Download Khóa luận Kế toán vốn bằng tiền, lập và phân tích báo cáo lưu chuyển tiền tệ tại công ty cổ phần dược Hậu Giang
Vềhệthống quản trị:
- Khai thác, sửdụng hiệu quảcông cụKPI, giao chỉtiêu, điều hành kiểm tra kế
hoạch.
- Hoàn thiện và nâng cấp các chương trình phần mềm quản trịhiện có phù hợp
với yêu cầu sửdụng và phát triển không ngừng của công ty.
- Xây dựng hiệu quảhệthống thông tin nội bộ, thông tin thịtrường, thông tin
khách hàng, thông tin khoa học kỹthuật trong và ngoài nước.
- Nghiên cứu vềluật pháp và thông lệkinh doanh quốc tế.
VềMarketing:
- Xây dựng đội ngũMarketing có trình độcao, chuyên nghiệp.
- Marketing được xác định là đơn vịtiên phong; xây dựng tốt định hướng, mục
tiêu, chiến lược phát triển của công ty trong ngắn hạn và dài hạn để “Con tàu
Dược Hậu Giang vững vàng bước ra biển lớn”.
- Tham gia quảng bá thương hiệu thông qua các kỳhội chợtriển lãm, giới
thiệu sản phẩm trong và ngoài nước.
++ Ai muốn tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download cho!
Hậu Giang, là đơn vị hạch toán kinh tế độc lập trực thuộc Sở Y tế Tp. Cần
Thơ.
- Ngày 02/09/2004: công ty Cổ phần Dược Hậu Giang chính thức đi vào hoạt
động theo quyết định số 2405/QĐ-CT.UB ngày 05/08/2004 của UBND Tp.
Cần Thơ về việc chuyển đổi Xí nghiệp Liên hợp Dược Hậu Giang Tp. Cần
Thơ thành Công ty Cổ phần hoạt động với vốn điều lệ ban đầu là
80.000.000.000 đồng.
2.1.2 Quá trình phát triển:
- Từ năm 1988, khi nền kinh tế cả nước chuyển sang cơ chế thị trường, Công
ty vẫn còn hoạt động trong những điều kiện khó khăn: máy móc lạc hậu, công
suất thấp, sản xuất không ổn định, áp lực giải quyết việc làm gay gắt,…Tổng
vốn kinh doanh năm 1988 là 895 triệu đồng, Công ty chưa có khả năng tích
luỹ, tái sản xuất mở rộng. Doanh số bán năm 1988 đạt 12.339 triệu đồng, trong
đó giá trị sản phẩm do Công ty sản xuất chỉ đạt 3.181 triệu đồng (chiếm tỉ
trọng 25,8% trong tổng doanh thu).
- Trước tình hình này, Ban lãnh đạo Dược Hậu Giang đã thay đổi chiến lược
“giữ vững hệ thống phân phối, đầu tư phát triển mạnh cho sản xuất, mở
rộng thị trường, tăng thị phần, lấy thương hiệu và năng lực sản xuất làm
nền tảng”. Kết quả của việc định hướng lại chiến lược kinh doanh đó là nhiều
năm liên tiếp Công ty đạt mục tiêu tăng trưởng cao, phát triển sản phẩm, tăng
thị phần, tăng khách hàng, nâng cao thu nhập người lao động, đóng góp ngày
càng cao vào ngân sách Nhà nước.
Khoá Luận Tốt Nghiệp GVHD: ThS. Nguyễn Thanh Nguyệt
SVTH: Lê Nguyễn Thanh Toàn Trang 28
- Qua hơn 35 năm hình thành và phát triển, hiện nay Dược Hậu Giang được
công nhận là doanh nghiệp dẫn đầu ngành Công nghiệp Dược Việt Nam. Sản
phẩm của Công ty trong 11 năm liền (từ năm1996 - 2006) được người tiêu
dùng bình chọn là “Hàng Việt Nam chất lượng cao”và đứng trong “Top 5
ngành hàng dược phẩm”. Thương hiệu “Dược Hậu Giang” được người tiêu
dùng bình chọn trong “Top 100 thương hiệu đứng đầu Việt Nam” do Thời
báo Kinh tế Việt Nam tổ chức, đoạt “Giải cầu vàng – năm 2006” do Trung
tâm phát triển tài năng – Liên hiệp các hội khoa học và kỹ thuật Việt Nam tổ
chức và cũng là “Thương hiệu được yêu thích” thông qua bình chọn trên
trang web www.thuonghieuviet.com cùng với những giải thưởng khác về
thương hiệu.
- Hệ thống quản lý chất lượng được chứng nhận phù hợp tiêu chuẩn ISO
9001-2000. Nhà máy đạt các tiêu chuẩn: WHO-GMP/GLP/GSP. Phòng kiểm
nghiệm được công nhận phù hợp với tiêu chuẩn ISO/IEC 17025. Đây là những
yếu tố giúp Dược Hậu Giang vững bước trên con đường hội nhập vào nền kinh
tế khu vực và thế giới.
MỘT SỐ DANH HIỆU CAO QUÝ
Năm Danh hiệu Đơn vị trao tặng
1988 Huân chương Lao động hạng Ba Chủ tịch nước
1993 Huân chương Lao động hạng Nhì Chủ tịch nước
1996 Anh hùng Lao động (thời kỳ 1991-1995) Chủ tịch nước
1998 Huân chương Lao động hạng Nhất Chủ tịch nước
2004 Huân chương Độc lập hạng Ba Chủ tịch nước
2005 Bằng khen thập niên chất lượng (1996-2005) Thủ tướng chính
phủ
2006-
2007
Bằng khen “Doanh nghiệp nhiều năm liền đạt
danh hiệu Hàng Việt Nam Chất Lượng Cao,
đóng góp vào sự nghiệp xây dựng CNXH và
Bảo vệ Tổ quốc”
Thủ tướng chính
phủ
2.1.3 Lĩnh vực hoạt động:
- Sản xuất kinh doanh dược. Xuất khẩu: dược liệu, dược phẩm theo qui định
của Bộ Y tế. Nhập khẩu: thiết bị sản xuất thuốc, dược liệu, dược phẩm theo qui
định của Bộ Y tế. Sản xuất kinh doanh xuất khẩu các mặt hàng thực phẩm chế
biến. In bao bì. Dịch vụ nhận và chi trả ngoại tệ. Gia công, lắp đặt, sửa chữa
điện, điện lạnh. Nhập khẩu trực tiếp trang thiết bị y tế. Sản xuất kinh doanh
xuất khẩu thiết bị sản xuất thuốc tự chế tạo tại Công ty. Dịch vụ du lịch và vận
chuyển lữ hành nội địa. Kinh doanh bất động sản.
2.2 Cơ cấu tổ chức, quản lý của công ty:
Khoá Luận Tốt Nghiệp GVHD: ThS. Nguyễn Thanh Nguyệt
SVTH: Lê Nguyễn Thanh Toàn Trang 29
2.2.1 Bộ máy tổ chức, quản lý của công ty:
Bộ máy tổ chức của Công ty được tổ chức theo hình thức cơ cấu trực tuyến
chức năng.
SƠ ĐỒ 2.1: SƠ ĐỒ TỔ CHỨC, QUẢN LÝ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN
DƯỢC HẬU GIANG
TỔNG GIÁM ðỐC
BAN KIỂM SOÁT
ðẠI HỘI ðÔNG CỔ ðÔNG
HỘI ðỒNG QUẢN TRỊ
GIÁM ðỐC
BÁN HÀNG
GIÁM ðỐC
NHÂN SỰ
GIÁM ðỐC
KỸ THUẬT
P. Nhân
sự
P. Hành
chính
GIÁM ðỐC
TÀI CHÍNH
PHÓ TỔNG
GIÁM ðỐC
P. Quản trị
Tài chính
GIÁM ðỐC
MARKETING
Xưởng Non - Betalactam
Xưởng Betalactam
Xưởng thuốc nước
Xưởng viên nan mềm
Xưởng bao bì
PHÓ TỔNG
GIÁM ðỐC
P. Quản lý
Chất
lượng
P. Kiểm
nghiệm
GIÁM ðỐC
CHẤT LƯỢNG
GIÁM ðỐC
SẢN XUẤT
P. Cung
ứng
P. Quản lý
sản xuất
P. Cơ ñiện
P. Nghiên
cứu & PT
Phòng
Marketing
P. Bán
hàng
Hệ thống
bán hàng
Tổng kho
Khoá Luận Tốt Nghiệp GVHD: ThS. Nguyễn Thanh Nguyệt
SVTH: Lê Nguyễn Thanh Toàn Trang 30
2.2.2 Chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận:
˜ Đại hội đồng cổ đông:
Đại hội đồng cổ đông gồm tất cả các cổ đông, có quyền biểu quyết là cơ
quan có thẩm quyền cao nhất của công ty, quyết định những vấn đề được Luật
pháp và điều lệ công ty quy định. Đặc biệt, các cổ đông sẽ thông qua các báo
cáo tài chính hàng năm của công ty và ngân sách tài chính cho năm tiếp theo.
˜ Hội đồng quản trị:
Hội đồng quản trị do Đại hội đồng bầu ra, là cơ quan quản lý công ty, có
toàn quyền nhân danh công ty để quyết định mọi vấn đề liên quan đến quyền
lợi công ty, trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông. Hội
đồng quản trị có trách nhiệm giám sát Tổng Giám đốc điều hành và những
người quản lý khác. Hiện tại Hội đồng quản trị công ty có 11 thành viên,
nhiệm kỳ là 3 năm.
˜ Ban kiểm soát:
Là cơ quan trực thuộc Đại hội đồng cổ đông, do Đại hội đồng cổ đông bầu
ra. Ban kiểm soát có nhiệm vụ kiểm tra tính hợp lý trong điều hành hoạt động
kinh doanh, báo cáo tài chính của công ty. Ban kiểm soát hoạt động độc lập
với Hội đồng quản trị và Ban Giám đốc. Hiện tại Ban kiểm soát gồm 3 thành
viên, mỗi thành viên có nhiệm kỳ 3 năm.
˜ Ban Tổng Giám đốc:
Ban Tổng Giám đốc do Hội đồng quản trị bổ nhiệm, có nhiệm vụ tổ chức
điều hành và quản lý mọi hoạt động sản xuất kinh doanh hàng ngày của công
Khoá Luận Tốt Nghiệp GVHD: ThS. Nguyễn Thanh Nguyệt
SVTH: Lê Nguyễn Thanh Toàn Trang 31
ty theo những chiến lược, kế hoạch đã được Hội đồng quản trị và Đại hội đồng
cổ đông thông qua. Ban Tổng Giám đốc hiện có 3 thành viên, mỗi thành viên
Ban Tổng Giám đốc có nhiệm kỳ 3 năm.
˜ Các Giám đốc chức năng:
Có 7 Giám đốc chức năng chịu trách nhiệm điều hành và triển khai các
chiến lược theo chức năng quản lý, hỗ trợ đắc lực cho Ban Tổng Giám đốc.
Đồng thời chịu trách nhiệm trước Ban Tổng Giám đốc về việc thực hiện các
quyền và nghĩa vụ được giao một cách trung thực vì lợi ích của công ty và cổ
đông.
‡ Giám đốc chất lượng:
Có nhiệm v...
Download Khóa luận Kế toán vốn bằng tiền, lập và phân tích báo cáo lưu chuyển tiền tệ tại công ty cổ phần dược Hậu Giang miễn phí
Vềhệthống quản trị:
- Khai thác, sửdụng hiệu quảcông cụKPI, giao chỉtiêu, điều hành kiểm tra kế
hoạch.
- Hoàn thiện và nâng cấp các chương trình phần mềm quản trịhiện có phù hợp
với yêu cầu sửdụng và phát triển không ngừng của công ty.
- Xây dựng hiệu quảhệthống thông tin nội bộ, thông tin thịtrường, thông tin
khách hàng, thông tin khoa học kỹthuật trong và ngoài nước.
- Nghiên cứu vềluật pháp và thông lệkinh doanh quốc tế.
VềMarketing:
- Xây dựng đội ngũMarketing có trình độcao, chuyên nghiệp.
- Marketing được xác định là đơn vịtiên phong; xây dựng tốt định hướng, mục
tiêu, chiến lược phát triển của công ty trong ngắn hạn và dài hạn để “Con tàu
Dược Hậu Giang vững vàng bước ra biển lớn”.
- Tham gia quảng bá thương hiệu thông qua các kỳhội chợtriển lãm, giới
thiệu sản phẩm trong và ngoài nước.
++ Ai muốn tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download cho!
Tóm tắt nội dung:
h nghiệp Nhà nước Xí nghiệp Liên hợp DượcHậu Giang, là đơn vị hạch toán kinh tế độc lập trực thuộc Sở Y tế Tp. Cần
Thơ.
- Ngày 02/09/2004: công ty Cổ phần Dược Hậu Giang chính thức đi vào hoạt
động theo quyết định số 2405/QĐ-CT.UB ngày 05/08/2004 của UBND Tp.
Cần Thơ về việc chuyển đổi Xí nghiệp Liên hợp Dược Hậu Giang Tp. Cần
Thơ thành Công ty Cổ phần hoạt động với vốn điều lệ ban đầu là
80.000.000.000 đồng.
2.1.2 Quá trình phát triển:
- Từ năm 1988, khi nền kinh tế cả nước chuyển sang cơ chế thị trường, Công
ty vẫn còn hoạt động trong những điều kiện khó khăn: máy móc lạc hậu, công
suất thấp, sản xuất không ổn định, áp lực giải quyết việc làm gay gắt,…Tổng
vốn kinh doanh năm 1988 là 895 triệu đồng, Công ty chưa có khả năng tích
luỹ, tái sản xuất mở rộng. Doanh số bán năm 1988 đạt 12.339 triệu đồng, trong
đó giá trị sản phẩm do Công ty sản xuất chỉ đạt 3.181 triệu đồng (chiếm tỉ
trọng 25,8% trong tổng doanh thu).
- Trước tình hình này, Ban lãnh đạo Dược Hậu Giang đã thay đổi chiến lược
“giữ vững hệ thống phân phối, đầu tư phát triển mạnh cho sản xuất, mở
rộng thị trường, tăng thị phần, lấy thương hiệu và năng lực sản xuất làm
nền tảng”. Kết quả của việc định hướng lại chiến lược kinh doanh đó là nhiều
năm liên tiếp Công ty đạt mục tiêu tăng trưởng cao, phát triển sản phẩm, tăng
thị phần, tăng khách hàng, nâng cao thu nhập người lao động, đóng góp ngày
càng cao vào ngân sách Nhà nước.
Khoá Luận Tốt Nghiệp GVHD: ThS. Nguyễn Thanh Nguyệt
SVTH: Lê Nguyễn Thanh Toàn Trang 28
- Qua hơn 35 năm hình thành và phát triển, hiện nay Dược Hậu Giang được
công nhận là doanh nghiệp dẫn đầu ngành Công nghiệp Dược Việt Nam. Sản
phẩm của Công ty trong 11 năm liền (từ năm1996 - 2006) được người tiêu
dùng bình chọn là “Hàng Việt Nam chất lượng cao”và đứng trong “Top 5
ngành hàng dược phẩm”. Thương hiệu “Dược Hậu Giang” được người tiêu
dùng bình chọn trong “Top 100 thương hiệu đứng đầu Việt Nam” do Thời
báo Kinh tế Việt Nam tổ chức, đoạt “Giải cầu vàng – năm 2006” do Trung
tâm phát triển tài năng – Liên hiệp các hội khoa học và kỹ thuật Việt Nam tổ
chức và cũng là “Thương hiệu được yêu thích” thông qua bình chọn trên
trang web www.thuonghieuviet.com cùng với những giải thưởng khác về
thương hiệu.
- Hệ thống quản lý chất lượng được chứng nhận phù hợp tiêu chuẩn ISO
9001-2000. Nhà máy đạt các tiêu chuẩn: WHO-GMP/GLP/GSP. Phòng kiểm
nghiệm được công nhận phù hợp với tiêu chuẩn ISO/IEC 17025. Đây là những
yếu tố giúp Dược Hậu Giang vững bước trên con đường hội nhập vào nền kinh
tế khu vực và thế giới.
MỘT SỐ DANH HIỆU CAO QUÝ
Năm Danh hiệu Đơn vị trao tặng
1988 Huân chương Lao động hạng Ba Chủ tịch nước
1993 Huân chương Lao động hạng Nhì Chủ tịch nước
1996 Anh hùng Lao động (thời kỳ 1991-1995) Chủ tịch nước
1998 Huân chương Lao động hạng Nhất Chủ tịch nước
2004 Huân chương Độc lập hạng Ba Chủ tịch nước
2005 Bằng khen thập niên chất lượng (1996-2005) Thủ tướng chính
phủ
2006-
2007
Bằng khen “Doanh nghiệp nhiều năm liền đạt
danh hiệu Hàng Việt Nam Chất Lượng Cao,
đóng góp vào sự nghiệp xây dựng CNXH và
Bảo vệ Tổ quốc”
Thủ tướng chính
phủ
2.1.3 Lĩnh vực hoạt động:
- Sản xuất kinh doanh dược. Xuất khẩu: dược liệu, dược phẩm theo qui định
của Bộ Y tế. Nhập khẩu: thiết bị sản xuất thuốc, dược liệu, dược phẩm theo qui
định của Bộ Y tế. Sản xuất kinh doanh xuất khẩu các mặt hàng thực phẩm chế
biến. In bao bì. Dịch vụ nhận và chi trả ngoại tệ. Gia công, lắp đặt, sửa chữa
điện, điện lạnh. Nhập khẩu trực tiếp trang thiết bị y tế. Sản xuất kinh doanh
xuất khẩu thiết bị sản xuất thuốc tự chế tạo tại Công ty. Dịch vụ du lịch và vận
chuyển lữ hành nội địa. Kinh doanh bất động sản.
2.2 Cơ cấu tổ chức, quản lý của công ty:
Khoá Luận Tốt Nghiệp GVHD: ThS. Nguyễn Thanh Nguyệt
SVTH: Lê Nguyễn Thanh Toàn Trang 29
2.2.1 Bộ máy tổ chức, quản lý của công ty:
Bộ máy tổ chức của Công ty được tổ chức theo hình thức cơ cấu trực tuyến
chức năng.
SƠ ĐỒ 2.1: SƠ ĐỒ TỔ CHỨC, QUẢN LÝ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN
DƯỢC HẬU GIANG
TỔNG GIÁM ðỐC
BAN KIỂM SOÁT
ðẠI HỘI ðÔNG CỔ ðÔNG
HỘI ðỒNG QUẢN TRỊ
GIÁM ðỐC
BÁN HÀNG
GIÁM ðỐC
NHÂN SỰ
GIÁM ðỐC
KỸ THUẬT
P. Nhân
sự
P. Hành
chính
GIÁM ðỐC
TÀI CHÍNH
PHÓ TỔNG
GIÁM ðỐC
P. Quản trị
Tài chính
GIÁM ðỐC
MARKETING
Xưởng Non - Betalactam
Xưởng Betalactam
Xưởng thuốc nước
Xưởng viên nan mềm
Xưởng bao bì
PHÓ TỔNG
GIÁM ðỐC
P. Quản lý
Chất
lượng
P. Kiểm
nghiệm
GIÁM ðỐC
CHẤT LƯỢNG
GIÁM ðỐC
SẢN XUẤT
P. Cung
ứng
P. Quản lý
sản xuất
P. Cơ ñiện
P. Nghiên
cứu & PT
Phòng
Marketing
P. Bán
hàng
Hệ thống
bán hàng
Tổng kho
Khoá Luận Tốt Nghiệp GVHD: ThS. Nguyễn Thanh Nguyệt
SVTH: Lê Nguyễn Thanh Toàn Trang 30
2.2.2 Chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận:
˜ Đại hội đồng cổ đông:
Đại hội đồng cổ đông gồm tất cả các cổ đông, có quyền biểu quyết là cơ
quan có thẩm quyền cao nhất của công ty, quyết định những vấn đề được Luật
pháp và điều lệ công ty quy định. Đặc biệt, các cổ đông sẽ thông qua các báo
cáo tài chính hàng năm của công ty và ngân sách tài chính cho năm tiếp theo.
˜ Hội đồng quản trị:
Hội đồng quản trị do Đại hội đồng bầu ra, là cơ quan quản lý công ty, có
toàn quyền nhân danh công ty để quyết định mọi vấn đề liên quan đến quyền
lợi công ty, trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông. Hội
đồng quản trị có trách nhiệm giám sát Tổng Giám đốc điều hành và những
người quản lý khác. Hiện tại Hội đồng quản trị công ty có 11 thành viên,
nhiệm kỳ là 3 năm.
˜ Ban kiểm soát:
Là cơ quan trực thuộc Đại hội đồng cổ đông, do Đại hội đồng cổ đông bầu
ra. Ban kiểm soát có nhiệm vụ kiểm tra tính hợp lý trong điều hành hoạt động
kinh doanh, báo cáo tài chính của công ty. Ban kiểm soát hoạt động độc lập
với Hội đồng quản trị và Ban Giám đốc. Hiện tại Ban kiểm soát gồm 3 thành
viên, mỗi thành viên có nhiệm kỳ 3 năm.
˜ Ban Tổng Giám đốc:
Ban Tổng Giám đốc do Hội đồng quản trị bổ nhiệm, có nhiệm vụ tổ chức
điều hành và quản lý mọi hoạt động sản xuất kinh doanh hàng ngày của công
Khoá Luận Tốt Nghiệp GVHD: ThS. Nguyễn Thanh Nguyệt
SVTH: Lê Nguyễn Thanh Toàn Trang 31
ty theo những chiến lược, kế hoạch đã được Hội đồng quản trị và Đại hội đồng
cổ đông thông qua. Ban Tổng Giám đốc hiện có 3 thành viên, mỗi thành viên
Ban Tổng Giám đốc có nhiệm kỳ 3 năm.
˜ Các Giám đốc chức năng:
Có 7 Giám đốc chức năng chịu trách nhiệm điều hành và triển khai các
chiến lược theo chức năng quản lý, hỗ trợ đắc lực cho Ban Tổng Giám đốc.
Đồng thời chịu trách nhiệm trước Ban Tổng Giám đốc về việc thực hiện các
quyền và nghĩa vụ được giao một cách trung thực vì lợi ích của công ty và cổ
đông.
‡ Giám đốc chất lượng:
Có nhiệm v...