Link tải luận văn miễn phí cho ae
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU 1
Chương I:CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ THÙ LAO LAO ĐỘNG VÀ QUẢN TRỊ THÙ LAO LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP . 3
I. NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN CỦA THÙ LAO LAO ĐỘNG 3
1. Kết cấu của thù lao lao động 4
1.1. Tiền lương, tiền công 4
1.2. Phụ cấp 4
1.3. Khuyến khích tài chính 5
1.4. Phúc lợi 5
2. Các yếu tố ảnh hưởng đến thù lao lao động 6
2.1. Các yếu tố thuộc môi trường bên ngoài 7
2.2. Các yếu tố thuộc về công việc 7
2.3. Các yếu tố thuộc môi trường Doanh nghiệp 8
2.4. Yếu tố thuộc về bản thân người lao động 9
II. QUẢN TRỊ THÙ LAO LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP 10
1. Quản trị tiền công, tiền lương 10
1.1. Các chế độ tiền lương 10
1.2. Xác định mức lương 11
1.3. Các hình thức trả lương, trả công 13
2. Quản trị các chương trình khuyến khích tài chính 17
2.1. Các loại khuyến khích tài chính 17
2.2. Thách thức và điều kiện thắng lợi cho một chương trình khuyến khích tài chính 20
3. Quản trị các chương trình phúc lợi 21
3.1. Mục tiêu của chương trình phúc lợi 21
3.2. Nguyên tắc xây dựng chương trình phúc lợi 21
3.3. Các bước xây dựng chương trình phúc lợi 21
3.4. Quản lý chương trình phúc lợi 22
4. Sự cần thiết của quản trị thù lao lao động 23
4.1. Thù lao và chọn nghề, chọn việc 23
4.2. Công bằng về thù lao và sự hài lòng về công việc 23
4.3. Thù lao và kết quả thực hiện công việc 23
4.4. Thù lao lao động và sử dụng ngày công, giờ công 23
4.5. Thù lao lao động và thuyên chuyển lao động 24
4.6. Thù lao lao động và hiệu quả hoạt động của tổ chức 24
Chương II: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC THÙ LAO LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH MTV CAO SU CHƯ SÊ 25
I. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH MTV CAO SU CHƯ SÊ.25
1. Quá trình hình thành và phát triển 25
2. Chức năng, nhiệm vụ của Công ty 26
2.1. Chức năng 26
2.2. Nhiệm vụ 27
3. Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty trong giai đoạn 2008-2010 27
2. Phân tích môi trường kinh doanh 29
2.1. Môi trường vĩ mô 29
2.2. Môi trường ngành 31
3. Nguồn nhân lực và cơ cấu tổ chức của Công ty 33
3.1. Nguồn nhân lực của Công ty 33
3.2. Cơ cấu tổ chức của Công ty 35
II. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC THÙ LAO LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY 37
1. Tiền lương, tiền công 37
1.1. Trình tự xây dựng hệ thống trả lương trong Công ty 37
1.2. Quy chế trả lương, trả công và tình hình thực hiện 39
2. Khuyến khích tài chính 49
2.1. Các quy định chung về khuyến khích tài chính 49
2.2. Cách phân phối tiền thưởng 52
3. Chương trình phúc lợi 55
3.1. Phúc lợi bắt buộc 55
3.2. Phúc lợi tự nguyện 55
III. NHẬN XÉT CHUNG VỀ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC THÙ LAO LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH MTV CAO SU CHƯ SÊ 57
Chương III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC THÙ LAO LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH MTV CAO SU CHƯ SÊ 59
I. MỤC TIÊU VÀ NHỆM VỤ CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI 59
1. Định hướng chung 59
2. phương án kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty 59
3. Giải pháp thực hiện 60
3.1. Về sản xuất nông nghiệp 60
3.2. Công tác chế biến và môi trường 60
3.3. Về tiêu thụ và quản lý chất lượng 61
3.4. Công tác xây dựng cơ bản và quản lý đầu tư 61
3.5. Về phát triển nguồn nhân lực 61
3.6. Hoạt động đoàn thể 62
II. SỰ CẦN THIẾT PHẢI HOÀN THIỆN CÔNG TÁC THÙ LAO LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH MTV CAO SU CHƯ SÊ 62
III. MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC THÙ LAO LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH MTV CAO SU CHƯ SÊ 63
1. Xây dựng các hệ số trả lương chính xác thông qua công tác phân tích công viêc 63
2. Hoàn thiện công tác đánh giá thực hiện công việc 65
2.1. Xem xét hay xây dựng các tiêu chuẩn thực hiện công việc 65
2.2. Đo lường sự thực hiện công việc 65
2.3. Thông tin phản hồi về kết quả đánh giá 66
3. Xây dựng các mức lương năng suất khuyến khích cho người lao động 66
4. Bổ sung hình thức tiền lương có thưởng khi hoàn thành vượt mức kế hoạch 67
5. Quản trị đồng bộ hệ thống thù lao lao động 68
5.1. Đánh giá hiệu quả của công tác thù lao 68
5.2. Xây dựng hệ thống thông tin về thù lao rõ ràng và cho phép người lao động nắm được thường xuyên 69
5.3. Phối hợp đồng bộ từ lãnh đạo Công ty đến các phòng ban và giữa phòng tổ chức lao động-tiền lương với các đơn vị chức năng 70
KẾT LUẬN 72
TÀI LIỆU THAM KHẢO 74
LỜI MỞ ĐẦU
1. Lý do chọn đề tài
Trong nền kinh tế thị trường hiện nay việc đảm bảo lợi ích vật chất và lợi ích về tinh thần cho người lao động là một nhiệm vụ quan trọng đối với mỗi doanh nghiệp. Vì người lao động là nhân tố quan trọng nhất trong quá trình sản xuất kinh doanh, họ là những người quyết định đến sự tồn vong của mỗi doanh nghiệp. Vì thế, để tồn tại và phát triển thì mỗi doanh nghiệp cần có những biện pháp khuyến khích người lao động, để họ hăng hái và có trách nhiệm hơn trong công việc. Trong những biện pháp khuyến khích người lao động thì thù lao lao động giữ vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy, khuyến khích người lao động làm cho họ làm việc hiệu quả hơn, giúp nâng cao năng suất góp phần vào sự phát triển của doanh nghiệp.
Tuy nhiên, để tận dụng hết tác dụng của thù lao lao động, đòi hỏi doanh nghiệp phải có một hệ thống thù lao lao động hợp lý, và tổ chức thực hiện nó một cách tốt nhất, để nó trở thành đòn bẩy trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Ngoài các hình thức như trả lương, trả thưởng thì doanh nghiệp cần áp dụng thêm các hình thức khuyến khích tài chính, phụ cấp và những chính sách phúc lợi hợp lý đối với sự đóng góp của người lao động cho doanh nghiệp.
Qua nghiên cứu trong những năm gần đây, Công ty TNHH MTV Cao su Chư Sê đều có những quy định mới trong hệ thống thù lao lao động nhằm hoàn thiện hơn hệ thống thù lao, góp phần đảm bảo lợi ích cho người lao động về vật chất lẫn tinh thần để họ yên tâm làm việc, hòa nhập với cộng đồng.
Nhận thấy được tầm quan trọng của hệ thống thù lao trong Công ty tui quyết định chọn đề tài: “Hoàn thiện hệ thống thù lao lao động tại công ty TNHH MTV Cao su Chư Sê”. Thông qua đề tài sẽ giúp tui hiểu hơn về công tác trả thù lao lao động tại công ty TNHH MTV Cao su Chư Sê, qua đó mong cùng công ty nghiên cứu, hoàn thiện hệ thống thù lao lao động tại công ty.
2. Mục đích nghiên cứu
- Hệ thống hóa lý luận về thù lao lao động.
- Tìm hiểu thực trạng công tác trả thù lao tại công ty TNHH MTV Cao su Chư Sê, từ đó tui sẽ đưa ra một số giải pháp hoàn thiện hệ thống thù lao lao động tại công ty.
3. Đối tượng nghiên cứu
Do giới hạn về thời gian nên đề tài chỉ tập trung nghiên cứu hệ thống thù lao lao động của công ty TNHH MTV Cao su Chư Sê.
4. Phương pháp nghiên cứu
Đề tài áp dụng một số phương pháp nghiên cứu định tính và định lượng:
- Nghiên cứu định tính: Phân tích các số liệu thứ cấp của công ty như Bảng báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh, bảng cân đối tiền lương…
- Nghiên cứu định lượng bằng cách tham khảo ý kiến của một số cán bộ liên quan đến đề tài trong công ty.
5. Phạm vi nghiên cứu
Nghiên cứu những vấn đề về hệ thống thù lao lao động trong Công ty TNHH MTV Cao su Chư Sê. Các số liệu chỉ giới hạn trong một khoản thời gian nhất định là năm 2008, 2009, 2010 và một vài năm tới.
6. Kết cấu đề tài
Ngoài phần mở đầu và phần kết luận đề tài gồm 3 phần
Chương 1: Cơ sở lý luận về thù lao lao động và quản trị thù lao lao động trong doanh nghiệp.
Chương 2: Phân tích hoạt động kinh doanh và thực trạng công tác thù lao lao động tại công ty TNHH MTV Cao su Chư Sê.
Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện công tác thù lao lao động tai công ty TNHH MTV Cao su Chư Sê.
Chương I:
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ THÙ LAO LAO ĐỘNG VÀ QUẢN TRỊ THÙ LAO LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP
I. NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN CỦA THÙ LAO LAO ĐỘNG
Theo Nguyễn Quốc Tuấn và các tác giả khác (Quản trị nguồn nhân lực 2006, tr.222): “Một tổ chức tồn tại để đạt được mục tiêu và mục đích cụ thể. Các cá nhân làm việc cho tổ chức có những nhu cầu riêng. Một trong những nhu cầu đó là tiền, nó cho phép họ mua các loại hàng hóa và các dịch vụ khác nhau hiện hữu trên thị trường. Vì vậy có cơ sở cho sự tra đổi: nhân viên phải thực hiện những hành vi lao động mà tổ chức mong đợi nhằm đạt được mục tiêu và mục đích của tổ chức để đổi lại việc tổ chức sẽ trả cho họ tiền bạc, hàng hóa dịch vụ. “Tập hợp tất cả các khoản chi trả dưới các hình thức như tiền, hàng hóa dịch vụ mà người sử dụng lao động trả cho người lao động gọi là thù lao lao động”.(Nguồn: Nguyễn Quốc Tuấn và các tác giả khác, Quản trị nguồn nhân lực, 2006, tr.222)
Thù lao lao động gồm 2 phần: Thù lao vật chất và phi vật chất. (Nguồn: Nguyễn Quốc Tuấn và các tác giả khác, Quản trị nguồn nhân lực, 2006, tr.222)
Thù lao vật chất: Thù lao vật chất bao gồm thù lao trực tiếp và gián tiếp. Thù lao vật chất trực tiếp gồm lương công nhật, lương tháng, tiền hoa hồng và tiền thưởng. Thù lao vật chất gián tiếp bao gồm các chính sách mà công ty áp dụng như: bảo hiểm nhân thọ, y tế, các loại trợ cấp xã hội; các loại phúc lợi bao gồm các kế hoạch về hưu, an sinh xã hội, đền bù cho công nhân làm việc trong môi trường độc hại, làm việc thay ca, làm việc ngoài giờ, làm việc vào ngày nghỉ lễ…; các trợ cấp về giáo dục, trả lương trong trường hợp vắng mặt vì nghỉ hè, nghỉ lễ, ốm đau, thai sản...
Thù lao phi vật chất: Các doanh nghiệp không chỉ đơn thuần quan tâm đến lương bổng với tư cách là thù lao lao động mang tính chất vật chất, mà còn phải quan tâm đến những đãi ngộ phi vật chất hay còn gọi là tinh thần. Vật chất như lương bổng và tiền thưởng chỉ là một mặt của vấn đề, đãi ngộ phi vật chất ngày càng được quan tâm hơn. Đó chính là bản thân công việc, và môi trường làm việc… Bản thân công việc có hấp dẫn không, có thách đố đòi hỏi sức phấn đấu không, nhân viên có được giao trách nhiệm không, nhân viên có cơ hội được cấp trên nhận biết được thành tích của mình hay không, họ có cảm giác vui khi hoàn thành công việc hay không, và họ có cơ hội thăng tiến không”.
1. Kết cấu của thù lao lao động
1.1. Tiền lương, tiền công
Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, tiền lương là công cụ chủ yếu làm đòn bẩy kinh tế. Thông qua tiền lương, các nhà quản lý có thể khuyến khích người lao động tăng năng suất lao động khuyến khích tinh thần trách nhiệm của người lao động.
Theo quan điểm của người Việt Nam hiện nay, tiền công là số tiền do người chủ sử dụng lao động trả cho người làm công, thông qua việc thuê mướn lao động.
Còn tiền lương là số tiền mà các cán bộ, nhân viên làm việc trong khu vực nhà nước nhận được định kỳ theo tháng trên cơ sở thang lương, bậc lương của từng cá nhân.
Tuy nhiên, trong điều kiện kinh tế thị trường thì tiền lương và tiền công hầu như không có ranh giới.
Theo quan điểm cải cách tiền lương năm 1993 của Việt Nam: “Tiền lương là giá cả sức lao động, được hình thành qua thỏa thuận giữa người sử dụng lao động và người lao động phù hợp với quan hệ cung cầu sức lao động trong nền kinh tế thị trường”. Tiền lương của người lao động do hai bên thỏa thuận trong hợp đồng lao động và được trả theo năng suất lao động, chất lượng và hiệu quả công việc.
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU 1
Chương I:CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ THÙ LAO LAO ĐỘNG VÀ QUẢN TRỊ THÙ LAO LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP . 3
I. NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN CỦA THÙ LAO LAO ĐỘNG 3
1. Kết cấu của thù lao lao động 4
1.1. Tiền lương, tiền công 4
1.2. Phụ cấp 4
1.3. Khuyến khích tài chính 5
1.4. Phúc lợi 5
2. Các yếu tố ảnh hưởng đến thù lao lao động 6
2.1. Các yếu tố thuộc môi trường bên ngoài 7
2.2. Các yếu tố thuộc về công việc 7
2.3. Các yếu tố thuộc môi trường Doanh nghiệp 8
2.4. Yếu tố thuộc về bản thân người lao động 9
II. QUẢN TRỊ THÙ LAO LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP 10
1. Quản trị tiền công, tiền lương 10
1.1. Các chế độ tiền lương 10
1.2. Xác định mức lương 11
1.3. Các hình thức trả lương, trả công 13
2. Quản trị các chương trình khuyến khích tài chính 17
2.1. Các loại khuyến khích tài chính 17
2.2. Thách thức và điều kiện thắng lợi cho một chương trình khuyến khích tài chính 20
3. Quản trị các chương trình phúc lợi 21
3.1. Mục tiêu của chương trình phúc lợi 21
3.2. Nguyên tắc xây dựng chương trình phúc lợi 21
3.3. Các bước xây dựng chương trình phúc lợi 21
3.4. Quản lý chương trình phúc lợi 22
4. Sự cần thiết của quản trị thù lao lao động 23
4.1. Thù lao và chọn nghề, chọn việc 23
4.2. Công bằng về thù lao và sự hài lòng về công việc 23
4.3. Thù lao và kết quả thực hiện công việc 23
4.4. Thù lao lao động và sử dụng ngày công, giờ công 23
4.5. Thù lao lao động và thuyên chuyển lao động 24
4.6. Thù lao lao động và hiệu quả hoạt động của tổ chức 24
Chương II: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC THÙ LAO LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH MTV CAO SU CHƯ SÊ 25
I. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH MTV CAO SU CHƯ SÊ.25
1. Quá trình hình thành và phát triển 25
2. Chức năng, nhiệm vụ của Công ty 26
2.1. Chức năng 26
2.2. Nhiệm vụ 27
3. Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty trong giai đoạn 2008-2010 27
2. Phân tích môi trường kinh doanh 29
2.1. Môi trường vĩ mô 29
2.2. Môi trường ngành 31
3. Nguồn nhân lực và cơ cấu tổ chức của Công ty 33
3.1. Nguồn nhân lực của Công ty 33
3.2. Cơ cấu tổ chức của Công ty 35
II. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC THÙ LAO LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY 37
1. Tiền lương, tiền công 37
1.1. Trình tự xây dựng hệ thống trả lương trong Công ty 37
1.2. Quy chế trả lương, trả công và tình hình thực hiện 39
2. Khuyến khích tài chính 49
2.1. Các quy định chung về khuyến khích tài chính 49
2.2. Cách phân phối tiền thưởng 52
3. Chương trình phúc lợi 55
3.1. Phúc lợi bắt buộc 55
3.2. Phúc lợi tự nguyện 55
III. NHẬN XÉT CHUNG VỀ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC THÙ LAO LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH MTV CAO SU CHƯ SÊ 57
Chương III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC THÙ LAO LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH MTV CAO SU CHƯ SÊ 59
I. MỤC TIÊU VÀ NHỆM VỤ CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI 59
1. Định hướng chung 59
2. phương án kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty 59
3. Giải pháp thực hiện 60
3.1. Về sản xuất nông nghiệp 60
3.2. Công tác chế biến và môi trường 60
3.3. Về tiêu thụ và quản lý chất lượng 61
3.4. Công tác xây dựng cơ bản và quản lý đầu tư 61
3.5. Về phát triển nguồn nhân lực 61
3.6. Hoạt động đoàn thể 62
II. SỰ CẦN THIẾT PHẢI HOÀN THIỆN CÔNG TÁC THÙ LAO LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH MTV CAO SU CHƯ SÊ 62
III. MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC THÙ LAO LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH MTV CAO SU CHƯ SÊ 63
1. Xây dựng các hệ số trả lương chính xác thông qua công tác phân tích công viêc 63
2. Hoàn thiện công tác đánh giá thực hiện công việc 65
2.1. Xem xét hay xây dựng các tiêu chuẩn thực hiện công việc 65
2.2. Đo lường sự thực hiện công việc 65
2.3. Thông tin phản hồi về kết quả đánh giá 66
3. Xây dựng các mức lương năng suất khuyến khích cho người lao động 66
4. Bổ sung hình thức tiền lương có thưởng khi hoàn thành vượt mức kế hoạch 67
5. Quản trị đồng bộ hệ thống thù lao lao động 68
5.1. Đánh giá hiệu quả của công tác thù lao 68
5.2. Xây dựng hệ thống thông tin về thù lao rõ ràng và cho phép người lao động nắm được thường xuyên 69
5.3. Phối hợp đồng bộ từ lãnh đạo Công ty đến các phòng ban và giữa phòng tổ chức lao động-tiền lương với các đơn vị chức năng 70
KẾT LUẬN 72
TÀI LIỆU THAM KHẢO 74
LỜI MỞ ĐẦU
1. Lý do chọn đề tài
Trong nền kinh tế thị trường hiện nay việc đảm bảo lợi ích vật chất và lợi ích về tinh thần cho người lao động là một nhiệm vụ quan trọng đối với mỗi doanh nghiệp. Vì người lao động là nhân tố quan trọng nhất trong quá trình sản xuất kinh doanh, họ là những người quyết định đến sự tồn vong của mỗi doanh nghiệp. Vì thế, để tồn tại và phát triển thì mỗi doanh nghiệp cần có những biện pháp khuyến khích người lao động, để họ hăng hái và có trách nhiệm hơn trong công việc. Trong những biện pháp khuyến khích người lao động thì thù lao lao động giữ vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy, khuyến khích người lao động làm cho họ làm việc hiệu quả hơn, giúp nâng cao năng suất góp phần vào sự phát triển của doanh nghiệp.
Tuy nhiên, để tận dụng hết tác dụng của thù lao lao động, đòi hỏi doanh nghiệp phải có một hệ thống thù lao lao động hợp lý, và tổ chức thực hiện nó một cách tốt nhất, để nó trở thành đòn bẩy trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Ngoài các hình thức như trả lương, trả thưởng thì doanh nghiệp cần áp dụng thêm các hình thức khuyến khích tài chính, phụ cấp và những chính sách phúc lợi hợp lý đối với sự đóng góp của người lao động cho doanh nghiệp.
Qua nghiên cứu trong những năm gần đây, Công ty TNHH MTV Cao su Chư Sê đều có những quy định mới trong hệ thống thù lao lao động nhằm hoàn thiện hơn hệ thống thù lao, góp phần đảm bảo lợi ích cho người lao động về vật chất lẫn tinh thần để họ yên tâm làm việc, hòa nhập với cộng đồng.
Nhận thấy được tầm quan trọng của hệ thống thù lao trong Công ty tui quyết định chọn đề tài: “Hoàn thiện hệ thống thù lao lao động tại công ty TNHH MTV Cao su Chư Sê”. Thông qua đề tài sẽ giúp tui hiểu hơn về công tác trả thù lao lao động tại công ty TNHH MTV Cao su Chư Sê, qua đó mong cùng công ty nghiên cứu, hoàn thiện hệ thống thù lao lao động tại công ty.
2. Mục đích nghiên cứu
- Hệ thống hóa lý luận về thù lao lao động.
- Tìm hiểu thực trạng công tác trả thù lao tại công ty TNHH MTV Cao su Chư Sê, từ đó tui sẽ đưa ra một số giải pháp hoàn thiện hệ thống thù lao lao động tại công ty.
3. Đối tượng nghiên cứu
Do giới hạn về thời gian nên đề tài chỉ tập trung nghiên cứu hệ thống thù lao lao động của công ty TNHH MTV Cao su Chư Sê.
4. Phương pháp nghiên cứu
Đề tài áp dụng một số phương pháp nghiên cứu định tính và định lượng:
- Nghiên cứu định tính: Phân tích các số liệu thứ cấp của công ty như Bảng báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh, bảng cân đối tiền lương…
- Nghiên cứu định lượng bằng cách tham khảo ý kiến của một số cán bộ liên quan đến đề tài trong công ty.
5. Phạm vi nghiên cứu
Nghiên cứu những vấn đề về hệ thống thù lao lao động trong Công ty TNHH MTV Cao su Chư Sê. Các số liệu chỉ giới hạn trong một khoản thời gian nhất định là năm 2008, 2009, 2010 và một vài năm tới.
6. Kết cấu đề tài
Ngoài phần mở đầu và phần kết luận đề tài gồm 3 phần
Chương 1: Cơ sở lý luận về thù lao lao động và quản trị thù lao lao động trong doanh nghiệp.
Chương 2: Phân tích hoạt động kinh doanh và thực trạng công tác thù lao lao động tại công ty TNHH MTV Cao su Chư Sê.
Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện công tác thù lao lao động tai công ty TNHH MTV Cao su Chư Sê.
Chương I:
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ THÙ LAO LAO ĐỘNG VÀ QUẢN TRỊ THÙ LAO LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP
I. NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN CỦA THÙ LAO LAO ĐỘNG
Theo Nguyễn Quốc Tuấn và các tác giả khác (Quản trị nguồn nhân lực 2006, tr.222): “Một tổ chức tồn tại để đạt được mục tiêu và mục đích cụ thể. Các cá nhân làm việc cho tổ chức có những nhu cầu riêng. Một trong những nhu cầu đó là tiền, nó cho phép họ mua các loại hàng hóa và các dịch vụ khác nhau hiện hữu trên thị trường. Vì vậy có cơ sở cho sự tra đổi: nhân viên phải thực hiện những hành vi lao động mà tổ chức mong đợi nhằm đạt được mục tiêu và mục đích của tổ chức để đổi lại việc tổ chức sẽ trả cho họ tiền bạc, hàng hóa dịch vụ. “Tập hợp tất cả các khoản chi trả dưới các hình thức như tiền, hàng hóa dịch vụ mà người sử dụng lao động trả cho người lao động gọi là thù lao lao động”.(Nguồn: Nguyễn Quốc Tuấn và các tác giả khác, Quản trị nguồn nhân lực, 2006, tr.222)
Thù lao lao động gồm 2 phần: Thù lao vật chất và phi vật chất. (Nguồn: Nguyễn Quốc Tuấn và các tác giả khác, Quản trị nguồn nhân lực, 2006, tr.222)
Thù lao vật chất: Thù lao vật chất bao gồm thù lao trực tiếp và gián tiếp. Thù lao vật chất trực tiếp gồm lương công nhật, lương tháng, tiền hoa hồng và tiền thưởng. Thù lao vật chất gián tiếp bao gồm các chính sách mà công ty áp dụng như: bảo hiểm nhân thọ, y tế, các loại trợ cấp xã hội; các loại phúc lợi bao gồm các kế hoạch về hưu, an sinh xã hội, đền bù cho công nhân làm việc trong môi trường độc hại, làm việc thay ca, làm việc ngoài giờ, làm việc vào ngày nghỉ lễ…; các trợ cấp về giáo dục, trả lương trong trường hợp vắng mặt vì nghỉ hè, nghỉ lễ, ốm đau, thai sản...
Thù lao phi vật chất: Các doanh nghiệp không chỉ đơn thuần quan tâm đến lương bổng với tư cách là thù lao lao động mang tính chất vật chất, mà còn phải quan tâm đến những đãi ngộ phi vật chất hay còn gọi là tinh thần. Vật chất như lương bổng và tiền thưởng chỉ là một mặt của vấn đề, đãi ngộ phi vật chất ngày càng được quan tâm hơn. Đó chính là bản thân công việc, và môi trường làm việc… Bản thân công việc có hấp dẫn không, có thách đố đòi hỏi sức phấn đấu không, nhân viên có được giao trách nhiệm không, nhân viên có cơ hội được cấp trên nhận biết được thành tích của mình hay không, họ có cảm giác vui khi hoàn thành công việc hay không, và họ có cơ hội thăng tiến không”.
1. Kết cấu của thù lao lao động
1.1. Tiền lương, tiền công
Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, tiền lương là công cụ chủ yếu làm đòn bẩy kinh tế. Thông qua tiền lương, các nhà quản lý có thể khuyến khích người lao động tăng năng suất lao động khuyến khích tinh thần trách nhiệm của người lao động.
Theo quan điểm của người Việt Nam hiện nay, tiền công là số tiền do người chủ sử dụng lao động trả cho người làm công, thông qua việc thuê mướn lao động.
Còn tiền lương là số tiền mà các cán bộ, nhân viên làm việc trong khu vực nhà nước nhận được định kỳ theo tháng trên cơ sở thang lương, bậc lương của từng cá nhân.
Tuy nhiên, trong điều kiện kinh tế thị trường thì tiền lương và tiền công hầu như không có ranh giới.
Theo quan điểm cải cách tiền lương năm 1993 của Việt Nam: “Tiền lương là giá cả sức lao động, được hình thành qua thỏa thuận giữa người sử dụng lao động và người lao động phù hợp với quan hệ cung cầu sức lao động trong nền kinh tế thị trường”. Tiền lương của người lao động do hai bên thỏa thuận trong hợp đồng lao động và được trả theo năng suất lao động, chất lượng và hiệu quả công việc.
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
You must be registered for see links
Tags: tìm việc làm chư sê, môn quản trị thành tích và thù lao lao động, mẫu phương án trả lương trong công ty tnhh một thành viên, PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG THÙ LAO LAO ĐỘNG, xây dựng một kết cấu thù lao cho doanh nghiệp, chính sách thù lao lao động của doanh nghiệp may 10, I. Mục tiêu và nguyên tắc trả công lao động trong tổ chức, doanh nghiệp, luận văn hoàn thiện "hệ thống thù lao" pdf, Thù lao lao động vật chất, xây dựng kết cấu thù lao cho công ty May, nguyên tắc phân phối theo lao động trong quản trị thù lao lao động, hệ thống quản lý thù lao trong các doanh nghiệp