Kế toán Quản Trị ở công ty thương mại!!!

[Courtnay]

Anh chị ơi cho Em hỏi kế toán quản trị ở công ty thương mại thì cần xây dựng như thế nào. Đặc điểm khác nhất mà cần xây dựng so với công ty sản xuất, thông thường trong công ty thương mại bao gồm những bộ phận nào? Em xin chân thành Thank và mong được sự chỉ dẫn của anh chị.

 

[sontinh_thuy_tinh]

* Tớ thấy KTQT ở các Cty TM chủ yếu là quản trị CP và KQKD theo dạng phân tích bộ phận - các bộ phận sẽ lên một kế hoạch về CP của mình phụ thuộc theo nhu cầu và các chỉ tiêu được đưa ra từ cấp quản lý cao hơn(VD: Bộ phận business phải tiến hành bao nhiêu C/trình với ngân sách bao nhieu trong năm tài chính tới để phục vụ cho mục đích KD của DN như: mở rộng lớn sang thị trường miền tây, chiếm lĩnh 10% thị phần .... mí cái này thì đố ông KTQT nào làm được mà phải được thực hiện bởi phụ trách bộ phận đó => Bộ phận KTQT sẽ tập hợp và tổng hợp các báo cáo này lại => từ những thông tin nhận được ông KTQT phải biết được rằng mình phải lấy trước từ đâu để trang trải - vay bi nhiêu, tự trang trải bi nhiêu => lập kế hoạch chi tiêu và căn cứ vào nó để phân tích các CP biến động trong kỳ như với giá bán giảm như hiện nay thì nên phải bán bao nhiêu SP với mức giá bao nhiêu mới đạt được Lợi nhuận mong muốn => đưa ra các chương trình chiết khấu, khuyến mãi ....... viết xong cũng choáng !!! + Thưa các pác!! cái này là em phụ thuộc trên kinh nghiệm của em ah, pác nào vừa từng làm thì giúp em ý kiến để trả thiện Topic này nhé - cũng rất hay đấy ah.** Pác Khách nghĩ sao về KTQT ?/?

 

[Moran]

Trích: Nguyên văn bởi Kidmandang * Tớ thấy KTQT ở các Cty TM chủ yếu là quản trị CP và KQKD theo dạng phân tích bộ phận - các bộ phận sẽ lên một kế hoạch về CP của mình phụ thuộc theo nhu cầu và các chỉ tiêu được đưa ra từ cấp quản lý cao hơn(VD: Bộ phận business phải tiến hành bao nhiêu C/trình với ngân sách bao nhieu trong năm tài chính tới để phục vụ cho mục đích KD của DN như: mở rộng lớn sang thị trường miền tây, chiếm lĩnh 10% thị phần .... mí cái này thì đố ông KTQT nào làm được mà phải được thực hiện bởi phụ trách bộ phận đó => Bộ phận KTQT sẽ tập hợp và tổng hợp các báo cáo này lại => từ những thông tin nhận được ông KTQT phải biết được rằng mình phải lấy trước từ đâu để trang trải - vay bi nhiêu, tự trang trải bi nhiêu => lập kế hoạch chi tiêu và căn cứ vào nó để phân tích các CP biến động trong kỳ như với giá bán giảm như hiện nay thì nên phải bán bao nhiêu SP với mức giá bao nhiêu mới đạt được Lợi nhuận mong muốn => đưa ra các chương trình chiết khấu, khuyến mãi ....... viết xong cũng choáng !!! + Thưa các pác!! cái này là em phụ thuộc trên kinh nghiệm của em ah, pác nào vừa từng làm thì giúp em ý kiến để trả thiện Topic này nhé - cũng rất hay đấy ah.** Pác Khách nghĩ sao về KTQT ?/? Tiếp nè!Kế toán quản trị ở các cty thương mại sẽ thực hiện nhiệm vụ cập nhập số liệu xử lý số liệu và phân tích cùng thời kiểm soát các chi phí, tình hình tài chính liên quan tới bộ phận mình phụ trách. Tỷ dụ kế toán bán hàng sẽ cập nhập hóa đơn chứng từm các chính sách khuyến mãi hỗ trợ củaphòng chốngkinh doanh vừa đề ra, hàng ngày tổng hợp phân tích tình hình bán hàng của mình cho sếp nếu được yêu cầu, kế toán thanh toán tập hợp tất cả các nghề vụ liên quan tới công nợ và tình hình thu trước khách hàng, chi tỉền trả nhà cung cấp...Mỏi tay quá pác Khách bổ articulate thêm

 

[cuoc_doi_vo_nghia]

Trích: Nguyên văn bởi Dragon489 Tiếp nè!Kế toán quản trị ở các cty thương mại sẽ thực hiện nhiệm vụ cập nhập số liệu xử lý số liệu và phân tích cùng thời kiểm soát các chi phí, tình hình tài chính liên quan tới bộ phận mình phụ trách. Tỷ dụ kế toán bán hàng sẽ cập nhập hóa đơn chứng từm các chính sách khuyến mãi hỗ trợ củaphòng chốngkinh doanh vừa đề ra, hàng ngày tổng hợp phân tích tình hình bán hàng của mình cho sếp nếu được yêu cầu, kế toán thanh toán tập hợp tất cả các nghề vụ liên quan tới công nợ và tình hình thu trước khách hàng, chi tỉền trả nhà cung cấp...Mỏi tay quá pác Khách bổ articulate thêm Kiểm soát phân tích chi phí là ngán nhất vì nó đụng chạm rất nhiều người !!!Phân tích lãi lỗ cụ thể từng nhóm hàng, từng mặt hàng để thấy được mặt hàng nào là mặt hàng chiến lược, phân tích các tỷ suất lãi trên vốn, lãi trên doanh thu, tỷ suất thu hồi nợ, tỷ suất trả nợ, vòng anchorage vốn, vòng anchorage kho

 

[congnghe]

Trích: Nguyên văn bởi Dragon489 Tiếp nè!Kế toán quản trị ở các cty thương mại sẽ thực hiện nhiệm vụ cập nhập số liệu xử lý số liệu và phân tích cùng thời kiểm soát các chi phí, tình hình tài chính liên quan tới bộ phận mình phụ trách. Tỷ dụ kế toán bán hàng sẽ cập nhập hóa đơn chứng từm các chính sách khuyến mãi hỗ trợ củaphòng chốngkinh doanh vừa đề ra, hàng ngày tổng hợp phân tích tình hình bán hàng của mình cho sếp nếu được yêu cầu, kế toán thanh toán tập hợp tất cả các nghề vụ liên quan tới công nợ và tình hình thu trước khách hàng, chi tỉền trả nhà cung cấp...Mỏi tay quá pác Khách bổ articulate thêm Quản lý chuyên sâu số liệu theo các hoạt động: mua hàng, bán hàng, doanh thu, chi phí, lãi lỗ, khách hàng .. phục vụ hiệu quả nhất cho công tác quản trị tài chính doanh nghiệp.Quản lý trước mặt - công nợ:+ Theo dõi cùng lúc nhiều loại trước ngoại tệ cho từng đối tượng. báo cáo còn quỹ túc thời.+ Theo dõi công nợ, thanh toán tổng hợp và rõ hơn tới từng hóa đơn của từng nhóm, từng khách hàng, nhà cung cấp.+ Cho khách hàng theo từng đối tượng giúp phân loại khách hàng và nhà cung cấp. Thuận tiện cho chuyện quản lý khách hàng và nhà cung cấp theo khu vực, đặc điểm, lĩnh vực, loại hàng hóa và doanh số...+ Bù trừ công nợ giữa các khách hàng và nhà cung cấp...Quản lý mua hàng:+ Theo dõi tình hình mua hàng rõ hơn theo từng chủng loại, từng kho, hàng quy đổi.+ Phân biệt giá mua, thuế, chi phí thu mua từng loại hàng.+ Tự động lập bảng tính giá vốn hàng nhập khẩu.+ Phân tích hàng mua theo từng nhà cung cấp.Quản lý bán hàng:+ Lập kế hoạch dự kiến doanh số bán hàng+ Tự động át giá bán theo kế hoạch. Tự động điều chỉnh giá bán cho từng khách hàng.+ Phân tích doanh thu bán hàng (nhiều) đa dạng theo khách hàng, theo thời (gian) gian, theo thuận lợi, theo mặt hàng, theo hóa đơn... Phân tích bán hàng theo "Top 10"+ Cập nhập tức thời (gian) tình hình bán hàng cả về số lượng và giá bán, giá vốn, trước lãi trên nhóm hàng, trên từng mặt hàng.Quản lý hàng còn kho:+ Có thể quản lý hàng còn kho theo từng lần mua, từng loại giá mua, hàng quy đổi.+ Báo âm hàng còn kho: Ở cả báo cáo tổng hợp và báo cáo chi tiết. Báo âm trong cả trường hợp âm cục bộ(đầu và cuối tháng dương giữa tháng âm: âm trong một lần xuất...)+ Kiểm tra hạn mức dự trữ hàng còn kho: Thông báo hàng còn vượt hạn mức dự trữ tối thiểu hay tối (nhiều) đa đã đặt trước, giúp người quản lý có kế hoạch điều chỉnh số lượng hàng còn kịp thời.+ Kiểm tra hàng còn khi xuật kho: thông báo hàng còn trong kho bất đủ xuất (nếu số lượng xuất lớn hơn số còn kho) ngay trong khi nhập chứng từ.+ Quản lý hàng ký gửi: Theo dõi hàng xuất ký gửi còn còn ở các lớn lý.+ Theo dõi luôn chuyển hàng nội bộ giữa các kho.+ Tính giá xuất theo nhiều phương pháp: Bình quân di động, bình quân tháng, NTXTQuản lý tài sản - CCDC:+ Quản lý và trích khấu hao, phân bổ khấu hao tài sản cố định rõ hơn từng bộ phận, phân xưởng.+ Theo dõi trạng thái hoạt động của tài sản.+ Theo dõi tài sản theo từng nguồn hình thành.Quản Lý nhân sự:+ Chấm công hàng ngày cho từng nhân viên, theo từngphòng chốngban. tính và quản lý lương theo thời (gian) gian, lương cố định, định mức trước lương...+ Theo dõi công nợ rõ hơn nhân viên.

 

[Stanedisc]

Kế toán quản trị ở bất kỳ công ty nào nhằm giúp Ban GD hiểu được,đưa ra các chiến lược KD... phù hợp . Khi Lập báo cáo tài chính đối với cơ quan thuế theo các biểu mẫu quy định ( bất tính các Đơn vị đang thực hiện ưu dãi dầu tư cho 1 số lĩnh vực )thì thông thường các Đơn vị chỉ tập hợp toàn bộ chi phí , bất quan tâm từng lĩnh vực dịch vụ , sản xuất , đầu tư ... miễn sao ra thu nhập chịu thuế . Như vậy ban Giám đốc sẽ rất khó khăn để nhận định , đưa ra chiến lược phù hợp: nên mở rộng lớn Kd lĩnh vực nào ,nên phát triển tăng sản lượng Sản phẩm nào ... hay cần quan tâm công tác quản lý hiệu quả của hoạt động nào .... kế toán quản trị ở đây là người kế toán phải tổ chức công tác kế toán so cho theo dõi đánh giá được kế quả Kd từng lĩnh vực . đối với các chi phí trực tiếp cụ thể cho từng hoạt động , từng sản phẩm thì theo dõi quá đơn giản , nhưng các chi phí chung : chi phí quản lý , chi phí bán hàng , hoạc trong dây chuyền SX( KHMMTB, chi phí 627...) để SX ra nhiều loại SP khác nhau thì phải có phương pháp quản trị thế nào - chuyện kế toán quản trị là phải thông nhất phương pháp phân bổ chi phí thế nào cho phù hợp ( công chuyện này cũng chi mang tính tương đối , nhưng giúp ích rất nhiều cho Ban Giam đốc. Như vậy người làm kế toán phải phân ra từng lĩnh vực , VD: 1- KD dịch vụ :- cho thuế xe - cho thuê kho- bãi .......2- Sản xuấtsản phẩm :- sản phẩm A- Sản phẩm B .............3- Hoạt động dầu tư :- căn hộ - trồng trọt - dầu tư chứng khoán 4- Khác -trường học Pace....-Bệnh viện .......... ( chuyện phân loại này do tình hình Đơn vị - mình chỉ đưa ví dụ ) các chi phí khi chi ra biết đích danh thì tập hợp đích danh các chi phí bất thể đích danh thì tập hợp chung và phân bổ Tùy tình hình từng Đơn vị có tiêu chí phân bổ cho phù hợp . có thể phân bổ theo Doanh thu , theo lãi gộp , hay theo giá vốn... Vấn đề này còn nhiều ý kiến phải trao đổi , dây là một số ý ngắn gọn , bạn nào có thêm kinh nghề thì đưa ra nhé

 

[Wichamm]

Trích: Nguyên văn bởi Dragon489 Tiếp nè!Kế toán quản trị ở các cty thương mại sẽ thực hiện nhiệm vụ cập nhập số liệu xử lý số liệu và phân tích cùng thời kiểm soát các chi phí, tình hình tài chính liên quan tới bộ phận mình phụ trách. Tỷ dụ kế toán bán hàng sẽ cập nhập hóa đơn chứng từm các chính sách khuyến mãi hỗ trợ củaphòng chốngkinh doanh vừa đề ra, hàng ngày tổng hợp phân tích tình hình bán hàng của mình cho sếp nếu được yêu cầu, kế toán thanh toán tập hợp tất cả các nghề vụ liên quan tới công nợ và tình hình thu trước khách hàng, chi tỉền trả nhà cung cấp...Mỏi tay quá pác Khách bổ articulate thêm Nhắc đến KTQT thì luôn có nhiều vấn đề để bàn, và cũng có nhiều cách để thực hiện, ngoài những lý thuyết vừa được học về KTQT thì minapilow chưa được thực hành bao giờ. Nhưng mình cũng vừa từng làm kế hoạch, tuỳ từng ngành nghề mà đơn vị có những yêu cầu khác nhau về QT, bạn chỉ có thể đi thực tế ở đơn vị mới biết là như thế nào, hay là bạn đang thực tập và có một vài vấn đề bất hiểu thì có thể column lên để các thành viên có thể thảo luận cùng nhau.Thân chào bạn!

 

[Everhart]

Về vấn đề KTQT này tớ cũng đang trong giai đoạn cần học hỏi. Các Anh chị em có kinh nghiệm cùng vào trao đổi để bổ articulate kiến thức cho nhau nhé. Tớ đang làm kinh doanh bạo gan nhảy sangphòng chốngK.toán. Kinh nghiệm non nớt, nghề vụ tẹp nhem nên rất muốn học hỏi từ các anh chị em và từ diễn đàn. Trích: Nguyên văn bởi Kidmandang * Tớ thấy KTQT ở các Cty TM chủ yếu là quản trị CP và KQKD theo dạng phân tích bộ phận - các bộ phận sẽ lên một kế hoạch về CP của mình phụ thuộc theo nhu cầu và các chỉ tiêu được đưa ra từ cấp quản lý cao hơn(VD: Bộ phận business phải tiến hành bao nhiêu C/trình với ngân sách bao nhieu trong năm tài chính tới để phục vụ cho mục đích KD của DN như: mở rộng lớn sang thị trường miền tây, chiếm lĩnh 10% thị phần .... mí cái này thì đố ông KTQT nào làm được mà phải được thực hiện bởi phụ trách bộ phận đó => Bộ phận KTQT sẽ tập hợp và tổng hợp các báo cáo này lại => từ những thông tin nhận được ông KTQT phải biết được rằng mình phải lấy trước từ đâu để trang trải - vay bi nhiêu, tự trang trải bi nhiêu => lập kế hoạch chi tiêu và căn cứ vào nó để phân tích các CP biến động trong kỳ như với giá bán giảm như hiện nay thì nên phải bán bao nhiêu SP với mức giá bao nhiêu mới đạt được Lợi nhuận mong muốn => đưa ra các chương trình chiết khấu, khuyến mãi ....... viết xong cũng choáng !!! + Thưa các pác!! cái này là em phụ thuộc trên kinh nghiệm của em ah, pác nào vừa từng làm thì giúp em ý kiến để trả thiện Topic này nhé - cũng rất hay đấy ah.** Pác Khách nghĩ sao về KTQT ?/?

 

[Sydney]

Các nhà kế toán quản trị phải tham gia (nhà) vào chuyện xây dựng và thực hiện chiến lược, sau đó biến các dự định chiến lược và năng lực thành các biện pháp quản trị và vận hành.Kế toán quản trị vừa chuyển chức năng từ người lưu giữ sổ sách, số liệu trong quá khứ để trở thành nhà thiết kế của những hệ thống thông tin quản trị trọng yếu của tổ chức.Nội dung chính là xác định chi phí chứ bất phải là hạch toán thật chính xác vì các số liệu chỉ phục vụ mục tiêu nội bộ, bất có tính pháp lý. Các thông tin chi phí này được phép sử dụng linh hoạt hơn thông thường.Kết hợp nhịp nhàng quy trình lập kế hoạch, đánh giá với các mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp.Sự khác biệt giữa Kế toán tài chính và Kế toán quản trịCả hai loại kế toán này đều phụ thuộc trên cùng một nguồn dữ liệu chung, thậm chí đội ngũ xử lý là một song do mục tiêu khác nhau nên có nhiều điểm khác nhau: * Kế toán tài chính chủ yếu hướng đến đối tượng bên ngoài: cổ đông, thuế, đối tác... còn kế toán quản trị chủ yếu chỉ phục vụ các đối tượng bên trong công ty. * Kế toán quản trị chú trọng tương lai, kế toán tài chính đi sâu vào quá khứ. * Kế toán tài chính nhấn mạnh tính chính xác, tiềm năng xác minh còn kế toán quản trị chú trọng đến sự kịp thời, bất cần thật chính xác, thậm chí nhiều ước định. Môn này cũng nhấn mạnh liên quan để lập kế hoạch và kiểm soát nội bộ hơn. * Nguyên tắc: Kế toán tài chính buộc phải tuân theo, kế toán quản trị thì không.

 

[lyxuan]

theo mình nghi thì kê toán quản trị o công ty TM cũng tương tự như những công ty khác.kế toán quản trị sẽ tổng hợp tất cả các số liệu trên các báo cáo tài chính và từ dó cũng se đưa ra những chiến lược mới theo yeu cầu của nhà quản trị.minh nghi vậy bất biết dúng bất cho ý kiến nha

 

[Cory]

Trích: Nguyên văn bởi Kidmandang * Tớ thấy KTQT ở các Cty TM chủ yếu là quản trị CP và KQKD theo dạng phân tích bộ phận - các bộ phận sẽ lên một kế hoạch về CP của mình phụ thuộc theo nhu cầu và các chỉ tiêu được đưa ra từ cấp quản lý cao hơn(VD: Bộ phận business phải tiến hành bao nhiêu C/trình với ngân sách bao nhieu trong năm tài chính tới để phục vụ cho mục đích KD của DN như: mở rộng lớn sang thị trường miền tây, chiếm lĩnh 10% thị phần .... mí cái này thì đố ông KTQT nào làm được mà phải được thực hiện bởi phụ trách bộ phận đó => Bộ phận KTQT sẽ tập hợp và tổng hợp các báo cáo này lại => từ những thông tin nhận được ông KTQT phải biết được rằng mình phải lấy trước từ đâu để trang trải - vay bi nhiêu, tự trang trải bi nhiêu => lập kế hoạch chi tiêu và căn cứ vào nó để phân tích các CP biến động trong kỳ như với giá bán giảm như hiện nay thì nên phải bán bao nhiêu SP với mức giá bao nhiêu mới đạt được Lợi nhuận mong muốn => đưa ra các chương trình chiết khấu, khuyến mãi ....... viết xong cũng choáng !!! -' + '-' + '-' + '-' + '-' + '-' + '-' + '-' + '-' + '-' + '-' + '-' + '-' + '-' + '-' + '-' + '-' + '-vấn đề này tui cũng bất được rõ tui cũng có ý nghĩ như pác thôiKTQT là một môn phân tích số liệu trong tương lai...để tìm ra phương án kinh doanh tốt hơn kỳ quá khứmỗi bộ phận nên lên một kế hoạch riêng cả về chi phí lẫn doanh thu

 

[Zechariah]

Trích: ** Pác Khách nghĩ sao về KTQT ?/? cái này thì mình cũng pó tay, Theo mình nghĩ thì Pác Mo nói đúng đó, tùy theo công ty và yêu cầu của doanh nghề mà làm, chứ hỏi thì tràn giang lớn hải, hổng biết mò đâu. Công ty của mình là sản xuất, thương mại nên Sếp yêu cầu là thu thập tất cả các chứng từ của các phòng, ban, phân xưởng .ví dụ như: Kế toán bán hàng thì thu thập HĐ về các khoảng DT hay giảm giá HH do khuyến mãi. KT công nợ thì quản lý về phải thu, phải chi.Kế toán kho thì về XNT hàng........v..v... Nói túm lại là KTQT phải thống kê tất cả các chứng từ đầu ra, đầu vào. định khoản đúng các TK, (cái nào đưa vào chi phí sản xuất, cái nào đưa vào TSCĐ.) lên Bảng cân đối phát sinh của DN. báo cáo chỉ tiêu hoạt động hàng tháng.các nguốn thu. chi, TSCĐ, tình hình tài chính của Cty, tiềm năng thanh toán công nợ Và quan trọng nhất là khi Sếp hỏi hay thắc mắc bất cứ gì thì anh KTQT điều phải nắm rõ để báo cáo. vì BC đang làm ở cty có quy mô lớn nên phải lập Bảng cân đối mỗi ngày, nhắc tới chóng mặt quá Pác nào advice dùm BC.......còn Pác Kid thấy sao???

 

[Shawn]

Tớ nghĩ KTQT ở Công ty Thương Mại như vậy là đúng rồi. Việc lấy cơ sở chi phí nếu ở thương mại hay sản xuất gì thì cũng có sự phối hợp về thông tin của các bộ phận thì KTQT mới làm được. KTQT chủ yếu là người tập hợp số liệu và phân tích nó bằng những báo cáo theo những tiêu chí khác nhau thôi. Trích: Nguyên văn bởi Kidmandang * Tớ thấy KTQT ở các Cty TM chủ yếu là quản trị CP và KQKD theo dạng phân tích bộ phận - các bộ phận sẽ lên một kế hoạch về CP của mình phụ thuộc theo nhu cầu và các chỉ tiêu được đưa ra từ cấp quản lý cao hơn(VD: Bộ phận business phải tiến hành bao nhiêu C/trình với ngân sách bao nhieu trong năm tài chính tới để phục vụ cho mục đích KD của DN như: mở rộng lớn sang thị trường miền tây, chiếm lĩnh 10% thị phần .... mí cái này thì đố ông KTQT nào làm được mà phải được thực hiện bởi phụ trách bộ phận đó => Bộ phận KTQT sẽ tập hợp và tổng hợp các báo cáo này lại => từ những thông tin nhận được ông KTQT phải biết được rằng mình phải lấy trước từ đâu để trang trải - vay bi nhiêu, tự trang trải bi nhiêu => lập kế hoạch chi tiêu và căn cứ vào nó để phân tích các CP biến động trong kỳ như với giá bán giảm như hiện nay thì nên phải bán bao nhiêu SP với mức giá bao nhiêu mới đạt được Lợi nhuận mong muốn => đưa ra các chương trình chiết khấu, khuyến mãi ....... viết xong cũng choáng !!! + Thưa các pác!! cái này là em phụ thuộc trên kinh nghiệm của em ah, pác nào vừa từng làm thì giúp em ý kiến để trả thiện Topic này nhé - cũng rất hay đấy ah.** Pác Khách nghĩ sao về KTQT ?/?

 

[php_vn]

Trích: Nguyên văn bởi Kidmandang * Tớ thấy KTQT ở các Cty TM chủ yếu là quản trị CP và KQKD theo dạng phân tích bộ phận - các bộ phận sẽ lên một kế hoạch về CP của mình phụ thuộc theo nhu cầu và các chỉ tiêu được đưa ra từ cấp quản lý cao hơn(VD: Bộ phận business phải tiến hành bao nhiêu C/trình với ngân sách bao nhieu trong năm tài chính tới để phục vụ cho mục đích KD của DN như: mở rộng lớn sang thị trường miền tây, chiếm lĩnh 10% thị phần .... mí cái này thì đố ông KTQT nào làm được mà phải được thực hiện bởi phụ trách bộ phận đó => Bộ phận KTQT sẽ tập hợp và tổng hợp các báo cáo này lại => từ những thông tin nhận được ông KTQT phải biết được rằng mình phải lấy trước từ đâu để trang trải - vay bi nhiêu, tự trang trải bi nhiêu => lập kế hoạch chi tiêu và căn cứ vào nó để phân tích các CP biến động trong kỳ như với giá bán giảm như hiện nay thì nên phải bán bao nhiêu SP với mức giá bao nhiêu mới đạt được Lợi nhuận mong muốn => đưa ra các chương trình chiết khấu, khuyến mãi ....... viết xong cũng choáng !!!

Vấn đề này mang tính học thuật nhiều, nên mình tạm trích một số tư liệu củaphòng chốngThương mại và công nghề VIệt Nam để các bạn tham tiềmo nhé:

Kế toán tài chính: là kế toán thu nhận, xử lý và cung cấp thông tin liên quan đến quá trình hoạt động của doanh nghề cho người quản lý và những đối tượng ngoài doanh nghiệp, giúp họ ra các quyết định phù hợp với mục tiêu mà họ quan tâm .

Kế toán quản trị: là kế toán thu nhận, xử lý và cung cấp thông tin cho những người trong nội bộ doanh nghề sử dụng, giúp cho chuyện đưa ra các quyết định để vận hành công chuyện kinh doanh và vạch kế hoạch cho tương lai phù hợp với chiến lược và sách lược kinh doanh.

Để phân biệt kế toán tài chính và kế toán quản trị, có thể phụ thuộc vào những đặc điểm cơ bản sau :

Chữ màu xanh là dùng cho Kế toán quản trị


Tiêu thức phân biệt
Kế toán tài chính
Kế toán quản trị

Đặc điểm của thông tin
Phải khách quan và có thể thẩm tra
Thông tin thích hợp và linh hoạt phù hợp với vấn đề cần giải quyết
Thước đo sử dụng
Chủ yếu là thước đo giá trị
Cả giá trị và hiện vật, thời (gian) gian

Các nguyên tắc sử dụng trong chuyện lập báo cáo
Phải tuân thủ các nguyên tắc kế toán chung vừa được thừa nhận, mang tính bắt buộc
Doanh nghề tự xây dựng, tự triển khai, có tính linh hoạt, bất mang tính pháp lệnh
Người sử dụng thông tin
Các thành phần bên ngoài doanh nghề như các tổ chức tín dụng; đối thủ cạnh tranh; nhà cung cấp vật tư, hàng hóa, người đầu tư tài chính; người lao động v.v...
Các thành phần bên trong công ty: Giám đốc, quản lý hội cùng quản trị, các giám sát viên, quản đốc
Các báo cáo kế toán chủ yếu
- Bảng cân đối kế toán

- Báo cáo kết quả kinh doanh

- Báo cáo lưu chuyển trước tệ

- Bản giải trình các báo cáo tài chính
- Các báo cáo cung cấp, dự trữ vật tư, hàng hóa...

- Các báo cáo về quá trình sản xuất (Tiến độ, chi phí, kết quả)

.- Các báo cáo về bán hàng (Chi phí giá vốn, doanh thu)...
I]Kỳ báo cáo[/i]
Quý, năm
Ngày, tuần, tháng,quý , năm
Phạm vi thông tin
Toàn doanh nghiệp
Gắn với các bộ phận trực thuộc doanh nghiệp
Trọng tâm thông tin
Chính xác, khách quan, tổng thể
Kịp thời, thích hợp, linh động , ít chú ý đến độ chính xác

 

[Beanon]

Chào các bác. em cũng chưa hiểu nhiều về vấn đề này nhưng cũng xin nôm na đưa ra một vài suy nghĩ như sau về người làm công tác quản trị:- có thể bureaucracy và quản lý về công chuyện cũng như về con người trong bộ máy kế toán của công ty.- nắm bắt và phân tích chính xác tình hình tài chính của doanh nghiệp, tư vấn cho chủ đầu tư những gì nên và không nên làm trong thời (gian) gian tới.- lập kế hoạch tài chính cho những năm tiếp theo so sánh với các số liệu của năm trước và đưa ra được phương án tối ưu hoá lợi nhuận của năm sau.Điều cuối cùng theo em nghĩ có lẽ là chuyện xử lý phát sinh hàng ngày vì chính những điều này sẽ ảnh hưởng đến kế hoạch dài hạn của cty.

 

[Euen]

Em thấy hiện tại chuyện xây dưng KTQT ở các công ty rất ít, có chỉ áp dụng cho các công ty,tập đoàn lớn thui còn các doanh nghề hầu như bất có. Em vừa được học và thấy KTQT cũng rất hay mà, e nghĩ chúng ta nên xây dựng hệ thống KTQT rộng lớn dãi hơn áp dụng tại các doanh nghề cty cp theo từng loại hình công ty. Nhung trước tiên nên phải xây dựng một mô hình chung, mong các bạn tiền bối lưu tâm.

 

[Kalil]

Mình mới vào nghề nên cũng bất trành lắm về vấn đề này, nhưng nếu ai làm tốt công chuyện này thì tương lai sẽ có cơ hội làm Giám đốc tài chính tốt pải bất các pác, mình biết được tầm quan trọng của công chuyện này và đang cố gắng học hỏi, mong các pác tậm tâm chỉ bảo. Thanks!!!!

 

[Chozai]

Hi... cái này thì tui kg có ý kiến rùi. Theo Mơ biết, vừa nói là quản trị thì mỗi công ty có mỗi cách khác nhau: quản trị CP, quản trị bán hàng,... Lúc trước Mơ cũng gặp mấy công ty thương mại, nhìn mấy cái báo cáo quản trị bán hàng của họ mà...bủn rủn tay chân.Túm lại, quang trọng là Sếp cần các báo cáo như thế nào thôi.Hỏng biết có đúng bất ta?????? Kid

 

[Beanon]

Phương pháp để tiến hành kế toán quản trị gồm :1. Phương pháp lập chứng từ : Chứng từ là giấy tờ chứng minh sự phát sinh,hay trả thành nghề vụ kinh tế. Chứng từ được lập phục vụ cho cả kế toán tài chính và kế toán quản trị. Do vậy ngoài những nội dung cơ bản của chứng từ để phục vụ yêu cầu kế toán tổng hợp trên TK cấp 1,cấp 2 (những nội dung này vừa được quy định trong hệ thống chứng từ do nhà nước ban hành), kế toán còn phải căn cứ vào yêu cầu kế toán rõ hơn trên TK cấp 3, 4 v.v… và sổ rõ hơn để quy định thêm các nội dung ghi chép trên chứng từ để phục vụ yêu cầu này. Chứng từ sau khi lập được chuyển cho bộ phận kế toán tài chính và kế toán quản trị (mỗi bộ phận một liên ) để làm căn cứ hạch toán.2. Phương pháp đánh giá: Là dùng trước biểu hiện giá trị tài sản. Nguyên tắc đánh giá của kế toán tài chính là : giá gốc (giá thực tế ). Trong kế toán quản trị, tài sản cũng được đánh giá theo giá gốc,để đối chiếu số liệu giữa kế toán tài chính và kế toán quản trị.Tuy nhiên, để đáp ứng yêu cầu cung cấp thông tin nhanh phục vụ yêu cầu quản lý tức thời, cần thiết phải sử dụng giá ước tính (giá hạch toán ) trong kế toán quản trị3. Phương pháp tài khoản là phương pháp tập hợp hệ thống hoá nghề vụ kinh tế theo nội dung kinh tế của nghề vụ nhằm phản ánh và giám đốc thường xuyên từng đối tượng kế toán. Trong kế toán quản trị các TK được sử dụng để theo dõi từng đối tượng của kế toán quản trị, đây là đối tượng của kế toán tài chính được rõ hơn hoá, theo yêu cầu cung cấp thông tin của nhà quản lý doanh nghiệp.4. Phương pháp ghi sổ kép là cách ghi nghề vụ kinh tế vào TK kế toán, thể hiện được mối quan hệ giữa các đối tượng kế toán.5. Phương pháp tính giá thành : Là phương pháp xác định chi phí trong một khối lượng sản phẩm hay dịch vụ vừa hoàn thành sản xuất. Trong kế toán quản trị chuyện tính giá thành được tiến hành theo yêu cầu hạch toán nội bộ.6. Phương pháp lập báo cáo nội bộ theo yêu cầu cung cấp thông tin của các nhà quản lý doanh nghề theo các cấp quản lý trong nội bộ doanh nghiệp.7. Phương pháp đồ thị để phục vụ cho chuyện ra các quyết định, lập phương án kinh doanh.Như vậy phương pháp kế toán quản trị cũng là phương pháp kế toán nói chung, nhưng có các đặc điểm riêng để phù hợp với tính chất thông tin của kế toán quản trị, đó là :-Tính đặc thù nội bộ của các sự kiện.-Tính linh hoạt, tính thích ứng với sự biến biến đổi hàng ngày của các sư kiện.-Tính chất bay tiền tệ được chú trọng nhiều hơn trong các chỉ tiêu báo cáo.-Tính dự báo ( phục vụ chuyện lập kế hoạch ).-Tính pháp lý đối với tài liệu gốc và tính chỉ dẫn ở thông tin trên báo cáo quản trị.-Không có tính chuẩn mực chung.Trên cơ sở mục tiêu và yêu cầu quản lý của nhà quản trị doanh nghiệp, để xác định nội dung kế toán quản trị trong từng doanh nghề cụ thể. Nội dung này mang tính đặc thù của từng doanh nghiệp, nhưng có thể khái quát thành các nội dung sau :° Kế toán rõ hơn tài sản cố định: Gồm chuyện hạch toán về số lượng, giá trị, các thông số kỹ thuật, thời (gian) gian khấu hao, mức khấu hao, sự biến động về số lượng, về giá trị do nhượng bán, do thanh lý, do chuyển nội bộ, do điều chuyển theo lệnh cấp trên v.v…° Kế toán rõ hơn vật tư , hàng hoá, thành phẩm : Gồm chuyện hạch toán theo số lượng và giá trị của từng thứ, từng nhóm, theo từng kho (nơi quản lý ).° Kế toán rõ hơn nợ phải thu, nợ phải trả theo từng đối tượng nợ, từng nghề vụ phát sinh nợ và thanh toán nợ, theo dõi kỳ hạn thanh toán nợ, hạch toán rõ hơn khoản nợ bằng ngoại tệ và bằng cùng Việt Nam.° Kế toán chi phí phát sinh theo từng đối tượng hạch toán, theo nội dung kinh tế, theo khoản mục giá thành. Xác định giá thành sản xuất cho các đối tượng tính giá thành.° Kế toán rõ hơn nguồn vốn kinh doanh theo các đối tượng lũy vốn.° Kế toán chi phí và thu nhập theo từng bộ phận trong doanh nghiệp, theo yêu cầu hạch toán nội bộ.° Lập các báo cáo nội bộ theo định kỳ (do các nhà quản lý doanh nghề quy định và báo cáo nhanh theo yêu cầu đột xuất để phục vụ yêu cầu ra quyết định của các nhà quản lý trong doanh nghiệp.° Thu thập và xử lý thông tin để phục vụ yêu cầu ra các quyết định ngắn hạn và dài hạn.° Lập dự toán để phục vụ chức năng giám sát quá trình sản xuất kinh doanh.Những nội dung trên vừa bao gồm nội dung kế toán rõ hơn mà lâu nay hệ thống kế toán doanh nghề Việt Nam vừa thực hiện, nhưng ở mức độ ghi nhận sự kiện, chưa tổng hợp thành các thông tin phục vụ yêu cầu quản lý. Ngoài ra còn những nội dung mang tính tài chính để phục vụ yêu cầu lập kế hoạch thì hầu như chưa thực hiện. Điều này chấp nhận được với một nền kinh tế mang tính bao cấp, trong đó tính chủ động bất nhiều, tính dự báo bất phải là yêu cầu cấp thiết. Trong nền kinh tế thị trường, nền kinh tế mở, doanh nghề hoạt động trong môi trường đầy phức tạp, nhiều biến động, nhiều rủi ro. Doanh nghề phải chủ động trong kinh doanh, phải tự quyết định các vấn đề kinh tế tài chính có liên quan đến sự còn tại của doanh nghiệp, do đó thông tin để làm cơ sở cho các quyết định phải là thông tin nhiều mặt, thông tin có ích. Những thông tin này bất chỉ trong khuôn khổ hạch toán kế toán, mà nó còn mang tính hạch toán thống kê, hạch toán nghề vụ và bất loại trừ các chỉ tiêu tài chính, bởi vì kế toán và tài chính luôn có các quan hệ mật (an ninh) thiết trong các sự kiện kinh tế. Loại thông tin này chỉ được cung cấp bởi bộ phận kế toán quản trị trong doanh nghiệp. Như vậy kế toán quản trị bất chỉ là kế toán rõ hơn mà là kế toán rõ hơn và phân tích phục vụ yêu cầu quản trị doanh nghiệp.Trong các doanh nghề Việt Nam hiện nay, phần kế toán tài chính là phần được chú trọng duy nhất, mặc dù các yêu cầu về cung cấp thông tin phục vụ công tác quản lý luôn được đặt ra. Có tình trạng này là do : Hệ thống kế toán doanh nghề vốn vận hành theo chế độ kế toán thống nhất, do Nhà nước ban hành, mà chế độ kế toán hiện nay mới chỉ cập nhật đến nội dung kế toán tài chính (trong đó bao gồm kế toán tổng hợp và kế toán rõ hơn ở một số đối tượng ). Cho nên các doanh nghề đã bất tự tìm đến hệ thống kế toán nào khác ngoài hệ thống kế toán tài chính.Để hệ thống kế toán quản trị được áp dụng vào các doanh nghề Việt Nam, vận hành cùng thời với hệ thống kế toán tài chính, nên phải có sự hướng dẫn, sự tác động từ phía Nhà nước. Tuy nhiên kế toán quản trị xuất phát từ mục tiêu quản lý doanh nghiệp, mang tính đặc thù của loại hình hoạt động, nên bất thể mang tính bắt buộc thống nhất trong các loại hình doanh nghiệp.Về phía doanh nghiệp, là chủ thể hành động, nên phải nhận thức rõ sự cần thiết của kế toán quản trị, phân biệt phạm vi kế toán quản trị, nội dung kế toán quản trị, phương pháp tiến hành kế toán quản trị, để tổ chức bộ máy tiến hành công tác kế toán quản trị, tổ chức sổ, xây dựng hệ thống báo cáo. Chức năng của kế toán quản trịTrước hết phải xuất phát từ mong muốn của nhà quản lý các cấp trong nội bộ doanh nghề để đặt ra các yêu cầu thông tin cụ thể cho tất cả lĩnh vực gắn với các chức năng quản lý (Chức năng lập kế hoạch,chức năng kiểm tra, chức năng tổ chức và điều hành, chức năng ra quyết định).- Đối với chức năng lập kế hoạch. Kế toán quản trị phải cung cấp các chỉ tiêu về số lượng và giá trị phù hợp với chỉ tiêu kế hoạch. Các chỉ tiêu này vừa có tính quá khứ, vừa có tính dự báo.-Đối với chức năng kiểm tra. Kế toán quản trị cung cấp các thông tin theo mục tiêu quản lý đặt ra. Các thông tin này được hình thành trên cơ sở tổ chức hạch toán chi tiết, bằng phương pháp kế toán và bằng phương pháp phân tích đồ thị biểu diễn các thông tin do kế toán và các nghành khác cung cấp.-Đối với chức năng điều hành, kế toán quản trị cung cấp thông tin về các chỉ tiêu hoạt động chủ yếu bằng chỉ tiêu bay tiền tệ, trên các báo cáo nhanh. Để có các thông tin này. Phần lớn các chứng từ phục vụ cho kế toán quản trị có cùng nguồn gốc với kế toán tài chính, nhưng do mục đích cung cấp thông tin khác nhau, nên mức độ xử lý chứng từ có khác nhau. Do vậy trên cùng một hệ thống chứng từ kế toán, chỉ cần thêm vào các nội dung rõ hơn để phục vụ hạch toán rõ hơn theo yêu cầu của kế toán quản trị. Mặt khác cũng cần thiết số liệu từ nguồn khác. Ví dụ : Số liệu về thống kê thị phần các mặt hàng trên thị trường, số liệu thống kê về lao động,về thị trường lao động.v.v…

 

[Oidhche]

Báo cáo quản trịTừ những nội dung thông tin cụ thể để thiết kế các báo cáo quản trị, quy định trách nhiệm và định kỳ lập các báo cáo quản trị do bộ phận kế toán quản trị lập bao gồm :1. Báo cáo về vốn bằng trước : trước mặt tại quỹ theo từng loại tiền, trước gửi theo từng TK ngân hàng theo từng loại trước (VNĐ, ngoại tệ các loại)2. Báo cáo về công nợ : Các khoản nợ phải thu, nợ phải trả, phân loại theo kỳ hạn thanh toán (trong hạn thanh toán, quá hạn thanh toán.v.v…)3. Báo cáo về chi phí và giá thành sản xuất : báo cáo chi phí theo từng nội dung kinh tế, báo cáo chi phí theo từng bộ phận, báo cáo giá thành thực tế theo đối tượng tính giá thành theo khoản mục (nếu lập giá thành kế hoạch theo khoản mục ), theo yếu tố (nếu lập giá thành kế hoạch theo yếu tố ). Ngoài chuyện tính giá thành thực tế, còn có thể nên phải tính giá thành thực tế kết hợp với dự toán để cung cấp thông tin kịp thời (gian) phục vụ chuyện định giá bán sản phẩm hay ký hợp cùng sản xuất, hợp cùng cung cấp dịch vụ. Trong trường hợp này các báo cáo giá thành được thể hiện bằng phiếu tính giá thành. Phiếu tính giá thành được thiết kế trên cơ sở phương pháp tính giá thành vừa lựa chọn.4. Báo cáo doanh thu, chi phí và kết quả theo từng bộ phận. Tuỳ theo từng cấp quản lý mà thiết kế nội dung báo cáo cho thích hợp với sự phân cấp trong trách nhiệm quản lý cho bộ phận đó. Ví dụ : Với từng tổ sản xuất thì trách nhiệm quản lý là các chi phí trực tiếp sản xuất, với phân xưởng sản xuất thì trách nhiệm quản lý là chi phí trực tiếp sản xuất và chi phí chung ở phân xưởng sản xuất, đối với từng loại sản phẩm, loại hoạt động trong doanh nghề thì trách nhiệm quản lý là chi phí, thu nhập và kết quả của từng loại sản phẩm, loại hoạt động đó v.v…Nhằm phục vụ cho chuyện lập các báo cáo quản trị, nên phải tổ chức sổ kế toán để ghi chép theo mục tiêu kế toán quản trị : Cung cấp thông tin phục vụ yêu cầu quản lý nội bộ doanh nghiệp. Sổ kế toán quản trị gồm:1. Các sổ rõ hơn theo đối tượng kế toán cần rõ hơn ở mức độ cao nhất mà bất thể mở TK chi tiết. Ví dụ : các đối tượng là TSCĐ, hàng còn kho, công nợ v.v…Việc ghi chép trên các sổ rõ hơn này theo chỉ tiêu trước tệ và bay tiền tệ. Chỉ tiêu trước tệ được tổng hợp lại để đối chiếu với phần kế toán tổng hợp thuộc kế toán tài chính. Trong sổ rõ hơn có thể sử dụng chỉ tiêu trước tệ theo giá ước tính để phục vụ cho chuyện cung cấp thông tin nhanh, cuối kỳ sẽ điều chỉnh về chỉ tiêu giá thực tế để đối chiếu.2. Các sổ TK cấp 3, cấp 4 v.v …sử dụng trong trường hợp các đối tượng kế toán có yêu cầu rõ hơn không cao.3. Các bảng tính,các biểu đồ, sử dụng trong trường hợp nên phải tính toán các chỉ tiêu, biểu diễn các chỉ tiêu, phục vụ cho chuyện tiềmo sát các tình huống để làm căn cứ cho chuyện ra các quyết định ngắn hạn, dài hạn.Kiến nghịNgày nay nền kinh tế Việt Nam đang chuyển động để vận hành theo cơ chế kinh tế thị trường. Hệ thống kế toán Việt Nam đang được chuyển đổi phù hợp với cơ chế kinh tế thị trường, thông lệ và chuẩn mực kế toán quốc tế. Việc xác định rõ phạm vi kế toán quản trị là vấn đề cần thiết để làm cơ sở cho chuyện tổ chức công tác kế toán quản trị và trả thiện nội dung kế toán quản trị trong doanh nghiệp. Nhà nước cần tham gia (nhà) vào chuyện xây dựng hệ thống kế toán quản trị với tư cách là người hướng dẫn, bất can thiệp sâu vào công tác kế toán quản trị,nhưng cũng bất nên thả nổi vấn đề này, bởi vì nhà nước Việt Nam có chức năng quản lý nền kinh tế ở tầm vĩ mô.Để thực hiện yêu cầu này, nhà nước nên phải làm một số công chuyện sau:1. Hoàn thiện về lý luận kế toán quản trị ở Việt Nam, bao gồm các nội dung:- Xác định rõ phạm vi kế toán quản trị và nội dung kế toán quản trị trong doanh nghiệp.- Xác lập mô hình kế toán quản trị cho các loại hình doanh nghiệp: công nghiệp, xây dựng cơ bản, thương mại, giao thông, bưu điện v.v…- Xác lập mô hình kế toán quản trị theo từng quy mô : Doanh nghề quy mô lớn, doanh nghề quy mô trung bình, doanh nghề quy mô nhỏ.2. Hướng dẫn, định hướng kế toán quản trị đối với các doanh nghiệp, tập trung vào một số nội dung:- Phân loại chi phí.- Số lượng,nội dung khoản mục giá thành sản phẩm dịch vụ.- Xác định các trung tâm chi phí, theo từng ngành khác nhau.- Yêu cầu hạch toán rõ hơn về thu nhập.- Các phương pháp tập hợp chi phí theo đối tượng hạch toán.- Các phương pháp đánh giá sản phẩm dở dang.- Các phương pháp tính giá thành.- Các loại dự toán.- Các loại báo cáo quản trị.- Các chỉ tiêu phân tích tình hình tài chính doanh nghiệp.- Các loại sổ chi tiết, thẻ chi tiết.v.v…Kế toán quản trị mang đậm tính đặc thù, là vấn đề mang màu sắc chi tiết, gắn với từng doanh nghề cụ thể, do đó bất thể có quy định thống nhất về nội dung kế toán quản trị cho các doanh nghiệp. Tuy nhiên rất cần sự hướng dẫn, định hướng của Nhà nước như trên, để kế toán quản trị có thể dễ dàng đi vào thực tế, và thực sự được thừa nhận như một tất yếu bất thể hòa tan vào kế toán tài chính.(Theo TCKTPT)