teddy_nhojbong
New Member
Download miễn phí Tiểu luận Lựa chọn dự án trong rủi ro theo tiêu chí gì? Quy trình quản trị rủi ro 4 bước. Phân tích bằng ví dụ minh họa
Quy trình quản trị rủi ro 4 bước bao gồm :
Bước 1 : Nhận diện rủi ro
Nhận diện rủi ro là việc xác định các đe dọa hay các cơ hội có thể xảy ra trong suốt thời gian hoạt động của dự án đi kèm với sự bất định của chúng
Có thể nhận diện rủi ro bằng nhiều cách khác nhau nhưng những cách nào có thể xác định nhanh và hiệu quả thì cần sử dụng
Công việc đầu tiên cần tính đến khi nhận diện rủi ro là xác định các lĩnh vực của dự án có thể xảy ra rủi ro
Phạm vi
• Các công việc (nhiệm vụ) của dự án
• Sử dụng cơ cấu phân tách công việc (WBS)
Thời gian
• Thời gian của dự án và khoảng thời gian của từng công việc
Tổ chức:
• Khả năng quan hệ với tổ chức của các bên liên quan
Các nguồn lực
• Chất lượng, số lượng và mức độ sẵn có của các nguồn lực
• Các kỹ năng của người lao động
Chi phí
• Chi phí cho duy tu, bảo dưỡng, bảo hành, lạm phát
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
TRƯỜNG ĐẠI HỌC QUY NHƠNKHOA KINH TẾ - KẾ TOÁN
ĐỀ TÀI:
Lựa chọn dự án trong rủi ro theo tiêu chí gì? Quy trình quản trị rủi ro 4 bước. Phân tích bằng ví dụ minh họa
Giáo viên :
Đào Quyết Thắng
Nhóm thực hiện:
Nhóm 5
Lớp
Kinh Tế- Kế Hoạch-Đầu Tư K31
Quy Nhơn, tháng 10 năm 2011
I- Tiêu chí lựa chọn dự án trong rủi ro
Một dự án đầu tư có thể gặp rất nhiều rủi ro khác nhau. Việc thực hiện dự án có thể gặp rất nhều vấn đề như:
Thời gian thực hiện dự án lâu hơn dự kiến(do chậm giải phóng mặt bằng, do không huy động đủ vốn, do mua thiết bị không đúng chủng loại, tiến độ đấu thầu bị kéo dài...)
Xảy ra khó khăn không lường trước(vd: dịch SARS bùng nổ làm lượng khách du lịch đến Việt Nam giảm đáng kể )
Xảy ra các sự kiện bất ngờ (vd:Một trận hỏa hoạn đã xảy ra và làm cháy một thiết bị khó kiếm. Do đó tất cả các hoạt động của dự án liên quan đến thiết bị này đều phải hủy bỏ)
Xảy ra những biến động ngắn hạn và áp lực cạnh tranh sẽ gây sáo trộn hoạt động chung (vd: Dự án sản xuất quần áo thời trang đang chuẩn bị tung ra một mẫu quần áo mới cho giới thanh thiếu niên. Đột nhiên có một ngôi sao bóng đá đến du lịch tại Việt Nam và vì thế làm cho nổi lên phong trào mặc quần áo có in hình ngôi sao này. Điều này làm ảnh hưởng đến kế hoạch giới thiệu sản phẩm của dự án)
Vì vậy mà ta cần có nhiều biện pháp để lựa chọn dự án trong rủi ro. Trong thực tế giá trị kỳ vọng không phải là phương pháp duy nhất được sử dụng để đưa ra quyết định đầu tư trong điều kiện rủi ro. Các nhà đầu tư còn có thể dựa trên nhiều tiêu thức khác nhau để căn cứ lựa chọn phương án đầu tư.
ðDựa vào mục tiêu của nhà đầu tư:
Nếu dự án có tính chất an sinh xã hội thì căn cứ vào tính chất của rủi ro mà nhà đầu tư quyết định có nên thực hiện hay không
Ví dụ:
Nhà nước muốn đầu tư để xây dựng bệnh viện cho khu vực vùng sâu vùng xa, nhưng theo dự kiến là sẽ thu hồi vốn trong 10 năm nhưng do người dân khu vực này quá cùng kiệt làm cho khả năng thu hồi vốn kéo dài .... nhưng với mục đích an sinh xã hội thì nhà đầu tư vẫn làm.
ð Ngoài ra, nó còn phụ thuộc vào mức độ cân nhắc rủi ro của dự án.
Ví dụ:
Khi đầu tư vào sản phẩm A nhưng nguồn nguyên liêu cho việc sản xuất sản phẩm A không được dồi dào, nguồn cung cấp không được đầy đủ nhưng đối với sản phẩm B thì lại rất thuận lợi cho việc thu mua nguyên vật liệu. Vì vậy để san sẻ bớt gánh nặng về rủi ro nhà đầu tư sẽ quyết định đầu tư vào sản phẩm B
F Như vậy ta có các tiêu chuẩn chính để đưa ra các quyết định đầu tư ( lựa chọn dự án trong rủi ro ) như sau:
Maximax ( Tối đa hóa tối đa )
Maximin ( Tối đa hóa tối thiểu )
Maximum (Tối đa hóa khả năng lớn)
Maximax regret (Tối thiểu hóa thua thiệt)
Xét ví dụ như sau:
Một doanh nghiệp đang cân nhắc phương án trang bị dây chuyền công nghệ, có 3 phương án:
Phương án A1: Không tự động hóa.
Phương án A2: Tự động hóa 1 phần.
Phương án A3: Tự động hóa toàn phần.
Lợi nhuận của từng phương án phụ thuộc vào trạng thái nhu cầu của thị trường là thấp, trung bình hay cao. Và được thể hiện qua bảng sau:
Bảng 1:
Xác suất mức tự động hóa
Trạng thái – Mức độ về nhu cầu
A1: Không tự động hóa
0
10
40
A2: Tự động hóa 1 phần
- 20
60
100
A3: Tự động hóa toàn phần
- 90
80
240
Bảng 2:
Xác suất mức tự động hóa
Trạng thái – Mức độ về nhu cầu
A1: Không tự động hóa
0
70
200
A2: Tự động hóa 1 phần
20
20
140
A3: Tự động hóa toàn phần
90
0
0
- Maximax - (Tối đa hóa tối đa ): Thường được sử dụng trong trường hợp nhà đầu tư là người ưa thích sự mạo hiểm, khi sử dụng tiêu chuẩn này thì nhà đầu tư chỉ nhìn vào những kết quả tốt nhất của các phương án và từ dó họ sẽ đưa ra quyết định là chọn
Tiêu thức này được áp dụng đối với nhà đầu tư chấp nhận rủi ro với bất kì giá nào để đạt được lợi nhuận lớn nhất.
Từ ví dụ trên ta có:
Max(A1) = 40
Max Max(A2) = 100 = 240
Max(A3) = 240
è chọn A3
- Maximin - (Tối đa hóa tối thiểu): Trong trường hợp này nhà đầu tư chỉ căn cứ vào các kết quả tồi của các phương án và từ đó chọn phương án nào mà có kết quả ít tồi nhất. trường hợp này rất cần đến sự thận trọng và phải né tránh mọi tai họa có thể xảy ra. Nhà đầu tư phải lường trước được mọi khả năng tồi tệ nhất.
Tiêu thức này được áp dụng đối với nhà đầu tư thận trọng.
Từ ví dụ trên ta có:
Min(A1) = 0
Max Min(A2) = - 20 = 0
Min(A3) = - 90
è chọn A1
- Maximum - (Tối đa hóa khả năng lớn): Đây là trường hợp nhà đầu tư đoán khả năng nào xảy ra nhiều nhất và quyết định chọn phương án nào mà nó đem lại kết quả tốt nhất khi mà khả năng đó xảy ra.
Từ ví dụ trên ta có:
Bước 1: xác định likelihood
= 0.4
Max = 0.5 = 0.5
= 0.1
è chọn
Bước 2:
(A1) = 10
Max (A2) = 60 =80 è chọn A3
(A3) = 80
- Maximax regret - (Tối thiểu hóa thua thiệt): Đây là trường hợp mà nhà đầu tư muốn chọn một phương án mà khi thua thiệt xảy ra nó ít mang lại rủi ro nhất nó được xác định theo chi phí cơ hội mà nhà đầu tư đã bỏ ra.
Từ ví dụ trên ta có:
Max( OLA1) = 200
Min Max( OLA2) = 140 = 90 è chọn A3
Max(OLA3) = 90
II- Quy trình quản trị rủi ro 4 bước
Quy trình quản trị rủi ro 4 bước bao gồm :
Bước 1 : Nhận diện rủi ro
Nhận diện rủi ro là việc xác định các đe dọa hay các cơ hội có thể xảy ra trong suốt thời gian hoạt động của dự án đi kèm với sự bất định của chúng
Có thể nhận diện rủi ro bằng nhiều cách khác nhau nhưng những cách nào có thể xác định nhanh và hiệu quả thì cần sử dụng
Công việc đầu tiên cần tính đến khi nhận diện rủi ro là xác định các lĩnh vực của dự án có thể xảy ra rủi ro
Phạm vi
Các công việc (nhiệm vụ) của dự án
Sử dụng cơ cấu phân tách công việc (WBS)
Thời gian
Thời gian của dự án và khoảng thời gian của từng công việc
Tổ chức:
Khả năng quan hệ với tổ chức của các bên liên quan
Các nguồn lực
Chất lượng, số lượng và mức độ sẵn có của các nguồn lực
Các kỹ năng của người lao động
Chi phí
Chi phí cho duy tu, bảo dưỡng, bảo hành, lạm phát…
Kỳ vọng của khách hàng
Nhu cầu và mong muốn của khách hàng
Số lượng, công dụng sản phẩm, kích cỡ sản phẩm
Việc nhận diện rủi ro có nhiều người tham gia và vì vậy các kỹ thuật phân tích nhóm cần được sử dụng:
kĩ thuật tập kích não
kĩ thuật Delphi
kĩ thuật nhóm định danh
lược đò Ishikawa
phỏng vấn chuyên gia
Bước 2 : Định lượng rủi ro
Là quá trình đánh giá rủi ro như những đe dọa và cơ hội tiềm năng. Chúng thường quan tâm đến 2 tiêu chí đặc trưng là xác suất xảy ra rủi ro và tác động của rủi ro.
Xác suất rủi ro
Cho chúng ta biết rủi ro có xảy ra hay không ?
Tác động rủi ro
Khi xảy ra có lớn hay không ? Lớn bao nhiêu ? Tác động tích cực hay tiêu cực ? Và đưa ra các quyết định phù hợp
Bước 3 : Xử lý rủi ro
Xử lý rủi ro là quá trình làm một việc gì đó với rủi ro.
Việc xử lý rủi ro bao gồm:
Bỏ qua rủi ro, đẻ mặc rủi ro xảy ra
Theo dõi từng loại rủi ro trong quá trình dự án hoạt động
Làm gì đó t...