Trích từ bài của hanhnm39 viết lúc 11:03 ngày 02/08/2007:
Rất Thank bạn về nhận xét.
- Điều đó tớ biết. Nhưng cậu để ý sẽ thấy, chuyện làm phần sản xuất nó khó khăn phức tạp thế nào. Tớ chưa tiếp xúc với SAP nhiều nên không rõ phần sản xuất của nó thế nào,
Nhưng phần sản xuất trong Oracle côn nhận là khó chấp nhận. Động làm là phải sửa thì nó mới chạy được gọi là tạm dùng được, Riêng ERP cho Oracle tớ thấy chỉ đáp ứng cho doanh nghề thương mại là chính. Còn các doanh nghề đặc thù thì tỏ ra tệ: Như xây dựng, may mặc, xi măng,....
- ERP thực tế VN đang triển khai chỉ là phần ERP lõi với chuyện chính là thu thập thông tin, các chứng năng tiên tiến đùng là như bạn nói như CRM, SCM, BI(Business Inteligent),.. thì chưa có ai làm.Mà thực tế ở nước ngòai phần này rất phát triển. Ở mình họ đầu tư cho phần mềm nhưng lại không có suy nghĩ đúng về nó. Cái gì cũng muốn ngon, bổ, rẻ thì chả có đâu,Cái gì cũng có giá của nó. Con người không chịu thay đổi theo chuẩn mực mới, trả lương cho chuyên gia thấp thì sản phẩm thu lại ắt sẽ không cao.
- Cá nhân mình vẫn thaýa ERP chưa chín muồi ở VN, khi mà đội ngũ con người chưa sẵn sàng với nó, khi mà chính sách nhà nước có những khác biệt khá lớn,. Đơn cử các khai niệm trong ERP họ lấy từ Mỹ đem về VN cũng rất khó giải thích. Nhưng các khái niệm Chart of Account, Set of Book, Asset key, .... nhiều cái ở VN mình không có. Cậu có thể đọc chuẩn mực kế toán Mỹ để thấy. Nênngay cả đội ngũ tư vấn ở mình cũng yếu do không nắm được thực chất nó là cái gì, chỉ biết nó dùng để làm gì.
- ... rất nhiều vấn đề nan giải. Mà đơn cử nhất là vấn đề đối ứng tài khoản. Trong kế toán có phần đối ứng tài khoản là 1 trong 4 nguyên tắc KT, nhưng do phải hạch toán qua các phân hệ, TK trung gian mà ERP không làm sao lấy nó được. Làm quá trình đối chiếu TK rất khó khăn. Còn
- Vậy giải pháp là có nên tách phần sản xuất MFG(Manufacturing) ra khỏi phần Finance, Distribution hay ko? Rõ ràng khó khăn. Có thể thấy phần Finance thì ERP có thể đáp ứng được cho VN nhưng khá khó dùng. Còn 2 phần kia thì thường phải sửa chữa rất nhiều mới dùng được và dùng cũng không thuận tiện như các phần mềm chuyên dùng để quản lý sản xuất, quản lý phân phối.
- FIS-ERP thực ra là bị rơi vào cảnh không có nhân lực đủ tầm. Bởi chính sách của FPT không tốt, nên không thu hút được những người có tầm để làm. Họ vẫn nghĩ chỉ cần tuyển các lập trình viên về làm là được. Khi họ làm ERP họ phải tuyển những người làm nghề vụ, Mà họ trả lương không thể cạnh tranh được với ngành tài chính bên ngoài.Nên tất cả người vào rồi ra đi hết, không có mấy người ở lại.Những người ở lại phần lớn là những người ngại thay đổi, sợ thay đổi nên không đi.
Trích từ bài của gacontapdi viết lúc 09:05 ngày 02/08/2007:
Bạn suy nghĩ thế không trả toàn đúng... thử hỏi các doanh nghề có doanh thu trên 200 tỷ tăng trưởng trên 30% một năm có từ 3-4 chi nhánh hay cty con(rất nhiều ở vn bây h nhé) có phần mềm kế toán nào đáp ứng được ko(kể cả các giải pháp lớn thế giới như Sun Accounting) còn tinh hoa của ERP không phải là tài chính không bạn ạ...
Lịch sử hình thành ERP đi lên từ sản xuất MRP1 (material requirement planning) tiến tới MRP II(manufacturing resource planning) rồi mới tới ERP bao gồm tài chính kho vận sản xuất mua bán hàng và hiện nay thế giới đang phát triển tới mô hình ERP2 có kèm theo SCM và CRM cùng các chức năng khác bao trùm tất cả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp(có phát triển theo hướng đặc thù riêng từng ngành-vẫn lưu ý hàng đầu là sản xuất )
Có lẽ bạn mới nhìn ERP ở vn(hầu hết do doanh nghề không đủ nguồn lực để làm phần sản xuất) nên mới nhận xét như vậy...
Rất mong được sẻ chia với bạn...
PS: FIS-ERP thị trường đi xuống một phần tại ông này... làm fail nhiều quá có mời tớ làm giám đốc tớ cũng kiếu(đội ngũ tốt nhưng không đoàn kết mâu thuẫn giữa nhưng vị trí key là rất lớn...hướng phát triển và lựa chọn giải pháp không hợp lý toàn theo kiểu cái gì cũng làm nên không chuyên)
Công nhận với bạn về nhận định thị trường hiện tại cũng như quan điểm sản xuất không thể tách rời với tài chính cùng hậu cần... Đúng là thị trường chưa chín muồi để triển khai ồ ạt cho tất cả các công ty...(thời ISO cũng cần 3-5 năm để các doanh nghề quen và làm theo dù hiện nay áp dụng ISO cty nào chuẩn lắm cũng chỉ từ 50-70%) Oracle đúng không mạnh trong thế mạnh ứng dụng sản xuất từng ngành nhưng về tài chính thì hệ thống Fin của Oracle đáp ứng cực tốt cho mô hình các doanh nghề đa chi nhánh đa cty theo xu hướng group hay corp ngoài ra Oracle có thế mạnh trong các ngành sản xuất ô tô, sản phẩm công nghiệp, dược,hóa chất... mình nghĩ trong các giải pháp lớn ở vn thì oracle hơn sap vì sap chi phí quá đắt cùng quá phức tạp cồng kềnh trong triển khai sử dụng... với một số đặc thù riêng như EAM(enterprise resource planning) retail, whole sale, POS nên chọn các giải pháp đặc thù ngành riêng như Maximo, datastream hay datatext cho dệt may...
Tuy nhiên trc xu hướng phát triển hội nhập như bây h mình nghĩ các doanh nghề chỉ duy nhất con đường đầu tư vô các giải pháp quản lý doanh nghề (ERP là một trong số đó) đó là xu hướng tất yếu với các doanh nghề VN hiện nay cũng như trong tương lai gần tới....
Rất mong được sẻ chia cùng tất cả người...