sunnylee55
New Member
Link tải luận văn miễn phí cho ae Kết nối
CHƯƠNG 1
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TIỀN LƯƠNG VÀ QUY CHẾ
TRẢ LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆP
1.1. Cở sở lý luận về tiền lương 1.1.1. Khái niệm về tiền lương.
Tùy theo cách tiếp cận, cách vận hành nền kinh tế và trình độ phát triển của
nền kinh tế mà người ta có những quan niệm khác nhau về tiền lương.
K.Marx định nghĩa: “Tiền lương là giá trị hay giá cả của sức lao động, nhưng biểu
hiện ra bên ngoài như là giá cả của lao động”.
Ở Pháp: Sự trả công được hiểu là tiền lương hay lương bổng cơ bản, bình thường
hay tối thiểu và mọi thứ lợi ích được trả trực tiếp hay gián tiếp bằng tiền hay hiện vật mà người sủ dụng lao động trả cho người lao động theo việc làm của người lao động.
Ở Nhật Bản: Tiền lương là thù lao bằng tiền mặt và hiện vật trả cho người làm công
một cách đều đặn, cho thời gian làm việc hay cho lao động thực tế, cùng với thù lao cho khoảng thời gian không làm việc, như là nghỉ mát hàng năm, các ngày nghỉ có hưởng lương hay nghỉ lễ.
Theo Tổ chức lao động Quốc tế (ILO) định nghĩa: “Tiền lương là sự trả công hay
thu nhập, bất luận tên gọi hay cách tính nào, có thể biểu hiện bằng tiền và được ấn định thông qua thoả thuận giữa người sử dụng lao động và người lao động”.
Tại điều 55, chương VI "Tiền lương" của Bộ luật lao động ban hành năm 1994 có
ghi: "Tiền lương của người lao động do 2 bên thoả thuận trong hợp đồng lao động và được trả theo năng suất lao động, chất lượng và hiệu quả công việc".
“Tiền lương là số tiền trả cho người lao động một cách cố định và thường xuyên
theo một đơn vị thời gian (tuần, tháng, năm). Tiền lương thường được trả cho các cán bộ quản lý và các nhân viên chuyên môn, kỹ thuật”.
(Nguồn:Giáo trình Kinh Tế nguồn Nhân Lực, PGS.TS.Trần Xuân Cầu, PGS.TS. Mai Quốc
Chánh ,NXB Đại Học Kinh Tế Quốc Dân,2008 )
Ngày nay , người ta đi đến thống nhất về khái niệm tiền lương dù cách diễn đạt về
khái niệm này có thể có những điểm khác nhau.
“ Tiền lương là giá cả sức lao động, được hình thành trên cơ sở thỏa thuận giữa
24
Nhiệm vụ:
Tổ chức công tác kế toán, công tác thống kê phù hợp với tổ chức sản xuất kinh doanh
của công ty theo yêu cầu đổi mới cơ chế quản lý, không ngừng cải tiến tổ chức bộ máy và
công tác kế toán, thống kê;
Tổ chức ghi chép, tính toán và phản ánh chính xác, trung thực, kịp thời, đầy đủ toàn
bộ tài sản và phân tích kết quả hoạt động kinh doanh của công ty;
Tính toán và trích đúng, đủ kịp thời các khoản nộp ngân sách, cá khoản cấp trên và
các quỹ để lại công ty, thanh toán đúng hạn các khoản tiền vay, các khoản công nợ phải
thu, phải trả;
Trên cơ sở kế hoạch đã được duyệt và trong phạm vi luật pháp cho phép, tùy tính
chất của mỗi hoạt động kinh tế, bộ phận kế toán tổ chức huy động và sử dụng vốn hợp lý
linh hoạt, tiết kiệm, đảm bảo cho các hoat động sản xuất kinh doanh của công ty đạt hiệu
quả cao;
Tham mưu cho các đơn vị trực thuộc xây dựng các kế hoạch tài chính thống nhất với
kế hoạch kinh doanh ngắn hạn và dài hạn;
Giám sát, kiểm tra tài chính đối với tiến trình thực hiện kế hoạch tài chính, kế hoạch
doanh thu cũng như kế hoạch sản xuất của tất cả các đơn vị trực thuộc công ty;
Tổ chức thanh toán kịp thời, đầy đủ, đúng các khoản phải thanh toán của công ty,
trích lập và sử dụng các loại quỹ theo đúng chế độ, đúng mục đích;
Định kỳ tiến hành tổng hợp, thống kê và phân tích tình hình tài chính và kết quả kinh
doanh của công ty;
Tham gia xây dựng các hợp đồng kinh tế với khách hàng, đặc biệt là việc quy định
các điều kiện tài chính của hợp đồng;
* Phòng Kinh doanh:
Chức năng:
Tham mưu cho Giám đốc mọi chính sách, chiến lược kinh doanh nhằm đạt hiệu quả
cao nhất cho công ty; thực hiện việc kinh doanh tiếp thị hàng hóa, dịch vụ, quản lý kho
hàng của công ty; phối hợp chặt chẽ với phòng kỹ thuật để nâng cao chất lượng sản phẩm;
đối chiếu với kế toán kịp thời không để thất thoát tiền thu của khách hàng; chịu trách
nhiệm trước giám đóc công ty về nhiệm vụ được giao.
Nhiệm vụ:
Quản lý điều hành các bộ phận trực thuộc phòng kinh doanh; định hướng chiến lược
kinh doanh của công ty;
Xây dựng và quản lý thương hiệu của công ty; hướng dẫn và giám sát nhân viên
trong việc xây dựng mối quan hệ đối với đơn vị cung cấp, khách hàng;
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
CHƯƠNG 1
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TIỀN LƯƠNG VÀ QUY CHẾ
TRẢ LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆP
1.1. Cở sở lý luận về tiền lương 1.1.1. Khái niệm về tiền lương.
Tùy theo cách tiếp cận, cách vận hành nền kinh tế và trình độ phát triển của
nền kinh tế mà người ta có những quan niệm khác nhau về tiền lương.
K.Marx định nghĩa: “Tiền lương là giá trị hay giá cả của sức lao động, nhưng biểu
hiện ra bên ngoài như là giá cả của lao động”.
Ở Pháp: Sự trả công được hiểu là tiền lương hay lương bổng cơ bản, bình thường
hay tối thiểu và mọi thứ lợi ích được trả trực tiếp hay gián tiếp bằng tiền hay hiện vật mà người sủ dụng lao động trả cho người lao động theo việc làm của người lao động.
Ở Nhật Bản: Tiền lương là thù lao bằng tiền mặt và hiện vật trả cho người làm công
một cách đều đặn, cho thời gian làm việc hay cho lao động thực tế, cùng với thù lao cho khoảng thời gian không làm việc, như là nghỉ mát hàng năm, các ngày nghỉ có hưởng lương hay nghỉ lễ.
Theo Tổ chức lao động Quốc tế (ILO) định nghĩa: “Tiền lương là sự trả công hay
thu nhập, bất luận tên gọi hay cách tính nào, có thể biểu hiện bằng tiền và được ấn định thông qua thoả thuận giữa người sử dụng lao động và người lao động”.
Tại điều 55, chương VI "Tiền lương" của Bộ luật lao động ban hành năm 1994 có
ghi: "Tiền lương của người lao động do 2 bên thoả thuận trong hợp đồng lao động và được trả theo năng suất lao động, chất lượng và hiệu quả công việc".
“Tiền lương là số tiền trả cho người lao động một cách cố định và thường xuyên
theo một đơn vị thời gian (tuần, tháng, năm). Tiền lương thường được trả cho các cán bộ quản lý và các nhân viên chuyên môn, kỹ thuật”.
(Nguồn:Giáo trình Kinh Tế nguồn Nhân Lực, PGS.TS.Trần Xuân Cầu, PGS.TS. Mai Quốc
Chánh ,NXB Đại Học Kinh Tế Quốc Dân,2008 )
Ngày nay , người ta đi đến thống nhất về khái niệm tiền lương dù cách diễn đạt về
khái niệm này có thể có những điểm khác nhau.
“ Tiền lương là giá cả sức lao động, được hình thành trên cơ sở thỏa thuận giữa
24
Nhiệm vụ:
Tổ chức công tác kế toán, công tác thống kê phù hợp với tổ chức sản xuất kinh doanh
của công ty theo yêu cầu đổi mới cơ chế quản lý, không ngừng cải tiến tổ chức bộ máy và
công tác kế toán, thống kê;
Tổ chức ghi chép, tính toán và phản ánh chính xác, trung thực, kịp thời, đầy đủ toàn
bộ tài sản và phân tích kết quả hoạt động kinh doanh của công ty;
Tính toán và trích đúng, đủ kịp thời các khoản nộp ngân sách, cá khoản cấp trên và
các quỹ để lại công ty, thanh toán đúng hạn các khoản tiền vay, các khoản công nợ phải
thu, phải trả;
Trên cơ sở kế hoạch đã được duyệt và trong phạm vi luật pháp cho phép, tùy tính
chất của mỗi hoạt động kinh tế, bộ phận kế toán tổ chức huy động và sử dụng vốn hợp lý
linh hoạt, tiết kiệm, đảm bảo cho các hoat động sản xuất kinh doanh của công ty đạt hiệu
quả cao;
Tham mưu cho các đơn vị trực thuộc xây dựng các kế hoạch tài chính thống nhất với
kế hoạch kinh doanh ngắn hạn và dài hạn;
Giám sát, kiểm tra tài chính đối với tiến trình thực hiện kế hoạch tài chính, kế hoạch
doanh thu cũng như kế hoạch sản xuất của tất cả các đơn vị trực thuộc công ty;
Tổ chức thanh toán kịp thời, đầy đủ, đúng các khoản phải thanh toán của công ty,
trích lập và sử dụng các loại quỹ theo đúng chế độ, đúng mục đích;
Định kỳ tiến hành tổng hợp, thống kê và phân tích tình hình tài chính và kết quả kinh
doanh của công ty;
Tham gia xây dựng các hợp đồng kinh tế với khách hàng, đặc biệt là việc quy định
các điều kiện tài chính của hợp đồng;
* Phòng Kinh doanh:
Chức năng:
Tham mưu cho Giám đốc mọi chính sách, chiến lược kinh doanh nhằm đạt hiệu quả
cao nhất cho công ty; thực hiện việc kinh doanh tiếp thị hàng hóa, dịch vụ, quản lý kho
hàng của công ty; phối hợp chặt chẽ với phòng kỹ thuật để nâng cao chất lượng sản phẩm;
đối chiếu với kế toán kịp thời không để thất thoát tiền thu của khách hàng; chịu trách
nhiệm trước giám đóc công ty về nhiệm vụ được giao.
Nhiệm vụ:
Quản lý điều hành các bộ phận trực thuộc phòng kinh doanh; định hướng chiến lược
kinh doanh của công ty;
Xây dựng và quản lý thương hiệu của công ty; hướng dẫn và giám sát nhân viên
trong việc xây dựng mối quan hệ đối với đơn vị cung cấp, khách hàng;
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
You must be registered for see links