tianangam29925
New Member
Download miễn phí Khám phá bí ẩn của nhà lãnh đạo
Bí quyết (know-how)
Có lẽ một trong những đóng góp lớn nhất của nhà nghiên cứu về lãnh
đạo Joseph Rost là luận thuyết của ông cho rằng lãnh đạo cần thiết phải
được nghiên cứu không chỉ dưới góc độ một lĩnh vực chật hẹp như lãnh
đạo kinh doanh, lãnh đạo giáo dục hay lãnh đạo chính trị. Theo ông,
nghiên cứu lãnh đạo đòi hỏi lối tiếp cận đa diện và tương nhiên thì mới
có thể hiểu biết thấu đáo chủ đề này. Tuy nhiên, thực tế cho thấy lãnh
đạo trong mỗi lĩnh vực cần có những kỹ năng hay bí quyết khác nhau.
Nói một cách khác, trong khi các kỹ thuật lãnh đạo và phẩm chất của
người lãnh đạo là giống nhau, từng nhiệm vụ lãnh đạo cụ thể lại đòi hỏi
những kiến thức chuyên môn khác nhau. Như vậy, người lãnh đạo còn
phải là người sở hữu các tri thức và phải là chuyên gia trong lĩnh vực họ
đang làm. Nhìn chung, người lãnh đạo cần có các tri thức theo cả “chiều
dọc” và “chiều sâu” của ngành kinh doanh, đồng thời hiểu rõ cần
thực hiện những gì để hoàn thành tốt công việc của mình.
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
Khám phá bí ẩn củanhà lãnh đạo
Bạn mong muốn trở thành một nhà lãnh đạo giỏi? Ngoài việc được
đào tạo một cách chính quy, điều quan trọng là trong mỗi con người
phải tiềm ẩn tố chất lãnh đạo, niềm đam mê công việc và dám chấp
nhận phiêu lưu mạo hiểm.
Theo thuyết lãnh đạo hiện đại, để góp phần cấu thành nên sự lãnh đạo
còn có sự góp phần của 2 yếu tố đó là:
- Người lãnh đạo (the person) và
- Công việc lãnh đạo (the job of leadership)
1. Người lãnh đạo
Người lãnh đạo bao gồm các yếu tố: tính cách (characteristics), tài thu
hút quần chúng (charisma), tham vọng chính trị (politics ambition) và bí
quyết (know-how).
Tài thu hút quần chúng (charisma)
Tài thu hút quần chúng là một trong những chủ đề gây nhiều tranh luận
trong các nghiên cứu về lãnh đạo, và hiện nay vai trò, định nghĩa và
chức năng của một nhà lãnh đạo có tài thu hút quần chúng (charismatic
leader) vẫn là chủ đề mà các học giả chưa thống nhất. Ở đây chỉ đề cập
tới các yếu tố cơ bản của thuộc tính charisma ở người lãnh đạo. Các
quan niệm hiện đại cho rằng lãnh đạo đồng thời là một mối quan hệ
mang tính luật pháp và chính thức như được thể hiện trong vị trí và chức
danh của người lãnh đạo và những nhân viên, nhưng đồng thời cũng là
một mối quan hệ tình cảm đặc biệt. Cho dù là thông qua tính cách, năng
lực hình ảnh, trí tuệ hay thông điệp, nhiệm vụ của các nhà lãnh đạo hiệu
quả là phải hoàn toàn được lòng các nhân viên của mình xét về khía
cạnh quan hệ giữa người với người. Năng lực thu hút quần chúng
(charisma) không có nghĩa là những khả năng tinh thần, sự nổi danh,
quyền lực siêu nhiên mà là các phẩm chất cần có mà nhà lãnh đạo phải
có để người khác nhận thấy, nghe và hiểu họ, qua đó nhà lãnh đạo tạo ra
lòng tin và sự hợp tác giữa các thành viên trong tổ chức mà họ lãnh đạo.
Warren Bennis trong cuốn “Trở thành người lãnh đạo” đã đưa ra một
định nghĩa về người lãnh đạo theo đó phản ánh khá đầy đủ tinh thần trên
đây: “người lãnh đạo là những người có thể diễn đạt hoàn hảo những gì
họ muốn. Họ biết họ là ai, thế mạnh và hạn chế của họ là gì, và làm thế
nào để khai thác tối ưu thế mạnh của họ và quản lý các điểm yếu của họ.
Họ cũng biết họ muốn gì, tại sao họ muốn điều đó, và làm thế nào để
truyền đạt những gì họ muốn tới người khác để có được sự hợp tác và hỗ
trợ của người khác”.
Tham vọng chính trị (politics ambition)
Mặc dù những người ham muốn quyền lực vì mục tiêu cá nhân hay
thăng tiến trong nghề nghiệp thường bị phê phán, song không nên đồng
nhất những người này với những ai luôn tìm kiếm và mong muốn quyền
lực. Nếu không có những người có tinh thần cầu tiến thì tổ chức sẽ buộc
phải trao quyền lực vào tay những người lãnh đạo bất đắc dĩ và không
đủ năng lực cũng như động cơ để tạo dựng quyền lực và lãnh đạo tổ
chức. Tinh thần cầu tiến không đơn giản chỉ là tốt hay xấu, và sự ham
muốn quyền lực không đơn giản chỉ là việc giành lấy quyền lực mà loại
trừ các yếu tố khác. Trích dẫn nghiên cứu của Abraham Maslow, nhà
nghiên cứu Burns cho rằng tham vọng được hỗ trợ bởi năng lực tự nhận
thức và lòng tự trọng ở mức độ cao chính là động cơ lớn nhất và hữu
dụng nhất cho những ai đang tìm kiếm quyền lực. Theo Maslow, những
người tự sở hữu năng lực tự nhận thức thì có một hiểu biết nhạy cảm
hơn về bản thân mình và về những người khác, đồng thời hiểu rõ cái tui
cá nhân và sự khách quan, các quyền, lợi ích của cá nhân lẫn tập thể, các
nhu cầu cơ bản và nhu cầu xa xỉ, và không sợ sự mơ hồ, xung đột hay sự
đồng thuận. Những người có năng lực tự nhận thức cao, hay những lãnh
đạo, thực chất không bị thúc đẩy bởi các động cơ như thỏa mãn cái tui
cá nhân như mọi người vẫn lầm tưởng. Họ không cần “sự công nhận”
hay “để lại dấu ấn” lưu danh muôn thủơ. Thay vào đó, họ tìm kiếm “sự
khác biệt bằng cách tác động vào toàn bộ tổ chức”. Họ đóng vai trò là
người khuyến khích và động viên những thành viên cấp dưới trong tổ
chức tự thay đổi và hoàn thành các nhiệm vụ, mục tiêu của tổ chức. Jonh
Adam đã có một câu nói rất hay về vai trò lãnh đạo của người cha đối
với con cái mà trong trường hợp này phần nào có thể áp dụng đối với
quan hệ giữa người lãnh đạo và cấp dưới: “tui học chính trị và chiến
tranh để con tui có quyền tự do lựa chọn học các môn như toán học hay
triết học. Các con tui cần học toán học, triết học, địa lý, lịch sử và
quân sự để con cái chúng có quyền học hội hoạ, thi ca, âm nhạc, kiến
trúc, điêu khắc”.
Bí quyết (know-how)
Có lẽ một trong những đóng góp lớn nhất của nhà nghiên cứu về lãnh
đạo Joseph Rost là luận thuyết của ông cho rằng lãnh đạo cần thiết phải
được nghiên cứu không chỉ dưới góc độ một lĩnh vực chật hẹp như lãnh
đạo kinh doanh, lãnh đạo giáo dục hay lãnh đạo chính trị. Theo ông,
nghiên cứu lãnh đạo đòi hỏi lối tiếp cận đa diện và tương nhiên thì mới
có thể hiểu biết thấu đáo chủ đề này. Tuy nhiên, thực tế cho thấy lãnh
đạo trong mỗi lĩnh vực cần có những kỹ năng hay bí quyết khác nhau.
Nói một cách khác, trong khi các kỹ thuật lãnh đạo và phẩm chất của
người lãnh đạo là giống nhau, từng nhiệm vụ lãnh đạo cụ thể lại đòi hỏi
những kiến thức chuyên môn khác nhau. Như vậy, người lãnh đạo còn
phải là người sở hữu các tri thức và phải là chuyên gia trong lĩnh vực họ
đang làm. Nhìn chung, người lãnh đạo cần có các tri thức theo cả “chiều
dọc” và “chiều sâu” của ngành kinh doanh, đồng thời hiểu rõ cần
thực hiện những gì để hoàn thành tốt công việc của mình.
2. Công việc của người lãnh đạo
Công việc lãnh đạo (the job of leadership) có những đặc thù riêng khác
với các công việc khác thông thường.
Tầm nhìn chiến lược (vision)
Công việc đầu tiên và đóng vai trò trung tâm của quá trình lãnh đạo là
các nhà lãnh đạo hiệu quả phải tạo ra và truyền đạt được một tầm nhìn
chiến lược rõ ràng rằng họ có mục tiêu gì, muốn đạt được mục tiêu gì và
họ trông đợi gì ở những người nhân viên. Tổng thống Mỹ George Bush
mô tả tầm nhìn chiến lược này đóng vai trò quan trọng, và cũng chính
nhờ câu nói này và cả tầm nhìn của ông mà ông đã đắc cử Tổng thống
Mỹ.
Một điều đáng lưu ý là dù cho tầm nhìn chiến lược đóng vai trò trung
tâm đối với quá trình lãnh đạo, cần hiểu rằng tầm nhìn không nhất
thiết phải là những thành tựu xuất chúng cỡ như đoạt giải Nobel hay liên
quan đến các nỗ lực phi thường. Để đạt được thành công, tầm nhìn cần
phải thực tế, có thể thực hiện được. Bất cứ nhiệm vụ hay tầm nhìn nào
dù có quan trọng đến đâu mà to tát quá thì thường sẽ khó mà đạt được
trong thực tế.
Quản lý (Managing)
Lãnh đạo và quản trị là những khái niệm khác biệt. Một người có thể là
nhà lãnh đạo nhưng không phải là nhà quản lý...