tuananh_1807_c8
New Member
Download miễn phí Chuyên đề Hoàn thiện quản trị hoạt động xuất khẩu hàng hoá ở công ty xuất nhập khẩu tổng hợp và chuyển giao công nghệ Việt Nam
MỤC LỤC
Mở đầu
Chương I: Những cơ sở lý luận chung về quản trị hoạt động xuất nhập khẩu
1.1. Hoạt động xuất khẩu của doanh nghiệp trong cơ chế thị trường
1.1.1. Tầm quan trọng của xuất khẩu hàng hoá nước ta
1.1.2. Nội dung của hoạt động xuất khẩu hàng hoá của doanh nghiệp
1.1.3. Yêu cầu hoạt động xuất khẩu hàng hoá của doanh nghiệp
1.2. Tầm quan trọng của quản trị hoạt động xuất khẩu của doanh nghiệp thương mại
1.2.1. Sự cần thiết của quản trị hoạt động xuất khẩu trong doanh nghiệp thương mại
1.2.2. Ý nghĩa của việc quản trị hoạt động xuất khẩu trong doanh nghiệp thương mại
1.3. Nội dung của quản trị hoạt động xuất khẩu hàng hoá ở doanh nghiệp thương mại
1.3.1. Khái niệm quản trị và các chức năng của quản trị
1.3.2. Nội dung của quản trị hoạt động xuất khẩu hàng hoá
Chương II: Thực trạng hoạt động xuất khẩu hàng hoá ở Công ty xuất nhập khẩu tổng hợp và chuyển giao công nghệ Việt Nam trong những năm qua
2.1. Khái quát về Công ty xuất nhập khẩu tổng hợp và chuyển giao công nghệ Việt Nam
2.1.1. Quá trình phát triển của Công ty xuất nhập khẩu tổng hợp và chuyển giao công nghệ Việt Nam
2.1.2. Chức năng nhiệm vụ của Công ty trong giai đoạn hiện nay
2.1.3. Hệ thống tổ chức và điều hành kinh doanh của Công ty
2.1.4 Môi trường hoạt động của Công ty
2.1.5. Tình hình kết quả kinh doanh của Công ty trong những năm gần đây
2.2. Phân tích tình hình xuất khẩu hàng hoá và thực trạng quản trị hoạt động xuất khẩu của Công ty
2.2.1. Phân tích tình hình xuất khẩu hàng hoá của Công ty
2.2.2. Thực trạng công tác quản trị hoạt động xuất khẩu hàng hoá của Công ty trong những năm gần đây
2.2.3. Đánh giá qua phân tích thực trạng quản trị hoạt động xuất khẩu của Công ty
Chương III: Một số ý kiến nhằm nâng cao chất lượng quản trị hoạt động xuất khẩu ở Công ty xuất nhập khẩu tổng hợp và chuyển giao công nghệ Việt Nam
3.1. Định hướng hoạt động của Công ty trong thời gian tới
3.1.1. Mục tiêu phát triển của Công ty năm 2001-2002
3.1.2. Phương hướng phát triển của Công ty
3.2. Một số kiến nghị để nâng cao chất lượng hoạt động quản trị xuất khẩu hàng hoá ở Công ty trong thời gian tới
3.2.1. Nôi dung các kiến nghị
3.2.2. Biện pháp tổ chức thực hiện
Kết luận
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
a chọn được phương án tiêu thụ thì các nhà quản trị phải tiến hành tổ chức và điều kiện để hoạt động tiêu thụ hàng hoá được thực hiện moọt cách hiệu quả .Tổ chức và điều hành hoạt động tiêu thụ hàng hoá là việc phân chia các công việc ,công đoạn tiêu thụ, bố trí phân công lao động vào các vị trí để thực hiện các công đoạn của từng cách bán hàng cũn như cá dịch vụ trước sau bán hàng
Đối với doanh nghiệp xuất nhập khẩu : Hoạt đọng tiêu thụ hàng hoá trên thị trường quốc tế được tiến hành lần lượt theo các công đoạn sau:
Bước1:đàm phán và ký kết hoạt động xuất khẩu
Bước2:kiểm tra L/C
Bước3:Xin giấy phép xuất khẩu
Bước4:Chuẩn bị hàng hoá
Bước5:Thuê tàu
Bước6:kiểm nghiệm hàng hoá
Bước7:làm thủ tục hải quan,nộp thuế xuất khẩu
Bước 8:Giao hàng lên tàu
Bước9:Mua bảo hiểm
Bước 10:Làm thủ tục thanh toán
Bước 11:Giải quyết khuyêú nại
Ơ mỗi công đoạn trên nhà quản trị phải phân công nhiệm vụ cụ thể vàphù hợp cho các nhân viên thực hành.Mỗi giai doạn trên là một quản trị bao gồm nhiều công việc khác nhau đòi hỏi nhân viên thực hành phải có trình độ chuyên môn và kỹ năng nhất định để hoàn thành nó.Đồng thời với việc giaop nhiệm vụ các nhà quản trị cần trao cho họ những quyền hạn nhất định để họ có thể tự giải quyết công việc một cách có hệ tống và chủ động có những quy định đúng đắn khi có những sự cố xảy ra trong qúa trình thực hiện
Cùng với công tác tổ chức phân công nhiệm vụ các nhà quản trị phải có biệm pháp điều kiện phối hợp nhịp nhàng sự hoạt động của các bộ phận,làm sao cho mỗi bộ phận cũng như mối thành viên trong lực lượng tiêu thụ đều hướng vào mục tiêu đã định trước,cố gắng hết khả năng của mình,nỗ lực hoàn thành tốt công việc được giao từ đó thúc đẩy hiệu quả tiêu thụ chung cho toàn doanh nghiệp . Muốn vậy ,ngoài việc tổ chức lao động khoa học các nhà quản trị cần có biện pháp khuyến khiách vật chất,có chế độ thưởng phạt nghiêm minh ,chủ động gắn lợi ích của người lao động với chính công việc của họ quan tâm và có trách nhiệm hơn với công việc của mình.
Song song với công tác tổ chức nhân sự ,các nhà quản trị cũng cần quan tâm tới tổ chức công tác tài chính cho phù hợp với tùng giai đoạn để xử dụng có hiệu quả nguồn ngân sách trong doanh nghiệp ,tránh lãng phí vốn.
Như vậy công tác tổ chức và điều khoản hoạt động tiêu thụ đòi hỏi các nhà quản trị phải có phương pháp khoa học cùng với sự tác động tích cực tới hoạt động của mỗi bộ phận.
e)Kiểm soát ,đánh giá hoạt động tiêu thụ
Mục đích của hoạt động kiểm soát là giúp các nhà quản trị thấy được thực trạng hoạt động tiêu thụ cũng như kết quả của việc thực hiện các phương án ,chiến lược tiêu thụ đã đề ra ,phát hiện ra những sai lệch trong qúa trình thực hiện để có phương án điều chỉnh thích hợp nhằm đảm bảo cho kết quả phù hợp với mục tiêu của công tác tiêu thụ.
Với các doanh nghiệp xuất nhập khẩu công việc này được thực hiện trong suốt qúa trình thực hiện hợp đồngxk để điwuf chỉnh kịp thời những sai lẹch không phù hợp với nội dung của từng hợp đồng hay không phù hợp với mục tiêu của từng giai đoạn.đến giai đoạncuối phải kiểm soát ,đánh giá toàn bộ các công đoạn của quản trị xuất khẩu .Điều này không điều chỉnh được việc thực hiện hợp đồng mà nhằm điều chỉnh vào qúa trình thực hiện hợp đồng mới.
Để việc kiểm soát hoạt động xuất khẩu đạt kết quả cao trước hết các nhà quản trị cần xác điịnhcác tiêu chuẩn về hoạt động xuất khẩu bao gồm các chỉ tiêu định lượng như doanh số ,mức lợi nhuận ,tốc độ chu chuyển hàng hoá ,tổng mức chi phí cho hoạt động bán hàng và các chỉ tiêu định tính như mức độan toàn trong kinh doanh ,trình độ văn minh,uy tín ,thế lục của doanh nghiệp trên thị trường .trên cơ sở đó so sánh kết quả đạt được với các tiêu chuẩn để tìm ra các sai lẹch và tiến hành điều chỉnh theo các hướng dẫn đã chọn .
Thông thường người ta dùng các chỉ tiêu tài chính để đánh giá kết quả thực hiện như;:so sánh lợi nhuận với doanh số để tính ra tỷ suất lợi nhuận ,so sánh lợi nhuận với chi phí ,lợi nhuận với vốn để tính ra hiệu quả chi phí và hiệu quả sử dụng vốn .
Việc kiểm soát,đánh giá hoạt động xuất khẩu không được áp dụng một cáhc cứng nhắc mà phải phù hợp với hoàn cảnh cụ thể của doanh nghiệp và bối cảnh thị trường trong và ngoài nước.
CHƯƠNG II: Thực trạng quản trị hoạt động xuất khẩu hàng hoá ở công ty xuất nhập khẩu tổng hợp và chuyển giao công nghệ Việt Nam những năm gần đây.
2.1.Khái quát về công ty xuất nhập khẩu tổng hợp và chuyển giao công nghệ Việt Nam.
2.1.1.Quá trình hình thành và phát triển của công ty xuất nhập khẩu tổng hợp và chuyển giao công nghệ Việt Nam .
Công ty xuất nhập khẩu tổng hợp và chuyển giao công nghệ Việt Nam đựoc hình thành mà tiền thân của nó là tổng công ty kinh doanh tổng hợp hợp tác xã ma bán Việt Nam gọi tắt là VINACOOPS .
VINACOOPS được thành lập chính thứcngày 23-3-1988 theo quyết định số 31NưÍC TA/QĐ1 của Bộ thương mại trên cơ sở thống nhất ba công ty trực thuộc ban quản lý hợp tác xã mua bán Việt Nam gồm:
Công ty kinh doanh tổng hợp hợp tác xã miền Bắc
Công ty kinh doanh tổng hợp hợp tác xã miền Trung
Công ty kinh doanh tổng hợp hợp tác xã miền Nam
Sau đó thành lập thêm công ty xuất nhập khẩu Thành Phố Hồ Chí Minh , trạm kinh doanh tổng hợp Gia Lâm, cửa hàng kinh doanh tổng hợp Đồng Xuân. Các đơn vị trên đều thực hiện hoạch toán kinh tế độc lập trực thuộc Tổng công ty .Năm 1994 thực hiện Nghị Định 388/CP của Thủ tướng chính phủ về quyết định thành lập lại các doanh nghiệp, hội đồng trung ương liên minh các hợp tác xã Việt Nam ra đời trên cơ sở thống nhất các hợp tác xã : hợp tác xã mua bán Việt Nam ,liên hiệp các hợp tác xã tiểu thủ công nghiệp .Hội đồng trung ương liên minh các hợp tác xã Việt Nam ra quyết định số 857/HĐTW-QĐ về việc tổ chức lại các doanh nghiệp trực thuộc.
VINACOOPS được tổ chức lại thành ba công ty trực tiếp trực thuọc hội đồng trung ương đó là:
* Công ty kinh doanh tổng hợp hợp tác xã Việt Nam (VINACOOPS là văn phòng tổng công ty trước đây)
* Công ty xuất nhập khẩu và đầu tư (IMIXN Là công ty kinh doanh tổng hợp hợp tác xã miền Bắc trước đây)
* Công ty kinh doanh tổng hợp miền Nam(là công ty kinh doanh tổng hợp hợp tác xã miền Nam và công ty xuất nhập khẩu Thành Phố Hồ Chí Minh trước đây)
Để phù hợp với tình hình kinh tế của đất nước, ba đơn vị là công ty kinh doanh tổng hợp hợp tác xã Việt Nam ,trạm kinh doanh tổng hợp Gia Lâm,cửa hàng kinh doanh tổng hợp Đồng Xuân đã được hợp nhất thành công ty xuất nhập khẩu tổng hợp và chuyển giao công nghệ Việt Nam theo quyết định số 4285/QĐUB ngày 29/12/1994 của UBND thành Hà Nội .
Công ty là một doanh nghiệp đoàn thể ,hoạch toán độc lập ,có tư cách pháp nhan ,chịu sự quản lý trực tiếp và toàn diện của Hội đồng trung ương liên minh các hợp tác xã Việt Nam ,chịu sự q...