Download miễn phí Lãnh đạo thế kỷ 21: Những điều kiện cần thiết
Nhà lãnh đạo nghĩ khác đi bằng cách nào? Theo tôi, các nhà lãnh đạo là
những người nghĩ về bức tranh lớn. Họ tìm kiếm sự hiểu biết hơn là các
câu trả lời. Họ tập trung, chứ không lan man trong suy nghĩ. Họ là
những người suy nghĩ sáng tạo, không hạn chế, được dẫn dắt bởi sự tò
mò không thoả mãn về sự khám phá và tiến bộ. Họ là những nhà tư
tưởng thực tế và có chiến lược. Họ là những người nghĩ về những điều
có thể. Và họ hiểu giá trị của những suy nghĩ được chia sẻ và không ích kỷ.
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
Lãnh đạo thế kỷ 21:Những điều kiện cần
thiết (Phần 1)
Nhà lãnh đạo của quá khứ là một người thực hiện. Nhà lãnh đạo của
hiện tại là người lên kế hoạch. Và nhà lãnh đạo của tương lai sẽ là
một người thầy. Quan điểm của Jim Murray - một chuyên gia tư
vấn cho nhiều tổ chức lớn.
Người ta cho rằng, trong thế kỷ 21, tự nhiên, tốc độ và sự phức tạp của
sự thay đổi cũng sẽ thay đổi. Nếu đó là thực tế, thì sự tự nhiên của việc
lãnh đạo cũng như vậy. Điều làm nên các nhà lãnh đạo của ngày hôm
qua sẽ không tạo nên nhà lãnh đạo của ngày mai nữa.
Nhà lãnh đạo của thế kỷ 21 sẽ như thế nào?
Công việc của nhà lãnh đạo thế kỷ 21 sẽ là phát triển khả năng, không
cần thiết phải lên kế hoạch cho định hướng chiến lược của tổ chức. Nó
sẽ tập trung vào việc tăng khả năng của tổ chức. Nó sẽ tạo ra, khai thác
và nâng lên vốn trí tuệ hơn là tập trung để triển khai các khía cạnh khác.
Kiểu lãnh đạo này không cần biết mọi điều (vì đó cũng là điều bất
khả thi). Ngược lại, những nhà lãnh đạo này sẽ muốn có xung quanh
mình những người biết một cách toàn diện chứ không chỉ những người
tin tưởng họ một cách hoàn toàn và luôn nhận những lời giải thích cũng
như lời khuyên của họ.
Có thể đây là một điều ngạc nhiên, nhưng hết nghiên cứu này đến
nghiên cứu khác về mục đích của việc lãnh đạo trong kỷ nguyên mới, thì
những điều như mang lại kết quả, tạo ra tiền của...không còn được xem
là đòi hỏi hàng đầu nữa.
Điều được xem là làm cho quá trình hợp lý - chắc chắn rằng những
người phù hợp đang nói chuyện với nhau về những điều đúng đắn và
phải có những công cụ phù hợp để thực hiện những quyết định cần làm.
Những điều đó sẽ dẫn đến kết quả tốt. Nhà lãnh đạo thế kỷ 21 không tập
trung vào kết quả mà ông ta/bà ta tập trung chú ý vào những điều sản
sinh ra kết quả.
Có hai thành phần thực sự cần thiết cho thành công của tổ chức: lãnh
đạo và văn hoá. Và vì các nhà lãnh đạo biết cách làm thế nào để xây
dựng văn hoá tổ chức của sự tôn trọng, trách nhiệm và sự tiến bộ, không
thể giành được kết quả nào mà không có sự lãnh đạo. Các nhà lãnh đạo
tạo ra sự khác biệt.
Ngày nay, hơn bao giờ hết, chúng ta cần nhiều người sẵn sàng lãnh đạo.
tui có thể nói với bạn một thực tế rằng có rất nhiều vị trí thuộc về trách
nhiệm điều hành đang chờ đợi bạn, mang lại cho bạn những điều bạn sẵn
sàng học hỏi. Khả năng lãnh đạo những người khác thực sự là một bộ
sưu tập các kỹ năng, tất cả chúng có thể được học hay củng cố. Chúng
ta không được sinh ra với những phẩm chất lãnh đạo, chúng ta có được
chúng thông qua sự trải nghiệm - thông qua sự quan sát và lắng nghe,
qua quá trình tự đánh giá và hoàn thiện một cách có nhận thức, tận tâm
và liên tục.
Học cách lãnh đạo
Không chỉ dành cho riêng bạn mà cho cả những người đi theo bạn. Khi
bạn giành được mức độ cao nhất về thành công và trách nhiệm tổ chức,
đừng quên làm cho những người khác trở thành những nhà lãnh đạo của
tương lai. Hãy để họ là những người thừa kế của bạn.
Để trở thành một nhà lãnh đạo, bạn phải nghĩ như một nhà lãnh đạo. Để
hiểu tiền đề lãnh đạo cơ bản này, bạn cần đồng ý với hai nguyên tắc
nền tảng:
1. Những người thành công có cách nghĩ khác với những người không
thành công.
2. Chúng ta có thể thay đổi cách chúng ta nghĩ.
Nhà lãnh đạo nghĩ khác đi bằng cách nào? Theo tôi, các nhà lãnh đạo là
những người nghĩ về bức tranh lớn. Họ tìm kiếm sự hiểu biết hơn là các
câu trả lời. Họ tập trung, chứ không lan man trong suy nghĩ. Họ là
những người suy nghĩ sáng tạo, không hạn chế, được dẫn dắt bởi sự tò
mò không thoả mãn về sự khám phá và tiến bộ. Họ là những nhà tư
tưởng thực tế và có chiến lược. Họ là những người nghĩ về những điều
có thể. Và họ hiểu giá trị của những suy nghĩ được chia sẻ và không ích
kỷ.
Phong cách suy nghĩ của bạn phải gắn với khát vọng lãnh đạo nếu tiềm
năng của bạn được nhận ra. Ví dụ, điều gì xảy ra nếu suy nghĩ về những
điều có thể không phải là thế mạnh của bạn? Sau đó, bạn có một vài sự
lựa chọn hơn là để tự từ bỏ vì tự giới hạn. Napoleon Bonaparte là một vị
tướng lớn với nhiều giới hạn thể chất. Nhưng về tinh thần, ông không có
giới hạn trong khả năng thành công. Ông đã nói rằng: "Trong từ điển của
tui không có từ "không thể"".
Các kỹ năng khác mà các nhà lãnh đạo thế kỷ 21 cần là gì?
Sức mạnh và tiềm năng lãnh đạo của bạn sẽ được phát hiện nhờ vào:
- Sự chuyên nghiệp, không phải vị trí của bạn
- Danh tiếng, mà được tích luỹ thông qua cách làm việc kiên định và
đáng tin cậy nhưng có thể bị huỷ hoại trong một hành động đơn giản,
thiếu suy nghĩ.
- Sự chính trực và tin cậy cá nhân
- Khả năng thương lượng các kết quả đôi bên cùng có lợi.
Giống bất kỳ điều gì khác, khả năng đàm phán là một kỹ năng có thể học
được và hoàn thiện. Hãy tin tôi, các nhà lãnh đạo vĩ đại phải là những
nhà đàm phán vĩ đại - tìm ra con đường cho mình trong lúc thuyết phục
mọi người về giá trị và phẩm giá, rằng họ là những người chiến thắng
trong sự hiện diện của bạn.
Ngoài khả năng đàm phán, các nhà lãnh đạo phải là người quản lý thứ
tài sản quý giá nhất của họ - thời gian. Họ phải biết rằng cụm từ "quản lý
thời gian" là một từ dùng sai. Với họ, thời gian không bao giờ là một rào
cản cho việc thực hiện công việc. Nghĩ rằng đó là một rào cản là một
cách tự phục vụ và tự đánh bại. Tự quản lý, chứ không phải là quản lý
thời gian là "liều thuốc giải độc" cho thực tế của việc thiếu thời gian.
Lập ra các ưu tiên, uỷ thác vì lợi ích của việc tăng cường những người
khác và biết những điều gì cần làm là công việc của các nhà lãnh đạo.
Hiểu tầm quan trọng của nguyên tắc của Pareto. Nếu bạn tập trung chú ý
vào những hoạt động mà chiếm khoảng 20% tầm quan trọng của chúng,
bạn sẽ phải mất 80% nỗ lực. Bất kỳ điều gì không quan trong với bạn
nên được uỷ thác hay loại bỏ. Sắp xếp lại các ưu tiên - không phải hoạt
động nào cũng như nhau.
Nhà lãnh đạo đơn giản hoá. Peter Drucker cho rằng: "Nếu nó không đơn
giản, nó sẽ không hoạt động". Chìa khoá với thành công của tổ chức
nằm trong sự tập trung. Và điều này không thể giành được nếu thiếu sự
rõ ràng. Sự rõ ràng sinh ra sự đơn giản và dẫn đến hiểu biết. Sự hiểu biết
dẫn đến sự tập trung - biết điều gì là quan trọng. Sự tập trung đúng sẽ
dẫn đến các kết quả và hành động đúng - phán đoán và hành vi đúng
hướng tổ chức tới việc thực hiện những điều vĩ đại và do đó, nhận ra tầm
nhìn của nó. Các nhà lãnh đạo phải tìm những cụm từ đơn giản để đưa ra
những nhận thức phức tạp.
Để tui gợi ý hai quan điểm đơn giản mà các nhà lãnh đạo hiểu. Một là
thực tế hiển nhiên là mọi người sẽ hành động ...