Download miễn phí Chuyên đề Kế toán tiêu thụ hàng hoá và xác định kết quả kinh doanh ở công ty xăng dầu khu vực III
Hàng tháng, hàng quí Công tytrên cơ sở năm bắt được nhu cầu tiêu thụ xăng
dầu trên thị trường lập đơn hàng để Tổng công ty có căn cứ sắp xếp và đảm bảo cung
cấp nguồn hàng đầy đủ, kịp thời.
Giá hàng nhập kho được qui định tại từng kỳ giá cụ thể. Giá bán ra Công ty tự
cân đối trong khuôn khổ giá trần do Nhà nước qui định.
Với đặc điểm kinh doanh có sự điều tiết của nhà nước việc nhập khẩu hàng hoá
được quy về một mối là Tổng Công ty xăng dầu Việt Nam, sau đó hàng hoá được
chuyển giao cho các công ty thành viên. Vì vậy kết quả kinh doanh của công ty phụ
thuộc rất nhiều vào yếu tố khách quan nhưgiá cả trên thị trường thế giới và trong khu
vực. Đặc biệt là trước và trong thời gian xảy ra chiến tranh IRắc, giá cả xăng dầu trên
thị trường thế giới và khu vực luôn trong tình trạng biến động mạnh làm ảnh hưởng
lớn đến thị trường tiêu thụ xăng dầu trong nước. Tổng công ty xăng dầu Việt nam nói
chung và Công ty xăng dầu khu vực III nói riêng, vừa phải tham gia đảm bảo đủ
nguồn hàng cho nhu cầu tiêu dùng trong nước, vừa đảm bảo bình ổn giá cả, chống
các biểu hiện đầu cơ tích trữ xăng dầu giữ gìn trật tự đời sống xã hội. Và cũng trong
giai đoạn này, Công ty kinh doanh các mặt hàng xăng dầu không có lãi, thậm chí có
những lúc còn lỗ không bù đắp được chi phí.
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
kinh doanhCó TK 632 - Giá vốn hàng bán
- Cuối kỳ kết chuyển số chi phí bán hàng, chi phí QLDN , ghi:
Nợ TK 911
Có TK 641,642
- Tính và kết chuyển số chi phíbán hàng và chi phí QLDN còn lại kỳ tr−ớc vào
kết quả kỳ này ( nếu có), ghi:
Nợ TK 911
Có TK 142
- Kết chuyển lãi hay lỗ kinh doanh trong kỳ:
38
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
+ Nếu lãi kế toán ghi:
Nợ TK 911 - Xác định kết quả kinh doanh
Có TK 421- Lãi ch−a phân phối
+ Nếu lỗ kế toán ghi:
Nợ TK 421 - Lãi ch−a phân phối
Có TK 911 - Xác định kết quả kinh doanh
39
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
Phần II
Tình hình hạch toán tiêu thụ và xác định kết quả kinh
doanh ở Công ty xăng dầu khu vực III
I- Đặc điểm hoạt động kinh doanh của công ty xăng dầu kv3.
1-Sơ l−ợc về quá trình hình thành và phát triển của công ty
Công ty xăng dầu khu vực III Hải phòng là một doanh nghiệp Nhà n−ớc trực
thuộc Tổng Công ty xăng dầu Việt nam (Petrolimex - Bộ Th−ơng mại). Trụ sở của
Công ty đóng tại số 1 Ph−ờng Sở Dầu - Quận Hồng Bàng - Thành phố Hải phòng.
Công ty đ−ợc xác định là thay mặt duy nhất của Tổng công ty xăng dầu Việt nam kinh
doanh các loại gas, xăng dầu ... trên địa bàn Thành phố Hải phòng và khu vực lân cận.
Sự ra đời của công ty xăng dầu khu vực III không chỉ là b−ớc ngoặt, b−ớc đổi đời đối
với công nhân xăng dầu Hải phòng, không chỉ là một dấu mốc quan trọng cho sự ra
đời ngành xăng dầu cách mạng mà chính nó đã khẳng định vị trí quan trọng của xăng
dầu trong nền kinh tế quốc dân. Quá trình hình thành và phát triển của công ty là một
quá trình đấu tranh, gian khổ nh−ng vẻ vang, là quá trình hoàn thiện tổ chức và nhiệm
vụ kinh doanh xăng dầu, phù hợp với tình hình phát triển kinh tế trong từng thời kỳ
của đất n−ớc.
Ngày 19.1.1995 Bộ Th−ơng mại ra Quyết định số 52 TM/ TCCB hợp nhất Công
ty dầu lửa và Tổng công ty xăng dầu thành Tổng công ty xăng dầu Việt nam, theo đó
Chi nhánh dầu lửa Hải phòng đ−ợc hợp nhất với Công ty xăng dầu khu vực III và
mang tên gọi cho đến nay là Công ty xăng dầu khu vực III.
Trong cơ chế mới, công ty không những tổ chức tốt hoạt động kinh doanh, đảm bảo
thoả mãn xăng dầu cho mọi nhu cầu của các ngành kinh tế, quốc phòng và đời sống
xã hội còn đẩy nhanh quá trình nâng cấp, cải tạo cơ sở vật chất kỹ thuật, đổi mới trang
thiết bị, khẩn tr−ơng mở rộng và phát triển thị tr−ờng, tạo ra những lợi thế và giữ vững
uy tín của mình trên thị tr−ờng khu vực. Công ty luôn hoàn thành suất sắc các chỉ tiêu
kinh tế kỹ thuật và nhiệm vụ chính trị ngành giao cho, luôn giữ vai trò chỉ đạo trong
kinh doanh xăng dầu trên thị tr−ờng Hải phòng và khu vực, làm tròn nghĩa vụ với
Ngân sách Nhà n−ớc, ổn định và cải thiện đời sống cán bộ công nhân viên.
2. Chức năng nhiệm vụ - Bộ máy tổ chức của công ty :
Công ty xăng dầu khu vực III là một doanh nghiệp nhà n−ớc trực thuộc Tổng
công ty xăng dầu Việt Nam, có chức năng: Tổ chức kinh doanh, đảm bảo thỏa mãn
các loại xăng dầu và dịch vụ xăng dầu cho các đơn vị kinh tế, quốc phòng và tiêu
40
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
dùng xã hội trên địa bàn Hải phòng và khu vực, theo nguyên tắc kinh doanh có lãi,
thực hiện tốt nghĩa vụ thuế và các khoản nộp ngân sách với nhà n−ớc, hoạt động kinh
doanh theo luật pháp nhà n−ớc đồng thời không ngừng nâng cao phúc lợi và đời sống
của cán bộ công nhân viên trong toàn công ty, quan tâm làm tốt công tác XH và từ
thiện; Xây dựng công ty ngày càng phát triển. Công ty đ−ợc xác định là thay mặt duy
nhất của Tổng công ty xăng dầu Việt nam (PETROLIMEX) tại Hải Phòng và khu vực,
có nhiệm vụ cụ thể là:
1) Nắm nhu cầu, lên cân đối, xây dựng kế hoạch tiếp nhận và tổ chức kinh
doanh có hiệu quả các mặt hàng xăng dầu, hơi đốt... thỏa mãn nhu cầu sản xuất, tiêu
dùng của xã hội theo cơ chế thị tr−ờng có điều tiết, đảm bảo bình ổn về giá xăng dầu
trên thị tr−ờng khu vực trong từng giai đoạn theo quy định của nhà n−ớc.
2) Mở rộng và phát triển kinh doanh dịch vụ một số mặt hàng khác mang tính
chất kinh doanh phụ và dịch vụ chuyên ngành, bao gồm : Tiếp nhận, giữ hộ, bảo
quản, bơm rót, vận chuyển, bao thầu, uỷ thác, tái sinh, pha chế, thay dầu, rửa xe và
các dịch vụ kỹ thuật mang tính chất chuyên ngành khác.
3) Tổ chức hạch toán quản lý và kinh doanh có lãi trên nguyên tắc bảo toàn và
phát triển vốn đ−ợc giao. Thực hiện các nghĩa vụ đối với nhà n−ớc.
4) Xây dựng quy hoạch, kế hoạch đầu t− xây dựng và đổi mới cơ sở vật chất kỹ
thuật đồng thời mở rộng mạng l−ới bán lẻ phục vụ có hiệu quả cho công tác kinh
doanh và thoả mãn tốt nhất mọi nhu cầu xăng dầu cho xã hội.
5) Bảo đảm an toàn sản xuất, hàng hoá, con ng−ời, bảo vệ môi sinh môi tr−ờng.
Giữ gìn an ninh chính trị, trật tự an toàn xã hội trong địa bàn và khu vực, làm tròn
nghĩa vụ quốc phòng.
6) Quản lý và sử dụng lao động, vật t−, tiền vốn, cơ sở vật chất kỹ thuật một
cách hợp lý, tiết kiệm và có hiệu quả. Thực hiện phân phối kết quả sản xuất kinh
doanh cho ng−ời lao động đúng chế độ, chính sách. Chăm lo cải thiện đời sống vật
chất tinh thần và điều kiện làm việc cho ng−ời lao động. Đào tạo, bồi d−ỡng, xây
dựng đội ngũ CBCNV tr−ởng thành về mọi mặt nhằm không ngừng nâng cao trình độ
quản lý, trình độ văn hoá, khoa học kỹ thuật và chuyên môn nghiệp vụ, đáp ứng yêu
cầu nhiệm vụ kinh doanh và phát triển trong cơ chế mới.
Để thực hiện thắng lợi các nhiệm vụ đ−ợc giao, bộ máy tổ chức quản lý và theo
đó là nhiệm vụ của các bộ phận luôn đ−ợc công ty quan tâm xây dựng và đổi mới phù
hợp với đặc điểm quản lý, hạch toán kinh doanh của Tổng công ty nhằm khai thác có
hiệu quả mọi tiềm năng và thế mạnh của đơn vị. Hiện nay bộ máy tổ chức quản lý của
công ty đ−ợc xây dựng và tổ chức theo kiểu trực tuyến tham m−u nh− sau :
+ Giám đốc công ty : Giám đốc công ty là ng−ời đứng đầu công ty, chịu trách
nhiệm tr−ớc Tổng công ty và Nhà n−ớc về mọi hoạt động kinh doanh của công ty.
Giám đốc là ng−ời thay mặt toàn quyền của công ty trong mọi hoạt động kinh doanh,
41
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
có quyền ký kết hợp đồng kinh tế có liên quan tới mọi hoạt động sản xuất kinh doanh
của công ty và chịu trách nhiệm tr−ớc cấp trên về mọi hợp đồng đó, có quyền tổ chức
bộ máy quản lý, lựa chọn đề bạt, bổ nhiệm, bãi miễn, khen th−ởng và kỷ luật cán bộ
công nhân viên d−ới quyền theo đúng chính sách pháp luật của nhà n−ớc và quy định
của Tổng công ty. Chịu trách nhiệm về công ăn, việc làm, về đời sống vật chất và tinh
thần và mọi quyền lợi hợp pháp khác cho CBCNV trong công ty.
+ Phó giám đốc : Hiện tại công ty có 2 phó giám đốc và do vậy có sự
phân công trách nhiệm trong ban giám đốc để các phó giám đốc đi sâu giúp giám đốc
từng mặt công tác cụ thể nh− sau :
- Phó giám đốc kỹ thuật : Phụ trách và chịu trách nhiệm về công tác quản lý ...