Download Luận văn Một số giải pháp nhằm hoàn thiện, nâng cao hiệu quả công tác hạch toán tiền lương và các khoản trích theo lương ở công ty may Thăng Long
MỤC LỤC
Lời nói đầu 1
Phần I: Vài nét về lý luận tiền lương và các khoản trích theo lương 3
1.Khái niệm , bản chất tiền lương và các khoản trích theo lương 3
1.1. Khái niệm tiền lương và các khoản trích theo lương 3
1.2. vai trò của tiền lương 4
2. Phương pháp luận hạch toán kế toán tiền lương và các khoản trích theo lương 5
2.1 các hình thức tiền lương 6
2.2 quỹ tiền lương 11
2.3 quỹ bảo hiểm xã hội , bảo hiểm y tế và kinh phí công đoàn 12
3.Tổ chức hạch toán kế toán tiền lương và các khoản trích theo lương
3.1. Chứng từ và tài khoản kế toán 13
3.2. Tổng hợp phân bổ tiền lương, trích bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, kinh phí công đoàn 15
3.3. Kế toán tổng hợp tiền lương và các khoản trích theo lương được thực hiện trên các tài khoản: TK334, TK 338, TK 335 và các tài khoản liên quan khác 16
Phần II : hạch toán tiền lương và các khoản trích theo lương ở Công ty may Thăng Long 20
1. Đặc điểm chung của Công ty 20
1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty 20
1.2. Tổ chức bộ máy kế toán 24
2. Thực trạng kế toán tiền lương và các khoản trích theo lương tại Công ty 26
2.1. Vấn đề kế toán tiền lương và các khoản trích theo lương tại Công ty 26
2.2. Tổ chức kế toán tiền lương đối với cán bộ quản lý Công ty 28
f2.3. Tổ chức kế toán tiền lương đối với công nhân trực tiếp sản xuất 33
2.4. Tổ chức hạch toán bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế tại Công ty may Thăng Long 42
3. Đánh giá những mặt được và chưa được 52
Phần III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện, nâng cao hiệu quả công tác hạch toán tiền lương và các khoản trích theo lương ở Công ty 53
1. Nhận xét đánh giá chung toàn công ty 53
1.1. Nhận xét khái quát về công tác hạch toán lao động, tiền lương và các khoản trích theo lương tại Công ty 54
1.2. Về tình hình lao động 55
1.3. Về hình thức trả lương 55
2. Một số kiến nhị nhằm hoàn thiện công tác kế toán tiền lương ở Công ty may Thăng Long 56
Ý kiến 1: Trích trước lương nghỉ phép theo kế hoạch 56
Ý kiến 2: Ứng dụng tin học vào công tác kế toán 57
Ý kiến 3: Tiến hành phân tích tình hình quản lý, sử dụng lao động 57
Ý kiến 4: Thành lập quỹ trợ cấp thất nghiệp 59
Ý kiến 5: Thành lập quỹ xét thưởng 59
Kết luận: 61
Tài liệu tham khảo 63
++ Ai muốn tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download cho!
1974
6.596.036
102,28
1975
7.725.958
102,27
Qua bảng trên ta thấy rằng nhiều năm liên tục Công ty đã hoàn thành vượt mức kế hoạch và năm sau luôn cao hơn năm trước.
* Thời kỳ đổi mới
Năm 1988, Công ty may Thăng Long bước vào năm thứ ba mươi xây dựng và trưởng thành đồng thời cũng là năm chấm dứt thời kỳ bao cấp chuyển sang kinh tế thị trường.
Mặt hàng xuất khẩu truyền thống của Công ty là áo sơ mi nam. Thị trường xuất khẩu là Liên Xô và các nước Đông Âu. Tính đến năm 1989 Công ty đã xuất sang thị trường Liên Xô và các nước Đông Âu trên 50 triệu sản phẩm áo sơ mi quy đổi. Từ những năm 1990 đến năm 1995 Công ty đã đầu tư hơn 5 tỷ đồng để mua sắm thiết bị của Cộng hoà dân chủ Đức, cải tạo lại nơi làm việc, nâng cấp nhà xưởng và thiết bị văn phòng.
Hiện nay Công ty đã có một thị trường ổn định rộng lớn ở trên 20 quốc gia của các châu lục. Đảm bảo việc làm thường xuyên cho hơn 2000 công nhân viên với mức lương trung bình là 600.000 đ đến 700.000 đ/tháng/người và hàng năm nộp ngân sách nhà nước hàng chục tỷ đồng. Hiện nay Công ty đang không ngừng hoàn thiện và mở rộng sản xuất để ngày càng giữ một vị trí quan trọng trên thị trường hàng may mặc trong nước và quốc tế.
1.1.2. Cơ cấu tổ chức ở Công ty may Thăng Long
Cơ cấu tổ chức ở Công ty may Thăng Long
- Công ty may Thăng Long là một đơn vị hạch toán độc lập, có tư cách pháp nhân trực thuộc Tổng Công ty Xuất nhập khẩu tạp phẩm. Công ty tổ chức và quản lý theo kiểu “chức năng trực tuyến có nghĩa là các phòng ban tham mưu với ban giám đốc theo từng chức năng, nhiệm vụ cụ thể của mình”. Để giúp ban giám đốc điều hành và ra những quyết định đúng có lợi cho Công ty. Tất cả được thể hiện qua sơ đồ sau:
Sơ đồ bộ máy tổ chức của công ty
TỔNG GIÁM ĐỐC
GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH SẢN XUẤT
GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH NỘI CHÍNH
GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH KỸ THUẬT
PHÒNG KỸ THUẬT
PHÒNG KCS
VĂN PHÒNG
PHÒNG KẾ HOẠCH SẢN XUẤT
CỬA HÀNG DỊCH VỤ
PHÒNG KHO
PHÒNG TỔ CHỨC KẾ TOÁN TIỀN LƯƠNG
PHÒNG THỊ TRƯỜNG
TTTM VÀ GTSP
CỬA HÀNG THỜI TRANG
XƯỞNG THỜI TRANG
XÍ NGHIỆP PHÙ TRỢ
XÍ NGHIỆP DỊCH VỤ VÀ ĐỜI SỐNG
XÍ NGHIỆP I
XÍ NGHIỆP II
XÍ NGHIỆP III
XÍ NGHIỆP IV
XÍ NGHIỆP V
CHI NHÁNH HẢI PHÒNG
XÍ NGHIỆP MAY NAM HẢI
Chức năng nhiệm vụ:
- Ban giám đốc gồm 4 người:
+ 1 Tổng giám đốc: người đứng đầu bộ máy Công ty, thay mặt Công ty chịu trách nhiệm trước nhà nước về toàn bộ hoạt động của Công ty, đồng thời chỉ huy toàn bộ bộ máy quản lý, tất cả các bộ phận Công ty.
+ 1 Giám đốc điều hành kĩ thuật: có trách nhiệm giúp việc cho Tổng giám đốc về mặt kỹ thuật, sản xuất, thiết kế của Công ty.
+ 1 Giám đốc điều hành sản xuất: có nhiệm vụ giúp việc cho Tổng giám đốc trực tiếp chỉ đạo hoạt động sản xuất kinh doanh.
+ 1 Giám đốc điều hành nội chính: có nhiệm vụ giúp cho Tổng giám đốc về các mặt đời sống công nhân viên và điều hành xí nghiệp dịch vụ đời sống.
Các phòng ban chức năng bao gồm:
+ Văn phòng tổng hợp: có nhiệm vụ quản lý về mặt nhân sự , mặt tổ chức của Công ty, tham mưu cho Tổng giám đốc về mặt tổ chức.
+ Phòng kỹ thuật: có nhiệm vụ quản lý, phác thảo, tạo mẫu các mặt hàng theo đơn đặt hàng của khách và nhu cầu của Công ty.
+ Phòng KCS: có nhiệm vụ kiểm tra đánh giá chất lượng sản phẩm nhằm loại các sản phẩm hỏng, lỗi trước khi đưa vào nhập kho thành phẩm.
+ Phòng kế hoạch thị trường: có nhiệm vụ nghiên cứu, khảo sát thị trường và lập kế hoạch sản xuất cho kịp thời, đúng thời hạn trong các hợp đồng.
+ Phòng tổ chức kế toán tiền lương : là phòng quản lý công tác tổ chức kế toán theo đúng chế độ chính sách của nhà nước , đảm bảo nguồn vốn cho sản xuất kinh doanh và yêu cầu phát triển của Công ty . Giải quyết toàn bộ các vấn đề có liên quan đến tài chính của Công ty và thu nhập của người lao động.
+ Trung tâm thương mại và giới thiệu sản phẩm: tại đây Công ty trưng bày các mặt hàng sản xuất, vừa giới thiệu sản phẩm, vừa bán đồng thời cũng là nơi tiếp nhận các ý kiến đóng góp phản ánh từ người tiêu dùng.
+ Phòng kho: bao gồm kho nguyên vật liệu và kho thành phẩm nơi bảo quản đầu ra và đầu vào của quá trình sản xuất.
Bảng cơ cấu tổ chức phòng ban của Công ty may Thăng Long
STT
Chỉ tiêu
Số lượng
Tỷ trọng
1.
2.
3.
4.
Tổng số cán bộ
Độ tuổi
25 - 30
31 - 40
41 - 51
51 - 59
Trình độ
Đại học
Cao đẳng
Trung cấp
Quản lý kinh tế
Tổng số lao động
Nam
Nữ
196
22
84
75
15
87
56
46
7
82
114
100%
11,22
42,86
38,27
7,65
44,39
28,56
23,47
3,57
41,84
58,16
1.2. Tổ chức công tác kế toán
1.2.1. Bộ máy kế toán
Bộ máy kế toán của công ty được tổ chức theo hình thức tập trung Phòng tổ chức kế toán tiền lương thực hiện toàn bộ công tác hạch toán, kế toán, ngoài ra ở các phân xưởng của công ty có bố trí các nhân viên kinh tế làm nhiệm vụ hướng dẫn, thực hiện hạch toán ban đầu, thu nhận, kiểm tra chứng từ, thực hiện chấm công hàng ngày và chuyển số liệu lên phòng kế toán.
Theo sự chỉ đạo của Tổng công ty , qua từng năm công ty phải tiến hành tổ chức lại bộ máy quản lý, giảm biên chế, cho đến nay phòng kế toán của nhà máy chỉ gồm có 3 cán bộ kế toán với nghiệp vụ chuyên môn khá thành thạo, mỗi người đảm nhận nhiều phần điều hành khác nhau. Cụ thể:
- Kế toán trưởng kiêm kế toán tổng hợp và làm các phần việc:
+ Kế toán tài sản cố định
+ Kế toán tập hợp chi phí sản xuất và giá thành.
+ Kế toán vốn, nguồn vốn
+ Kế toán thu nhập, phân phối thu nhập
- Một kế toán thanh toán kiêm kế toán thành phẩm tiêu thụ
- Một kế toán vật tư kiêm kế toán tiền lương và làm thủ quỹ
Bên cạnh sự hỗ trợ đắc lực của các nhân viên kinh tế ở các phân xưởng phòng kế toán còn nhận được sự giúp đỡ của các bộ phận khác có liên quan, vì vậy phòng kế toán luôn đảm bảo cung cấp thông tin, số liệu đầy đủ, kịp thời và giúp ban giám đốc.
Sơ đồ bộ máy kế toán.
KẾ TOÁN TRƯỞNG
Kế toán lương và BHXH
Kế toán tập hợp CPSX và giá thành
Kế toán tổng hợp
Kế toán thu nhập và phân phối
Kế toán thành phẩm tiêu thụ kế toán thanh toán
Kế toán vật tư, kế toán tiền lương, thủ quỹ
- Phòng kế toán công ty có nhiệm vụ chủ yếu là:
+ Tổ chức thống kê, ghi sổ ban đầu chính xác, thống nhất, tổng hợp chi phí trong quá trình sản xuất của các phân xưởng , phản ánh chính xác kịp thời giá thành sản phẩm.
+ Tính toán ghi chép về vốn, tài sản cố định, vật tư và các loại vốn bằng tiền.
1.2.2. Hình thức kế toán áp dụng công ty
Từ quý IV năm 1995 công ty đã tiến hành chuyển số kế toán và áp dụng thí điểm chế độ kế toán mới theo hình thức kế toán Nhật ký chung. Ban đầu nhà máy thực hiện kế toán hàng tồn kho theo phương pháp kê khai thường xuyên. Đầu năm 1998, công ty bắt đầu đưa máy tính vào công tác kế toán (cơ giới hoá công tác kế toán), để phù hợp với chế độ quy định và nâng cao hiệu quả công tác kế toán, công ty đã chính thức áp dụng chế độ kế toán ban hành theo quyết định số 1141 TC/QD/CĐKT của Bộ trưởng Bộ Tài chính. Hình thức nhật...
Download Luận văn Một số giải pháp nhằm hoàn thiện, nâng cao hiệu quả công tác hạch toán tiền lương và các khoản trích theo lương ở công ty may Thăng Long miễn phí
MỤC LỤC
Lời nói đầu 1
Phần I: Vài nét về lý luận tiền lương và các khoản trích theo lương 3
1.Khái niệm , bản chất tiền lương và các khoản trích theo lương 3
1.1. Khái niệm tiền lương và các khoản trích theo lương 3
1.2. vai trò của tiền lương 4
2. Phương pháp luận hạch toán kế toán tiền lương và các khoản trích theo lương 5
2.1 các hình thức tiền lương 6
2.2 quỹ tiền lương 11
2.3 quỹ bảo hiểm xã hội , bảo hiểm y tế và kinh phí công đoàn 12
3.Tổ chức hạch toán kế toán tiền lương và các khoản trích theo lương
3.1. Chứng từ và tài khoản kế toán 13
3.2. Tổng hợp phân bổ tiền lương, trích bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, kinh phí công đoàn 15
3.3. Kế toán tổng hợp tiền lương và các khoản trích theo lương được thực hiện trên các tài khoản: TK334, TK 338, TK 335 và các tài khoản liên quan khác 16
Phần II : hạch toán tiền lương và các khoản trích theo lương ở Công ty may Thăng Long 20
1. Đặc điểm chung của Công ty 20
1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty 20
1.2. Tổ chức bộ máy kế toán 24
2. Thực trạng kế toán tiền lương và các khoản trích theo lương tại Công ty 26
2.1. Vấn đề kế toán tiền lương và các khoản trích theo lương tại Công ty 26
2.2. Tổ chức kế toán tiền lương đối với cán bộ quản lý Công ty 28
f2.3. Tổ chức kế toán tiền lương đối với công nhân trực tiếp sản xuất 33
2.4. Tổ chức hạch toán bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế tại Công ty may Thăng Long 42
3. Đánh giá những mặt được và chưa được 52
Phần III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện, nâng cao hiệu quả công tác hạch toán tiền lương và các khoản trích theo lương ở Công ty 53
1. Nhận xét đánh giá chung toàn công ty 53
1.1. Nhận xét khái quát về công tác hạch toán lao động, tiền lương và các khoản trích theo lương tại Công ty 54
1.2. Về tình hình lao động 55
1.3. Về hình thức trả lương 55
2. Một số kiến nhị nhằm hoàn thiện công tác kế toán tiền lương ở Công ty may Thăng Long 56
Ý kiến 1: Trích trước lương nghỉ phép theo kế hoạch 56
Ý kiến 2: Ứng dụng tin học vào công tác kế toán 57
Ý kiến 3: Tiến hành phân tích tình hình quản lý, sử dụng lao động 57
Ý kiến 4: Thành lập quỹ trợ cấp thất nghiệp 59
Ý kiến 5: Thành lập quỹ xét thưởng 59
Kết luận: 61
Tài liệu tham khảo 63
++ Ai muốn tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download cho!
Tóm tắt nội dung:
771974
6.596.036
102,28
1975
7.725.958
102,27
Qua bảng trên ta thấy rằng nhiều năm liên tục Công ty đã hoàn thành vượt mức kế hoạch và năm sau luôn cao hơn năm trước.
* Thời kỳ đổi mới
Năm 1988, Công ty may Thăng Long bước vào năm thứ ba mươi xây dựng và trưởng thành đồng thời cũng là năm chấm dứt thời kỳ bao cấp chuyển sang kinh tế thị trường.
Mặt hàng xuất khẩu truyền thống của Công ty là áo sơ mi nam. Thị trường xuất khẩu là Liên Xô và các nước Đông Âu. Tính đến năm 1989 Công ty đã xuất sang thị trường Liên Xô và các nước Đông Âu trên 50 triệu sản phẩm áo sơ mi quy đổi. Từ những năm 1990 đến năm 1995 Công ty đã đầu tư hơn 5 tỷ đồng để mua sắm thiết bị của Cộng hoà dân chủ Đức, cải tạo lại nơi làm việc, nâng cấp nhà xưởng và thiết bị văn phòng.
Hiện nay Công ty đã có một thị trường ổn định rộng lớn ở trên 20 quốc gia của các châu lục. Đảm bảo việc làm thường xuyên cho hơn 2000 công nhân viên với mức lương trung bình là 600.000 đ đến 700.000 đ/tháng/người và hàng năm nộp ngân sách nhà nước hàng chục tỷ đồng. Hiện nay Công ty đang không ngừng hoàn thiện và mở rộng sản xuất để ngày càng giữ một vị trí quan trọng trên thị trường hàng may mặc trong nước và quốc tế.
1.1.2. Cơ cấu tổ chức ở Công ty may Thăng Long
Cơ cấu tổ chức ở Công ty may Thăng Long
- Công ty may Thăng Long là một đơn vị hạch toán độc lập, có tư cách pháp nhân trực thuộc Tổng Công ty Xuất nhập khẩu tạp phẩm. Công ty tổ chức và quản lý theo kiểu “chức năng trực tuyến có nghĩa là các phòng ban tham mưu với ban giám đốc theo từng chức năng, nhiệm vụ cụ thể của mình”. Để giúp ban giám đốc điều hành và ra những quyết định đúng có lợi cho Công ty. Tất cả được thể hiện qua sơ đồ sau:
Sơ đồ bộ máy tổ chức của công ty
TỔNG GIÁM ĐỐC
GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH SẢN XUẤT
GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH NỘI CHÍNH
GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH KỸ THUẬT
PHÒNG KỸ THUẬT
PHÒNG KCS
VĂN PHÒNG
PHÒNG KẾ HOẠCH SẢN XUẤT
CỬA HÀNG DỊCH VỤ
PHÒNG KHO
PHÒNG TỔ CHỨC KẾ TOÁN TIỀN LƯƠNG
PHÒNG THỊ TRƯỜNG
TTTM VÀ GTSP
CỬA HÀNG THỜI TRANG
XƯỞNG THỜI TRANG
XÍ NGHIỆP PHÙ TRỢ
XÍ NGHIỆP DỊCH VỤ VÀ ĐỜI SỐNG
XÍ NGHIỆP I
XÍ NGHIỆP II
XÍ NGHIỆP III
XÍ NGHIỆP IV
XÍ NGHIỆP V
CHI NHÁNH HẢI PHÒNG
XÍ NGHIỆP MAY NAM HẢI
Chức năng nhiệm vụ:
- Ban giám đốc gồm 4 người:
+ 1 Tổng giám đốc: người đứng đầu bộ máy Công ty, thay mặt Công ty chịu trách nhiệm trước nhà nước về toàn bộ hoạt động của Công ty, đồng thời chỉ huy toàn bộ bộ máy quản lý, tất cả các bộ phận Công ty.
+ 1 Giám đốc điều hành kĩ thuật: có trách nhiệm giúp việc cho Tổng giám đốc về mặt kỹ thuật, sản xuất, thiết kế của Công ty.
+ 1 Giám đốc điều hành sản xuất: có nhiệm vụ giúp việc cho Tổng giám đốc trực tiếp chỉ đạo hoạt động sản xuất kinh doanh.
+ 1 Giám đốc điều hành nội chính: có nhiệm vụ giúp cho Tổng giám đốc về các mặt đời sống công nhân viên và điều hành xí nghiệp dịch vụ đời sống.
Các phòng ban chức năng bao gồm:
+ Văn phòng tổng hợp: có nhiệm vụ quản lý về mặt nhân sự , mặt tổ chức của Công ty, tham mưu cho Tổng giám đốc về mặt tổ chức.
+ Phòng kỹ thuật: có nhiệm vụ quản lý, phác thảo, tạo mẫu các mặt hàng theo đơn đặt hàng của khách và nhu cầu của Công ty.
+ Phòng KCS: có nhiệm vụ kiểm tra đánh giá chất lượng sản phẩm nhằm loại các sản phẩm hỏng, lỗi trước khi đưa vào nhập kho thành phẩm.
+ Phòng kế hoạch thị trường: có nhiệm vụ nghiên cứu, khảo sát thị trường và lập kế hoạch sản xuất cho kịp thời, đúng thời hạn trong các hợp đồng.
+ Phòng tổ chức kế toán tiền lương : là phòng quản lý công tác tổ chức kế toán theo đúng chế độ chính sách của nhà nước , đảm bảo nguồn vốn cho sản xuất kinh doanh và yêu cầu phát triển của Công ty . Giải quyết toàn bộ các vấn đề có liên quan đến tài chính của Công ty và thu nhập của người lao động.
+ Trung tâm thương mại và giới thiệu sản phẩm: tại đây Công ty trưng bày các mặt hàng sản xuất, vừa giới thiệu sản phẩm, vừa bán đồng thời cũng là nơi tiếp nhận các ý kiến đóng góp phản ánh từ người tiêu dùng.
+ Phòng kho: bao gồm kho nguyên vật liệu và kho thành phẩm nơi bảo quản đầu ra và đầu vào của quá trình sản xuất.
Bảng cơ cấu tổ chức phòng ban của Công ty may Thăng Long
STT
Chỉ tiêu
Số lượng
Tỷ trọng
1.
2.
3.
4.
Tổng số cán bộ
Độ tuổi
25 - 30
31 - 40
41 - 51
51 - 59
Trình độ
Đại học
Cao đẳng
Trung cấp
Quản lý kinh tế
Tổng số lao động
Nam
Nữ
196
22
84
75
15
87
56
46
7
82
114
100%
11,22
42,86
38,27
7,65
44,39
28,56
23,47
3,57
41,84
58,16
1.2. Tổ chức công tác kế toán
1.2.1. Bộ máy kế toán
Bộ máy kế toán của công ty được tổ chức theo hình thức tập trung Phòng tổ chức kế toán tiền lương thực hiện toàn bộ công tác hạch toán, kế toán, ngoài ra ở các phân xưởng của công ty có bố trí các nhân viên kinh tế làm nhiệm vụ hướng dẫn, thực hiện hạch toán ban đầu, thu nhận, kiểm tra chứng từ, thực hiện chấm công hàng ngày và chuyển số liệu lên phòng kế toán.
Theo sự chỉ đạo của Tổng công ty , qua từng năm công ty phải tiến hành tổ chức lại bộ máy quản lý, giảm biên chế, cho đến nay phòng kế toán của nhà máy chỉ gồm có 3 cán bộ kế toán với nghiệp vụ chuyên môn khá thành thạo, mỗi người đảm nhận nhiều phần điều hành khác nhau. Cụ thể:
- Kế toán trưởng kiêm kế toán tổng hợp và làm các phần việc:
+ Kế toán tài sản cố định
+ Kế toán tập hợp chi phí sản xuất và giá thành.
+ Kế toán vốn, nguồn vốn
+ Kế toán thu nhập, phân phối thu nhập
- Một kế toán thanh toán kiêm kế toán thành phẩm tiêu thụ
- Một kế toán vật tư kiêm kế toán tiền lương và làm thủ quỹ
Bên cạnh sự hỗ trợ đắc lực của các nhân viên kinh tế ở các phân xưởng phòng kế toán còn nhận được sự giúp đỡ của các bộ phận khác có liên quan, vì vậy phòng kế toán luôn đảm bảo cung cấp thông tin, số liệu đầy đủ, kịp thời và giúp ban giám đốc.
Sơ đồ bộ máy kế toán.
KẾ TOÁN TRƯỞNG
Kế toán lương và BHXH
Kế toán tập hợp CPSX và giá thành
Kế toán tổng hợp
Kế toán thu nhập và phân phối
Kế toán thành phẩm tiêu thụ kế toán thanh toán
Kế toán vật tư, kế toán tiền lương, thủ quỹ
- Phòng kế toán công ty có nhiệm vụ chủ yếu là:
+ Tổ chức thống kê, ghi sổ ban đầu chính xác, thống nhất, tổng hợp chi phí trong quá trình sản xuất của các phân xưởng , phản ánh chính xác kịp thời giá thành sản phẩm.
+ Tính toán ghi chép về vốn, tài sản cố định, vật tư và các loại vốn bằng tiền.
1.2.2. Hình thức kế toán áp dụng công ty
Từ quý IV năm 1995 công ty đã tiến hành chuyển số kế toán và áp dụng thí điểm chế độ kế toán mới theo hình thức kế toán Nhật ký chung. Ban đầu nhà máy thực hiện kế toán hàng tồn kho theo phương pháp kê khai thường xuyên. Đầu năm 1998, công ty bắt đầu đưa máy tính vào công tác kế toán (cơ giới hoá công tác kế toán), để phù hợp với chế độ quy định và nâng cao hiệu quả công tác kế toán, công ty đã chính thức áp dụng chế độ kế toán ban hành theo quyết định số 1141 TC/QD/CĐKT của Bộ trưởng Bộ Tài chính. Hình thức nhật...