nhõn)
2
3,636%
Tổng cộng
55
100%
(Nguồn: Số liệu về cơ cấu lao động của Ban QLDA năm 2005)
2.3. Kết quả hoạt động của Ban Quản lý dự ỏn
* Kết quả thực hiện năm 2003
Triển khai thực hiện cải tạo và nõng cụng suất 06 trạm biến ỏp 110kV với tổng cụng suất lắp đặt thờm 286MVA; 315 cụng trỡnh cải tạo lưới điện trung hạ thế; thi cụng và đưa vào vận hành cỏc tuyến cỏp liờn thụng giữa cỏc trạm biến ỏp 110kV đảm bảo cung cấp điện ổn định và liờn tục cho SEAGAME 22.
Khối lượng thực h...
* Thưởng tiết kiệm vật tư, nguyờn liệu
+ Chỉ tiờu thưởng: Hoàn thành và hoàn thành vượt mức chỉ tiờu về tiết kiệm vật tư.
+ Điều kiện thưởng: tiết kiệm vật tư nhưng phải đảm bảo qui phạm kỹ thuật, tiờu chuẩn chất lượng sản phẩm, an toàn lao động, làm tốt cụng tỏc thống ke hoạchtoỏn số lượng và giỏ trị vật tư tiết kiệm được.
+ Nguồn tiền thưởng: Lấy từ nguyờn vật liẹu tiết kiệm, đựơc trớch một phần cũn lại dựng để hạ giỏ thành sản phẩm. Ngoài cỏc hỡnh thức tiền thưởng trờn cũn cú một số hỡnh thức thưởng sau:
* Thưởng đột xuất:
Phần tiền thưởng khụng nằm trong kế hoạch khen thưởng của cụng ty, được ỏp dụng một cỏch linh hoạt. Nguồn này lấy từ quỹ khen thưởng của cụng ty.
* Thưởng của cụng ty:
Hỡnh thức này được ỏp dụng trong cỏc trường hợp mà lợi nhuận của cụng ty tăng lờn. Khi đú cụng ty sẽ trớch ra một phần để thưởng cho người lao động.
* Thưởng sỏng kiến ỏp dụng khi người lao động cú cỏc sỏng kiến, cải tiến kỹ thuật, tỡm ra phương phỏp làm việc mới cú tỏc dụng làm nõng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ.
* Thưởng vờ lũng trung thành, tận tõm với doanh nghiệp ỏp dụng khi người lao động cú thời gian phục vụ trong doanh nghiệp vượt quỏ một thời gian nhất định, vớ dụ 25 năm hay 30 năm; hay khi người lao động cú những hoạt động rừ ràng đó làm tăng uy tớn của doanh nghiệp.
CHƯƠNG II
PHÂN TÍCH CÁC HèNH THỨC TRẢ LƯƠNG TRẢ THƯỞNG
TẠI BAN QUẢN Lí DỰ ÁN LƯỚI ĐIỆN HÀ NỘI
I. MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM CỦA BAN QUẢN Lí DỰ ÁN LƯỚI ĐIỆN HÀ NỘI (VIẾT TẮT) BAN QLDA LĐ HÀ NỘI)
1. Quỏ trỡnh hỡnh thành và phỏt triển của Ban QLDA LĐ Hà Nội
Ban QLDA LĐ Hà Nội được thành lập theo QĐ số 166/EVN/HĐQT-TCCB-LĐ ngày 04 thỏng 07 năm 2000 của Tổng Cty Điện lực Việt nam về việc thành lập Ban QLDA LĐ Hà Nội trực thuộc Cty điện lực TP. Hà Nội, theo đú, quy chế về Tổ chức hoạt động của Ban QLDA LĐ Hà Nội cũng dựa trờn những quy chế chung của Cụng ty Điện lực TP. Hà nội.
Nhiệm vụ chủ yếu của Ban QLDA LĐ Hà Nội là Quản lý cỏc dự ỏn nõng cấp cải tạo lưới điện, tổ chức cụng tỏc đền bự giải phúng mặt bằng, giỏm sỏt chất lượng cụng trỡnh do Cty điện lực TP. Hà Nội quản lý.
Cấp trờn quản lý trực tiếp Ban QLDA LĐ Hà Nội là Cty điện lực Tp. Hà nội nờn nú hoạt động theo kế hoạch của Cty Điện lực TP. Hà nội giao và theo cỏc quy định trong Điều lệ quản lý đầu tư và Xõy dựng.
Từ khi hỡnh thành, hoạt động cho đến nay, Ban Quản lý luụn luụn cố gắng khụng những hoàn thành nhiệm vụ Cty Điện lực TP. Hà nội giao, mà cũn khụng ngừng nõng cao đời sống của cỏn bộ cụng nhõn viờn trong ban.
Cơ cấu tổ chức:
Bộ mỏy tổ chức của Ban QLDA LĐ Hà Nội được tổ chức theo mụ hỡnh tập trung chịu sự quản lý trực tiếp của Cty Điện lực TP. Hà nội, bao gồm:
Trưởng Ban đồng thời là Giỏm đốc Ban là người cú quyền điều hành cao nhất trong Ban, chịu trỏch nhiệm trước phỏp luật và trước Cty Điện lực TP. Hà nội về mọi hoạt động của Ban QLDA LĐ Hà Nội.
Giỳp việc cho Trưởng Ban cú phú trưởng Ban: bao gồm phú trưởng ban kế hoạch trực tiếp chỉ đạo cụng tỏc kế hoạch của Ban và phú trưởng ban kỹ thuật trực tiếp chỉ đạo cụng tỏc giỏm sỏt, nghiệm thu, .. về kỹ thuật của Ban.
Bộ mỏy giỳp việc cho Trưởng ban cũn cú cỏc phũng Ban: bao gồm
Phũng tổng hợp: giỳp việc cho Trưởng Ban để:
+ Nghiờn cứu xõy dựng cỏc phương ỏn tổ chức đỏp ứng kịp thời cỏc nhu cầu nhiệm vụ của Ban trong từng thời kỳ kế hoạch, thảo cỏc quyết định về Tổ chức, nhõn sự.
+ Quản lý đội ngũ cỏn bộ CNVN như: tuyển dụng, bố trớ sử dụng lao động, điều động, thuyờn chuyển cụng nhõn viờn, nõng bậc lương, đào tạo bồi dưỡng chuyờn mụn nghiệp vụ, khen thưởng, kỷ luật. Thực hiện cỏc chớnh sỏch về bảo hộ lao động, bảo hiểm xó hội theo chế độ chớnh sỏch ban hành.
+ Xõy dựng quy chế và lập kế hoạch tiền lương, tiền thưởng, quy chế khen thưởng phỏt huy sỏng kiến, cải tiến hợp lý hoỏ cụng tỏc.
+ và một số nhiệm vụ khỏc: như quản lý cụng văn đi, cụng văn đến, quản lý trang thiết bị công cụ phương tiện làm việc, tài sản của Ban
- Phũng kế hoạch: giỳp Trưởng ban lập và theo dừi giỏm sỏt việc thực hiện tiến độ của dự ỏn từ khõu lập kế hoạch, chuẩn bị đầu tư, thực hiện đầu tư đến kết thỳc đầu tư: như thuờ tư vấn lập Bỏo cỏo nghiờn cứu khả thi, Thiết kế, dự toỏn, tổ chức đấu thầu, ký hợp đồng thực hiện cỏc cụng tỏc liờn quan của một dự ỏn,
- Phũng đền bự giải phúng mặt bằng: giỳp Trưởng ban thực hiện cụng tỏc thoả thuận quy hoạch, xin phộp cấp đất và xin phộp xõy dựng cho cỏc dự ỏn; tổ chức thực hiện cụng tỏc đền bự giải phúng mặt bằng đảm bảo tiến độ của dự ỏn.
- Phũng giỏm sỏt thi cụng: lập tiến độ, theo dừi giỏm sỏt tiến độ thực hiện dự ỏn, giải quyết những vướng mắc phỏt sinh trong quỏ trỡnh thi cụng, tổ chức nghiệm thu bàn giao cụng trỡnh và làm thủ tục tăng tài sản, kiểm tra khối lượng quyết toỏn cụng trỡnh,
- Phũng tài chớnh kế toỏn: giỳp Trưởng ban thực hiện việc cấp phỏt, tạm ứng thanh toỏn vốn đầu tư thực hiện với đơn vị cú liờn quan, thực hiện cụng tỏc quyết toỏn vốn khi cỏc cụng trỡnh hoàn thành và cỏc nhiệm vụ khỏc trong cụng tỏc tài chớnh kế toỏn, đảm bảo nộp bỏo cỏo tài chớnh đỳng kỳ, cụng tỏc kiểm kờ tài sản cuối niờn độ kế toỏn
Phũng vật tư: quản lý việc mua sắm vật tư thiết bị, quản lý việc xuất nhập vật tư cho cụng trỡnh đỳng tiến độ, và một số nhiệm vụ khỏc.
Sơ đồ tổ chức:
Trưởng ban
Phó Trưởng ban kế hoạch
Phó Trưởng kỹ thuật
Phòng kế hoạch
Phòng tổng hợp
Phòng đền bù GPMB
Phòng Giám sát thi công
Phòng Tài chính kế toán
Tổ đấu thầu
Phòng Vật tư
2. Đặc điểm của Ban QLDA
2.1 Đặc điểm của Cty Điện lực TP. Hà nội
- Cty Điện lực TP. Hà nội là một đơn vị thành viờn thuộc Tổng Cty Điện lực Việt Nam, hoạt động trong cỏc lĩnh vực chủ yếu như kinh doanh bỏn điện cho toàn bộ địa bàn Thành phố Hà nội và là chủ đầu tư thực hiện cỏc cụng trỡnh dự ỏn về cải tạo, xõy mới cỏc trạm biến ỏp, hạ ngầm, nõng cấp đường dõy lưới điện trung hạ thế trờn địa bàn thành phố Hà nội, cung cấp cỏc dịch vụ viễn thụng v.v
- Là ngành đặc thự nờn Cty Điện lực TP. Hà nội hoạt động nhằm mục đớch cung cấp điện cho toàn thành phố ngày càng đầy đủ với chất lượng dịch vụ ngày càng cao, đảm bảo an toàn, và khụng ngừng đầu tư để hoàn thiện hệ thống lưới điện tại Thành phố, đảm bảo nhiệm vụ do Tổng cụng ty Điện lực Việt Nam giao cho.
- Cty Điện lực TP. Hà nội là đơn vị cú phạm vi hoạt động và quản lý trờn địa bàn thành phố Hà Nội, một địa bàn rộng lớn nờn trực thuộc Cty là cỏc Điện lực Quận Huyện (gồm 14 điện lực), Xớ nghiệp Xõy lắp Điện, Xớ nghiệp Quản lý lưới điện 110kV, Trung tõm thiết kế Điện, Xưởng Cụng tơ, Đội thớ nghiệm, Trung tõm KHCN và MT, cỏc phũng ban (Trong đú cú Ban QLDA LĐ Hà Nội). Với chức năng và nhiệm vụ khỏc nhau, với mỗi đơn vị trực thuộc, Cty Điện lực TP. Hà nội hướng dẫn ỏp dụng một quy chế tiền lương khỏc phự hợp với từng đơn vị đú.
Căn cứ vào đặc thự của từng đơn vị, tại Cty Điện lực TP. Hà nội đang sử dụng nhiều hỡnh thức trả lương khỏc nhau như:
+ Hầu hết là trả lương theo chế độ tiền lương thời gian (với khối lao động giỏn tiếp)
+ Trả lương theo đơn giỏ khoỏn: đối với bộ phận thu ngõn viờn tại cỏc điện lực, nếu thu được nhiều hơn, sớm hơn thỡ sẽ được hưởng thờm theo phần trăm tăng thờm.
+ Hưởng lương theo chế độ tiền lương khoỏn sản phẩm: đối với cụng nhõn xưởng Cụng tơ và bộ phận KCS tại xưởng.
+ Hưởng lương theo hỡnh thức khoỏn gọn: đối với lao động hợp đồng ngắn hạn.
Căn cứ nghị định 2005/2004/NĐ/CP ngày 14/12/2004 của Chớnh phủ về việc quy định hệ thống thang lương, bảng lương và chế độ phụ cấp lương trong cỏc cụng ty Nhà nước, căn cứ vào thụng tư 01/2005/TT-BLĐTBXH ngày 05/01/2005 của Bộ LĐTBXH hướng dẫn chuyển xếp lương cũ sang lương mới đối với Cty Nhà nước, Cty Điện lực TP. Hà nội là một doanh nghiệp Nhà nước nờn mọi chế độ đối với người lao động đều được thực hiện đỳng như nghị định của Chớnh phủ, thụng tư của Bộ, từ ngày 1/1/2005 đó ỏp dụng tớnh và trả lương cho cỏn bộ cụng nhõn viờn của mỡnh như đỳng nghị định hướng dẫn.
2.2. Đặc điểm của Ban QLDA
Chịu sự quản lý trực tiếp từ Cty Điện lực TP. Hà nội nờn quỏ trỡnh tổ chức hoạt động của Ban quản lý lưới điện Hà nội theo sự chỉ đạo hướng dẫn bằng văn bản từ cấp trờn xuống.
Đơn vị quản lý cấp trờn là Cty Điện lực TP. Hà nội.
Ban Quản lý Dự ỏn lưới điện Hà Nội được coi là một phũng thuộc Cụng ty trong khối Phũng - Ban - Xưởng - Đội nờn việc thực hiện quy chế tiền lương cũng hoàn toàn giống như của Cụng ty ỏp dụng cho khối sản xuất kinh doanh điện năng.
Cơ cấu lao động tại Ban QLDA LĐ Hà nội hiện tại như sau:
STT
Trỡnh độ
Số lượng
Tỷ trọng
1
Chuyờn viờn chớnh
3
5,455%
2
Chuyờn viờn
43
78,182%
3
Cỏn sự
7
12,727%
4
Lỏi xe (cụng nhõn)
2
3,636%
Tổng cộng
55
100%
(Nguồn: Số liệu về cơ cấu lao động của Ban QLDA năm 2005)
2.3. Kết quả hoạt động của Ban Quản lý dự ỏn
* Kết quả thực hiện năm 2003
Triển khai thực hiện cải tạo và nõng cụng suất 06 trạm biến ỏp 110kV với tổng cụng suất lắp đặt thờm 286MVA; 315 cụng trỡnh cải tạo lưới điện trung hạ thế; thi cụng và đưa vào vận hành cỏc tuyến cỏp liờn thụng giữa cỏc trạm biến ỏp 110kV đảm bảo cung cấp điện ổn định và liờn tục cho SEAGAME 22.
Khối lượng thực h...