Download miễn phí Tiểu luận Làm gì để tránh sai lầm khi ra quyết định
Mục lục
Lý do chọn đề tài 1
I . Khái niệm và đặc điểm của Quyết định Quản trị 2
1 . Khái niệm 2
2 . Đặc điểm 2
II . Tầm quan trọng của các quyết định quản trị 3
III . Sai lầm thường gặp trong QĐQT, nguyên nhân và giải pháp 3
1 . Sai lầm thường gặp trong QĐQT, nguyên nhân 3
2 . Giải pháp 7
IV. Kết luận 13
LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI
Ra quyết định? Đó không là công việc duy nhất của nhà quản lý. Tuy nhiên, quyết định là một nhiệm vụ quản lý cụ thể và là điều mang lại kết quả hay hệ quả sâu rộng nhất. Sự thành bại của một doanh nghiệp lệ thuộc rất nhiều vào các nhà lãnh đạo. Trong hoạt động kinh doanh thường ngày, những người đứng đầu doanh nghiệp hay bản thân chúng ta thường phải ra những quyết định khác nhau. Khi ra một quyết định “tốt”, thì thường ít có người chú ý đến, mặt khác, khi ra một quyết định “tồi”, quyết định đó có thể được nhớ hàng nhiều năm chưa nguôi ngoai. Các nghiên cứu về quá trình đưa ra quyết định cho thấy rằng chỉ có 1/3 các quyết định là hoàn toàn đúng đắn, 1/3 trong đó không thành công cũng chẳng thất bại và 1/3 còn lại thì hiển nhiên rõ ràng là thất bại. Vì thế, việc ra quyết định nhiều khi ảnh hưởng trực tiếp và mạnh mẽ lên công việc cũng như cuộc sống của chúng ta. Do đó việc mắc phải sai lầm là điều không thể tránh khỏi, nhà quản lý cần nhận ra những sai lầm để tránh khi ra quyết định thì mới có được hiệu quả mong đợi. Những nhà quản lý thành công là những người nhận thức rõ những điểm mạnh và điểm yếu, những thuận lợi và rào cản của mình. Hiểu được những rào cản phổ biến và thực hiện những biện pháp tránh phạm phải những sai lầm này cũng là một điều kiện tiên quyết quan trọng quyết định đến thành công của nhà lãnh đạo doanh nghiệp. Nhận thấy được tầm quan trọng của một quyết định quản trị nên em đã chọn đề tài “ Làm gì để tránh sai lầm khi ra quyết định”.
.
I. Khái niệm và đặc điểm của Quyết định Quản trị
1. Khái niệm.
Quyết định quản trị là:
• Lựa chọn một trong những phương án hành động để giải quyết nhiều vấn đề của quản trị đặt ra nhằm đảm bảo cho hoạt động của tổ chức được tiến hành bình thường.
• Sản phẩm của trí tuệ nhà quản trị nhằm định ra chương trình, tính chất hoạt động của tổ chức để giải quyết các vấn đề phát sinh trong tổ chức, trên cơ sở hiểu biết về hiện trạng và các thông tin liên quan đến vấn đề cần giải quyết.
• Công việc thường xuyên của nhà quản trị, có tầm quan trọng đặc biệt và cũng là nhiệm vụ chính yếu của các nhà quản trị.
2. Đặc điểm.
QĐQT phải do nhà quản trị đưa ra. Vì người ra QĐ phải chịu trách nhiệm về QĐ của mình và QĐ đưa ra phải có hiệu lực thi hành, phải có người thực hiện. Do đó chỉ có nhà quản trị mới có quyền ra QĐ trong phạm vi phân công được phụ trách.
QĐQT phải hướng vào đối tượng quản trị cụ thể. QĐQT chỉ được đưa ra để giải quyết vấn đề cụ thể nào đó. Do đó QĐQT chỉ được đưa ra khi vấn đề đã chín muồi.
QĐQT phải dựa trên cơ sở thông tin. Để đưa ra một QĐQT giải quyết vấn đề của tổ chức, nhà quản trị cần nắm được đầy đủ thông tin liên quan và xử lý phân tích các thông tin một cách khoa học để làm cơ sở cho việc ra quyết định.
II. Tầm quan trọng của các QĐQT.
Quyết định quản trị là công cụ để nhà quản trị thực hiện tốt vai trò lãnh đạo, chỉ huy trong quản trị. Nhà quản trị sử dụng quyền ra quyết định để tác động đến đối tượng quản trị giúp cho tổ chức đạt mục tiêu.
Tất cả các hoạt động của tổ chức đều được tiến hành trên cơ sở các quyết định quản trị, do đó quyết định quản trị có ảnh hưởng đến mọi hoạt động của tổ chức. Quyết định hợp lý được đưa ra kịp thời sẽ tạo điều kiện cho tổ chức tận dụng được cơ hội hay ngăn ngừa các rủi ro có thể xảy ra. Ngược lại một quyết định không hợp lý sẽ đem lại những điều bất lợi cho tổ chức thậm chí kìm hãm sự phát triển của tổ chức.
Các quyết định quản trị có tính định hướng cho tương lai và luôn hướng tới tương lai. Tổ chức có đi đúng hướng hay không điều đó phụ thuộc vào các quyết định quản trị. Ngoài ra, quyết định quản trị còn liên quan đến uy tín, năng lực của nhà quản trị.
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
Mục lục
Lý do chọn đề tài 1
I . Khái niệm và đặc điểm của Quyết định Quản trị 2
1 . Khái niệm 2
2 . Đặc điểm 2
II . Tầm quan trọng của các quyết định quản trị 3
III . Sai lầm thường gặp trong QĐQT, nguyên nhân và giải pháp 3
1 . Sai lầm thường gặp trong QĐQT, nguyên nhân 3
2 . Giải pháp 7
IV. Kết luận 13
LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI
Ra quyết định? Đó không là công việc duy nhất của nhà quản lý. Tuy nhiên, quyết định là một nhiệm vụ quản lý cụ thể và là điều mang lại kết quả hay hệ quả sâu rộng nhất. Sự thành bại của một doanh nghiệp lệ thuộc rất nhiều vào các nhà lãnh đạo. Trong hoạt động kinh doanh thường ngày, những người đứng đầu doanh nghiệp hay bản thân chúng ta thường phải ra những quyết định khác nhau. Khi ra một quyết định “tốt”, thì thường ít có người chú ý đến, mặt khác, khi ra một quyết định “tồi”, quyết định đó có thể được nhớ hàng nhiều năm chưa nguôi ngoai. Các nghiên cứu về quá trình đưa ra quyết định cho thấy rằng chỉ có 1/3 các quyết định là hoàn toàn đúng đắn, 1/3 trong đó không thành công cũng chẳng thất bại và 1/3 còn lại thì hiển nhiên rõ ràng là thất bại. Vì thế, việc ra quyết định nhiều khi ảnh hưởng trực tiếp và mạnh mẽ lên công việc cũng như cuộc sống của chúng ta. Do đó việc mắc phải sai lầm là điều không thể tránh khỏi, nhà quản lý cần nhận ra những sai lầm để tránh khi ra quyết định thì mới có được hiệu quả mong đợi. Những nhà quản lý thành công là những người nhận thức rõ những điểm mạnh và điểm yếu, những thuận lợi và rào cản của mình. Hiểu được những rào cản phổ biến và thực hiện những biện pháp tránh phạm phải những sai lầm này cũng là một điều kiện tiên quyết quan trọng quyết định đến thành công của nhà lãnh đạo doanh nghiệp. Nhận thấy được tầm quan trọng của một quyết định quản trị nên em đã chọn đề tài “ Làm gì để tránh sai lầm khi ra quyết định”.
.
I. Khái niệm và đặc điểm của Quyết định Quản trị
1. Khái niệm.
Quyết định quản trị là:
• Lựa chọn một trong những phương án hành động để giải quyết nhiều vấn đề của quản trị đặt ra nhằm đảm bảo cho hoạt động của tổ chức được tiến hành bình thường.
• Sản phẩm của trí tuệ nhà quản trị nhằm định ra chương trình, tính chất hoạt động của tổ chức để giải quyết các vấn đề phát sinh trong tổ chức, trên cơ sở hiểu biết về hiện trạng và các thông tin liên quan đến vấn đề cần giải quyết.
• Công việc thường xuyên của nhà quản trị, có tầm quan trọng đặc biệt và cũng là nhiệm vụ chính yếu của các nhà quản trị.
2. Đặc điểm.
QĐQT phải do nhà quản trị đưa ra. Vì người ra QĐ phải chịu trách nhiệm về QĐ của mình và QĐ đưa ra phải có hiệu lực thi hành, phải có người thực hiện. Do đó chỉ có nhà quản trị mới có quyền ra QĐ trong phạm vi phân công được phụ trách.
QĐQT phải hướng vào đối tượng quản trị cụ thể. QĐQT chỉ được đưa ra để giải quyết vấn đề cụ thể nào đó. Do đó QĐQT chỉ được đưa ra khi vấn đề đã chín muồi.
QĐQT phải dựa trên cơ sở thông tin. Để đưa ra một QĐQT giải quyết vấn đề của tổ chức, nhà quản trị cần nắm được đầy đủ thông tin liên quan và xử lý phân tích các thông tin một cách khoa học để làm cơ sở cho việc ra quyết định.
II. Tầm quan trọng của các QĐQT.
Quyết định quản trị là công cụ để nhà quản trị thực hiện tốt vai trò lãnh đạo, chỉ huy trong quản trị. Nhà quản trị sử dụng quyền ra quyết định để tác động đến đối tượng quản trị giúp cho tổ chức đạt mục tiêu.
Tất cả các hoạt động của tổ chức đều được tiến hành trên cơ sở các quyết định quản trị, do đó quyết định quản trị có ảnh hưởng đến mọi hoạt động của tổ chức. Quyết định hợp lý được đưa ra kịp thời sẽ tạo điều kiện cho tổ chức tận dụng được cơ hội hay ngăn ngừa các rủi ro có thể xảy ra. Ngược lại một quyết định không hợp lý sẽ đem lại những điều bất lợi cho tổ chức thậm chí kìm hãm sự phát triển của tổ chức.
Các quyết định quản trị có tính định hướng cho tương lai và luôn hướng tới tương lai. Tổ chức có đi đúng hướng hay không điều đó phụ thuộc vào các quyết định quản trị. Ngoài ra, quyết định quản trị còn liên quan đến uy tín, năng lực của nhà quản trị.
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
You must be registered for see links